建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制論文

　　1背景

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，促使很多地方建筑行業(yè)也出現(xiàn)高速發(fā)展的態(tài)勢，雖然當(dāng)下我國出臺了多項(xiàng)控制房地產(chǎn)行業(yè)的政策文件，但是對于建筑行業(yè)來說仍然是一個(gè)高速增長的趨勢。但目前我國建筑行業(yè)普遍存在的問題是，為了趕超工程進(jìn)度，不惜以工程質(zhì)量和工程成本作為代價(jià)，這導(dǎo)致了我國建筑工程中成本控制落實(shí)的非常落后，建筑質(zhì)量也不見提高，給人們的直接印象就是多花錢不辦事。對于建筑工程經(jīng)濟(jì)分析的主要內(nèi)容為從技術(shù)經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，對建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和評價(jià)，使建筑工程中技術(shù)的先進(jìn)性體現(xiàn)在工程成本控制及建筑質(zhì)量上，達(dá)到用最少的勞動投人獲得最多最好的經(jīng)濟(jì)效益的目的，以降低建筑工程成本，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)競爭力。

　　2建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制原則

　　2．1全面成本控制原則

　　對于建筑工程的全面成本控制原則包含兩方面的內(nèi)容，一方面是指對于建筑工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，建筑工程的每個(gè)環(huán)節(jié)，包括原料、施工、人力等，都是構(gòu)成整個(gè)建筑工程系統(tǒng)的一部分，如果想實(shí)現(xiàn)對于建筑工程的全面成本控制，對于其中每一個(gè)細(xì)分環(huán)節(jié)的控制是不得不考慮的;另一個(gè)方面是指在人的責(zé)任上，建筑工程中每個(gè)施工、管理人員都富有監(jiān)督降低建筑成本的義務(wù)，任何成本控制的措施和原則都是由人來實(shí)現(xiàn)的，如果管理及一線施工人員對成本控制不到位，將會導(dǎo)致建筑工程管理人人有責(zé)，但人人不管的情況，使得對于建筑工程的管理紙上談兵。

　　2．2權(quán)責(zé)一致原則

　　建筑工程過程中施工單位的無論是管理還是施工人員不但負(fù)有控制建筑成本的義務(wù)，同時(shí)也富有監(jiān)督管理建筑工程成本的權(quán)利。施工過程中每一個(gè)管理部門及各班組要對自己部門的.運(yùn)營成本進(jìn)行全面的控制，及詳細(xì)的把握，同時(shí)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)也要對各部門、各班組進(jìn)行監(jiān)督檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)糾正，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的部門要進(jìn)行適度的獎(jiǎng)勵(lì)，做到有功必獎(jiǎng)有錯(cuò)必罰。只有將建筑工程中各部門的權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合，才能使得建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制達(dá)到預(yù)想的效果。

　　2．3目標(biāo)管理原則

　　建筑工程成本控制從管理方式上與其他項(xiàng)目管理有較大的相似性，同樣可以用目標(biāo)管理的方式展開，因?yàn)檎麄�(gè)工程的建筑成本也是由各個(gè)細(xì)分項(xiàng)組成的。在建筑工程施工初期做好整個(gè)項(xiàng)目的成本管理總體目標(biāo)，再對這項(xiàng)整體目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分和細(xì)化，落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)責(zé)任人身上，將建筑工程的目標(biāo)管理細(xì)化到部門、到班組。這樣實(shí)施首先明確了建筑工程施工過程中各部門各班組的責(zé)任權(quán)利，同時(shí)也方便今后對于項(xiàng)目成本管理考核時(shí)做到KPI細(xì)化、一致。

　　2．4動態(tài)控制原則

　　建筑工程施工是一個(gè)動態(tài)的過程，建設(shè)工程普遍較長，這樣在施工過程中各種預(yù)想不到的情況時(shí)有發(fā)生，這就要求對于建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制要采取動態(tài)控制的方式。管理人員在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，動態(tài)的管理各個(gè)細(xì)分目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，并根據(jù)各情況做出適當(dāng)?shù)母�改措施，保證整個(gè)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制的實(shí)現(xiàn)。

　　3建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制容易出現(xiàn)的問題

　　3．1成本管理理念落后

　　目前我國建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理理念還較為落后，主要體現(xiàn)是把建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制局限在施工決斷，只是片面的要求一線工人施工過程中對于建筑用材和施工設(shè)備的保護(hù)，但是對于整個(gè)項(xiàng)目的成本管理把握不準(zhǔn)確，如對于項(xiàng)目人員安排、成本控制的目標(biāo)細(xì)化都還有很多問題存在。

　　3．2負(fù)責(zé)人員專業(yè)知識不足

　　目前我國建筑工程行業(yè)的大部分施工單位并沒有建立負(fù)責(zé)成本控制的專職部分，很多都是一個(gè)部門、一位領(lǐng)導(dǎo)兼任多項(xiàng)職務(wù)。這樣分管建設(shè)成本的領(lǐng)導(dǎo)，很多對于成本控制的專業(yè)知識積累不足。國內(nèi)外有很多優(yōu)秀的建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理案例，但是很多建設(shè)單位的分管領(lǐng)導(dǎo)對于當(dāng)下先進(jìn)的成本管理理念認(rèn)識不到位，不及時(shí)。而且由于公司對于項(xiàng)目成本管理的考核監(jiān)督意識不強(qiáng)，導(dǎo)致負(fù)責(zé)人員對于成本管理知識的積累重視度不高，導(dǎo)致其專業(yè)知識不足。

