一级毛片免费不卡在线视频,国产日批视频免费在线观看,菠萝菠萝蜜在线视频免费视频,欧美日韩亚洲无线码在线观看,久久精品这里精品,国产成人综合手机在线播放,色噜噜狠狠狠综合曰曰曰,琪琪视频

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理應(yīng)用問(wèn)題對(duì)策研究論文

時(shí)間:2023-05-06 17:14:29 管理論文 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理應(yīng)用問(wèn)題對(duì)策研究論文

  第1篇:供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下的房地產(chǎn)項(xiàng)目管理

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理應(yīng)用問(wèn)題對(duì)策研究論文

  房地產(chǎn)行業(yè)處于一個(gè)特殊的產(chǎn)業(yè),周期性長(zhǎng),中間環(huán)節(jié)比較繁瑣,在項(xiàng)目管理工作開(kāi)展過(guò)程中,必須要加強(qiáng)房地產(chǎn)管理,實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)防范和控制,保證各個(gè)項(xiàng)目順利開(kāi)展。有效降低風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率,從而實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)資源最大化,實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置,更好地開(kāi)展項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)管理等工作。實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制。

  1供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下房地產(chǎn)項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題分析

  第一、項(xiàng)目管理認(rèn)識(shí)不到位。供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革實(shí)施后,我國(guó)很多的房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理工作開(kāi)展過(guò)程中,對(duì)于項(xiàng)目管理存在很多的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),將項(xiàng)目簡(jiǎn)單的認(rèn)為是現(xiàn)場(chǎng)管理和施工管理,對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)以外的工作沒(méi)有充分開(kāi)展,導(dǎo)致項(xiàng)目管理水平明顯下降,導(dǎo)致對(duì)項(xiàng)目收益等各個(gè)方面產(chǎn)生了很大的不良影響效果。

  第二、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期工作開(kāi)展不完善。房地產(chǎn)項(xiàng)目前期工作開(kāi)展時(shí),盡管開(kāi)發(fā)商給予了一定的關(guān)注,但是仍然存在很多方面的問(wèn)題,這是一個(gè)系統(tǒng)的工程項(xiàng)目,前期準(zhǔn)備工作開(kāi)展內(nèi)容比較復(fù)雜,研究和分析房地產(chǎn)項(xiàng)目管理內(nèi)容,是保證房地產(chǎn)項(xiàng)目成功開(kāi)發(fā)的重要保證,因此加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的可行性分析非常重要,避免出現(xiàn)亂開(kāi)發(fā)、亂投資的行為,引起企業(yè)資源浪費(fèi),甚至危害到整個(gè)企業(yè)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

  第三、設(shè)計(jì)監(jiān)理不到位。房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作開(kāi)展過(guò)程中,圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容,圖紙階段的設(shè)計(jì)很大程度上決定了項(xiàng)目最終產(chǎn)品房產(chǎn)價(jià)值大小。供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革工作開(kāi)展時(shí),很多的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)對(duì)于這個(gè)階段的管理工作開(kāi)展認(rèn)識(shí)不到位,再加上設(shè)計(jì)過(guò)程中缺乏專(zhuān)業(yè)技術(shù)支持,沒(méi)有提出明確的委托書(shū)要求,導(dǎo)致設(shè)計(jì)出來(lái)的圖紙和實(shí)際情況存在很大的差異,嚴(yán)重降低了設(shè)計(jì)質(zhì)量水平。

  第四、職位控制不當(dāng)。一些房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商在開(kāi)展項(xiàng)目管理工作時(shí),過(guò)分追求速度,希望快速回籠資金,從而引發(fā)了一系列不良情況。在具體項(xiàng)目工作開(kāi)展過(guò)程中,一方面對(duì)于項(xiàng)目管理工作開(kāi)展過(guò)程中缺乏相應(yīng)的安全管理和質(zhì)量管理監(jiān)督,很容易造成決策失誤,另一方面對(duì)于項(xiàng)目工程的進(jìn)度控制不到位,造成工程難以及時(shí)完成,從而對(duì)銷(xiāo)售計(jì)劃預(yù)期實(shí)現(xiàn)情況產(chǎn)生了很大的影響效果。除此之外,開(kāi)工前由于缺乏詳細(xì)具體的投資估算和全面估算認(rèn)識(shí),在項(xiàng)目具體管理工作開(kāi)展過(guò)程中,無(wú)法對(duì)成本實(shí)現(xiàn)有效控制和管理操作,導(dǎo)致投資成本明顯大于投資計(jì)劃額,在很大程度上影響了企業(yè)資金流動(dòng)和現(xiàn)金流動(dòng),明顯增大了企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)成本。除此之外,風(fēng)險(xiǎn)管理和控制較差,房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作開(kāi)展過(guò)程中,存在很多的不確定影響因素,比如政策風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等,一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后,無(wú)法及時(shí)做好控制管理工作,很容易對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生很大的不良影響效果。

  2供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革下房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理對(duì)策探討

  第一、提升項(xiàng)目管理人員綜合素質(zhì)。項(xiàng)目管理時(shí),項(xiàng)目管理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和其他管理水平對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成功實(shí)施情況會(huì)產(chǎn)生很大的影響和作用。針對(duì)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革下我國(guó)項(xiàng)目管理人員素質(zhì)水平較低的情況,需要不斷加以提升和改善。一方面需要加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)管理層和領(lǐng)導(dǎo)決策層的綜合素質(zhì),加強(qiáng)管理人員對(duì)于項(xiàng)目管理工作的正確認(rèn)識(shí),能夠按照實(shí)際情況開(kāi)展具體的工作,保證項(xiàng)目順利開(kāi)展。另一方面就需要正確認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目開(kāi)展的重要性,加大培養(yǎng)和指導(dǎo)工作開(kāi)展,建立適合企業(yè)發(fā)展的復(fù)合型項(xiàng)目管理人才,不斷優(yōu)化管理方式,保證在項(xiàng)目工作開(kāi)展過(guò)程中,能夠堅(jiān)持以人才為本,與時(shí)俱進(jìn),吸收新的知識(shí)和理念,提升項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)。

