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綠色建筑工程的成本控制探索論文
摘要：隨著國家建筑工程事業(yè)的發(fā)展，新型綠色建筑受到廣泛關(guān)注與重視，是未來主要發(fā)展方向，然而，在建筑施工期間，施工企業(yè)經(jīng)常會出現(xiàn)造價(jià)預(yù)算與成本管理方面的問題，不能保證其工作效果。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)新型綠色建筑概念與特點(diǎn)，制定完善的預(yù)算編制方案，完成當(dāng)前工作任務(wù)，在全面控制施工成本的情況下，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞：綠色建筑；造價(jià)預(yù)算；成本控制
新型綠色建筑工程施工企業(yè)在實(shí)際發(fā)展期間，應(yīng)當(dāng)合理使用先進(jìn)的造價(jià)預(yù)算方式，提高預(yù)算工作水平，同時(shí)，還要在投資環(huán)節(jié)、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、發(fā)包環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)對成本進(jìn)行全面管理與控制，達(dá)到預(yù)期的工作目的。
1新型綠色建筑概念分析
首先，對此類建筑工程而言，主要目的就是滿足群眾的生活需求，減少電力能源、水資源的消耗，在提高人們生活便利性的情況下，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展。對于新型綠色建筑而言，可以提高人們生活品質(zhì)，保證各類能源的可持續(xù)發(fā)展，無論是農(nóng)村區(qū)域還是城市區(qū)域，都可以使用此類建筑方式開展施工工作，逐漸提高綠化工程的施工效率，拓寬綠化范圍。其次，此類工程不僅要保證室內(nèi)建筑空間的環(huán)保效果，還要提高室外環(huán)境的綠化效率，例如：園林景觀環(huán)境、建筑外部結(jié)構(gòu)等，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立正確的綠色施工觀念，合理應(yīng)用先進(jìn)的環(huán)保原材料，充分發(fā)揮現(xiàn)代化綠色建筑工程的積極作用，達(dá)到一定的環(huán)境保護(hù)目的。
2新型綠色建筑造價(jià)預(yù)算與成本管理特點(diǎn)
對于新型綠色建筑工程而言，在實(shí)際發(fā)展期間，造價(jià)預(yù)算與成本管理工作較為重要，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)予以足夠重視。首先，應(yīng)當(dāng)明確施工目的，將節(jié)能環(huán)保作為主要依據(jù)，選擇交通便利性的位置開展施工活動，減少各類交通能源的使用；其次，在預(yù)算編制工作中，其具有精確度與完整性要求嚴(yán)格的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)會計(jì)人員應(yīng)當(dāng)保證各類數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性與可靠性，通過先進(jìn)的工作方式對其進(jìn)行處理；最后，成本管理期間，其具有細(xì)化與量化的特點(diǎn)，必須保證資源節(jié)約效果，樹立正確的環(huán)保意識，對材料與設(shè)備的市場價(jià)格變動情況進(jìn)行預(yù)測，建立先進(jìn)的管控機(jī)制[1]。
3造價(jià)預(yù)算措施
在造價(jià)預(yù)算工作中，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，建立合理的預(yù)算管控機(jī)制，逐漸提高工作效率與質(zhì)量。具體措施包括以下幾點(diǎn)：
3.1建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍
企業(yè)可以根據(jù)造價(jià)預(yù)算工作要求，積極引進(jìn)專業(yè)素質(zhì)較高的會計(jì)人才，對各類復(fù)雜流程進(jìn)行簡化處理，在建立工作模式的基礎(chǔ)上，提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)與工作能力[2]。首先，要培養(yǎng)造價(jià)預(yù)算人員材料價(jià)格、設(shè)計(jì)價(jià)格、工藝技術(shù)價(jià)格的分析能力，要求其掌握新型節(jié)能建筑原材料的實(shí)際采購要求，以便于對價(jià)格進(jìn)行分析，編制完善的造價(jià)預(yù)算內(nèi)容；其次，要對工作人員進(jìn)行法律法規(guī)的培訓(xùn)，使其掌握相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)違法現(xiàn)象。同時(shí)，工作人員要全面了解成本管理方面的規(guī)定，以便于提高造價(jià)預(yù)算工作可靠性與有效性；最后，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確新型綠色建筑的研究方向，做好相關(guān)專業(yè)知識與技能的培訓(xùn)工作，使得工作人員可以掌握各類預(yù)算技術(shù)，提高造價(jià)預(yù)算效果[3]。
3.2制定綜合性預(yù)算編制機(jī)制
