- 相關推薦
工程預算的建筑工程成本控制運用論文
在工程建設中，最關鍵的環(huán)節(jié)在于成本的控制以及工程的預算，通過成本控制和工程預算，我們可以簡單快捷的了解企業(yè)獲得的經濟效益，一方面，這有利于指導項目的投資，另一方面，這可以有效指導項目的招標控制。在保證工程質量以及社會效益不受影響的前提下，我們需要不斷相關的體系，有利于獲得更大的經濟效益，減少成本決算上存在的誤差。
1工程預算與成本控制的含義
建筑工程預算的含義是:在編制各類價格文件的基礎上，率先預測和確定工程的造價。主要的內容是在施工的過程中，充分估計以及計算相應的人力物力等。同時，由于編制有不同的目的、不同的階段等，我們可以將其分為設計概算等。成本控制的含義是:企業(yè)在施工之前需要確定成本管理目標，同時工作人員需要在自身職權范圍內采取各種措施調節(jié)影響成本的因素，有利于更好的實現(xiàn)成本管理目標。
2工程預算的重要性
2．1設計概算的重要性
在建設整個建筑的過程中，設計概算不僅可以用來判斷工程項目合理性，同時也可以用來合理的制定招標的價格。同時，設計概算也可以預估全部的開支和花銷，也有助于單項工程的概算。
2．2施工圖預算的重要性
在具體施工的過程中，施工圖的預算極大影響了對項目造價的控制，兩者之間密不可分。除此之外，在編制固定資產的時候，其最根本的前提就是施工圖預算。一些排除在清單之外的重要工程，在實行招標的時候，可以在根本上通過施工圖預算來進行適當和合理的調整。而一些不屬于招標范圍內但是價格可以調控的工程，則可以使用施工預算圖來確定合同款項。
2．3施工預算的重要性
施工企業(yè)需要根據(jù)各種計劃包括編制施工計劃等進行計劃管理以及額定管理。根據(jù)此來簽發(fā)施工任務書，領取一定量的材料，適時進行一定額度獎勵。通過考核施工圖預算編制的準確性來控制成本，并且分析和實施具體的經濟活動。
3工程預算在建筑工程成本控制中的運用策略
3．1實施全過程管理
在施工過程中，進行成本控制以及工程預算時，最重要的在于樹立管理意識，及時合理預測以及分析投資上存在的變化，提供足夠的建筑資金使工程能夠又好又快的發(fā)展。該預算工作在項目決策時就需要進行，這有利于提高預算編制的準確性。在設計的過程中，相關人員需要高度重視對成本的管理，深入研究和分析設計是如何從不同的層面影響成本，這能夠更好的控制建筑工程的造價。而在具體建設的工程中，需要根據(jù)設計方案嚴格執(zhí)行，不定期進行檢驗，盡可能杜絕設計圖發(fā)生改變等問題的出現(xiàn)，保證更好的管理和控制工程的造價。
3．2合理確定建筑工程預算總額
在開展工程預算編制工作的時候，要求細致性較高，所以相應的工作人員需要充分把握和熟悉國家的重要政策，這保證了工程造價不會隨著相關重要政策的變動而帶來明顯的負面影響。此外，在進行編制預算時，需要分析當前各種客觀因子包括設計標準等，盡量在根本上把握這些客觀因素對工程造價的影響，同時采取相應的措施進行合理和科學防范。為了保證預算編制結果的準確性，盡可能減少一些不利影響，需要逐步搜集信息，有效和科學控制價格變動。
3．3全面推行限額設計
在設計的具體過程中，需要從根本上高度重視成本控制，積極采取一些方式例如限額設計等，并選擇那些市場競爭力高的設計單位，一方面，鼓勵那些創(chuàng)新型行為，另一方面，逐步實現(xiàn)相應的獎勵機制，使得造價控制的基本思想在每一位設計人員的心中根深蒂固，有利于保證設計方案的科學以及合理性，與此同時不斷優(yōu)化具體的設計方案，在合理保證其功能不受影響的基本前提下，盡量控制實際成本。
3．4采取靈活地預算方式
在控制成本以及預算工程時，如果沒有采用科學合理的預算方式或者方式存在不足之處，就會極大的影響預算工作的整體質量，降低其準確性，同時也會影響相關目標的實現(xiàn)。所以，在具體工作的過程中，相關工作人員需要不斷轉變自身的思想觀念，從傳統(tǒng)的預算方式轉變?yōu)榭茖W現(xiàn)代的預算方式，同時有機結合周圍的施工環(huán)境，且靈活變通，根據(jù)不同的預算采取針對性的措施，這可以在根本上保證預算的準確性，同時更好的控制成本，保證相關項目能夠順利開展和實施。
3．5制定科學的制度體系
為了實現(xiàn)全面科學化，需要建立健全建筑工程預算和成本控制體系。首先，從一個企業(yè)的長遠目標綜合考慮，且立足于社會的實際，逐步實現(xiàn)建筑工程預算和成本控制的長效化和合理化。其次，充分重視當時相關人才的重要作用，引進一些先進的、專業(yè)素質較高的全能人才，以人才為重要的基礎和前提，全面支持工程預算以及各項成本控制工作能夠更加順利的進行。最后，和各個部門之間開展相應的常規(guī)合作，完善相關重要制度，保證信息可以隨時進行上報，使得預算部門能夠更加準確的把握施工的狀態(tài)，有利于更加全面系統(tǒng)的開展工程預算和成本控制等工作。
3．6深入開展預算管理與合同管理
在做每一項工作的時候，都需要預算相關收入，高效合理地利用合同來進行科學有效的管理和監(jiān)督。組織項目部的相關工作人員了解以及熟悉相應的合同包括甲方的工程承包合同以及分包隊伍的承包合同。另外，在進行預算管理時，嚴格把握以及控制材料的浪費現(xiàn)象，同時價格的控制也需要合理把握。有明確的合同來管理和監(jiān)督每一項工作，有利于避免一些難以控制的狀況。合同管理，從某種程度上說有利于降低生產成本，進而獲得更大的經濟效益�？梢詫⒎职犖榈娘L險和供應商的風險捆綁起來，形成利益共同體，盡量避免雙方單獨承擔風險。在具體實施過程中，必須要根據(jù)合同開展一些重要工作，嚴格根據(jù)合同內的規(guī)定完成工作。
參考文獻:
［1］王彥妮．試論建筑工程預算與成本控制［J］．中國新技術新產品，2017(11)．
�。�2］王恬，車莉．淺析建筑工程預算與工程成本控制［J］．四川水泥，2015(01)．
�。�3］張炯輝．建筑工程預算與工程成本控制探討［J］．科技與企業(yè)，2014(01)．
【工程預算的建筑工程成本控制運用論文】相關文章：
成本控制的論文04-27
建筑工程中成本分析與成本控制論文04-26
成本控制論文04-30
關于成本控制的思考論文04-27
成本控制原則及方法的論文04-27
企業(yè)集團營銷成本控制與戰(zhàn)略成本控制研究論文04-27
工程項目成本管理與成本控制的論文04-27
建筑工程造價管理及成本控制措施探究論文04-26