測繪單位生產(chǎn)管理系統(tǒng)的研究論文
摘要:通過多年的工作研究,測繪生產(chǎn)管理單位,在大型網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫環(huán)境下,利用GIS技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、工作流技術(shù)等,建立基于網(wǎng)絡(luò)化的測繪生產(chǎn)管理系統(tǒng),可以實現(xiàn)集中管理項目、實時監(jiān)控作業(yè)流程、透明檢查質(zhì)量、一體化生產(chǎn)入庫的網(wǎng)絡(luò)化測繪數(shù)據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)度管理服務(wù)體系,實現(xiàn)生產(chǎn)管理的科學(xué)化、動態(tài)化、規(guī)范化,明確了今后測繪單位網(wǎng)絡(luò)資源的共享及合理、高效利用的方向。
關(guān)鍵詞:測繪;項目管理;系統(tǒng)建設(shè)
1背景
隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展,信息技術(shù)的迅速普及和地理信息系統(tǒng)進(jìn)入實用化階段,測繪技術(shù)體系、產(chǎn)品模式、保障手段都發(fā)生了根本性的變化。同時,生產(chǎn)過程中涉及的數(shù)據(jù)規(guī)模也越來越大,地圖數(shù)據(jù)更新的頻率明顯加快。生產(chǎn)既要滿足國家的大規(guī)模、經(jīng)常性的數(shù)據(jù)更新,又要不斷的推陳出新,滿足各行各業(yè)、多種用戶的小批量、個性化需求。
2系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)
測繪生產(chǎn)管理系統(tǒng)設(shè)計的總體目標(biāo)是在各種測繪產(chǎn)品(主要有DLGDOMDEM)的生產(chǎn)過程中,以項目管理為基礎(chǔ),在大型網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫環(huán)境下,利用GIS技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、工作流技術(shù)等,建立基于網(wǎng)絡(luò)化的測繪生產(chǎn)管理系統(tǒng),實現(xiàn)集中管理項目、實時監(jiān)控作業(yè)流程、透明檢查質(zhì)量、一體化生產(chǎn)入庫的網(wǎng)絡(luò)化測繪數(shù)據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)度管理服務(wù)體系,降低數(shù)據(jù)生產(chǎn)的復(fù)雜程度,提高大規(guī)模數(shù)據(jù)生產(chǎn)的整體效益,提高本單位的管理水平。
3系統(tǒng)建設(shè)原則
3.1先進(jìn)性在系統(tǒng)的總體架構(gòu)上,采用國際先進(jìn)、成熟、可靠的技術(shù)。在系統(tǒng)中采用功能強(qiáng)大的GIS軟件作為空間數(shù)據(jù)采集管理的開發(fā)平臺,采用先進(jìn)的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)來存儲管理數(shù)據(jù),采用工作流技術(shù)來進(jìn)行生產(chǎn)管理,并采用組件的開發(fā)模式進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā),增強(qiáng)系統(tǒng)的可維護(hù)性和可擴(kuò)展性。
3.2實用性
面向測繪生產(chǎn)的各個方面,提供靈活簡單的操作界面,操作流程貼近實際工作,使用簡單、快捷。
3.3安全性
由于數(shù)據(jù)成果在測繪生產(chǎn)中的重要性,系統(tǒng)的安全性是系統(tǒng)建設(shè)中必須考慮的問題。
數(shù)據(jù)的分級權(quán)限設(shè)定、數(shù)據(jù)保密措施、數(shù)據(jù)備份功能、系統(tǒng)操作日志、病毒防范手段、惡意破壞追查及系統(tǒng)自身的安全機(jī)制等方面,都是系統(tǒng)安全性所要考慮的問題。
4系統(tǒng)技術(shù)路線
由于涉及到多用戶訪問同一數(shù)據(jù)庫且數(shù)據(jù)庫既有屬性數(shù)據(jù)庫,也有圖形數(shù)據(jù)庫,所以采用c#+ArcEngine+ArcSDE+SqlServer2005的技術(shù)路線。
本系統(tǒng)使用Microsoft.Net作為架構(gòu)平臺,基于c#語言進(jìn)行開發(fā),是一個分布式結(jié)構(gòu),由客服端和服務(wù)器端的部件組成,采用C/S模式的四層體系結(jié)構(gòu),邏輯上劃分為數(shù)據(jù)操作層、實體層、業(yè)務(wù)層和表現(xiàn)層。