對于工程造價(jià)預(yù)算工作而言，預(yù)算編制工作較為重要，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)新型綠色建筑工程的實(shí)際特點(diǎn)，對其進(jìn)行全面分析，建立綜合性的編制機(jī)制，以便于提高工作水平。一方面，應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙與規(guī)劃方案等，制定完善的編制機(jī)制，在對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察與了解的基礎(chǔ)上，制定施工規(guī)劃系統(tǒng)；另一方面，應(yīng)當(dāng)全面考慮工程建設(shè)的要求，篩選最佳的工程量計(jì)算方法。對于工程量而言，編制人員應(yīng)當(dāng)將設(shè)計(jì)圖紙作為依據(jù)，合理使用定額單價(jià)的計(jì)算方式，保證預(yù)算編制的可靠性與準(zhǔn)確性。由于建筑施工中所使用的原材料、機(jī)械設(shè)備種類較多，各類材料的市場價(jià)格偏差較高，因此，應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場價(jià)格實(shí)際情況，合理開展預(yù)算編制活動，逐漸提高其工作效果[4]。
3.3樹立動態(tài)化管理觀念
就目前我國建筑工程施工狀況而言，工程造價(jià)預(yù)算管理呈現(xiàn)動態(tài)化的發(fā)展趨勢，如果工作人員使用固定方式對其進(jìn)行處理，將會導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果與工程建設(shè)情況出現(xiàn)誤差，不能保證預(yù)算內(nèi)容準(zhǔn)確性與可靠性，甚至?xí)䦟?dǎo)致成本管理工作面臨一系列影響。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)部門應(yīng)當(dāng)建立專門的管控方案，根據(jù)現(xiàn)代化新型綠色建筑工程的實(shí)際發(fā)展需求，制定完善的造價(jià)預(yù)算管理機(jī)制，明確各類工作目的，制定動態(tài)化的管理機(jī)制，以便于完成當(dāng)前各項(xiàng)任務(wù)，提高其工作準(zhǔn)確性，滿足成本管理工作方面的需求[5]。
4成本管理措施
施工企業(yè)在對建筑工程成本進(jìn)行管理期間，應(yīng)當(dāng)制定完善的管控機(jī)制，在全方面管理的情況下，加大監(jiān)督力度，從項(xiàng)目投資開始到項(xiàng)目施工階段，都要對其建設(shè)成本進(jìn)行控制，以便于提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，滿足實(shí)際工作要求。具體措施包括以下幾點(diǎn)：
4.1投資環(huán)節(jié)的管理措施
�。�1）制定完善的決策方案。在投資決策工作中，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)做好項(xiàng)目建設(shè)行為工作，明確相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定完善的計(jì)劃方案，在全面規(guī)劃的情況下，篩選最佳投資方案，以便于對成本進(jìn)行管理。（2）做好估算工作。施工企業(yè)可以利用嚴(yán)格的估算方式，明確投資相關(guān)要求，例如：使用土地方面、開發(fā)費(fèi)用方面、土建方面與設(shè)備安裝方面的估算方式，科學(xué)開展相關(guān)管控活動，逐漸提高其工作效率與質(zhì)量，滿足當(dāng)前實(shí)際發(fā)展需求。（3）科學(xué)開展估算工作。在實(shí)際估算期間，應(yīng)當(dāng)編制可行性的投資研究報(bào)告，明確重要數(shù)據(jù)內(nèi)容，保證在估算數(shù)據(jù)獲得上級部門批準(zhǔn)之后，將其作為各項(xiàng)工程成本管理的主要依據(jù)，逐漸提高工作效率。同時(shí)，在實(shí)際估算期間，應(yīng)當(dāng)保證數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確性，建立專門的管理機(jī)制（4）估算編制措施。財(cái)務(wù)會計(jì)部門應(yīng)當(dāng)總結(jié)調(diào)查統(tǒng)計(jì)的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，將生產(chǎn)能力投資與建設(shè)規(guī)模聯(lián)系在一起，對項(xiàng)目投資進(jìn)行模擬。同時(shí)，可以使用指數(shù)估算方式，編制完善的投資方案，也就是對已經(jīng)建設(shè)完成的項(xiàng)目投資額度進(jìn)行分析，模擬建設(shè)相關(guān)機(jī)制，以便于根據(jù)本施工單位實(shí)際生產(chǎn)能力等，對估算內(nèi)容進(jìn)行改進(jìn)。為了提高估算工作可靠性與有效性，企業(yè)還可以利用系數(shù)方式對其進(jìn)行處理，也就是模擬施工建設(shè)主體，建設(shè)相關(guān)模型，明確費(fèi)用基數(shù)與機(jī)械設(shè)備購置基數(shù)，以便于對百分比進(jìn)行合理掌控，提高計(jì)算方式的簡易性，但是，此類方法在一定程度上，存在數(shù)據(jù)精確度問題，不能保證工作效果。另外，企業(yè)可以利用指標(biāo)估算的方式，對整體建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行分解，將其作為獨(dú)立項(xiàng)目與工程，在明確投資估算內(nèi)容與范圍的情況下，從物價(jià)上漲的角度考慮相關(guān)問題，以便于制定動態(tài)化的分析機(jī)制，提高其工作效率[7]。
4.2設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的管理措施