  第二、加強(qiáng)項(xiàng)目前期管理工作。作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商,需要對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)以及市場(chǎng)的變化時(shí)刻加以觀察,同時(shí)需要正確認(rèn)識(shí)國(guó)家針對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)提出的行業(yè)政策,能夠?qū)Ψ康禺a(chǎn)行業(yè)的動(dòng)態(tài)變化加以認(rèn)識(shí)和全面把握,建立完善的企業(yè)信息管理機(jī)制,主動(dòng)收集各類(lèi)信息內(nèi)容,實(shí)施綜合分析和管理,為房地產(chǎn)項(xiàng)目的有效開(kāi)發(fā)提供足夠的信息和數(shù)據(jù)支持。除此之外,需要做好市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)測(cè)管理,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確定位,形成多個(gè)備選方案,能夠從中選擇適合房地產(chǎn)企業(yè)的方案,確定方案后,能夠?qū)Υ_定的方案做出并且形成全面且實(shí)際的投資報(bào)告。

  第三、完善項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)。在充分考慮市場(chǎng)需求、技術(shù)要求、項(xiàng)目安全等多方面要求的前提下,能夠加強(qiáng)和設(shè)計(jì)單位之間的聯(lián)系溝通,加強(qiáng)互動(dòng)交流,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人能夠全程參與到房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作開(kāi)展過(guò)程中,加強(qiáng)密切合作交流,保證設(shè)計(jì)方案的有效性和安全性。

  第四、加強(qiáng)項(xiàng)目控制。在項(xiàng)目控制時(shí),需要從項(xiàng)目質(zhì)量管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等多個(gè)方面加強(qiáng)管理控制,實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)防范控制,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,有效實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制,提升項(xiàng)目管理控制效率。

  3結(jié)語(yǔ)

  供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革條件下,房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展過(guò)程中,項(xiàng)目管理非常重要,在具體開(kāi)展項(xiàng)目管理工作時(shí),需要從項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期工作、設(shè)計(jì)過(guò)程、職能控制過(guò)程、風(fēng)險(xiǎn)管理等多個(gè)方面加強(qiáng)項(xiàng)目管理。結(jié)合實(shí)際建設(shè)需要,把握房地產(chǎn)行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)理念,從而更好地促進(jìn)市場(chǎng)推廣和發(fā)展,提升房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展效率,促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。

  第2篇:房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)研究

  引言

  房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理屬于工程項(xiàng)目管理中的一個(gè)分支,也是一門(mén)綜合性很強(qiáng)的學(xué)科,涉及成本管理、工程施工、項(xiàng)目評(píng)估、質(zhì)量管控等多個(gè)領(lǐng)域,這就決定了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理工作的重重要性和復(fù)雜性,需要針對(duì)其中的系統(tǒng)工程進(jìn)行理論和方法的綜合運(yùn)用,保證實(shí)現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的全方位管理。但是從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看,很多房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目管理工作中漏洞百出,在沒(méi)有充分論證項(xiàng)目可行性以及出具項(xiàng)目分析報(bào)告的基礎(chǔ)上就盲目上馬,直接導(dǎo)致很多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行下去,給企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)壓力,也給社地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成一定的影響。因此,必須針對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行研究與分析,從未為房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供一定的理論依據(jù)。

  1房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中項(xiàng)目管理的重要性

  1.1保證開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的按期完成

  房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的按期完成需要對(duì)整個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理,并制定階段性的任務(wù)和工作,在保證階段性工作保質(zhì)保量完成的情況下實(shí)現(xiàn)整個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的按期完成。因此必須針對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的具體情況以及施工要求制定完善的管理計(jì)劃,將房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的全過(guò)程都納入到計(jì)劃管理體系中來(lái),用階段性的工作計(jì)劃指導(dǎo)實(shí)際建設(shè)工作,從而保證房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

  1.2保證項(xiàng)目進(jìn)展的組織性和協(xié)調(diào)性

  房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目是一項(xiàng)涉及面廣、涉及部門(mén)多、工程量大的系統(tǒng)性工程,建設(shè)和管理的復(fù)雜性決定了工程管理必須依靠一套完善的項(xiàng)目工作計(jì)劃來(lái)進(jìn)行,才能保證在按時(shí)完成的情況下提升工作質(zhì)量和工作效率,為企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理的重要性在于可以為工程開(kāi)發(fā)和建設(shè)提供更加明確的職責(zé)分配和更加完善的規(guī)章制度,為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作創(chuàng)造一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境,從而保證部門(mén)工作人員之間的合作協(xié)調(diào)性和積極性,保證工作人員的組織和管理質(zhì)量,進(jìn)而保證項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。

  1.3保證經(jīng)濟(jì)效益的最大化

  企業(yè)進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的最終目的就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化,同時(shí)這也是工程項(xiàng)目管理的終極任務(wù)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理通過(guò)有效地控制項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量、成本和工期等因素可以保證在投入最小的同時(shí)實(shí)現(xiàn)工程效益的最大化,為企業(yè)贏得最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益,從而為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展提供了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)[1]。

  2房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)

  2.1工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)

  房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)是一項(xiàng)關(guān)乎國(guó)際民生的支柱性產(chǎn)業(yè)之一,房屋建設(shè)質(zhì)量不僅與民眾的生命財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān),同時(shí)還與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與和諧穩(wěn)定具有千絲萬(wàn)縷的關(guān)系。這就決定了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理工作中質(zhì)量管控成為核心問(wèn)題之一。因?yàn)樯衔闹幸呀?jīng)提到,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的質(zhì)量直接決定了工程建設(shè)質(zhì)量,只有保證了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的質(zhì)量安全,才能讓人們對(duì)購(gòu)買(mǎi)的房屋有安全感,從而真正實(shí)現(xiàn)人們生活質(zhì)量的提高。

