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管理會(huì)計(jì)變遷管理與創(chuàng)新論文
摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)的管理也變得格外重要。對(duì)于企業(yè)來(lái)說，財(cái)務(wù)管理水平的提升應(yīng)該是當(dāng)前最關(guān)注的問題。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建新的機(jī)制，從而更好地為管理會(huì)計(jì)提供一個(gè)有效的管理工具。本文主要對(duì)管理會(huì)計(jì)的變遷過程進(jìn)行一個(gè)了解，同時(shí)對(duì)它們進(jìn)行有效的管理和創(chuàng)新研究。
關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；變遷管理；創(chuàng)新
管理會(huì)計(jì)變遷進(jìn)行管理其實(shí)就是根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化來(lái)做出的一種應(yīng)對(duì)方式。一般情況下，它是處于一種不穩(wěn)定的狀態(tài)，不會(huì)在既定的軌跡下完成，需要通過管理來(lái)達(dá)到既定的目標(biāo)。一方面，管理會(huì)計(jì)的變遷可以認(rèn)為是對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行合理配置，但是要以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為核心作為前提，同時(shí)人才、市場(chǎng)等要素會(huì)對(duì)它產(chǎn)生一定的影響。另一方面，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)影響著管理會(huì)計(jì)的變革，為變遷創(chuàng)造了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在當(dāng)前這種經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，會(huì)計(jì)理論體系與方法的應(yīng)用成為了變遷管理的主要手段。
一、對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)變遷管理的認(rèn)識(shí)
(一)會(huì)計(jì)的變遷
會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)生不斷地變遷其實(shí)就是對(duì)制度進(jìn)行完善和修改，淘汰一些過時(shí)的觀點(diǎn)，增加新的內(nèi)容。大致可以劃分為兩個(gè)方面：一是由制度引起的集合效應(yīng)，從而造成變遷的發(fā)生；二是組織和制度之間進(jìn)行相互聯(lián)系、相互磨合而產(chǎn)生的變遷。
(二)會(huì)計(jì)變遷管理
變遷管理可以從兩個(gè)方面進(jìn)行分析：一方面是根據(jù)組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)而引起的變遷管理，另一方面是根據(jù)收益、成本原則來(lái)實(shí)現(xiàn)變遷管理。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，要根據(jù)具體的情況來(lái)選擇路徑，才能更好地達(dá)到效果。以當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)來(lái)說，管理會(huì)計(jì)的變遷可以有多種選擇，其中主要的幾種有以下：第一，在總體路徑不變的前提下盡量調(diào)整管理的規(guī)則。在這種選擇下，又有兩種方案可供選擇，一是對(duì)傳統(tǒng)的線性生產(chǎn)方式進(jìn)行改變，學(xué)會(huì)利用網(wǎng)絡(luò)上的會(huì)計(jì)工具。二是對(duì)企業(yè)的發(fā)展情況有一個(gè)清晰的了解，然后在此基礎(chǔ)上找尋到適合自己發(fā)展的方法。第二，加強(qiáng)對(duì)制度的修訂，提出新的路徑。利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)來(lái)發(fā)展管理會(huì)計(jì)，讓它有一個(gè)新的突破。首先，要對(duì)管理和信息控制系統(tǒng)進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，進(jìn)而上升到對(duì)制度的修訂。其次，將管理會(huì)計(jì)信息控制系統(tǒng)的作用發(fā)揮到最大化，盡量使會(huì)計(jì)體系與組織的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)不會(huì)相差太多。
二、探索管理會(huì)計(jì)變遷管理的創(chuàng)新方式
(一)以經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)制度為基礎(chǔ)進(jìn)行創(chuàng)新
要想對(duì)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行改善，需要對(duì)管理會(huì)計(jì)中多個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行相互協(xié)調(diào)。一方面，會(huì)計(jì)變遷的管理可以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)提供一個(gè)良好的動(dòng)力。如：合理的會(huì)計(jì)創(chuàng)新規(guī)則能夠提高企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)的積極性，從而創(chuàng)造更大的效益。另一方面，適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)變革是對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行有效地調(diào)整，進(jìn)而使得信息系統(tǒng)更加具有真實(shí)性。所以，可以構(gòu)建成本決策等方法來(lái)推動(dòng)會(huì)計(jì)變遷的發(fā)展，在不改變經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的前提之下，站在管理控制和信息支持系統(tǒng)的角度上考量問題，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值。
