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隧道施工技術(shù)管理初探論文
摘要：隧道工程施工條件復(fù)雜，工期、安全、質(zhì)量、成本壓力大，隧道施工技術(shù)管理不好，常會導(dǎo)致出現(xiàn)大虧或小盈的現(xiàn)象。本文針對隧道及地下工程發(fā)展所面臨機遇，強調(diào)加強隧道施工技術(shù)管理的重要性，加強施工技術(shù)管理應(yīng)提高“精細化管理、人性化管理”水平。
關(guān)鍵詞：隧道；技術(shù)管理；初探
1問題的提出
隧道工程施工條件復(fù)雜，工期、質(zhì)量、安全要求嚴，成本控制難，競爭激烈，施工風險高。雖然有“金隧銀橋”的說法，但在復(fù)雜的施工條件下，隧道施工技術(shù)管理不好，常會導(dǎo)致出現(xiàn)大虧或小盈的現(xiàn)象。特別是長大復(fù)雜隧道，其面臨的可變因素更多，工程項目管理難度更大。施工技術(shù)管理作為工程項目施工管理的核心工作之一，對工程項目的施工安全管理、質(zhì)量控制、進度控制、成本控制等方面具有非常重要的作用。19世紀是高層建筑的世紀，20世紀是橋梁工程發(fā)展的世紀，21世紀將是隧道及地下工程發(fā)展的世紀，因此，面臨21世紀隧道及地下工程發(fā)展的重要機遇期，發(fā)展隧道工程施工技術(shù)，加強隧道施工技術(shù)管理勢在必行。加強施工技術(shù)管理，不斷提高施工技術(shù)管理的“精細化管理、人性化管理”水平。
2隧道施工技術(shù)管理在項目管理中的作用
隧道施工流水線作業(yè)，各工序依次展開，施工技術(shù)管理的好可以起促進作用，反之則起制約作用。在激烈的市場競爭條件下，只有人員、設(shè)備、材料等資源優(yōu)化配置，并不斷加強施工技術(shù)管理，才能實現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、低耗工程。實現(xiàn)這一目標也是企業(yè)的立足之本。隧道施工技術(shù)管理在項目管理中發(fā)揮著重要的作用，其主要體現(xiàn)在安全、質(zhì)量、進度、成本等方面。
2.1 加強隧道施工技術(shù)管理是確保隧道施工安全的有效途徑
在施工方案制定及技術(shù)交底實施過程中，必須充分考慮每道工序潛在的危害，明確危險源，采取有效的預(yù)防措施，并制定詳細的應(yīng)急預(yù)案。由于設(shè)計勘察手段有限，隧道施工中面臨的可變因素較多，特別是地質(zhì)條件復(fù)雜的山嶺隧道，隧道施工中常面臨涌水、突泥、瓦斯突出、塌方等安全隱患。在施工過程中必須充分利用綜合超前地質(zhì)預(yù)報手段，以探測隧道前方地質(zhì)條件并指導(dǎo)施工，合理規(guī)避災(zāi)害風險。在長期的施工技術(shù)管理中，我們積累了豐富的經(jīng)驗。比如，瀏陽河隧道出口在施工人員進洞之前進行安全講解，并在洞口樹立危險源警示牌，時刻提醒進洞人員注意施工安全；此外，每月進行安全質(zhì)量大檢查，綜合各部門專業(yè)人才，掃除安全質(zhì)量死角。
2.2 加強隧道施工技術(shù)管理是實現(xiàn)施工項目管理質(zhì)量控制的根本保證“安全是天，質(zhì)量是命”這是不可否認的真理，但在一定程度上來說，確保施工質(zhì)量是保證施工安全的重要前提。實現(xiàn)施工質(zhì)量控制要做到：施工工藝要可靠、現(xiàn)場實施要到位、試驗檢驗要及時。隧道施工隱蔽工程較多，如果事后發(fā)現(xiàn)問題整改困難，并且依靠雷達檢測、聲波檢測等先進的檢測手段，即使施工完畢也能對隧道實體一覽無余。因此，施工中必須加強過程控制，并進行必要的檢驗監(jiān)測，只有上一工序合格了才能進行下一工序的施工。