�。�1）樹立正確觀念。在建筑工程設(shè)計(jì)階段，成本管理工作較為重要，雖然設(shè)計(jì)費(fèi)用在工程建設(shè)整體費(fèi)用中比例較小，只有1.6%～2.1%，但是，在施工設(shè)計(jì)期間，其對于工程造價(jià)與成本的影響可以達(dá)到80%左右，因此，企業(yè)要重視設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中的質(zhì)量管理工作，保證工程施工效益，樹立正確觀念意識，提高成本控制可靠性與有效性。（2）對項(xiàng)目概算書進(jìn)行全面管理。建筑工程項(xiàng)目中，概算書是成本管理的主要依據(jù)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況，對資金進(jìn)行合理調(diào)配與控制，制定完善的考核方案，針對實(shí)際工作要求，建立經(jīng)濟(jì)分析機(jī)制，協(xié)調(diào)施工設(shè)計(jì)與成本之間的關(guān)系，以此提高其工作效率。（3）編制項(xiàng)目概算書。首先，要合理使用定額方式對其進(jìn)行編制，在施工設(shè)計(jì)中期，對樓面與門窗等工程量進(jìn)行分析，以便于編制預(yù)算方案，提高成本管理工作科學(xué)性與合理性。其次，可以應(yīng)用指標(biāo)分析方式，建立專門的管理機(jī)制，明確經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，保證工程量計(jì)算準(zhǔn)確性。同時(shí)，要對工程施工技術(shù)進(jìn)行全面的了解，明確類似指標(biāo)體系，提高概算書編制工作水平。最后，可以對類似工程的預(yù)算方式對其進(jìn)行處理，在對其進(jìn)行合理分析的基礎(chǔ)上，建立專門的管控機(jī)制，逐漸提高工作可靠性，保證工作效果[8]。
4.3發(fā)包環(huán)節(jié)的管理措施
在新型綠色建筑工程發(fā)包過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對其成本進(jìn)行全面管理與控制，建立先進(jìn)的分析機(jī)制，明確成本管理要求，保證自身工作效果。（1）企業(yè)應(yīng)當(dāng)科學(xué)編制建筑工程量清單，根據(jù)清單內(nèi)容與數(shù)據(jù)信息等，明確分包范圍，以便于對其成本進(jìn)行管理。同時(shí)，要根據(jù)相關(guān)要求，制定完善的招投標(biāo)機(jī)制，為投標(biāo)人提供準(zhǔn)確的報(bào)價(jià)依據(jù)。（2）企業(yè)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)過程中，對各類投標(biāo)單位進(jìn)行分析，在全面掌控的情況下，篩選最佳的承包單位，利用競爭方式，對綜合單價(jià)進(jìn)行壓縮，明確項(xiàng)目承包管理目的。同時(shí)，要使用現(xiàn)代化招投標(biāo)方式，遵循相關(guān)規(guī)定與原則，保證工作公平性與公開性，建立多家承包單位競爭機(jī)制，在參與市場方面競爭活動的基礎(chǔ)上，指導(dǎo)競爭者主動對剩余價(jià)值進(jìn)行放棄處理，以此提高承包管理工作水平[9]。
4.4施工環(huán)節(jié)中的管理
在新型綠色建筑施工期間，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同要求等，對施工承包進(jìn)行管理，明確重點(diǎn)內(nèi)容，規(guī)避資金浪費(fèi)問題。（1）遵循合同管理原則。企業(yè)要對施工設(shè)計(jì)圖紙與驗(yàn)收內(nèi)容等進(jìn)行分析，在雙方協(xié)調(diào)的情況下，根據(jù)工程建設(shè)特點(diǎn)等，制定可調(diào)整的周期方案，避免因?yàn)槭┕ひ蛩爻霈F(xiàn)延期現(xiàn)象，影響企業(yè)的成本。在施工合同中，要避免甲方對成本內(nèi)容進(jìn)行隨意更改，應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同要求，做好質(zhì)量審查與進(jìn)度管理工作，嚴(yán)格按照工程建設(shè)規(guī)范與合同要求等，制定完善的工程款支付方案。同時(shí)，企業(yè)要對工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理，制定動態(tài)化的監(jiān)督方案，對每一項(xiàng)工程建設(shè)成果進(jìn)行仔細(xì)的檢查，避免因?yàn)橘|(zhì)量問題出現(xiàn)返工現(xiàn)象，影響工程建設(shè)成本。另外，應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同要求，對各類管理工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證工作成效。（2）明確成本管理重點(diǎn)內(nèi)容。在對工程建設(shè)成本進(jìn)行管理期間，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確重點(diǎn)工作內(nèi)容，對施工組織方案等進(jìn)行全面審查與考核，避免因?yàn)槭┕栴}出現(xiàn)索賠現(xiàn)象。在施工之前，應(yīng)當(dāng)安排專門的審查人員對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，利用變更方式解決問題。在基礎(chǔ)工程施工階段，必須做好管理工作，保證基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的施工強(qiáng)度與質(zhì)量，提高工作效率。在材料采購期間，應(yīng)當(dāng)篩選質(zhì)量較高、成本較低的原材料。在施工驗(yàn)收期間，企業(yè)要重視各類項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收。
5結(jié)束語
在我國實(shí)際發(fā)展期間，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視新型綠色建筑觀念的分析，明確施工要求，制定完善的造價(jià)預(yù)算管理方案，針對施工成本進(jìn)行全面的控制，逐漸提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益
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