數(shù)據(jù)操作層是一系列定義了在數(shù)據(jù)上進(jìn)行操作的規(guī)則的接口,與具體實現(xiàn)相分離,解除了與具體數(shù)據(jù)庫的緊密耦合。
實體層與數(shù)據(jù)庫中的各個數(shù)據(jù)表基本上一一對應(yīng),主要是用于在各層中以對象的方式傳遞數(shù)據(jù),使得各層之間既能通信,又沒有耦合。
業(yè)務(wù)層是系統(tǒng)的核心,定義了系統(tǒng)中所有的業(yè)務(wù)操作和規(guī)則(有的時候,把規(guī)則單獨提出來作為獨立的層,視具體應(yīng)用而言)。
表現(xiàn)層是進(jìn)行人機(jī)交互的部分,接收用戶的各種需求操作,并把執(zhí)行這些操作的結(jié)果通過一定的表現(xiàn)形式反饋給業(yè)務(wù)層,并且調(diào)取業(yè)務(wù)層的功能來完成用戶的需求,然后反饋給用戶。
采用ArcSDE作為數(shù)據(jù)庫引擎,解決多用戶并發(fā)訪問同一數(shù)據(jù)庫時出現(xiàn)的性能問題,提高數(shù)據(jù)庫的并發(fā)訪問能力和處理效率。具體數(shù)據(jù)存儲在SqlServer2005中。
5系統(tǒng)生產(chǎn)模型
根據(jù)測繪生產(chǎn)的不同職能部門以及測繪生產(chǎn)的特點,以及我單位的具體情況,在本系統(tǒng)中定義如下的模式。
5.1項目領(lǐng)導(dǎo)部
指院領(lǐng)導(dǎo)或項目負(fù)責(zé)人。對進(jìn)入系統(tǒng)管理的項目負(fù)總責(zé),職責(zé)是批準(zhǔn)或否決項目管理部門的生產(chǎn)計劃,可以查看項目生產(chǎn)過程中的任何環(huán)節(jié)。分配的角色為院領(lǐng)導(dǎo)。
5.2項目管理部
主要是指生產(chǎn)科,是設(shè)計項目實施方案和下發(fā)任務(wù)的具體承辦部門,負(fù)責(zé)項目的登記、技術(shù)設(shè)計書的編寫和具體項目的生產(chǎn)管理工作。另外,生產(chǎn)科制定的計劃首先得經(jīng)過院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)才能執(zhí)行。分配的角色為生產(chǎn)科。
5.3項目生產(chǎn)部
指具體承擔(dān)生產(chǎn)任務(wù)的部門,具體到每一幅地形圖的生產(chǎn),可以有多個。有的部門進(jìn)行加密,有的進(jìn)行內(nèi)業(yè)測圖,有的進(jìn)行編輯。
分配的角色為分院。
5.4質(zhì)檢部
主要任務(wù)是對工作項目的數(shù)據(jù)成果進(jìn)行質(zhì)量檢查。分配的角色為質(zhì)檢科。
5.5財務(wù)部
登記項目的經(jīng)費到賬狀況和項目的各項花銷,以及統(tǒng)計各部門的收入和作業(yè)員的收入。分配的角色為財務(wù)科。
5.6系統(tǒng)管理部
負(fù)責(zé)系統(tǒng)的維護(hù)以及數(shù)據(jù)庫的維護(hù)。分配的角色為系統(tǒng)管理員。
6系統(tǒng)工作流程
使用本系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)管理,首先要建立系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。本系統(tǒng)有五個基本的數(shù)據(jù)庫:項目數(shù)據(jù)庫、文檔庫、成果數(shù)據(jù)庫、設(shè)計數(shù)據(jù)庫、生產(chǎn)過程庫。
系統(tǒng)分配了六個基本的角色,分別是院領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)科、分院、質(zhì)檢科、財務(wù)科、系統(tǒng)管理員。
在進(jìn)行項目生產(chǎn)時,系統(tǒng)以項目為主線,以圖幅或者自定區(qū)域為最小任務(wù)管理單元,以工作流設(shè)置的流程進(jìn)行項目的流轉(zhuǎn)。院領(lǐng)導(dǎo)角色確定一個項目進(jìn)行生產(chǎn),生產(chǎn)科角色把項目基本信息保存到項目庫中,然后進(jìn)行項目的技術(shù)設(shè)計、航線布設(shè)、控制布點,且把這些信息錄入到設(shè)計數(shù)據(jù)庫,最后按塊分配到各個生產(chǎn)部門(分院)。分院進(jìn)行項目任務(wù)的分配,以圖幅或自定義區(qū)域為基本管理單元,建立任務(wù)接合表,把任務(wù)分配到作業(yè)人員個人,同時根據(jù)項目設(shè)計書的技術(shù)路線,部門項目負(fù)責(zé)人設(shè)置每一個任務(wù)區(qū)域的`任務(wù)流轉(zhuǎn)流程。任務(wù)接合表每一個管理區(qū)域具有六個基本內(nèi)容:測圖作業(yè)員、編輯作業(yè)員、檢查員、難度系數(shù)、完成狀態(tài)、問題記錄,并保存在生產(chǎn)過程庫中。