  2.2管理者的質(zhì)量意識(shí)

  房地產(chǎn)企業(yè)的管理者作為房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理的實(shí)際操控者和管理者,其質(zhì)量意識(shí)對(duì)于房地產(chǎn)質(zhì)量的管控也具有重要的影響。這就需要不同部門(mén)的管理者進(jìn)一步明確自身的責(zé)任與義務(wù),認(rèn)真履行自己的職責(zé),對(duì)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)控,從而保證房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量要求[2]。

  3房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理中難點(diǎn)

  3.1決策缺乏依據(jù)

  房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理?xiàng)l例的制定需要在充分調(diào)研市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的前提下運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)理論和分析方法對(duì)調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行研究與分析,并制定出合理的管理辦法。但是很多開(kāi)發(fā)商對(duì)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)行情缺乏明確的研究,很多管理工作都是建立在跟人經(jīng)驗(yàn)之上的,決策工作缺乏完善的理論與實(shí)踐依據(jù),經(jīng)常導(dǎo)致施工的結(jié)尾發(fā)生項(xiàng)目管理無(wú)法進(jìn)行的情況發(fā)生。這些因素都直接影響項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行,也是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)中的項(xiàng)目管理難點(diǎn)之一。

  3.2成本控制

  項(xiàng)目管理中的成本控制也是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的一個(gè)難點(diǎn)之一,如果成本控制工作不到位將直接影響企業(yè)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益,甚至引起三方糾紛。目前很多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商都普遍不太重視項(xiàng)目前期策劃以及設(shè)計(jì)階段的成本控制問(wèn)題,同時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中各個(gè)階段的成本控制沒(méi)有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí),往往導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)行階段的資金花費(fèi)超過(guò)了預(yù)算,在項(xiàng)目后期無(wú)法正常進(jìn)行[3]。

  4解決房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理工作中重點(diǎn)和難點(diǎn)的關(guān)鍵策略

  4.1做好項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期的研究調(diào)研工作

  對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō),做好前期工作至關(guān)重要,因?yàn)橹挥凶龊昧饲捌诘脑?shī)市場(chǎng)調(diào)研,才能為具體項(xiàng)目工作計(jì)劃的制定和實(shí)施提供完善的數(shù)據(jù)支持,進(jìn)而為房地產(chǎn)項(xiàng)目?jī)?nèi)的成本管理準(zhǔn)備先決條件。如果在施工過(guò)程中,沒(méi)有設(shè)計(jì)圖紙,工程項(xiàng)目就無(wú)法正常開(kāi)展,同樣的如果設(shè)計(jì)的圖紙沒(méi)有確定性,也無(wú)法高質(zhì)量的進(jìn)行施工。因此房地產(chǎn)企業(yè)管理者必須提起對(duì)前期調(diào)研工作的足夠認(rèn)識(shí),聘請(qǐng)具有相關(guān)教育背景和豐富工作經(jīng)驗(yàn)的人員對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行系統(tǒng)而科學(xué)的分析,出具詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告,從而為管理者重大決策的制定以及項(xiàng)目成本控制準(zhǔn)備先決條件。

  4.2逐步完善成本管理制度

  一個(gè)完善的成本管理制度是保證房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理質(zhì)量的關(guān)鍵所在,也是提升項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益的前提和保障。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,為了保證項(xiàng)目管理質(zhì)量,需要對(duì)策、設(shè)計(jì)、發(fā)包以及施工的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制和管理,責(zé)成相關(guān)部門(mén)人員出具詳細(xì)的工作計(jì)劃和工作安排,并定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行階段性的測(cè)評(píng)和質(zhì)量評(píng)估,隨時(shí)針對(duì)具體情況進(jìn)行合理的調(diào)整,保證工程建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。同時(shí)還應(yīng)該針對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目管理中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行研究與分析,探究合理的解決辦法,通過(guò)制定完善的管理制度規(guī)范員工的工作行為,提升工作質(zhì)量,進(jìn)而提高開(kāi)發(fā)商的經(jīng)濟(jì)效益[4]。

  5結(jié)束語(yǔ)

  綜上所述,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)中的基礎(chǔ)性工作之一,在保證工程建設(shè)質(zhì)量、為工程承包方創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益方面發(fā)揮著巨大的作用。本文系統(tǒng)地介紹了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理工作中存在的重點(diǎn)和難點(diǎn),并相應(yīng)的提出了應(yīng)該從做好項(xiàng)目前期調(diào)研工作、完善成本管理制度兩個(gè)方面進(jìn)行努力,從而進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理質(zhì)量,為我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供助力。

  第3篇:房地產(chǎn)項(xiàng)目管理現(xiàn)存問(wèn)題與對(duì)策研究

  房地產(chǎn)項(xiàng)目有著投資量大、施工環(huán)境復(fù)雜、參建單位和人員數(shù)量多、工期長(zhǎng)等特點(diǎn),如果在房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中,項(xiàng)目管理工作不到位,必然會(huì)給相關(guān)單位帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。近年來(lái),隨著城市化的不斷推進(jìn),我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛。當(dāng)房地產(chǎn)行業(yè)步入寒冬,各大房地產(chǎn)企業(yè)同時(shí)感受到行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力的加劇,如何提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,更是成為房地產(chǎn)企業(yè)重點(diǎn)研究和實(shí)踐的課題。

  一、我國(guó)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

  1.公司組織管理結(jié)構(gòu)建設(shè)缺乏項(xiàng)目管理理論指導(dǎo)

  我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn),給房地產(chǎn)行業(yè)帶來(lái)了巨大的發(fā)展空間。由于部分企業(yè)在項(xiàng)目管理中缺乏科學(xué)的理論指導(dǎo),項(xiàng)目開(kāi)發(fā)大多憑借熱情和所謂的經(jīng)驗(yàn),因此在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中問(wèn)題百出,更是使很多企業(yè)在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中資金鏈斷裂,甚至導(dǎo)致企業(yè)倒閉。

