淺談建筑工程項目的資金預算研究論文

　　建筑行業(yè)是推動我國國民經濟發(fā)展的主要行業(yè)之一，在當代財務制度不斷變革不斷推進的情況下，建筑工程項目的資金預算漸漸被廣大建筑企業(yè)采用。

　　一、資金預算和成本預算

　　預算是指在一定的時期內預估的收支計劃，是指在總資源有限度的情況下對不同部門分配資源的配置、安排與調整，并且加以量化。建筑工程項目的成本預算也漸漸被管理人員注重起來，管理人員認為項目成本預算在一定程度上會代替項目資金的預算，這種想法是有缺陷的。資金預算是指對工程項目資金的收支規(guī)劃，在資金支出時會涉及到成本，這樣就使得資金預算和成本預算間有了一定的聯系。對建筑項目工程的資金預算是為了要了解資金的需要量，對項目資金的使用做一個合理地規(guī)劃，以便協(xié)調資金的收支，從而達到建筑工程項目資金預算的目的。

　　二、建筑工程項目資金預算現狀中存在的問題

　　1.資金預算編制基礎的薄弱

　　在建筑成本預算的時候，缺乏按照成本動因這個條件來進行分解，而只是單單依靠企業(yè)資金預算管理人員的主觀判斷和以往的成本預算數據來下達預算資金的數額，這樣往往會造成業(yè)務部門難以對預算執(zhí)行操作。

　　2.缺乏資金預算的彈性化管理

　　資金預算體系不能是僵化一成不變的，工程項目應該在項目施工過程中根據實際的情況在需要的時候進行適當的調整，調整的頻率應該按照實際工程施工狀況來決定，最好采取半年一調整的頻率，從而將在初定預算時未能考慮周全的市場因素和內部變化因素及時進行改善處理，是資金預算更加切合實際。

　　3.依賴傳統(tǒng)預算

　　在做建筑工程項目的資金預算時，有的直接費用是從預算定額中取的，其他費用就按照一定的計算方法算得。而間接費用是在直接費用的基礎上按取費系數算得，建筑工程獲得的利潤和繳納的稅金則是按照有關規(guī)定計算取的。這樣的結果會導致信息和價格的不真實，誤導企業(yè)資金預算管理，使投標報價具有一定的風險。

　　4.缺乏資金預算的考核制度

　　因為缺乏相應的建筑項目工程資金預算管理考核制度，而導致企業(yè)資金預算的編制和執(zhí)行脫離，注重編制、忽視執(zhí)行。資金預算失去了該有的嚴肅性和權威性，一些建筑工程項目的管理人員雖然意識到資金預算管理對企業(yè)的重要性，卻不能真正理解預算和績效兩者間的關系，不知道該如何達到預算和績效兩者間的平衡而能達到一個有效地整合，以至于導致建筑項目工程資金預算的事倍功半，甚至于與預期想到達的效果相悖。

　　5.資金預算脫離建筑工程自身特點

　　資金預算僅僅將預算執(zhí)行的情況和預算的值做簡單比例計算，而不是對資金預算中存在的差異進一步做定量分析，以至于很難確定預算間差異產生的真正原因。傳統(tǒng)資金預算體制往往只能反映一般的社會水平，資金預算的計算與劃分是嚴格按照國家規(guī)定執(zhí)行的，而不是根據企業(yè)建筑工程自身的特點來預算工程項目。

　　三、加強建筑工程項目的資金預算

　　1.控制設計成本的資金預算

　　建筑工程項目設計階段成本控制的主要目的就是明確這個建筑工程項目的整體成本，把預算費用落實到建筑工程的每一部分，精確控制預算。在經濟學角度看來，設計階段的成本控制有利于保證建筑工程項目施工時內部結構劃分的合理性，避免在施工的過程中出現重復施工、無序施工的現象，從而節(jié)省人力資源、建筑材料資源，節(jié)約成本，提高獲得的利潤。

　　2.控制施工成本的資金預算

　　控制建筑工程項目在施工階段的資金預算，主要是由該工程的項目經理通過自身協(xié)調、組織建設和規(guī)范流程監(jiān)督機制來實現的。項目經理在建筑工程項目施工階段的成本資金預算控制上起著不容小覷的作用。

　　3.控制收尾驗工的交付時間

　　在建筑施工項目進行收尾驗工時，施工項目由業(yè)主單位驗收合格后，應及時由建筑單位和業(yè)主單位雙方辦理交付手續(xù)，根據制定的建筑工程合同結清工程款。建筑單位從業(yè)主單位拿到結算的資金以后，對資金會做一個再分配工作，比如給優(yōu)秀建筑人員的獎勵款、建筑繳納稅金和向建筑工程項目總部繳納資金

　　4.加強建筑工程項目資金預算的法律法規(guī)

　　國家應該為建筑工程項目的資金預算建立專門的法律法規(guī)，設定資金預算的國家標準，由國家政權角度來制約建筑工程項目的資金預算管理，規(guī)范建筑工程項目的資金管理預算，使建筑工程項目能夠安全的實施。

　　5.加強項目自身財務資金的管理

　　建筑企業(yè)應該引進適合自身發(fā)展的資金預算管理手段，提高在資金預算管理方面的投入，從而提升建筑企業(yè)財務資金的管理能力和財務資金的預算能力。一方面，加強企業(yè)資金預算管理人員自身的責任感，保障工程項目資金預算的規(guī)范性與準確性。另一方面，建立建筑企業(yè)自己的資金預算管理隊伍，保障企業(yè)自身項目資金預算管理的規(guī)范性。從而既能節(jié)省成本又能保證建筑工程額順利施工。

　　四、結束語

　　建筑企業(yè)的發(fā)展關乎到我國國民經濟的發(fā)展，是我國國民經濟中的一股主要支柱力量，建筑企業(yè)的朝氣蓬勃發(fā)展是我國宏觀經濟良好發(fā)展的內在需求。建筑企業(yè)要認識到工程項目的資金預算中存在的問題，采取控制設計成本、施工成本，建立法律法規(guī)等措施來加強建筑項目工程的資金預算，以促進工程資金預算的發(fā)展，確保工程項目的順利實施，保障企業(yè)微觀經濟的發(fā)展需要，推動我國宏觀經濟的快速增長。

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