建筑工程施工技術(shù)管理措施論文
摘要：加強建筑工程施工項目技術(shù)管理能為建筑企業(yè)項目縮短工期、提升質(zhì)量以及降低造價，對于建筑企業(yè)發(fā)展著重要的經(jīng)濟價值和社會價值。分析了建筑工程施工技術(shù)管理存在的問題，提出了完善建筑工程施工技術(shù)管理控制的措施。
關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);管理措施
目前，中國經(jīng)濟進入新常態(tài)，建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟主要物質(zhì)生產(chǎn)部門和國民經(jīng)濟重要支柱產(chǎn)業(yè)，關(guān)聯(lián)度高、帶動性強、輻射影響力廣，是穩(wěn)增長的重要力量。加強建筑工程施工項目技術(shù)管理能為建筑企業(yè)項目縮短工期、提升質(zhì)量以及降低造價，從而為建筑企業(yè)提質(zhì)增效，適應當前競爭激烈的建筑市場。
一、建筑施工技術(shù)管理要素分析
首先施工組織設(shè)計管理：通過施工組織設(shè)計，對參建單位各項施工活動及其管理工作進行有效控制，使其按照規(guī)范、標準文件以及經(jīng)過批復的設(shè)計進行現(xiàn)場的施工與管理。其次變更文件執(zhí)行管理：對變更單實際生成之后的執(zhí)行和驗證做出了規(guī)定，明確有關(guān)單位的職責，是監(jiān)理單位及各級承包商編制變更文件執(zhí)行管理實施細則的依據(jù)文件，以保證變更單得到有效執(zhí)行和驗證。第三施工質(zhì)量計劃、工作計劃及任務單管理：規(guī)范工程施工質(zhì)量控制與跟蹤文件管理，保證土建、安裝施工及其檢查和試驗活動滿足設(shè)計、標準規(guī)范的質(zhì)量要求，且得到有效的文件追溯控制，以指導施工質(zhì)量計劃、工作計劃及任務單的編制、實施、關(guān)閉全過程的活動。第四工程交工驗收規(guī)定：明確工程建造期間施工承包單位、總包單位、監(jiān)理單位、勘察、設(shè)計單位及業(yè)主在工程交工驗收方面的責任，規(guī)范各方在工程交工驗收方面的管理行為。第五工程協(xié)調(diào)管理：確保工程建造工作順利進行，便于業(yè)主與現(xiàn)場參見單位及時進行施工安全、質(zhì)量、進度有關(guān)性息的交流，快速處置施工活動中暴露的各種問題。
二、建筑工程施工技術(shù)管理存在的問題
1．施工圖設(shè)計深度和質(zhì)量不足
目前國內(nèi)建筑工程施工圖設(shè)計工期嚴重不足，因此施工圖設(shè)計容易出現(xiàn)問題，如施工圖設(shè)計質(zhì)量不高，經(jīng)常存在大量的缺項、漏項和前后設(shè)計矛盾等問題，后期施工期間設(shè)計變更大量存在，甚至是大量“三邊工程”存在，造成施工過程中不斷追加投資，甚至拖延工期現(xiàn)象普遍。2．工程量清單編制粗糙主要表現(xiàn)在工程量清單數(shù)量錯誤、漏項，分部分項工程特征描述不清楚，工程界面劃分不清楚等。工程量計算錯誤、漏項對開發(fā)商造價控制和價款調(diào)整的影響主要是重新計量、計價，這容易被承建商利用。如果發(fā)生設(shè)計變更引起工程量的增減變化，按不平衡計價或者雙方協(xié)調(diào)的新單價計價，都讓開發(fā)商處于被動地位，而承建商處于主動地位，易給開發(fā)商帶來經(jīng)濟損失。3．施工階段項目技術(shù)管理的問題開發(fā)商由于專業(yè)條件所限，多是非工程專業(yè)管理公司，經(jīng)常存在著項目管理能力不足的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)在：事先工程策劃能力不高，項目管理的隨意性大，項目管理的程序和職責不明確；缺乏工程變更評審機制；工程信息化管理手段落后等。