  例如,湖北武漢市東西湖區(qū)金銀湖畔先進(jìn)大隊(duì)府上樓盤(pán),一個(gè)工程由于資金鏈斷裂,工程爛尾,不僅影響了業(yè)主的正常生活,還造成惡劣的社會(huì)影響,并導(dǎo)致企業(yè)受到輿論的譴責(zé)和行政處罰。

  2.項(xiàng)目管理人員專(zhuān)業(yè)水平不足

  雖然我國(guó)加大了對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理領(lǐng)域的人才培養(yǎng)力度,但人才培養(yǎng)是需要較長(zhǎng)周期的。在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理領(lǐng)域人才缺口極大的今天,很多其他領(lǐng)域的人員涌入房地產(chǎn)項(xiàng)目管理領(lǐng)域,這些管理人員不僅缺乏專(zhuān)業(yè)性知識(shí),也對(duì)科學(xué)的房地產(chǎn)項(xiàng)目管理方法了解甚少。這導(dǎo)致很多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的項(xiàng)目管理工作如一團(tuán)亂麻,不僅無(wú)法發(fā)揮項(xiàng)目管理的效果,還帶來(lái)很多不必要的成本支出和麻煩。

  例如,2009年北京中央電視臺(tái)新址園區(qū)在建的附屬文化大樓,由于施工單位項(xiàng)目管理人員專(zhuān)業(yè)水平不足,不僅使用不合格保溫板,還配合建設(shè)單位燃放煙花爆竹,導(dǎo)致火災(zāi)發(fā)生,1死8傷,直接經(jīng)濟(jì)損失1.6383億元。

  3.項(xiàng)目管理的前期工作不足

  房地產(chǎn)項(xiàng)目投資量大、開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng),如果在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)不做可行性研究,必然無(wú)法掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),無(wú)法確保工程項(xiàng)目是否會(huì)獲利。當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)由于管理體系不健全、項(xiàng)目管理人員技術(shù)水平不足,很多項(xiàng)目在開(kāi)發(fā)前并沒(méi)有進(jìn)行細(xì)致的可行性研究和論證。這些項(xiàng)目在開(kāi)發(fā)前就缺少實(shí)證資料,缺乏支撐數(shù)據(jù),根本無(wú)法保證項(xiàng)目是否能夠獲利。當(dāng)企業(yè)將資金和精力投入到這些項(xiàng)目中,隨著項(xiàng)目的開(kāi)展則會(huì)逐漸發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,然而企業(yè)已經(jīng)深陷其中,最終導(dǎo)致項(xiàng)目開(kāi)發(fā)失敗,造成資金和資源的浪費(fèi)。

  例如,某地產(chǎn)公司在華東某城市做養(yǎng)老項(xiàng)目,由于在項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)沒(méi)有考慮我國(guó)國(guó)情,800個(gè)床位,最終只吸引了400名老人入住,而且入住老人在交完基本費(fèi)用后,平時(shí)很少有其他消費(fèi),項(xiàng)目嚴(yán)重虧損。

  4.缺少風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)案和手段

  在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益完善的今天,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)日益感受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的沖擊。但房地產(chǎn)項(xiàng)目作為民生項(xiàng)目,其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律調(diào)控下,卻還受到地方政策和政府宏觀調(diào)控的影響。這就導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中將同時(shí)面臨政策風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)等。一旦這些風(fēng)險(xiǎn)不能有效控制,當(dāng)問(wèn)題發(fā)生時(shí)必然會(huì)給房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)致命的打擊,造成企業(yè)資金的浪費(fèi)甚至導(dǎo)致項(xiàng)目夭折。

  二、提高房地產(chǎn)項(xiàng)目管理水平的對(duì)策

  1.完善公司的組織治理結(jié)構(gòu)

  房地產(chǎn)項(xiàng)目管理貫穿于整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)的整個(gè)周期中,因而其項(xiàng)目管理需要公司多部門(mén)配合才能夠高效完成。想要提高房地產(chǎn)項(xiàng)目管理水平,首先要以科學(xué)的房地產(chǎn)管理理念為基礎(chǔ),以企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)為框架,構(gòu)建一整套完善的公司組織治理機(jī)構(gòu)。只有實(shí)現(xiàn)公司組織治理機(jī)構(gòu)的完善,才能確保房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目至始至終都處于管控之中,有效降低房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn),提高房地產(chǎn)企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

  2.提高項(xiàng)目管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

  房地產(chǎn)項(xiàng)目管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng),決定了房地產(chǎn)項(xiàng)目管理工作的水平和質(zhì)量,并影響了房地產(chǎn)項(xiàng)目管理水平的發(fā)展和進(jìn)步。為了提高企業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理工作水平,必須組建一套技術(shù)扎實(shí)、經(jīng)驗(yàn)豐富并有創(chuàng)新精神的優(yōu)質(zhì)人才團(tuán)隊(duì),并依此為基礎(chǔ)建設(shè)符合企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)現(xiàn)狀的項(xiàng)目管理新模式。因此,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要積極引進(jìn)優(yōu)秀人才,并加大對(duì)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。除此之外,還應(yīng)該事先房地產(chǎn)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勝劣汰,淘汰不適合該工作的職員,不斷優(yōu)化和提高房地產(chǎn)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的職業(yè)素養(yǎng),為項(xiàng)目管理水平的提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  3.做好項(xiàng)目前期基礎(chǔ)性工作

