物流管理的畢業(yè)論文

　　基于“外包＋自營”組合模式的企業(yè)物流管理優(yōu)勢分析

　　[內容摘要]

　　先闡述了現代企業(yè)物流外包的利弊，提出現代企業(yè)物流核心部分的自營能構筑企業(yè)核心競爭力的觀點，然后結合企業(yè)案例，分析了“外包＋自營”企業(yè)物流管理組合模式特點和優(yōu)勢，在此基礎酒店管理畢業(yè)論上提出了作者自己對這一策略的看法。

　　[關鍵詞]

　　企業(yè)物流管理；組合模式；外包物流、自營物流；優(yōu)勢

　　從整體上看，物流是貫穿現代企業(yè)經營首尾的一條基線，并深刻地影響著企業(yè)全面發(fā)展。隨著企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略的推進和第三方物流的發(fā)展,物流外包不斷在現代企業(yè)競爭中顯現優(yōu)勢，工商企業(yè)管理畢業(yè)論文包括集中資源省管理費用、增強核心競爭力等。這否意味著未來外包物流將一直成為企業(yè)物流管理的主流模式？是否物流自營的比重勢必越來越�。�

　　一、企業(yè)外包物流利弊分析

　　隨著供應鏈的全球化，物流活動變得越來越復雜，物流成本也越來越高。據資料顯示，有近60％的公司認為物流不是他們的主業(yè)，這就意味著物流不是這些企業(yè)的核心能力，且企業(yè)的物流資源與能力土木工程畢業(yè)論文難

　　以滿足企業(yè)自身的需求與顧客需求，那么企業(yè)就應該實施物流外包，將物流交給第三方物流企業(yè)運作。而對于第三方物流企業(yè)，物流經營和管理則是第三方物流企的核心能力,在物流服務水平、服務質量

　　等方面可以獲得競爭優(yōu)勢,為眾多的物流需求企業(yè)提供服務，會計電算化畢業(yè)論能夠實現規(guī)模效益和系統協調效益，從而大大降低物流需求企業(yè)的經營成本。

　　雖然物流外包能給企業(yè)帶來許多利益，但其也會給企業(yè)帶來諸多風險：信息共享意味著企業(yè)信息傳遞范圍的擴大，這無疑使得信息更易外泄，增加了企業(yè)的風險成本；第三方物流企業(yè)的敗德行為。這是指簽訂物流服務合同后，第三方物流企業(yè)為了漢語言文學本科畢業(yè)論文自身利益而不惜損害用戶企業(yè)利益的行為；“世界是復雜的，協議是不完全的”，物流外包合同不可能包含所有后果并且將它們進行明確地規(guī)定，這在雙方不對稱信息的前提下履約就極易產生沖突和糾紛；業(yè)務外包會使原來的職能型組織結構轉變?yōu)榱鞒绦偷木W絡結構，這個過程如果處理不當，可能會導致企業(yè)內部員工的阻撓和反對，法學畢業(yè)論文從而影響企業(yè)正常的生產經營活動。

　　二、現代企業(yè)物流核心部分的自營能構筑企業(yè)核心競爭力

　　依據核心能力理論，企業(yè)在經濟組織中，如果通過物流自營能夠比競爭對手利用大眾化的第三方物流以更低的成本和更快的速度形成自己的特色，就能構筑企業(yè)的核心能力；如果物流資源是企業(yè)所稀缺

　　的、有價值的、一般競爭企業(yè)難以模仿的就可延展為企業(yè)的核心能力；如果物流的自營部分通過戰(zhàn)略構造，能保持企業(yè)內部資源的一致性，就工程造價畢業(yè)論文能與品牌、技術、治理結構有機結合形成合力，構筑企業(yè)核心競爭力。如果物流的自營部分是構成企業(yè)核心能力的一部分，或有潛力轉變成企業(yè)的核心能力，物流資源在公司范圍應該保持，不應該外包或一部分外包，而核心部分應計算機畢業(yè)論文該自己運作。所以，自營物流并非企業(yè)必須放棄的物流模式，外包也非企業(yè)物流的必然選擇。現代企業(yè)自營物流已不是傳統企業(yè)的物流作業(yè)功能的自我服務，它是基于供應鏈物流管理以制造企業(yè)為核心的經營管理新概念。企業(yè)物流的內涵不僅僅停留在實體移動作業(yè)層面，不只是運輸倉儲等基本功能的整合，而且已上升到管理學與供應鏈層次會計畢業(yè)論文范文，成為企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，是對企業(yè)物流的系統化管理，現代企業(yè)物流活動環(huán)節(jié)與管理職能往往是構成企業(yè)生產經營管理活動的一部分，企業(yè)是難以外部化的，它是現代企業(yè)所獨有的、難以模仿的、有價值的，往往可延展為企業(yè)的核心能力。

