建筑工程管理的影響因素論文
摘要：建筑工程管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，要想做好建筑工程管理工作，建筑企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到企業(yè)所存在的問題。通過在工程項(xiàng)目建設(shè)施工的整個(gè)過程中貫穿建筑工程管理，貫徹落實(shí)好各項(xiàng)管理措施，才能真正地提高建筑工程管理質(zhì)量，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和使企業(yè)保持良好的發(fā)展勢(shì)頭。
關(guān)鍵詞：建筑;管理;影響;因素
1 影響建筑工程管理的因素
1.1 影響建筑工程管理的主觀因素
1.1.1受材料質(zhì)量因素的影響。建筑工程材料的質(zhì)量高低與建筑工程的質(zhì)量、節(jié)能環(huán)保以及其他的使用功能是緊密相連的，因此建筑工程的材料質(zhì)量在很大程度上影響著建筑工程的管理。一般施工材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前要進(jìn)行嚴(yán)格的抽樣檢測(cè)，只有檢測(cè)合格的材料才能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，否則一些劣質(zhì)材料將嚴(yán)重影響到建筑工程的質(zhì)量。
1.1.2受機(jī)械設(shè)備因素的影響。建筑工程中的一個(gè)重要工具就是機(jī)械設(shè)備。隨著我國科技的快速發(fā)展，機(jī)械設(shè)備的擴(kuò)展也越來越廣。倘若機(jī)器設(shè)備購買不當(dāng)或者使用不當(dāng)，在建筑工程實(shí)施的整個(gè)過程中，不僅會(huì)影響整個(gè)建筑工程的順利開展，而且還會(huì)給企業(yè)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。在建筑工程中使用自動(dòng)化、一體化的機(jī)械設(shè)備，能夠有效地使施工速度提高，施工工期縮短，勞動(dòng)強(qiáng)度減少，施工效率提升。因此，在建筑工程管理的過程中，管理好機(jī)器設(shè)備也能有效的降低企業(yè)的成本。
1.1.3受人為因素的影響。人是建筑工程管理中的主體，它貫穿于建筑工程的整個(gè)過程中。在建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)勘察、監(jiān)理、施工、業(yè)主以及監(jiān)督等方面都需要人的參與和管理。管理人員的技術(shù)高低和素質(zhì)高低以及監(jiān)督的實(shí)際效果影響著建筑工程的質(zhì)量，因此需要特別重視人為因素，以保證建筑工作的順利開展。
1.2影響建筑工程管理的客觀因素
1.2.1受政府的管理力度影響。在建筑工程管理的過程政府的干預(yù)有著很大的影響，建筑行業(yè)主管部門承擔(dān)著制定相關(guān)規(guī)定、出臺(tái)相關(guān)政策的責(zé)任，因此其指導(dǎo)性作用對(duì)建筑工程管理有很大影響，可是在實(shí)際工作，政府建筑行業(yè)主管部門往往只重視指導(dǎo)而不重視管理，使其造成了對(duì)建筑企業(yè)工程管理監(jiān)管不嚴(yán)的后果，導(dǎo)致一些規(guī)定及相關(guān)政策在基層無法得到落實(shí)。
1.2.2受政府的管理體制影響。由于政府監(jiān)管體制起步較晚以及監(jiān)理單位自身的發(fā)展原因使得監(jiān)理機(jī)制發(fā)展相對(duì)滯后，在建筑工程中，為了對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)高效的管理，監(jiān)理單位作為獨(dú)立的第三方參與到建設(shè)項(xiàng)目中來，代表業(yè)主方的利益為其提供管理咨詢服務(wù)，對(duì)建筑工程的進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)、安全等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有十分重要的作用。然而在實(shí)際工作中，很多施工單位使用各種手段拉攏、收買監(jiān)理單位，導(dǎo)致很多的監(jiān)理單位不能充分發(fā)揮其應(yīng)有職能，使監(jiān)理失去了意義和效果。
1.2.3受環(huán)境安全要素的影響。環(huán)境因素的確定性對(duì)建筑工程的管理也有重要的影響。在建筑工程施工的過程中產(chǎn)生大量的粉塵嚴(yán)重影響了周嗣人們的生活質(zhì)量，因而經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生一些工程糾紛。同時(shí)，在建筑工程施工的過程中產(chǎn)生的大量污水由于沒有得到及時(shí)的處理不僅影響到了周圍群眾的用水或者是自然環(huán)境，而且還會(huì)影響企業(yè)的形象和聲譽(yù)，因此，在建筑工程管理的過程中不僅要關(guān)注工程的質(zhì)量，還有注重環(huán)境保護(hù)。
