淺談建筑工程質量管理質量管理論文
1.建筑工程中一些常見的質量問題
我們在建筑工程施工過程中，存在許多的漏洞，很多常見的質量安全問題在我們現(xiàn)在的施工中十分常見，現(xiàn)就對一些比較常見的質量，安全問題舉例說明。
1.1滲漏現(xiàn)象
在建筑工程中，滲漏是比較常見的質量問題，并且這個問題很難做到杜絕,產(chǎn)生之后又很難在短時間內(nèi)修復，甚至在嚴重的情況下會弓I發(fā)很嚴重的后果，甚至給人身帶來很大的隱患。所以說，防漏是工程如期完成的一個十分重要的前提，這里面就對我們的施工人員有這十分嚴格的要求，需要施工人員能夠對建筑各個區(qū)域的滲透原因進行排查和補救。
我們常見的滲漏地點:屋頂和外墻。在實際的建設過程中，我們經(jīng)常會見到屋頂處容易出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。特別對于特殊的頂層，經(jīng)常會形成比較細長的裂縫而造成的滲漏。主要的原因集中在，建筑施工工程中的不規(guī)范施工，屋頂?shù)姆浪畬硬牧系牟痪鶆��；蛘呤撬x的防水涂料規(guī)格存在差異等等。都會造成屋頂滲透現(xiàn)象。而外墻主要的滲透原因，主要是在建筑施工過程中，大部分的樓房建筑多數(shù)采用的是空心磚或者混合磚為填充物，在施工過程中容易受到破壞，這些都是外墻滲漏的重要原因。
1.2鋼結構斷裂
鋼結構是我國現(xiàn)在使用頻繁的一種結構體系，特點是:輕，強度高，韌性好等方面的優(yōu)點。但是這個結構體系在實際的建筑是施工過程中也會存在這一些隱患，容易發(fā)生斷裂，發(fā)生一些事故，所以我們應該采取一些積極的措施來預防危險的發(fā)生。
鋼結構事故的原因:在建筑施工過程中，鋼結構斷裂的最主要的原因是因為結構設計的不合理造成的，包括結構計算錯誤、材料選擇方面、計算簡圖不當或者是結構節(jié)點不合理、不完善原因。另外存在的一種因素就是沒有按照圖紙進行加工制作。在尺寸上有誤差，并且材料的質量低劣。監(jiān)督方面有著嚴格的失守，材料源頭把關不嚴。都會存在鋼結構斷裂的可能。
1.3建筑工程裂痕產(chǎn)生的原因及處理方法
在建筑施工過程中，裂痕也是一種比較常見的現(xiàn)象，由于磚混結構一般性裂縫并不影響結構的使用和安全，所以一般的'情況下，施工方面會忽視，導致這種現(xiàn)象的屢次發(fā)生，形成隱患。二就是，由于地基的不均勻沉降，造成的墻體表面產(chǎn)生一些不同性質的裂縫。
預防措施:在建筑施工過程中，合理的設置沉降縫。對于不同長度，不同負荷，以及平面形狀復雜的建筑物來說地基的處理方面應才氣相應的措施。沉降縫寬度應當足夠，操作中應防止建筑圈梁時將斷開處澆在一起，或者用砂漿、轉頭等雜物填充縫內(nèi)，以免房屋不能自由沉降而發(fā)生拉裂現(xiàn)象。
1.4其他
未綁固定筋，導致柱鋼筋歪斜、外架垃圾成堆，未清理。保溫棉外露,未作處理。
2.影響工程質量管理的原因分析
在建筑施工過程中,主要存在著三點因素影響工程質量：
2.1業(yè)主方面
在建筑施工過程中，對于項目建設周期把握不準，沒有計劃性，有的甚至計劃還沒做完，就準備招標，肯定會造成工程質量的無法把控。在招標的過程中，看重的并不是建筑產(chǎn)品的施工規(guī)律性，不重視合理造價和科學工期，標價低的很容易中標，這也就造成了偷工減料的存在，讓工程質量無法保障。再就是管理人員的知識不高，協(xié)調(diào)能力不強，無法進行正常的施工程序。
2.2施工方面
第一、項目負責人不到位。在剛開始的投標過程當中，往往采用的都是水平比較高，經(jīng)驗比較豐富的項目經(jīng)理,但是在實際的施工過程中，企業(yè)可以隨意更換負責人，其實質的水平有限，無法對項目進行總體控制和策劃。項目人員不健全，責任不明，人員調(diào)動頻繁，這都是施工過程中很大的漏洞。
第二、在施工工程中，施工方面往往拿到圖紙，第一時間就會施工，不會會審以及技術交底。存在很大的漏洞。如建筑圖紙上與結構圖紙上有很大的矛盾。這些矛盾不解決就匆忙的施工，會造成很大的事故隱患，容易造成質量事故。
第三、施工組織設計在施工過程中有著很大的作用,但是施工方面對這而會有很大的不重視，認為可有可無，即使做了設計，也只是為了應付工作和檢査。其實并沒有去領略其精神。施工中，沒有組織性，東干一下,西干一下。這樣就會很容易出現(xiàn)質量事故。
2.3監(jiān)理方面
在建筑施工過程中，監(jiān)理方面起到的作用十分大，對于質量的保障有著不可替代的作用。監(jiān)理組織結構不合理性’監(jiān)理人員的搭配隨意性。都對質量有著嚴重的考驗。一些監(jiān)理單位在建立項目監(jiān)理組織時，不認真分析項目的特點，只是考慮到成本，人數(shù)等方面，這樣根本無法保障質量的髙度。
在監(jiān)理方面，項目總監(jiān)的作用不明顯，多數(shù)情況下，并不在職，只是掛個名。實際到現(xiàn)場管理、指導、驗收的人很少。缺乏總體控制。
在實際工作當中,沒有很多監(jiān)理人員水平不高，對于施工規(guī)范和驗收標準不熟悉，對于正規(guī)的規(guī)范很陌生，現(xiàn)在一發(fā)生情況，不能即使的處理和協(xié)調(diào)好相關方面的工作，這些都是無法保障質量的原因。
3.結論
綜上所述，加強建筑工程質量管理有以下幾點意義，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
1)加強建筑工程質量管理，有利于提高整個建筑工程的質量；
2)加強建筑工程質量管理，有利于增加經(jīng)濟方面的收益；
3)加強建筑工程質量管理，是建立和諧的、現(xiàn)代化的、智能化的以及節(jié)能環(huán)保型的住宅小區(qū)的前提和根本保證。
金景鋒
遼寧宏泰孚瑞智能工程有限公司遼寧沈陽110011
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