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甲方工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)分析論文
[摘要]建設(shè)工程的項(xiàng)目管理是非常重要的，在我國(guó)目前建設(shè)工程甲方的項(xiàng)目管理的工作存在很多的問題，本文主要就是針對(duì)甲方工程項(xiàng)目管理工作中存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并且要提出相應(yīng)的解決措施。
[關(guān)鍵詞]甲方工程項(xiàng)目的管理；可行性的研究；存在的問題；解決措施
所謂的工程項(xiàng)目的管理就是指一門學(xué)科，起源與20世紀(jì)60年代，在我國(guó)大約是在80年代左右，開始接觸工程項(xiàng)目管理的問題，工程項(xiàng)目管理的理論在日本史發(fā)源地傳入到我國(guó)。在改革開放的影響下，社會(huì)之一體制的改革的帶動(dòng)下，使得工程項(xiàng)目的管理也發(fā)生了一定的變化。
在以后，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)際形勢(shì)的不斷變化，使其工程管理的項(xiàng)目也在進(jìn)一步的發(fā)展，在我國(guó)的應(yīng)用范圍也變得很廣泛，也促進(jìn)了我國(guó)甲方建筑項(xiàng)目管理體制的改革。項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)就是：滿足項(xiàng)目的要求和期望，主要涉及到的范圍、費(fèi)用、時(shí)間、質(zhì)量等等方面。
各種建筑工程所獲得的利益時(shí)不同的，所以對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的期望值也是不同的，必須要滿足項(xiàng)目利益各方面不同的要求和期望。要達(dá)到項(xiàng)目已識(shí)別的要求和期望，和未識(shí)別的要求和期望。隨著建筑市場(chǎng)不斷壯大和日益完善，建筑工程項(xiàng)目管理的要求也是越來(lái)越高，建筑企業(yè)所需要應(yīng)用到項(xiàng)目上的管理理念、方法、手段等等都需要進(jìn)一步的提高。因此建設(shè)工程項(xiàng)目管理的作用也是越來(lái)越受到重視。
一、甲方工程項(xiàng)目管理工作中存在的主要問題
我國(guó)是從20實(shí)際80年代開始實(shí)行工程項(xiàng)目管理的制度，經(jīng)過的30多年的洗禮與發(fā)展，市場(chǎng)在不斷的壯大，水平也子啊不斷的提高，此項(xiàng)政策為我國(guó)建筑事業(yè)的發(fā)展做出了較大的貢獻(xiàn)。目前，我國(guó)的工程管理項(xiàng)目仍然是在一個(gè)發(fā)展的階段，也存在很多不可避免的問題，其發(fā)展態(tài)勢(shì)并不十分樂觀。
�。ㄒ唬┘追焦こ添�(xiàng)目管理的觀念比較薄弱，法律體制不健全目前工程項(xiàng)目的管理在工程的建設(shè)中有積極的意義和顯著的效益，并且沒有被社會(huì)完全的接受，很多投資商都是認(rèn)為只要能夠解決工程技術(shù)方面的問題，就是沒有必要來(lái)聘請(qǐng)專門項(xiàng)目管理的公司來(lái)進(jìn)行管理。
他們重視只是某個(gè)項(xiàng)目的過程，而忽視了項(xiàng)目管理的一個(gè)真正的目的，在產(chǎn)品創(chuàng)造的過程中葉不能夠保證建筑工程的功能、特性、質(zhì)量，卻不能夠保證項(xiàng)目管理的整體所實(shí)現(xiàn)的效益和效率。
我國(guó)在目前出臺(tái)的一些與建筑相關(guān)的法律，僅僅都是對(duì)工程的勘察，工程額的設(shè)計(jì)，工程的施工與監(jiān)理有了相關(guān)的規(guī)定，但是對(duì)工程的項(xiàng)目管理并沒有一個(gè)明確的準(zhǔn)則與規(guī)范，沒有完備的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的管理和具體的運(yùn)作。在工程項(xiàng)目管理的過程中對(duì)于工程中投標(biāo)、收費(fèi)等等相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)也沒有一個(gè)完善的規(guī)定。由此可見，項(xiàng)目管理的觀念淡薄和法律制度的不健全能夠嚴(yán)重的阻礙我國(guó)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展情況。