  高質(zhì)量的可行性研究是開(kāi)發(fā)企業(yè)做出正確投資決策的支撐?尚行匝芯抠|(zhì)量的提高應(yīng)著重幾個(gè)方面:政策研究,市場(chǎng)調(diào)研、項(xiàng)目定位、成本預(yù)算、資金籌措、進(jìn)度計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)控制等。使用宏觀經(jīng)濟(jì)效益分析法與微觀經(jīng)濟(jì)效益分析法進(jìn)行思考,把動(dòng)態(tài)分析法與靜態(tài)分析法相統(tǒng)一,分析項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的實(shí)際利益,定量分析項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,定性分析項(xiàng)目的可行性。用SWOT分析法讓事實(shí)說(shuō)話,通過(guò)大量的數(shù)據(jù)分析比較得出較為客觀的可行性結(jié)論,為企業(yè)投資決策提供參考。

  4.優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)案

  我國(guó)作為發(fā)展中國(guó)家,隨著城市化的推進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)也處于動(dòng)態(tài)變化中。因此,房地產(chǎn)項(xiàng)目管理工作也應(yīng)該是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作,隨著市場(chǎng)的變化和企業(yè)的發(fā)展而不斷進(jìn)步。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中,一定要時(shí)刻居安思危,不斷完善自身的風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)案,才能夠有效的抵御項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中所面臨的政策風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)。

  結(jié)語(yǔ):

  綜上所述,房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的工作質(zhì)量和水平,極大的影響了房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。在房地產(chǎn)行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型期的今天,房地產(chǎn)企業(yè)想要獲得發(fā)展的空間,就必須不斷提升項(xiàng)目管理水平,只有項(xiàng)目管理水平穩(wěn)步提高,才能確保企業(yè)在行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,獲得更大的發(fā)展空間。

  第4篇:價(jià)值工程在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

  1當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的基本特點(diǎn)

  11時(shí)間性

  房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程有一定的時(shí)間限制,且大部分的房地產(chǎn)商都對(duì)時(shí)間有一個(gè)明確的規(guī)定,因?yàn)橥ǔ7康禺a(chǎn)項(xiàng)目在建設(shè)的過(guò)程中對(duì)資金的投入需求量極大,使得它的生產(chǎn)成本極高,如果不能有效地對(duì)時(shí)間加以限制,很容易造成資金鏈的斷裂,從而使房地產(chǎn)建設(shè)陷入停工。并且工期過(guò)長(zhǎng),將會(huì)導(dǎo)致房地產(chǎn)項(xiàng)目的貸款資金利息等相關(guān)費(fèi)用的增長(zhǎng),使房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)成本增加,從而影響最終的收益與利潤(rùn)。

  12系統(tǒng)性

  房地產(chǎn)項(xiàng)目是一項(xiàng)極其復(fù)雜與龐大的工程建設(shè)項(xiàng)目。它不僅投入資金多、投資規(guī)模大、投資范圍廣、建設(shè)時(shí)間長(zhǎng),而且各階段之間還需要完美的相互銜接。這造成了房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中對(duì)各階段都有一定的要求。并且形成了一套極其復(fù)雜的管理系統(tǒng),必須要對(duì)整個(gè)建設(shè)過(guò)程進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃與管理。此外,由于現(xiàn)代化專(zhuān)業(yè)分工的需要,一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的參與組織極其得多。使得各組織之間的協(xié)調(diào)性比較差。因此,需要建設(shè)起一個(gè)嚴(yán)密的組織系統(tǒng),來(lái)統(tǒng)一調(diào)配整個(gè)組織的成員。

  13程序性

  房地產(chǎn)項(xiàng)目在建設(shè)的過(guò)程中必須按照規(guī)定的程序進(jìn)行施工。從項(xiàng)目的建設(shè)方案擬定開(kāi)始,到項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、項(xiàng)目的施工、項(xiàng)目的完工以及最后的項(xiàng)目的驗(yàn)收,都需要按照規(guī)定的實(shí)施程序進(jìn)行。

  14法律性

  因?yàn)榉康禺a(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中參與的組織繁多,使得其責(zé)任具有不穩(wěn)定性。所以國(guó)家為了避免出現(xiàn)施工項(xiàng)目無(wú)責(zé)任人等情況,制定了許多相關(guān)的法律法規(guī),如房地產(chǎn)管理法、招標(biāo)投標(biāo)法、工程承包法、勞動(dòng)合同法等法律,來(lái)保證房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中施工的規(guī)范與合法。

  2價(jià)值工程在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中應(yīng)用的意義

  21節(jié)約投資資金

  用價(jià)值工程對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的前期投資進(jìn)行研究與分析,能有效地為房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資成本進(jìn)行節(jié)約。因?yàn)榉康禺a(chǎn)業(yè)投資規(guī)模巨大,以及資金投入的數(shù)額巨大,使得即使是極小部分的投資節(jié)約,都會(huì)是一個(gè)巨大的數(shù)額。

  22提供施工速度

  因?yàn)橐话惴康禺a(chǎn)的建設(shè)周期都比較長(zhǎng),這就導(dǎo)致投入資金與收回資金的周期過(guò)長(zhǎng)。若是其間市場(chǎng)需求發(fā)生變化,將會(huì)導(dǎo)致后期的資金回收發(fā)生變化,從而導(dǎo)致虧損。因此盡快使房地產(chǎn)項(xiàng)目工程完工就顯得格外重要了。而通過(guò)價(jià)值工程對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的資金、人員、工序等方面進(jìn)行合理安排則能夠大大地減少工程的施工時(shí)間,從而使房地產(chǎn)項(xiàng)目工程快速完工。

  23降低成本

  一般房地產(chǎn)項(xiàng)目的使用周期都比較長(zhǎng),且使用成本高,這將使得房地產(chǎn)項(xiàng)目的使用成本與建筑成本之間不能達(dá)到一種合理的平衡。而通過(guò)價(jià)值工程在保證實(shí)現(xiàn)用戶對(duì)所需要功能的前提下,對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)成本與使用成本進(jìn)行合理的平衡,將會(huì)大大減少房地產(chǎn)項(xiàng)目的壽命周期成本。

