工程造價預算管理要點論文

　　摘要：本文以探討工程造價超預算的主要成因為出發(fā)點，對我國工程造價預算管理中存在的問題進行了討論，分別從做好對工程造價的預算編制工作、完善工程造價預算的動態(tài)管理機制、開展工程項目預算的階段化管理工作、提升預算管理隊伍的專業(yè)素質這四個方面，對工程造價預算管理的要點控制進行了重點研究，并總結了開展工程造價預算管理的重要意義，以完成對工程造價預算管理要點的控制研究。

　　關鍵詞：工程造價；預算管理；要點控制

　　科學技術的飛速發(fā)展為我國工程項目發(fā)展帶來眾多的機遇和挑戰(zhàn)。為了更好的發(fā)展工程項目，使企業(yè)、公司獲得更加可觀的收益，就必須對工程項目造價預算管理進行研究，以求對工程項目造價進行合理預算。然而，我國工程造價預算管理發(fā)展中還存在這一定的不足，為了更好的促進我國工程項目預算管理發(fā)展，本文對工程造價預算管理的要點控制進行了重點研究，以求不斷推進我國工程造價預算與管理趨向完善化發(fā)展。

　　一、工程造價超預算的主要成因

　　工程造價超預算將嚴重虧損企業(yè)公司所獲利潤，我國的工程項目造價超預算的現象時有發(fā)生，其主要成因如下所述。

　　1.工程技術和工程造價聯(lián)系不緊密

　　由于造價工程師不能夠實時跟隨工程技術師進行項目設計，這在很大程度上將造成造價工程師對于項目工程缺乏詳細的了解。直接導致造價工程師對工程項目的把握僅僅是停留在項目整體上，難以對工程項目細節(jié)的造價有準確的把握。這種現象的存在將造成造價工程師與工程的實際施工有一定的脫節(jié)，進而導致對工程項目的造價評估缺乏準確性，嚴重時就會造成工程造價超過理論預算，嚴重影響了工程項目的收益。

　　2.工程預算編制不科學

　　由于部分工程預算編制師的專業(yè)素養(yǎng)不夠高，甚至缺乏工作責任心，這將導致工程項目的預算編制缺乏科學合理性。在工程項目的預算中出現缺項、漏項等嚴重現象，進而導致工程項目的造價預算與實際花銷大相徑庭，而施工單位為了保障工程項目的施工質量，確保使用者或者居住者的人身安全，不得不進行超預算建設，這種現象的存在嚴重損害了施工單位所獲收益。

　　3.工程造價預算不準確的問題

　　經濟的全球化發(fā)展對我國市場的波動造成了嚴重影響，工程材料市場同樣受到了經濟發(fā)展的影響，市場的日新月異將直接導致工程造價的預算不夠精確，進而出現造價超預算等現象。除此之外，由于科技發(fā)展的影響，市場產品更新?lián)Q代的速度十分快，這對周期較長的施工項目造成了巨大影響，工程造價的預算難度增大，為造價工程師進行造價預算管理增添了眾多的難題。

　　二、工程造價預算管理的要點控制

　　1.做好對工程造價的預算編制工作

　　工程造價的預算編制工作對于合理調控項目工程的造價預算具有重要意義。為了使預算編制人員同項目的施工緊密結合，預算人員需要對項目施工的各個環(huán)節(jié)進行整體上的把握，掌握項目施工場所的有效資源和已有的設備條件。除此之外，項目預算編制人員應該對施工圖紙進行精確把握，明確施工項目所需的材料，掌握材料和其他資源的儲備等物品存放所需的費用。

　　2.完善工程造價預算的動態(tài)管理機制

　　完善工程造價預算的動態(tài)管理機制，需要造價預算工作人員對市場波動有一定的把握，進而對工程項目所需原材料的購買有較為精確的把握。當市場價格出現一定的波動時，造價工程師應該對物品的差價進行修正，進而起到動態(tài)管理造價預算的作用。造價預算人員可以不定期的對預算機制進行更新，提升造價預算的可調節(jié)性的同時，完善工程造價預算的動態(tài)管理機制。

　　3.開展工程項目預算的階段化管理工作

　　階段化管理工作的進行極大的提升了工程項目預算的質量和效率。造價工程師可以設定好項目預算的階段性小目標，在每完成一個小目標后對工程的預算情況進行總結，然后根據實踐的實時反饋，有針對性的完善工程造價體系。比如，可以排遣一定數量的造價預算工作人員提前對施工現場進行考察，與此同時，其他的預算人員可以進行材料市場調研工作，二者雙管齊下，可以在保障預算工作的準確程度的同時，大程度的提升預算工作的開展進度。

　　4.提升預算管理隊伍的專業(yè)素質

　　預算管理隊伍的專業(yè)素質對于合理開展工程預算工作具有重要意義。企業(yè)可以通過聘請工程造價預算工作經驗豐富的專業(yè)人員，為企業(yè)員工進行知識和經驗的分享，通過專家的榜樣作用，不斷提升預算管理隊伍的整體素質。除此之外，企業(yè)可以定期開展專業(yè)知識交流會，鼓勵造價預算工作人員都參與到其中，并通過彼此溝通，明確自我工作中存在的不足，取長補短，進而提升自我專業(yè)素養(yǎng)。

　　三、結語

　　對工程造價預算管理進行良好的調控是企業(yè)、公司獲得更加可觀收益的重要途徑。為了改善我國當前現存的工程造價超預算的窘境，筆者開展了對工程造價預算管理要點的控制研究，以求不斷推動我國工程造價預算合理、科學化發(fā)展，同時為工程預算的相關研究人員提供科學、有效的參考依據。

　　參考文獻：

　　[1]梁穎智.淺論工程造價預算要點[J].建材與裝飾,2016(35):120-121.

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