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建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制探討論文

時(shí)間:2023-05-04 02:21:16 管理論文 我要投稿
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建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制探討論文

  摘要:隨著建筑工程的不斷發(fā)展,建筑工程造價(jià)的成本有了大幅度的提升,工程成本的加大也使得每項(xiàng)建筑工程的造價(jià)成本投入有了明顯的提高;面對(duì)這種負(fù)面情況,建筑企業(yè)應(yīng)該深思,應(yīng)該大力的對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化進(jìn)行科學(xué)有效的管控;合理的將建筑施工成本控制在業(yè)主能夠承受的能力范圍當(dāng)中,致力于建筑行業(yè)能夠向著健康有序的方向發(fā)展。對(duì)此,文章全面細(xì)致的對(duì)動(dòng)態(tài)管理在建筑工程造價(jià)方面的作用進(jìn)行了闡述,目的是為我國(guó)建筑工程造價(jià)成本控制提供有針對(duì)的參考。

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制探討論文

  關(guān)鍵詞:動(dòng)態(tài)管理;建筑工程造價(jià);控制分析

  當(dāng)前,在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提之下,我國(guó)的建筑企業(yè)也得到了很好的發(fā)展。與此同時(shí),社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,也為建筑企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了激烈的競(jìng)爭(zhēng)。所以,對(duì)于建筑企業(yè)而言,要提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,就需要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,而經(jīng)濟(jì)效益的保證需要通過造價(jià)管理工作來(lái)實(shí)現(xiàn)。所以,作為建筑工程發(fā)展重要的動(dòng)力基礎(chǔ),落實(shí)造價(jià)管理勢(shì)在必行。

  1建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制現(xiàn)狀

  1.1招標(biāo)存在的問題

  在建筑工程項(xiàng)目中,招標(biāo)步驟是在招標(biāo)之前提供計(jì)劃書,對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言,低價(jià)競(jìng)標(biāo)無(wú)疑是保證招標(biāo)成功的重要措施之一。然后在低價(jià)中標(biāo)中,并不僅僅是代表著成本的降低,也會(huì)存在著很多不利的因素。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言,雖然在某一環(huán)節(jié)上占據(jù)了優(yōu)勢(shì),但是會(huì)在質(zhì)量或者是其他方面存在各種問題,嚴(yán)重情況下還會(huì)給工程項(xiàng)目的安全帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn),造成的損失是不可預(yù)計(jì)的。如果在招標(biāo)過程中存在惡意低價(jià)投標(biāo)的行為,一旦中標(biāo),就會(huì)對(duì)以后工程項(xiàng)目的順利開展造成非常不利的影響。

  1.2工程施工存在的問題

  在工程項(xiàng)目的施工過程中,常常會(huì)由于市場(chǎng)的變化而造成問題的出現(xiàn),例如,在定價(jià)的過程中,一味的依據(jù)合同來(lái)進(jìn)行死板的定價(jià),而忽視到市場(chǎng)變化的影響,就會(huì)出現(xiàn)由于資金的問題所產(chǎn)生的不利后果,更重要的是會(huì)對(duì)建筑工程的質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。所以,一味的按照紙上合同,而忽視實(shí)際的變動(dòng),過于死板,就不利于施工項(xiàng)目的建設(shè)。

  1.3不可抗力引發(fā)的問題

  在建筑工程項(xiàng)目中,不僅要考慮到施工之前、施工中的各種問題,還需要對(duì)其他因素造成的問題加強(qiáng)關(guān)注,比如我們不可控制的不可抗力。我國(guó)是一個(gè)國(guó)土面積非常廣闊的國(guó)家,各個(gè)區(qū)域的地形、地勢(shì)、地貌等方面也存在著很大的差異,所以在施工過程中就會(huì)出現(xiàn)不可控力。所以,在施工之前,需要先對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行地質(zhì)勘查工作,對(duì)施工的質(zhì)量與安全的保證打好基礎(chǔ)。除此之外,對(duì)于每個(gè)區(qū)域的自然災(zāi)害也要提前做好應(yīng)急預(yù)案,以免工程項(xiàng)目的建設(shè)受到自然災(zāi)害的影響。