2.3 加強隧道施工技術(shù)管理是實施施工項目管理成本控制的重要手段施工項目成本控制是指項目在施工過程中對影響施工項目成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在計劃成本范圍內(nèi)，消除施工中的損失和浪費現(xiàn)象。施工技術(shù)方案的好壞直接影響項目管理成本控制，施工方案如果制定得合理、可行、科學(xué)，可以大大地節(jié)省勞動力和降低損耗，使選用的機械設(shè)備較為簡單；在施工項目建設(shè)過程中，施工單位應(yīng)該在滿足用戶要求和保證工程質(zhì)量的前提下，聯(lián)系項目的主觀條件、施工單位自身的技術(shù)水平和成熟的施工工藝，對設(shè)計圖紙進行認真會審，并提出積極的修改意見，在取得用戶和設(shè)計單位同意后對施工圖紙進行某些修改。
2.4 加強隧道施工技術(shù)管理是施工項目管理進度控制的有效途徑進度控制的目標是在保證施工質(zhì)量、確保施工安全、不因搶工期而增加施工成本的條件下，適當縮短施工工期；影響施工進度的因素主要有：有關(guān)單位的影響、意外事件的出現(xiàn)、施工條件的變化、技術(shù)失誤、施工組織管理不當。其中施工單位采用技術(shù)措施不當，造成施工中發(fā)生技術(shù)事故；應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗；流水施工組織不合理；施工平面布置不合理，這些技術(shù)管理措施將影響施工進度計劃的執(zhí)行。實際施工過程中，由于技術(shù)管理跟不上而影響施工進度經(jīng)常遇到，例如我國隧道施工常對“洋技術(shù)、洋機械”感興趣，但是“食洋”不化，沒有深入研究，拿來就用，往往對機械設(shè)備性能及適應(yīng)性了解不透，慢慢摸索，既增加了成本，又影響了施工進度。因此，只有在隧道施工項目施工過程中，不斷加強隧道施工技術(shù)管理，才能使施工項目管理達到高質(zhì)量、短工期、低成本這一根本目的。
3隧道施工技術(shù)管理存在的問題及解決辦法
3.1 存在的問題當前施工技術(shù)管理存在的主要問題是：
3.1.1 對于施工技術(shù)管理，還不能體現(xiàn)精細化管理的水平，存在粗放型的特點許多項目在建設(shè)過程中，施工技術(shù)交底或作業(yè)指導(dǎo)書不夠詳細，“縱向沒有到底，橫向沒有到邊”，沒有真正發(fā)揮指導(dǎo)作用，故施工質(zhì)量及進度的好壞取決于施工隊及協(xié)作隊伍的經(jīng)驗，而不是體現(xiàn)在施工技術(shù)管理的水平上。當然這與協(xié)作隊伍的成員大部分以農(nóng)民工為主，并且流動性比較大等不利條件有關(guān)。這樣更應(yīng)加強現(xiàn)場施工技術(shù)管理，加強現(xiàn)場的指導(dǎo)及培訓(xùn)。
3.1.2 我們施工技術(shù)管理應(yīng)該轉(zhuǎn)變理念有人說“三流的企業(yè)賣技術(shù)、二流的企業(yè)賣服務(wù)、一流的企業(yè)賣管理”，我們施工技術(shù)管理不僅要提高施工技術(shù)水平，要通過施工技術(shù)管理水平提升施工水平。更重要的是，我們要輸出我們的施工技術(shù)管理及理念，輸出可以通過巡回講學(xué)、宣講團、參與項目管理等來實現(xiàn)。這是國際管理輸出比較流行的做法。
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