　　3．3成本核算往往流于形式

　　一般來說，建筑單位都設(shè)有預(yù)算專業(yè)職位，但是建筑企業(yè)中預(yù)算專員所做的具體工作也多位按照施工圖紙或者現(xiàn)場指示來測算，很多階段性成本分析、實(shí)際成本和預(yù)算成本的比較沒有對于企業(yè)接下來的施工方式產(chǎn)生多大影響。因此，很多成本核算往往流于形式，并沒有起到其崗位本應(yīng)承擔(dān)起來的責(zé)任和義務(wù)，導(dǎo)致成本核算既沒有為企業(yè)減少建筑成本做出多大貢獻(xiàn)，反而其本身構(gòu)成了建筑企業(yè)的建筑成本，這樣發(fā)展下去對于企業(yè)的發(fā)展和核心競爭力的培養(yǎng)是十分不利的。

　　4建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制的建議

　　4．1加強(qiáng)動態(tài)成本管理

　　建筑工程施工的工期一般都比較長，在這段實(shí)踐中會有很多意外的情況發(fā)生，這將會直接影響著企業(yè)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本的管理。而且建筑工程的管理關(guān)鍵在于項(xiàng)目總體成本的目標(biāo)確定，在接下來的建筑過程中，建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本管理在施工的不同階段也應(yīng)處于一種動態(tài)調(diào)整的過程中。在項(xiàng)目初期的可行性分析過程中，對于建筑工程的成本分析是從項(xiàng)目的收益的角度出發(fā)的，隨著項(xiàng)目施工的不斷變化，項(xiàng)目施工成本也應(yīng)隨之不斷變化，在實(shí)際施工階段出現(xiàn)與預(yù)算成本出現(xiàn)差異時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

　　4．2采用先進(jìn)工藝和流程

　　在項(xiàng)目施工過程中，采用先進(jìn)的施工工藝和項(xiàng)目管理流程，不但會對項(xiàng)目的成本管理起到很大作用，同時(shí)也會對建筑工程工程質(zhì)量和工期產(chǎn)生很多積極的影響。在建筑工程施工階段應(yīng)該綜合考慮影響施工各方面的因素，綜合這些影響因素確定項(xiàng)目施工的總體施工工藝，和每個(gè)細(xì)分階段的施工任務(wù)。對于建筑工程現(xiàn)場施工情況、各班組人員安排等進(jìn)行科學(xué)合理的指導(dǎo)和安排。

　　4．3加強(qiáng)材料成本的控制

　　施工過程中對于施工材料的管理是最基礎(chǔ)也是最重要的成本管理，對于建筑工程從施工材料的采購應(yīng)該首先依據(jù)公司的預(yù)算價(jià)格進(jìn)行采購，當(dāng)然由于市場的不斷發(fā)展，公司制定的預(yù)算價(jià)格很可能與市場價(jià)格存在一定出入，但是也應(yīng)將預(yù)算價(jià)格作為參考依據(jù)進(jìn)行施工材料的采購。而后期企業(yè)對于庫存施工材料的管理，應(yīng)該采用限額材料領(lǐng)料單來實(shí)行，保證公司庫存有一定的預(yù)算和準(zhǔn)備，如果由于項(xiàng)目進(jìn)展無法調(diào)節(jié)施工材料庫存和現(xiàn)實(shí)需要的關(guān)系，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)部門反應(yīng)，做好提前進(jìn)料，避免造成最終企業(yè)倉促進(jìn)料所造成的成本上的負(fù)擔(dān)。

　　4．4控制非生產(chǎn)性支出

　　對于施工過程中施工因素導(dǎo)致的成本問題，各施工企業(yè)基本都有相應(yīng)的準(zhǔn)備和防范措施，但是對于項(xiàng)目成本管理也同樣重要的非生產(chǎn)性支出，很多施工企業(yè)還沒有引起足夠的重視，非生產(chǎn)性支出是指企業(yè)為了組織和管理公司生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的費(fèi)用，這部分費(fèi)用在企業(yè)施工經(jīng)濟(jì)成本管理中占有相當(dāng)份額，但同時(shí)其本身又具有較大的伸縮性。施工企業(yè)為了防止這類非生產(chǎn)性支出所產(chǎn)生的浪費(fèi)，應(yīng)當(dāng)采取嚴(yán)格審批、精簡部分等措施來實(shí)現(xiàn)。

　　4．5加強(qiáng)人力成本控制

　　在建筑工程施工初期應(yīng)該對該項(xiàng)目所需要的各工種及數(shù)量做出整體的預(yù)算，并做好相應(yīng)人員規(guī)劃，在工程開始后也要對現(xiàn)場及機(jī)關(guān)人員做好人員規(guī)劃，避免造成施工需要與人員供給不匹配的現(xiàn)象出現(xiàn)。同時(shí)也應(yīng)對人員的工作時(shí)間安排、加班加點(diǎn)及部分員工懶工怠工的現(xiàn)象做出相應(yīng)的規(guī)定。另外也應(yīng)采取相應(yīng)的措施，來激勵(lì)員工提高自己的工作效率，進(jìn)而把公司的人力成本降到最低，把員工的工作效率發(fā)揮到最大。

　　5總結(jié)

　　建筑工程施工過程中出現(xiàn)的成本管理的幾個(gè)突出問題，這為我們解決這些問題，并進(jìn)一步提升我國建筑工程經(jīng)濟(jì)成本提供了方向。為了更好的決解建筑工程中的成本管理問題，我們應(yīng)利用目標(biāo)管理的手段，權(quán)責(zé)分明，并把人員的工作能動性發(fā)揮出來，這樣才能在最大程度上減少建筑工程中經(jīng)濟(jì)成本的代價(jià)。

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