  24節(jié)約建設(shè)能源

  房地產(chǎn)項(xiàng)目在建設(shè)的過(guò)程中需要耗費(fèi)大量的能源。不只是在建造的過(guò)程中要消耗大量的能源,而且在投入使用后也會(huì)消耗巨大的能源。而且其中有相當(dāng)一部分能源是完全浪費(fèi)的,所以通過(guò)價(jià)值工程對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目能源進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)并采取節(jié)能措施,能夠大大降低房地產(chǎn)項(xiàng)目在建設(shè)、使用過(guò)程中的能源浪費(fèi)。

  3價(jià)值工程在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

  31項(xiàng)目策劃階段

  房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃是指對(duì)整個(gè)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程進(jìn)行規(guī)劃的過(guò)程。包括從獲得土地使用權(quán)開(kāi)始,到進(jìn)行房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查、分析、定位、細(xì)分,再到完工后的物業(yè)管理規(guī)劃等方面。其策劃的主要目標(biāo)就是明確房地產(chǎn)項(xiàng)目的目標(biāo)市場(chǎng)。該階段的工作內(nèi)容主要是房地產(chǎn)項(xiàng)目的具體分析及計(jì)劃、市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)細(xì)分,以及目標(biāo)市場(chǎng)、項(xiàng)目定位、項(xiàng)目評(píng)價(jià)和完善等方面。其中,尤以房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)查、細(xì)分及明確目標(biāo)市場(chǎng)最為關(guān)鍵。

  而通過(guò)價(jià)值工程對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃中的市場(chǎng)調(diào)查進(jìn)行分析,可以獲取消費(fèi)人群對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的價(jià)值要求與功能評(píng)價(jià),從而運(yùn)用價(jià)值分析對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的特點(diǎn)、功能等不足的地方進(jìn)行改進(jìn)。而且還能通過(guò)細(xì)分市場(chǎng)規(guī)模、消費(fèi)力、發(fā)展?jié)摿Φ葐?wèn)題,對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的市場(chǎng)選擇定好目標(biāo)。最后再通過(guò)對(duì)消費(fèi)人群的消費(fèi)能力調(diào)查,為房地產(chǎn)項(xiàng)目最后的價(jià)格進(jìn)行合理的定價(jià)。具體而言,應(yīng)考慮到未來(lái)樓房款式、城市核心區(qū)域轉(zhuǎn)移、樓房外觀和形狀社會(huì)化、房地產(chǎn)市場(chǎng)化發(fā)展、融資要求及方式變化,及土地、樓房、稅收等方面的變化。為實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃的最大化價(jià)值,應(yīng)從居住環(huán)境、小區(qū)風(fēng)格、建筑特色等層面進(jìn)行品牌的整體評(píng)估。

  32項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

  在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段,實(shí)際上包含項(xiàng)目方案—初步設(shè)計(jì)—施工圖設(shè)計(jì)等階段。而價(jià)值工程相關(guān)工作的對(duì)象、核心點(diǎn)是伴隨階段特性有所差異的。該階段的內(nèi)容主要是明確建筑物形式、掌控好尺寸、制訂整體方案。在此階段,設(shè)計(jì)招標(biāo)在達(dá)成價(jià)值工程效用中有著重要影響。要指出的是,必須在設(shè)計(jì)招標(biāo)相關(guān)文件中,系統(tǒng)明確評(píng)價(jià)指標(biāo),這是開(kāi)展方案評(píng)標(biāo)中特別要注意的,且不同工程項(xiàng)目應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的指標(biāo),主要有這幾方面:(1)平面布局、通風(fēng)、照明、采暖等方面適用性;(2)立面效果,即建筑內(nèi)外裝飾和周邊環(huán)境的美觀性;(3)周邊綠化,主要是小區(qū)景觀、周邊噪聲等環(huán)保性。此外,在施工圖的設(shè)計(jì)中,應(yīng)重點(diǎn)將材料選用、細(xì)微處的工程方案制訂納入價(jià)值工程中,同時(shí)要量化業(yè)主要求及項(xiàng)目功能需要,譬如地?zé)岵膳、置入式散熱器的選用。實(shí)施價(jià)值工程,可指導(dǎo)采取地?zé)岵膳,在成本上有一定增加,但室?nèi)供暖面也大幅提升,這也使裝修成本降低,可更好地明確市場(chǎng)價(jià)格,且還可看作為新的銷(xiāo)售點(diǎn),整體而言地?zé)崾讲膳硐搿?/p>

  33項(xiàng)目施工階段

  在房地產(chǎn)的施工階段,需要具體的施工步驟、工程量以及施工方案等。而通過(guò)價(jià)值工程的科學(xué)分析與合理規(guī)劃能夠大大避免施工過(guò)程中出現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象。而且還需要對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目施工過(guò)程中的施工費(fèi)用進(jìn)行精確計(jì)算,再合理科學(xué)地組織施工人員進(jìn)行施工。

  通過(guò)價(jià)值工程對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行合理分析與優(yōu)化,能夠有效地避免施工過(guò)程中出現(xiàn)的人員管理混亂、設(shè)備運(yùn)用不合理、工程材料浪費(fèi)等問(wèn)題。而且房地產(chǎn)項(xiàng)目施工過(guò)程中的施工順序也很重要,通過(guò)價(jià)值工程對(duì)相關(guān)工程質(zhì)量、材料投資、施工時(shí)間等進(jìn)行嚴(yán)格把控。使房地產(chǎn)項(xiàng)目的施工組織計(jì)劃能做到有條不紊、循序漸進(jìn),最大化提高完工時(shí)間,以及最大化降低施工過(guò)程中的成本費(fèi)用。同時(shí)通過(guò)技術(shù)的提升,或是材料的替換等創(chuàng)新方法,還能有效減少房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)成本。