�。ǘ]有充分重視工程項(xiàng)目的可行性研究工程項(xiàng)目的可行性研究就是指對(duì)某項(xiàng)工程項(xiàng)目最做出是否投資之前，就應(yīng)該事先對(duì)該項(xiàng)目所用到的相關(guān)的技術(shù)，經(jīng)濟(jì)范圍，社會(huì)影響，環(huán)境等等方面進(jìn)行充分的調(diào)查和研究，要對(duì)每個(gè)工程所建立的方案進(jìn)行全面的分析和研究，對(duì)項(xiàng)目建成之后所產(chǎn)生相關(guān)的經(jīng)濟(jì)效益，社會(huì)效益，環(huán)境效益等等進(jìn)行全面的預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)，為工程的項(xiàng)目管理提供必要的依據(jù)。這樣做的主要目的就是要能夠保證工程項(xiàng)目的預(yù)計(jì)方案有一定的可行性，在經(jīng)濟(jì)上有一定的合理性。但是，目前我國(guó)很多建筑工程的項(xiàng)目對(duì)于一些可行性的研究工作并沒有做到位，沒有充分的重視，決策的工作并沒有起到一個(gè)必要作用，沒有合理的科學(xué)理論作為工程項(xiàng)目的依據(jù)。大部分項(xiàng)目的情況是，項(xiàng)目匆匆投資，沒有縝密考慮，這樣對(duì)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)的效益都有極大的損害。
�。ㄈ┕こ添�(xiàng)目管理的范圍可以擴(kuò)展工程項(xiàng)目的管理工作對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施的過程進(jìn)行管理，主要就是包括對(duì)項(xiàng)目可行性的研究，對(duì)工程的勘察研究，對(duì)工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)的計(jì)劃，工程施工等等階段的管理。所有工程中的每個(gè)階段都是包含了進(jìn)度、質(zhì)量、成本等等施工的項(xiàng)目。在目前我國(guó)工程項(xiàng)目管理的過程中，沒有一個(gè)貫穿始終的理論體系。我國(guó)為了實(shí)行工程項(xiàng)目管理，在實(shí)行初期就建立了工程監(jiān)理的制度，并且聘請(qǐng)一些人員對(duì)其進(jìn)行全面的檢測(cè)。
若是在工程監(jiān)理的過程中出現(xiàn)差錯(cuò)，機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)會(huì)造成工程度嚴(yán)重的損傷并且造成成本的失控。想要對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制和管理就需要對(duì)管理工作中的結(jié)構(gòu)進(jìn)行充分的了解，使用現(xiàn)金的項(xiàng)目管理技術(shù)來(lái)進(jìn)行應(yīng)用，很多數(shù)都是以經(jīng)驗(yàn)作為管理的手段，這就會(huì)嚴(yán)重的影響到我國(guó)項(xiàng)目管理水平的發(fā)展情況，使其我國(guó)項(xiàng)目的管理與國(guó)際的發(fā)展存在很大的差距。
二、針對(duì)工程項(xiàng)目存在的問題的具體措施
�。ㄒ唬┮鰪�(qiáng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的全面觀念，并且建立一個(gè)完善的法律體系
