項目施工成本管理評述論文

　　1國省道改造項目成本管理存在問題

　　1.1缺乏成本管理意識

　　在施工的組織與設計階段存在對施工前期準備工作的忽視,沒有科學合理的計劃組織,國省道升級改造項目前期的準備性工作嚴重不足,導致材料不能及時進入施工場地,進入場地以后堆放又存在不合理的現(xiàn)象。有的項目經(jīng)理沒有對工程項目的設備需求進行科學的分析,存在設備使用浪費的現(xiàn)象。在工程施工過程中一味的求進度,忽視了對成本的控制。在進入施工的后期以后缺乏對施工成本進行科學的管理與分析[4]。

　　1.2沒有科學的成本控制機制

　　在進行施工的過程中沒有對成本的透支與結(jié)余情況做出詳細而客觀地分析,導致項目經(jīng)理和項目會計對建設項目的成本運營情況一頭霧水;更不會拿出科學有效的成本控制方案或措施。在有些公路建設項目中存在項目的前期對開支情況要求較為松懈,到后期發(fā)現(xiàn)資金緊張而一味的進行控制,這樣既不能保證工程質(zhì)量,還造成了較大的浪費。成本控制的缺乏難以保證工程的整體質(zhì)量和盈利水平[5]。

　　1.3沒有對各項成本進行客觀的分析

　　在公路建設的施工過程中,在有的工程項目部中存在過于對施工成本重視,但是卻忽視了對質(zhì)量成本、資金成本以及采購成本的重視。因為受到工程的整體進度與施工結(jié)算兩者的影響,公路工程建設項目部對工程的施工成本控制方面一般重視度較高;而采購行為不在施工現(xiàn)場進行,工程的質(zhì)量事故處于未發(fā)生狀態(tài)所以對此并不是很關注。工程完工的結(jié)算只要求利潤指標,而沒有對工程進行長遠的考慮,所以造成工程中存在對成本控制不足之處[6]。

　　2公路施工項目成本管理措施和方法

　　2.1成本管理理念的重新認識

　　必須要從施工企業(yè)的角度去認識成本管理理念,公路施工項目是施工企業(yè)的重點部分,是成本的核心。但是由于國省道升級改造工程的建筑產(chǎn)品特點決定了其施工項目具有較強的獨立性。自項目中標開始,經(jīng)過組織施工一直到工程竣工的整個過程之中,成本受到市場因素的影響比較大,因此新的成本理念不是簡單地針對目前的市場條件做出的預算,還必須充分考慮到各種因素的影響,新的成本管理理念就是基于這種認識來運行的。

　　2.2深入做好成本的預測分析工作

　　第一方面是把計劃階段的成本預測工作做好,科學的計劃成本對于明確成本降低的方向與途徑有著重要的作用,所以必須進行成本預測工作。在進行成本的制定計劃時,必須要對企業(yè)的外部經(jīng)濟情況和經(jīng)營情況做出比較科學的評估,并且要在此基礎上進行成本的預測與今后受其他因素的變化情況。另一方面是把計劃實施過程中的成本預測做好。成本計劃的順利實現(xiàn)有利于達到預定的成本目標,所以必須做好計劃實施過程中的成本預測,這就要求在進行計劃實施的過程中必須要注意對前一段成本計劃的完成情況進行必要總結(jié),分析本階段成本節(jié)約與超支的具體原因。把責任的歸屬確定好,對相關的人員進行考核,成績優(yōu)秀者表揚,反之予以懲罰。對存在的問題進行深入分析拿出有效的解決辦法,并把工作經(jīng)驗進行推廣。在此基礎上深入分析下一階段將會出現(xiàn)的其他情況,把成本的差距預測好,拿出可行的解決辦法,達到把成本降低的目的[7]。

　　2.3施工階段的成本管理

　　(1)加強對建設項目施工任務單與限額領料單的管理,尤其是部分工程完成以后的驗收工作必須加強驗收管理,以此來確保在施工任務單與限額領料單上的結(jié)算準確。

　　(2)通過對施工任務單與限額領料單的結(jié)算資料與工程項目的施工預料單進行對比,計算出部分項目工程與預定成本之間的差異,從中尋找原因,好的經(jīng)驗予以提倡,存在差距拿出可行的預防措施[8]。

　　(3)注意要把月、季度的成本原始資料收集與整理好以便進行科學的對比。把月度的預算成本、目標成本與實際成本之間進行科學的對比。

　　(4)在月度的成本核算計算完畢以后,再此基礎上進行成本的責任核算。然后定期對各部門的成本控制情況進行定期檢查,重點是檢查成本控制的責任與權(quán)利的落實情況。一旦發(fā)現(xiàn)與預定的成本存在較大的差異,就要會同有關部門分析實際原因,拿出應對措施[9]。

　　2.4竣工階段的成本管理

　　(1)在工程進入竣工階段以后,要對竣工階段的收尾工作進行詳盡細致的安排。合理地調(diào)整好工作人員,避免不必要的浪費出現(xiàn),力爭把竣工的時間縮小到最低[10-11]。

　　(2)重視公路工程的驗收工作,要保證工程能夠順利使用。在進行驗收工作之前要認真按照合同的要求進行必要的檢查預處理,如果涉及到還未結(jié)算的費用就必須把造成費用的各種資料交予對方檢查。

　　(3)在辦理結(jié)算時,必須要求公路項目的核算人員和預算人員進行仔細認真地核對。

　　(4)在工程的保修期間,要由本工程的項目經(jīng)理對本期間的保修責任者進行制定,保修責任者要結(jié)合工程的實際情況做出科學的保修計劃,其中涉及到保修費用的必須明確詳細。以此作為保修期間內(nèi)的費用參照。

　　3結(jié)束語

　　國省道升級改造項目的成本管理要以先進的管理思想為載體,制定符合實際情況的科學預算,嚴格管理參與施工的各個部門,科學控制施工過程中的各個環(huán)節(jié),提高施工人員的綜合素質(zhì),在保證工程質(zhì)量的前提下,避免浪費,把降低成本的潛力挖掘到極致,在整體上提高公路施工企業(yè)的成本管理水平。

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