  2建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的措施

  2.1可行性研究階段

  在建筑工程造價(jià)的決策階段,需要對(duì)工程項(xiàng)目做好綜合化評(píng)估,而工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制就需要以評(píng)估數(shù)據(jù)作為重要依據(jù)。并且制定最優(yōu)的可行性方案。通過工程的可行性評(píng)估,調(diào)整工程的建設(shè)規(guī)模,計(jì)算工程所需花費(fèi)的資金。與此同時(shí),還需要對(duì)各類影響因素做好分析:首先,需要對(duì)建筑工程的規(guī)模進(jìn)行確定,在當(dāng)前的一些建筑工程中,只關(guān)注到工程項(xiàng)目的規(guī)模,卻沒有注重工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益,這樣就會(huì)影響到工程建設(shè)的整體效益;其次,在選擇建設(shè)區(qū)域,工程建設(shè)區(qū)域的選擇應(yīng)當(dāng)盡量的與施工原材料的提供低點(diǎn)靠近,這是建設(shè)工程的基本原則之一,同時(shí)也需要注重周圍交通環(huán)境狀況,一方面降低運(yùn)輸成本,另一方面節(jié)省運(yùn)輸時(shí)間,加快建筑工程建設(shè)的進(jìn)度。

  2.2設(shè)計(jì)階段

  (1)初步設(shè)計(jì)階段。在工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的過程中,初步設(shè)計(jì)的地位也是非常重要的,對(duì)于工程項(xiàng)目的整體設(shè)計(jì)有著直接的影響。因此,相關(guān)設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行方案設(shè)計(jì)時(shí),要本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,對(duì)工程的整體情況有一個(gè)掌握,從而制定出合理有效的方案,對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的控制。(2)技術(shù)設(shè)計(jì)階段。在這一階段中,其包括的內(nèi)容主要有招標(biāo)文件的準(zhǔn)備以及施工技術(shù)的基本設(shè)計(jì),在建筑工程造價(jià)中,技術(shù)設(shè)計(jì)所占據(jù)著很大的比例,比重約為76%。(3)施工圖設(shè)計(jì)階段。合同簽訂、施工預(yù)算、招投標(biāo)的報(bào)價(jià)與施工進(jìn)度計(jì)劃等,都需要以施工圖紙作為重要的依據(jù),所以應(yīng)當(dāng)重視施工設(shè)計(jì)圖紙的重要性。在施工圖紙的設(shè)計(jì)之前,設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行仔細(xì)的考察,對(duì)影響施工進(jìn)度的各種因素進(jìn)行分析,根據(jù)現(xiàn)有的資料,與施工詳情結(jié)合,從而設(shè)計(jì)出合理的施工圖紙,使得施工成本能夠最大程度的降低。

  2.3招投標(biāo)階段的造價(jià)管控

  保證工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要前提是實(shí)行工程造價(jià)管理,在招投標(biāo)階段,需要先編制好工程量清單,然后制定合同價(jià)格,并與標(biāo)準(zhǔn)化要求相互對(duì)應(yīng)。為了保證招標(biāo)過程的公平、公正、公開,需要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)定,從而保證招投標(biāo)過程的合法性與科學(xué)性,降低招投標(biāo)過程中的工程造價(jià)。

  2.4施工階段

  首先,在施工之前,應(yīng)當(dāng)進(jìn)行合理的施工計(jì)劃安排,這種做法不僅有利于施工進(jìn)度得到保證,還能夠降低施工成本;其次,施工階段作為工程造價(jià)控制的重要環(huán)節(jié),需要注重設(shè)計(jì)變更問題,如果需要進(jìn)行施工設(shè)計(jì)的變更,就需要對(duì)變更后所產(chǎn)生的影響進(jìn)行評(píng)估,以免造成成本的增加,產(chǎn)生不必要的麻煩;對(duì)于在整個(gè)工程項(xiàng)目中占有重要位置的招投標(biāo)文件,在工程結(jié)算的時(shí)候也會(huì)用到,在這一階段中,應(yīng)當(dāng)遵循相關(guān)的國(guó)家規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn),暫定金額的使用說明、合同的解釋順序、包干項(xiàng)目、材料調(diào)整等要素應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)性合同做出必要的說明。編制清單時(shí),需要保證清單的合理有效,從而為工程的計(jì)量提供準(zhǔn)確性與合理性。在工程項(xiàng)目中,實(shí)行動(dòng)態(tài)的造價(jià)管理工作,能夠?qū)碚撝信c實(shí)際中存在的造價(jià)偏差及時(shí)的發(fā)現(xiàn),并采取有效的措施加以解決,對(duì)于提高工程預(yù)算的準(zhǔn)確性具有非常重要的作用,而且對(duì)工程施工成本的管理起到指導(dǎo)作用,在很大程度上提高成本控制的準(zhǔn)確性,提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。所以,針對(duì)實(shí)際施工中存在的問題,相關(guān)人員需要認(rèn)真的分析,并將理論與實(shí)踐有機(jī)的結(jié)合,從而達(dá)到降低工程造價(jià)提高工程效益的目的。

  作者:江孟耘 單位:沂源源泰置業(yè)有限公司

  參考文獻(xiàn):

  [1]尚小慧.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制[J].山西建筑,2016,06:226~227.

  [2]楊德才.淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制[J].科技與企業(yè),2013,17:104.

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