在項(xiàng)目管理的過程中，要不斷的增強(qiáng)項(xiàng)目管理的觀念，使其項(xiàng)目管理的工作在工程的建設(shè)中能夠有一定的價(jià)值和社會(huì)的認(rèn)可，并且要做好對(duì)項(xiàng)目管理的宣傳和教育工作，并且要不斷加強(qiáng)教育的力度。只有社會(huì)和企業(yè)對(duì)其充分的認(rèn)識(shí)，才能夠在項(xiàng)目管理在工程的建設(shè)中的重要作用，企業(yè)能夠要能夠進(jìn)行自主的提高工作的質(zhì)量。但是并不是所有的企業(yè)都能夠積極的推廣項(xiàng)目的管理工作，即使是項(xiàng)目管理工作對(duì)其有很大的作用。所以所有的管理部門最好都要建立一個(gè)完善的法律體系，要進(jìn)行強(qiáng)制的專業(yè)項(xiàng)目的管理工作，要確保執(zhí)法必嚴(yán)，使其功罪在建設(shè)的過程中要進(jìn)行前期的策劃，勘察和設(shè)計(jì)，只有這樣才能夠保證工程的順利展開。每個(gè)工作人員都要有這樣的意識(shí)，要不斷的縮短與世界之間的距離，提高我國(guó)相關(guān)企業(yè)的項(xiàng)目管理的水平和競(jìng)爭(zhēng)的能力。
�。ǘ⿲�(duì)其項(xiàng)目要進(jìn)行可行性的研究工作項(xiàng)目的可行性的研究
工作室工程前期的一個(gè)重要的工作。在我國(guó)對(duì)工程前期的工作并不是很重視，這就導(dǎo)致了在施工的過程中出現(xiàn)了很多的問題，由此可見做好前期的研究工作是必要的，并且也要做好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的評(píng)價(jià)工作和社會(huì)評(píng)價(jià)的工作。在我國(guó)的相關(guān)的管理部門首先就是要吸取一些國(guó)外先進(jìn)技術(shù)的工作，根據(jù)具體的情況制定一個(gè)可行性的計(jì)劃，對(duì)其計(jì)劃進(jìn)行研究。在企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的研究之前，首先就是要求專業(yè)的工作人員能夠運(yùn)用科學(xué)的方法和手段從管理的各個(gè)方面進(jìn)行全面的調(diào)查和研究，并將其核心的內(nèi)容進(jìn)行控制了，確保項(xiàng)目在建成之后能夠獲得最大的收益，無(wú)論是在經(jīng)濟(jì)效益上還是在社會(huì)的效益方面。
�。ㄈ⿲�(duì)項(xiàng)目工程的管理工作范圍進(jìn)行擴(kuò)大
根據(jù)我國(guó)目前工程項(xiàng)目管理工作的進(jìn)展情況，工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容方面就可以看出，工程管理服務(wù)的內(nèi)容很單一，不能夠適應(yīng)國(guó)際化浪潮的洗禮。這就要求項(xiàng)目工程管理工作的主要內(nèi)容要豐富、擴(kuò)大，相關(guān)服務(wù)的形式也要求多樣化，管理的范圍最好不要僅僅是局限在實(shí)踐的階段，要結(jié)合企業(yè)的綜合實(shí)力，制定一套適合企業(yè)快速發(fā)展的管理項(xiàng)目。順應(yīng)市場(chǎng)的全面發(fā)展，擴(kuò)展工程項(xiàng)目的管理范圍，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和能力。
（四）提高工程項(xiàng)目的管理水平
在工程建設(shè)的過程中最需要的就是掌握實(shí)際的管理模式，管理程序和相應(yīng)的管理方法，利用這些方法和技術(shù)區(qū)實(shí)踐企業(yè)的項(xiàng)目管理。我國(guó)所有的企業(yè)要能夠意識(shí)到提高工程項(xiàng)目的重要性，全面培養(yǎng)管理型人才的重要性。工程項(xiàng)目管理企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化，通過高科技的技術(shù)來(lái)提高效率和質(zhì)量。只有提高了建設(shè)工程的質(zhì)量水平，才有一定的說服力，才能夠使用市場(chǎng)的需求。
三、結(jié)語(yǔ)
工程的項(xiàng)目管理主要就是在投資、決策、招標(biāo)等等方面進(jìn)行的，這是一項(xiàng)具有較高技術(shù)性和專業(yè)性的工作，所有作為每一個(gè)工作人員都要正確的認(rèn)識(shí)到我國(guó)工程項(xiàng)目管理中存在的問題并且能夠積極的進(jìn)行解決，只有這樣才能夠縮短差距，提高水平，增強(qiáng)實(shí)力。
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