　　三、現代企業(yè)物流“外包+自營”組合管理模式的優(yōu)勢

　　結合物流作業(yè)外包的規(guī)模優(yōu)勢與物流系統自營的管理價值，畢業(yè)論文提綱將部分非核心的物流作業(yè)功能外包而整個物流系統企業(yè)自我營運的“作業(yè)功能外包＋系統管理自營”的組合物流模式，應該是現代企業(yè)今后企業(yè)物流發(fā)展的主營模式。安利（中國）公司“外包+自營”的物流管理組合模式給我們提供了一個成功的范例。安利（中國）的儲運成本僅占全部經營成本的4.6%，具體策略有：非核心環(huán)節(jié)通過外包完成本科畢業(yè)論文、倉庫半租半建、核心環(huán)節(jié)自身大手筆投入。

　　1、非核心環(huán)節(jié)通過外包完成

　　安利的“店鋪+推銷員”的銷售方式，對物流儲運有非常高的要求。安利的物流儲運系統，其主要功能是將安利工廠生產的產品及向其它供應商采購的印刷品、輔銷產品等先轉運到位于廣州的儲運中心，

　　然后通過不同的運輸方式運抵各地的區(qū)域倉庫會計畢業(yè)論文（主要包括沈陽、北京及上海外倉）暫時儲存，再根據需求轉運至設在各省市的店鋪，并通過家居送貨或店鋪等銷售渠道推向市場。與其它公司所不同的是，安利儲運部同時還兼管著全國近百家店鋪的營運、家居送貨及電話訂貨等服務。所以，物流系統的完善與效率，在很大程度上影響著整個市場的有效運作。但是，由于目前國內的物流資訊極為短缺，護理畢業(yè)論文他們很難獲得物流企業(yè)的詳細信息，如從業(yè)公司的數量、資質和信用等，而國內的第三方物流供應商在專業(yè)化方面也有所欠缺，很難達到企業(yè)的要求。

　　2、倉庫半租半建

　　從安利的物流運作模式來看，至少有兩個方面是值得國內企業(yè)借鑒的。首先，是投資決策的實用主義。在美國，安利倉庫的自動化程度相當高，而在中國，很多現代化的物流設備畢業(yè)論文開題報告并沒有被采用，因為美國土地和人工成本非常高，而中國這方面的成本比較低。兩相權衡，安利棄高就低。安利物流管理層的考慮是：如果安利中國的銷售上去了，有了需要，他們才考慮引進自動化倉庫。安利新物流中心也很好地反映出安利的“實用”哲學。新物學前教育畢業(yè)論文流中心占地面積達40000平方米，是原來倉庫的4倍，而建筑面積達16000平方米。

　　3、核心環(huán)節(jié)自身大手筆投入

　　其次，是在核心環(huán)節(jié)的大手筆投入。安利單在信息管理系統上就投資了9000多萬，其中主要的部分之一，就是用于物流、庫存管理的AS400系統，它使公司的物流配送運作效率得到了很大地提升，同時大大地降低了各種成本會計專業(yè)畢業(yè)論文。安利先進的計算機系統將全球各個分公司的存貨數據聯系在一起，各分公司與美國總部直接聯機，詳細儲存每項產品的生產日期、銷售數量、庫存狀態(tài)、有效日期、存放位置、銷售價值、成本等數據。

　　[參考文獻]

　　1、《企業(yè)物流管理》，趙啟蘭著，機械工業(yè)出版社，2005年出版.

　　2、《企業(yè)物流管理-供畢業(yè)論文應鏈的規(guī)劃、組織和控制》（，美）RonaldHBallou著，

　　王曉東、胡瑞娟等譯，機械工業(yè)出版社，2005年出版.

　　3、中國物流與采購聯合會網競聘上崗演講站

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