(二)放寬會(huì)計(jì)的假設(shè)邊界
在新常態(tài)下，提高管理會(huì)計(jì)解決企業(yè)難題的能力是非常重要的。對(duì)管理會(huì)計(jì)的邊界釋放就是一種有效的措施。如：以沉沒成本為例，在當(dāng)前的會(huì)計(jì)理論體系中，沉沒成本被認(rèn)為是一種與決策無(wú)關(guān)的成本，它是發(fā)生在過去而且收不回來(lái)的成本。但是這種定義的成立必須要站在市場(chǎng)是完全合理的基礎(chǔ)之上，同時(shí)沒有發(fā)生任何的交易成本�？墒俏覈�(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)根本做不到這個(gè)要求，存在多方面不確定性因素，如：經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，外部環(huán)境的改變等。因此，企業(yè)在進(jìn)行決策之前，不僅要考慮機(jī)會(huì)成本，還要將已發(fā)生的沉沒成本包括在內(nèi)，這樣可以對(duì)總成本有一個(gè)更加可靠的估計(jì)。所以這種將管理會(huì)計(jì)的假設(shè)邊界放寬是比較常用的一種方式，它具有很強(qiáng)的創(chuàng)新性。為了更好地達(dá)到這個(gè)目的，當(dāng)前主要的措施有：(1)發(fā)揮信息支持系統(tǒng)的作用，加強(qiáng)會(huì)計(jì)溝通。首先，要對(duì)管理會(huì)計(jì)有一個(gè)正確的理念認(rèn)識(shí)，然候開發(fā)和應(yīng)用會(huì)計(jì)工具，使得會(huì)計(jì)工作有效率地展開。(2)完善會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的主要功能，減少由于主觀原因而引起的決策失誤，同時(shí)通過這個(gè)系統(tǒng)能夠公平地對(duì)工作者進(jìn)行評(píng)定，根據(jù)工作的真實(shí)情況來(lái)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰，從而達(dá)到一定的激勵(lì)作用，也有利于資源配置能夠更加合理。(3)組織結(jié)構(gòu)需要合理安排。建立一個(gè)信息識(shí)別和信息監(jiān)管的體系，以此來(lái)對(duì)組織成員進(jìn)行合理的安排。但是先要采集正確且全面的員工信息，然后將這些信息通通存儲(chǔ)在專門的一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)中，最后根據(jù)信息來(lái)對(duì)人員進(jìn)行最優(yōu)的安排，從而使組織結(jié)構(gòu)更加合理化。
(三)加強(qiáng)對(duì)環(huán)境要素的管理
外部環(huán)境的不斷變化對(duì)決策的制定也會(huì)產(chǎn)生一定的影響，它的內(nèi)容和類型也可能發(fā)生質(zhì)的改變。因此，在管理會(huì)計(jì)的變遷過程中，絕對(duì)不能忽視環(huán)境要素，相反，還要針對(duì)這個(gè)外部的不確定性因素做出一個(gè)預(yù)防的措施。所以企業(yè)在治理這方面問題的時(shí)候要結(jié)合管理會(huì)計(jì)的任務(wù)和特點(diǎn)，對(duì)它產(chǎn)生一個(gè)新的認(rèn)識(shí)。除此之外，公司的經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)系統(tǒng)的發(fā)展也會(huì)有產(chǎn)生作用。當(dāng)企業(yè)的決策者和管理者不存在任何的裙帶關(guān)系，實(shí)現(xiàn)相互獨(dú)立的時(shí)候，要對(duì)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量與它的需求者聯(lián)系在一起，不同的需求者所著重了解的內(nèi)容也大不相同，所以注意會(huì)計(jì)信息的使用者。在對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行公布之后，還要對(duì)反饋上來(lái)的建議進(jìn)行綜合評(píng)定，進(jìn)而不斷地完善它。
三、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，外部環(huán)境的不穩(wěn)定造成管理會(huì)計(jì)需要進(jìn)行不斷地變遷，為了能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，必須要對(duì)會(huì)計(jì)變遷進(jìn)行適當(dāng)?shù)毓芾怼Ｔ谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展下，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)要進(jìn)行改變，將它與管理學(xué)理論相結(jié)合，從而可以在變遷中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。雖然目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)的變遷管理還不夠成熟，但是許多專家和學(xué)者還在進(jìn)行大力研究，在不斷創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)能力的提高。
參考文獻(xiàn)：
[1]姜曉紅.淺談新時(shí)期管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與創(chuàng)新[J].財(cái)經(jīng)界，2016(17).
[2]孟小榮.新形勢(shì)下我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展與創(chuàng)新研究[J].財(cái)經(jīng)界，2016(5).
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