2建筑工程管理的應(yīng)對(duì)措施
2.1 完善安全管理制度
建立全員建筑工程管理制度。將建筑工程管理績效與每個(gè)施工人員的工資待遇、獎(jiǎng)金緊密掛鉤，以此充分調(diào)動(dòng)施工人員參與安全管理的積極性和主動(dòng)性。強(qiáng)化全員安全教育。在施工前，要做好安全施工培訓(xùn)，確保安全規(guī)范牢記在每個(gè)施工人員的心中，從而就能夠最低限度的避免在施工中出現(xiàn)盲目、隨意和違章施工等問題。
2.2完善建筑工程安全管理制度
要根據(jù)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，結(jié)合國家相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)，制定具有針對(duì)性的建筑工程安全施工管理制度和監(jiān)理機(jī)制，以此來實(shí)現(xiàn)建筑工程施工人員安全管理意識(shí)的提高。要到建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)勘察，以找出潛在的施工安全隱患，然后根據(jù)潛在的隱患，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)機(jī)制及方案，以實(shí)現(xiàn)施工安全預(yù)防的強(qiáng)化。
2.3強(qiáng)化施工質(zhì)量管理
實(shí)行全程動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理和全員質(zhì)量控制的制度。不僅要抓好事后質(zhì)量控制，堅(jiān)持以事前控制和事中控制為主，及時(shí)消除發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題;還要將質(zhì)量控制與每個(gè)施工人員的切身利益聯(lián)系起來，實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)與處罰制度，以此增強(qiáng)施工人員的責(zé)任心，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性和主動(dòng)性。
2.4強(qiáng)化材料成本控制
不論是在材料采購時(shí)，還是施工過程中材料的使用，都應(yīng)切實(shí)做好材料成本控制T作。不僅要科學(xué)合理的安排專業(yè)的施工人員，避免材料的浪費(fèi)和人員成本的浪費(fèi);還要減少施工機(jī)械設(shè)備損壞，強(qiáng)化施工設(shè)備的使用和日常維護(hù)，避免或減少重大施工設(shè)備故障，降低不必要的成本流失。
2.5提高管理人員素質(zhì)
現(xiàn)階段要提高我國整體的建筑管理水平是建筑工程關(guān)鍵任務(wù)，必須重視對(duì)相關(guān)行業(yè)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)。要重視對(duì)員工溝通協(xié)調(diào)能力的培訓(xùn)，才能確保能通過溝通討論得出具體科學(xué)的解決方案。還要不斷引進(jìn)高端科學(xué)技術(shù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和引進(jìn)國內(nèi)外優(yōu)秀技術(shù)人才，并鼓勵(lì)他們提高自身的專業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)，應(yīng)多開展各種國內(nèi)外交流研討會(huì)議，提高我國建筑工程項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)。
3結(jié)語
隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也日益繁榮。雖然我國的建筑行業(yè)的發(fā)展整體上處于不斷上升的趨勢(shì)之中，但是由于我國建筑行業(yè)缺乏先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和理論的指導(dǎo)，致使我國建筑工程管理中依然存在著很多的問題。為了解決這些問題，促進(jìn)我國建筑T程管理水平的進(jìn)一步提高，就必須積極借鑒外國先進(jìn)建筑工程的科學(xué)理念和方法，并將這些方法和理論與我國的國情結(jié)合起來，以制定合理的建筑工程建設(shè)計(jì)劃，最終實(shí)現(xiàn)我國的建筑工程管理的大發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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