人力資源管理評估方法

對一個單位人力資源管理的情況應該有一個連續(xù)的評估。由于以前我們對人力資源的評估不多，因此在方法上也沒有固定的格式。下面將根據發(fā)達國家的理論方法和實踐經驗，結合我國企事業(yè)單位的實際情況，介紹一種適合我國的評估方法，這種方法在一些單位使用后，效果較好。

對人力資源管理分15項進行單項評估。

1、工作種類及分類

⑴員工表現與能力

⑵團隊精神

⑶就業(yè)及錄用條件

⑷上崗主使用條件

⑸職業(yè)發(fā)展道路（計劃）

⑹激勵和獎懲的實施

⑺達到目標的能力和信心

⑻安全工作實踐管理

⑼職來健康管理

⑽不斷完善管理

⑾環(huán)境健康管理

⑿事故調查和工傷管理

⒀工作環(huán)境改造計劃與實施

⒁緊急情況（非常時期）的計劃

⒂合同人和合同安排

2、評估小組的組成方法

評估小組的組成：總經理或總經理授權的副總經理，人力資源部或人事部部長，風險管理委員會主任，辦公室主任，財務部主管，發(fā)展部部長，各業(yè)務部門（車間、處室）主管2—3人，普通員工3—5人。

3、評估標準

評估標準分為10項，每一項后面的數字為計算基數。

⑴法人知道 00

⑵政策及規(guī)章 20

⑶有危機感 10

⑷了解并咨詢 10

⑸研究與發(fā)展 10

⑹管理知識和責任 10

⑺發(fā)展計劃 10

⑻問題分類與記錄 10

⑼培訓與教育（www.xfhttp.com－雪風網絡xfhttp教育網） 10

⑽具體實踐 10

4、評分原則

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