  4結(jié)論

  總而言之,在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中通過(guò)運(yùn)用價(jià)值工程來(lái)節(jié)約生產(chǎn)成本是件很有必要的事情。因?yàn)閮r(jià)值工程是一項(xiàng)非常科學(xué)的、能夠?qū)⒓夹g(shù)與經(jīng)濟(jì)完美結(jié)合的方法。運(yùn)用價(jià)值工程不僅可以促進(jìn)技術(shù)的發(fā)展,而且還能在房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理過(guò)程中節(jié)省大量的人力、物力與財(cái)力,產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

  第5篇:房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理難點(diǎn)及出路探析

  引言

  房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的系統(tǒng),房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)管理更是一門(mén)綜合性很強(qiáng)的學(xué)科,項(xiàng)目的管理者只有將系統(tǒng)工程的相關(guān)理論、觀點(diǎn)和方法進(jìn)行綜合運(yùn)用,才能實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。只有將項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的難點(diǎn)問(wèn)題完善解決,才能促進(jìn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目穩(wěn)健有序地進(jìn)行。

  1、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的重要性

  1.1確保項(xiàng)目按期完成

  房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的按期完成需要對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃管理,保證房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目有序進(jìn)展,即通過(guò)一個(gè)完善的計(jì)劃管理,使房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的全過(guò)程都納入計(jì)劃管理的范疇,從而保證房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

  1.2保證項(xiàng)目進(jìn)展組織性與協(xié)調(diào)性

  在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理中,通過(guò)明確的職責(zé)劃分,按照相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,制定適應(yīng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度,從而為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的進(jìn)行提供一個(gè)完整的組織保障。在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中,一個(gè)和諧的辦公環(huán)境對(duì)保證項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的順利進(jìn)行意義重大。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理中的協(xié)調(diào)功能正好能實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn),從而保證了人員之間的協(xié)調(diào),為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供了一個(gè)和諧的環(huán)境[1]。

  1.3保證項(xiàng)目效益最大化

  在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中,之所以需要對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行管理,最主要的目的是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的最大化,這就需要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量、成本和工期等因素進(jìn)行控制。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理中的控制管理就是為了實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中項(xiàng)目質(zhì)量、成本和工期的控制,能夠保證項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中用最小的投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

  2、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的難點(diǎn)

  第一,在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目決策時(shí),房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商對(duì)市場(chǎng)定位不準(zhǔn)確,項(xiàng)目的可行性得不到確認(rèn)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的時(shí)候,未能及時(shí)準(zhǔn)確地掌握市場(chǎng)信息,導(dǎo)致對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的市場(chǎng)定位不準(zhǔn)確,開(kāi)發(fā)商在市場(chǎng)調(diào)研時(shí),未能提供一個(gè)研究式的報(bào)告,這些因素都會(huì)使得房地產(chǎn)項(xiàng)目的可行性得不到確認(rèn),從而在決策的過(guò)程中,不能夠科學(xué)、合理地進(jìn)行決策,從而導(dǎo)致了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的決策機(jī)制不健全。開(kāi)發(fā)項(xiàng)目決策體制不健全,導(dǎo)致決策存在很大地盲目性,從而影響后來(lái)的房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)以及樓層銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)很多不確定的因素,因?yàn)樵谇捌谡{(diào)研的時(shí)候未能及時(shí)反映這些信息,所以就導(dǎo)致了出現(xiàn)問(wèn)題找不到解決辦法的窘境[2]。于是,就出現(xiàn)一些領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)商量得出臨時(shí)的決策的現(xiàn)象,這些臨時(shí)的決策不僅不利于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)行,對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)的安全性也造成了一定的影響,所以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目要管理好項(xiàng)目在決策前的市場(chǎng)調(diào)研,從源頭抓起,從而促進(jìn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的正常運(yùn)行。

  第二,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙變化頻繁,因?yàn)榉康禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的決策機(jī)制不是很健全或設(shè)計(jì)師對(duì)開(kāi)發(fā)商決策層對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖缺乏領(lǐng)悟,所以在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段,決策階層的人對(duì)設(shè)計(jì)師進(jìn)行干預(yù),導(dǎo)致設(shè)計(jì)師頻繁修改既定的設(shè)計(jì)方案,從而無(wú)法很好完成既定的工作,而且當(dāng)設(shè)計(jì)師完成一個(gè)設(shè)計(jì)之后,決策者又提出其他新穎想法甚至是相反的思路,就導(dǎo)致設(shè)計(jì)圖紙不斷地進(jìn)行改正。這樣的情況不僅不利于項(xiàng)目管理的正常分工,而且不利于房地產(chǎn)項(xiàng)目的及時(shí)完工。有些房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理出現(xiàn)這樣一個(gè)現(xiàn)象,即很多的設(shè)計(jì)圖紙并非設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)出來(lái)的,而是由一些高層領(lǐng)導(dǎo)決策出來(lái)的。設(shè)計(jì)師缺少自由發(fā)揮的空間,這樣的現(xiàn)象導(dǎo)致設(shè)計(jì)師不僅不能夠很好地設(shè)計(jì)項(xiàng)目圖紙,而且也影響了項(xiàng)目圖紙的質(zhì)量問(wèn)題。

  第三,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理存在著項(xiàng)目工程收尾工作上的難度。這主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:一是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程的施工階段,在與施工隊(duì)簽訂合同的時(shí)候,沒(méi)有對(duì)相關(guān)的合同細(xì)則予以很好地完善,以至于在工程收尾的過(guò)程中,出現(xiàn)了一些條約界定不清楚的現(xiàn)象;二是在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中為確保工程建設(shè)進(jìn)度,諸多問(wèn)題采取擱置處理的原則,這樣就在項(xiàng)目后期收尾過(guò)程中需要解決大量不得不解決的前期問(wèn)題。房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中,不僅要注意工程項(xiàng)目過(guò)程中的一些問(wèn)題的管理,還應(yīng)該注重工程項(xiàng)目在收尾階段的管理,通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目收尾工作的管理,來(lái)提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量,維護(hù)好居民的安全問(wèn)題。