7功能設(shè)計
7.1生產(chǎn)科模塊:
1)項目登記。把承擔(dān)的生產(chǎn)項目進(jìn)行登記,包括該項目的一些相關(guān)信息;
2)生產(chǎn)設(shè)計。項目登記后,在底圖(掃描小比例尺圖或小比例尺的電子地圖)上進(jìn)行航攝范圍、航線布設(shè)、分幅等設(shè)計工作,形成相關(guān)設(shè)計文檔,并且進(jìn)行打。ɡ绾骄布設(shè)圖,圖幅接圖表;
3)生產(chǎn)設(shè)計書管理。對承擔(dān)的項目進(jìn)行技術(shù)設(shè)計,形成作業(yè)依據(jù);
4)項目技術(shù)總結(jié)管理。項目結(jié)束后,針對項目中的一些共性問題或經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié);
5)項目安排。項目編號、項目名稱、項目內(nèi)容、承擔(dān)分院、負(fù)責(zé)人、內(nèi)部合同編號、承擔(dān)內(nèi)容、承擔(dān)面積、圖號、生產(chǎn)經(jīng)費、生產(chǎn)日期、完工日期、批準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo);
6)項目進(jìn)度查詢。分配到分院的項目進(jìn)度狀況進(jìn)行查詢產(chǎn)值統(tǒng)計。按年、月、分院進(jìn)行查詢統(tǒng)計;
7)按項目來源分類進(jìn)行查詢統(tǒng)計;
8)按委托單位進(jìn)行查詢統(tǒng)計;
9)生產(chǎn)計劃書管理。對現(xiàn)有項目和預(yù)期的項目進(jìn)行計劃,合理安排,協(xié)調(diào)生產(chǎn);可以按年、季度、月做出計劃,報請主管領(lǐng)導(dǎo)和院長批準(zhǔn)。
7.2院領(lǐng)導(dǎo)模塊
查看院生產(chǎn)項目?梢园茨、季度、月和近期項目進(jìn)行查看
1)查看生產(chǎn)計劃書及其執(zhí)行情況;
2)查看產(chǎn)值查詢;
3)查看質(zhì)量查詢;
4)查看經(jīng)費到賬狀況。
7.3分院模塊
1)分院生產(chǎn)安排。按院生產(chǎn)科下的合同進(jìn)行生產(chǎn),對分配到本分院的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行生產(chǎn)安排,以圖幅為單位進(jìn)行記錄;
2)分院臨時項目管理。對于一些臨時性的項目進(jìn)行管理,項目名稱、項目內(nèi)容、作業(yè)員、檢查員、作業(yè)經(jīng)費、檢查經(jīng)費;
3)分院結(jié)算管理。項目完成后,根據(jù)院里的分配原則,對經(jīng)費進(jìn)行分配,結(jié)算每個作業(yè)人員的產(chǎn)值;
4)項目技術(shù)總結(jié)管理:總結(jié)每個項目的得失,對于一些共性問題進(jìn)行記錄,且上報生產(chǎn)科,以得到解決;
5)分院支出管理。記錄分院的日常支出。
日期、支出內(nèi)容、數(shù)量、單價、費用、經(jīng)手人、有無發(fā)票、是否核銷、備注;
6)分院考勤管理。記錄分院人員的出勤狀況和加班狀況,統(tǒng)計分院作業(yè)人員的出勤狀況,日期、人員、狀況(正常、事假、產(chǎn)假、病假、出差)、備注;
7)分院項目匯總統(tǒng)計管理。合同編號、項目名稱、項目內(nèi)容、單價、經(jīng)費、完成狀況、成果上交單位;
8)分院人員收入查詢
7.4質(zhì)檢模塊
1)項目質(zhì)檢報告生成。按照抽查的圖幅的檢查結(jié)果自動生成質(zhì)檢報告。
2)質(zhì)檢記錄。對每個項目的抽查到的圖幅進(jìn)行仔細(xì)的檢查,詳細(xì)記錄圖幅的問題,以及每幅圖的分?jǐn)?shù),并且對該項目的主要問題進(jìn)行登記,以備生產(chǎn)部門日后改進(jìn)。
7.5財務(wù)模塊
1)登記項目經(jīng)費以及到賬比率;2)登記項目人員費用支出狀況;3)登記項目車輛費用支出狀況;4)登記項目差旅費支出狀況;5)登記項目其他支出狀況。
7.6系統(tǒng)管理模塊
對系統(tǒng)的用戶進(jìn)行管理以及系統(tǒng)使用的安全進(jìn)行一些管理。
8結(jié)束語
數(shù)字化測繪生產(chǎn)管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)數(shù)字測繪生產(chǎn)管理與數(shù)字測繪生產(chǎn)技術(shù)體系的和諧統(tǒng)一,實現(xiàn)生產(chǎn)管理的科學(xué)化、動態(tài)化、規(guī)范化,并使網(wǎng)絡(luò)資源的共享及合理、高效利用成為可能。而且把它與辦公自動化系統(tǒng)結(jié)合起來,應(yīng)用前景將會更加廣闊。
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