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企業(yè)業(yè)績管理系統(tǒng)的構建
宇
管理一個初具規(guī)模的企業(yè)，領導者需要借助一個先進的業(yè)績管理信息系統(tǒng)對整個企業(yè)的運行進行適時掌控，這個信息系統(tǒng)會起到一個預警作用，使企業(yè)在越來越不確定的經營環(huán)境中靈活應變。
只有獲得即時的關鍵信息，才能作出及時的調整與應變措施。因此建立并實施一個企業(yè)運作管理系統(tǒng)，使最高管理層得以對整個企業(yè)的運作進行實時監(jiān)控。此外，這一系統(tǒng)決不僅限于對企業(yè)的運營進行監(jiān)管。這一系統(tǒng)的設計有助于促進學習并達到長期的業(yè)績目標。而實施這一系統(tǒng)的人員也必須對存在業(yè)績優(yōu)劣差異的原因進行分析并提出改進建議。
企業(yè)管理系統(tǒng)的管理范圍不僅限于企業(yè)的財務與運營。在監(jiān)管產量、成本及周期等生產指標的同時，這一系統(tǒng)還因對人力資源進行平均業(yè)績分析，同時對員工的人均利潤與生產率進行跟蹤監(jiān)察。尤其是后一指標對企業(yè)的競爭力至關重要。
在戰(zhàn)略管理程序中，量化評估是不可或缺的。量化評估系統(tǒng)應當確保經理人對企業(yè)進行“雙中心”管理。一方面要保證企業(yè)的正常運營。另一方面，在完成階段經營目標和控制階段運營成本的同時，還要關注企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。
尋找企業(yè)成功的原動力
企業(yè)的評估系統(tǒng)必須有的放矢地選擇評估對象。在建立業(yè)績管理系統(tǒng)時，必須牢記兩個組織管理法則。第一個法則是對評估對象進行管理，第二個是管理層對所希望達成的目標必須采取鼓勵，總結與獎勵措施。要達成或保持既定目標，三種措施缺一不可。
企業(yè)的成功可能有很多原因，但是管理層必須找到成功的真正動力。經理人必須確定那些對企業(yè)長期業(yè)績產生關鍵影響的核心因素，給予充分重視，而不要糾纏于表面的和細節(jié)性問題。
在區(qū)分起因與結果時，現(xiàn)金流量就是一個典型例證�，F(xiàn)金流動對企業(yè)運作來說是至關重要的。但從性質上來看，與其說它是一個根本性因素，不如說是一個結果性因素�，F(xiàn)金流量不足固然會對企業(yè)產生負面影響，但是造成這種結果的原因可能有很多。管理人員要想保證充足的現(xiàn)金
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