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第三方物流：不僅僅是減號
第三方物流：不僅僅是減號佚名 (2004-6-7 10:37:14)
隨著社會化分工的不斷深入，制造企業(yè)的功能正在被逐步縮小，以幫助其回歸到最核心的任務(wù)，那就是制造。其他的經(jīng)銷、物流業(yè)務(wù)都開始轉(zhuǎn)而由其他的獨(dú)立部門完成。因此，第三方物流也在逐步進(jìn)入中國企業(yè)的視野之內(nèi)。
波導(dǎo)的愿望
波導(dǎo)在國產(chǎn)手機(jī)中的地位，按銷售數(shù)據(jù)看，是絕對的老大。因此，從原材料的采購，運(yùn)輸，到將成品鋪散到其引以為豪的“中國第一網(wǎng)”的每一個結(jié)點(diǎn)，這個過程可以說是中國國產(chǎn)手機(jī)物流的一個縮影。
據(jù)波導(dǎo)總部負(fù)責(zé)物流的人士稱，目前波導(dǎo)共有１２０多家原材料供應(yīng)商，而銷售商更是一個龐大的數(shù)目。波導(dǎo)現(xiàn)有的物流模式是“手電筒”式，即由總部統(tǒng)一負(fù)責(zé)采購，按照各地的定單來分配成品，再由承運(yùn)商，包括東航、中外運(yùn)和ＥＭＳ，把成品運(yùn)送到４１個一級經(jīng)銷商手里，然后再由他們把成品分撥到更多的經(jīng)銷點(diǎn)�？梢韵胂螅疑a(chǎn)基地面對著４１家分公司，出錯率自然難以掌握，而反應(yīng)速度也得不到大的提高。
“手電筒的光線有限，要想照到所有的地方是很困難的事情�！辈▽�(dǎo)目前的實(shí)力還不足以把“手電筒”變成“探照燈”，所以它希望能夠?qū)ψ约旱奈锪黧w系進(jìn)行改造。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提供給我們的波導(dǎo)物流設(shè)想是“扁平式”——波導(dǎo)將和第三方物流公司合作，在全國建立四個區(qū)域性的物流配送中心，由生產(chǎn)基地直接向它們供貨。而配送中心將執(zhí)行包裝、掃描串號、倉儲和分撥配送的功能。這樣，物流版圖就變成了一個新的格局——生產(chǎn)基地的配送和分撥任務(wù)都交由配送中心完成。如果能夠?qū)崿F(xiàn)這個設(shè)想，那么寧波基地生產(chǎn)的手機(jī)就能夠在４８小時(shí)內(nèi)進(jìn)入北京各經(jīng)銷點(diǎn)的柜臺。
波導(dǎo)坦言，目前的物流狀況相對其業(yè)務(wù)的發(fā)展是滯后的。它們希望能逐步做到將運(yùn)輸、倉儲和管理都外包給第三方物流公司。除了比過去多節(jié)約一點(diǎn)成本外，還可以縮短生產(chǎn)對需求的反應(yīng)速度。
第三方物流能減掉什么
一個企業(yè)，按照過去的理解，首先要有廠房、車間和倉庫，然后還要有自己的運(yùn)輸隊(duì)伍。如此構(gòu)建已經(jīng)算是最“簡單”的了，如果要保證生產(chǎn)流程正常運(yùn)轉(zhuǎn)的話。然而，ＤＥＬＬ，作為ＩＴ業(yè)界的一個另類，它所擁有的只有廠房。其他的一切都是由第三方物流企業(yè)來代勞的。正因?yàn)槿绱耍拍馨凑障M(fèi)者的需求制造產(chǎn)品，然后在很短的時(shí)間里把成品送到你的手里。
成本，是第三方物流可以剪掉的第一個部分�，F(xiàn)在的土地價(jià)格飛漲，哪個企業(yè)還敢把錢投入到買地建倉庫上？租用一個倉庫，由專門的人員來進(jìn)行管理，這個成本自然就下來了。ＥＸＥＬ和中外運(yùn)合資建立的金鷹國際貨代，就為諾基亞做專業(yè)的倉儲管理。從手機(jī)零配件的檢驗(yàn)、倉儲、運(yùn)輸?shù)匠善返膾呙�、檢測和配送都由金鷹來完成。諾基亞所需要的就是在共享的信息平臺上提供自己需要的配件和成品數(shù)據(jù)，其他的工作都是金鷹來負(fù)責(zé)。而諾基亞所需要支付的費(fèi)用就是這
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