  3、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的出路

  第一,規(guī)劃好房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的決策階段。規(guī)劃好房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的決策階段是項(xiàng)目管理的出路之一。具體來(lái)講,主要分為三個(gè)步。第一步,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商首先要組織專(zhuān)門(mén)的工作人員對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行精準(zhǔn)的調(diào)研。根據(jù)工作人員的調(diào)研結(jié)果,結(jié)合決策者對(duì)未來(lái)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目周期中可變因素的預(yù)測(cè)和把控來(lái)確保房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目決策的科學(xué)性和合理性。工作人員在調(diào)研時(shí)應(yīng)該重點(diǎn)注意,不僅要對(duì)我國(guó)的市場(chǎng)的信息進(jìn)行一定的統(tǒng)計(jì),還要對(duì)國(guó)外的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)和解決政策做一定的統(tǒng)計(jì)和調(diào)研,以此來(lái)確保信息的全面性。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商在根據(jù)這些信息選擇最合適宜的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。第二步,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商要及時(shí)地進(jìn)行決策。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的決策要有及時(shí)性,以避免某些機(jī)會(huì)的喪失。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商需要對(duì)項(xiàng)目的可行性加以重視,再結(jié)合實(shí)際的情況,以確保決策的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。第三步,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理需要健全決策的機(jī)制,以確保項(xiàng)目決策的合理性及實(shí)效性[3]。完善的決策機(jī)制將規(guī)范調(diào)研人員的信息采集,提高調(diào)研信息的全面性和準(zhǔn)確定,同時(shí)在調(diào)研結(jié)果的決策上可以根據(jù)精準(zhǔn)的市場(chǎng)信息發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及時(shí)做出預(yù)判并出具可行方案,為決策者做出及時(shí)、準(zhǔn)確的決策提供有力保障。

  第二,管理好房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施階段。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理出路還包括管理好項(xiàng)目的實(shí)施階段。管理實(shí)施階段的具體步驟有兩步。第一步,在房地產(chǎn)項(xiàng)目施工的時(shí),注意項(xiàng)目圖紙的規(guī)范性。為了避免在設(shè)計(jì)項(xiàng)目圖紙的時(shí)候,出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人員影響設(shè)計(jì)者繪制圖紙情況,就要對(duì)項(xiàng)目圖紙的具體步驟予以說(shuō)明,使其規(guī)范化。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目圖紙?jiān)O(shè)計(jì)流程的規(guī)劃,不僅有利于設(shè)計(jì)師發(fā)揮其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì),而且也有利于項(xiàng)目圖紙的科學(xué)性和全面性。第二步,項(xiàng)目的設(shè)計(jì)部門(mén)要整合好項(xiàng)目所需要的設(shè)計(jì)資源。項(xiàng)目的設(shè)計(jì)資源對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量以及項(xiàng)目?jī)?nèi)容等方面都發(fā)揮著很大的作用,所以項(xiàng)目的設(shè)計(jì)部門(mén)要整合好項(xiàng)目所需要的資源。在一些需要建設(shè)園林景觀的項(xiàng)目來(lái)說(shuō),整合設(shè)計(jì)的資源顯得尤為重要。如果沒(méi)有對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目所需要的設(shè)計(jì)資源進(jìn)行有效地整合,就會(huì)導(dǎo)致達(dá)不到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目所期待的效果。因此,項(xiàng)目的設(shè)計(jì)部門(mén)要對(duì)項(xiàng)目所要使用的資源加以整合,并且整理成文字,這樣才能確保項(xiàng)目施工更好更快地完工。

  第三,管理好房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的收尾階段。管理好房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的收尾階段主要包括在簽訂施工合同時(shí),要將每一條條款都標(biāo)注明白,以避免在收尾工作出現(xiàn)矛盾問(wèn)題。通過(guò)合同來(lái)確定具體的分工,每一道程序都有相應(yīng)的人員進(jìn)行負(fù)責(zé),從而確保房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目能夠及時(shí)地完成。在項(xiàng)目建設(shè)中重視非工程實(shí)體建設(shè)的各類(lèi)工作的推進(jìn),各相關(guān)職能部門(mén)要對(duì)此類(lèi)工作根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)度積極完成,確保工程實(shí)體建設(shè)與非工程實(shí)體工作同步進(jìn)行,消除項(xiàng)目收尾階段的各類(lèi)隱患。這樣不僅有利于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可持續(xù)性發(fā)展,也提高了人民的生活水平,促進(jìn)和諧社會(huì)的建設(shè)。

  4、結(jié)語(yǔ)

  房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的難點(diǎn)主要包括房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商對(duì)市場(chǎng)定位不準(zhǔn)確,項(xiàng)目的可行性得不到確認(rèn)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙變化太大及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理存在著項(xiàng)目工程收尾工作上的難度三個(gè)方面。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的出路有三條,它們分別是規(guī)劃好房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的決策階段、管理好房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施階段及管理好房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的收尾階段。

【房地產(chǎn)項(xiàng)目管理應(yīng)用問(wèn)題對(duì)策研究論文】相關(guān)文章:

汽車(chē)項(xiàng)目溝通管理研究與應(yīng)用論文05-02

中職班級(jí)自主管理問(wèn)題及對(duì)策研究的論文05-02

阿維菌素的研究應(yīng)用、存在問(wèn)題及對(duì)策04-28

工業(yè)項(xiàng)目投資問(wèn)題與對(duì)策的論文05-04

精細(xì)化管理應(yīng)用對(duì)策要點(diǎn)研究論文04-30

高校師資管理面臨的形勢(shì)問(wèn)題和對(duì)策研究論文04-27

我國(guó)旅游管理體制的問(wèn)題和對(duì)策研究論文05-04

項(xiàng)目管理在科技項(xiàng)目管理的應(yīng)用論文05-05

住宅項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型及風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策研究論文04-27

項(xiàng)目管理在電力工程中的應(yīng)用研究論文05-01