容易出現(xiàn)實際工期嚴重滯后合同工期，過程管理手續(xù)后補現(xiàn)象嚴重，管控工具有效利用不足等等問題。三、完善建筑工程施工技術(shù)管理控制的措施1．規(guī)劃設(shè)計階段技術(shù)管理控制措施施工前的施工圖質(zhì)量控制可分為設(shè)計交底和圖紙會審。項目發(fā)展階段圖紙質(zhì)量控制如下：規(guī)劃設(shè)計階段的控制內(nèi)容為明確設(shè)計任務書和設(shè)計過程審核；控制要點為經(jīng)濟參數(shù)/技術(shù)參數(shù)/設(shè)計方案/設(shè)計節(jié)點等。招投標階段的控制內(nèi)容為施工圖紙審核；控制要點為技術(shù)參數(shù)/設(shè)計節(jié)點等。施工（準備）階段的控制內(nèi)容為設(shè)計交底和圖紙會審；控制要點為設(shè)計節(jié)點/施工方案等。其中推廣標準化設(shè)計應對提高圖紙設(shè)計效率、減少設(shè)計變更的主要方法；加強施工圖質(zhì)量控制則要求提供詳細的設(shè)計任務書和加強設(shè)計過程審核來提高設(shè)計圖紙質(zhì)量；保證設(shè)計工期合理則是在設(shè)計期間盡量為設(shè)計院提供較長的設(shè)計時間。
2．提高招標文件和工程量清單的編制質(zhì)量
首先是招標文件應詳盡描述招標承包內(nèi)容和范圍。招標文件要求招標范圍界面劃分清楚，文字表述清晰，不能出現(xiàn)模棱兩可的現(xiàn)象，明確價格差距較大的各種材料或設(shè)備的品牌、規(guī)格和質(zhì)量等級，以使投標價格準確。其次是投標須知中增加主要項目不平衡報價廢標條款。對投標報價中主要清單項目報價明顯高于其他投標人的相應報價平均值的（如>20%），作為廢標條款寫入到招標文件中，避免投標單位為了獲得超額利潤而采取不平衡報價。再次是投標須知中增加總價無因降價廢標條款。該辦法僅可向未發(fā)生無因降價的次低標發(fā)出直接議標邀請，三低標無此權(quán)利，以要求投標單位直接按最合理價格報價，加大投標單位的報價競爭力度，防止報價大起大落、報價不實的情況發(fā)生。
3．做好施工組織設(shè)計（方案）編制與交底
施工組織設(shè)計是單位工程指導施工的重要文件，也是分部分項工程施工作業(yè)的依據(jù)。施工方案是根據(jù)該工程中某一分部、分項工程的特殊性以及不可預見性特定的技術(shù)方案，其目的是提高工程質(zhì)量、加快工期、降低成本、提高項目經(jīng)濟效益與社會效益。施工組織設(shè)計（方案）由項目技術(shù)負責人主持，組織項目部技術(shù)人員、專業(yè)技術(shù)人員參加編制，編制完成后由項目部進行自審，然后報公司總工程師及總監(jiān)批準。經(jīng)過審批后的施工組織設(shè)計（方案）在開工前應進行交底。由項目技術(shù)負責人向項目全體施工人員進行施工組織設(shè)計（方案）交底，并應向班組成員交待施工任務、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。施工技術(shù)交底應填寫交底記錄并將交底簽字記錄移交給項目資料員存檔。
4．做好工程技術(shù)檔案資料管理
建筑工程施工技術(shù)擋案資料是建筑施工管理重要記載的技術(shù)文件。也是竣工后備查或移交城建檔案館的技術(shù)原始憑證。每一個工程項目必須從工程開始就建立工程技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗收后結(jié)束。所有施工資料內(nèi)容都必須如實反映情況，必須記載真實、準確、及時、內(nèi)容齊全、完整、字跡工整，分類裝訂成冊。工程技術(shù)檔案是永久性保存文件，必須認真管理，不得遺失、損壞。項目部在工程竣工驗收時同時向施工單位、建設(shè)單位和城建檔案管理部門移交，并辦理相關(guān)移交簽字手續(xù)工作。
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