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項(xiàng)目管理在電力工程建設(shè)中的應(yīng)用探索論文
傳統(tǒng)的電力工程建設(shè)方式僅僅是對工程進(jìn)行片面化的管理，如對工程施工的進(jìn)度管理進(jìn)行有效管理卻在同時(shí)忽視工程的成本控制管理。因而整體而言，傳統(tǒng)的管理方式不再適應(yīng)于電力工程建設(shè)的長遠(yuǎn)高效發(fā)展。因而上世紀(jì)項(xiàng)目管理理論知識和實(shí)踐案例從國外傳入到我國，實(shí)現(xiàn)了對電力工程建設(shè)的全面統(tǒng)籌管理。但同時(shí)，我國項(xiàng)目管理起步較晚，在實(shí)際應(yīng)用中仍存在較多的問題，需要逐漸進(jìn)行排查和解決。
一、項(xiàng)目工程管理理論和方法的應(yīng)用
（一）項(xiàng)目工程管理的概念
項(xiàng)目管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理論的重要組成部分，是一種先進(jìn)的優(yōu)化的管理思想。其主要理論服務(wù)對象為各行業(yè)具體的項(xiàng)目建設(shè)，將項(xiàng)目建設(shè)過程中的各種可計(jì)和不可計(jì)的因素優(yōu)化管理在一起，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、內(nèi)部等方面的全面管理。項(xiàng)目管理在實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的資源優(yōu)化配置，采用現(xiàn)代化的管理思想和管理方式，提高了各行業(yè)項(xiàng)目發(fā)展的效率和質(zhì)量。因而受到廣泛擁護(hù)[1]。
（二）項(xiàng)目管理的相關(guān)理論和方法在電力工程建設(shè)中的應(yīng)用
項(xiàng)目管理在電力工程建設(shè)中主要使用到豐富的項(xiàng)目管理內(nèi)容。一是對電力工程建設(shè)項(xiàng)目的整體管理。項(xiàng)目管理將電力工程建設(shè)當(dāng)作一個(gè)整體進(jìn)行統(tǒng)籌全面的管理，提高了電力工程建設(shè)的質(zhì)量，有效協(xié)調(diào)建設(shè)中各個(gè)資源和要素，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的順暢性。二是項(xiàng)目的進(jìn)度管理理論在電力工程建設(shè)中的應(yīng)用，項(xiàng)目進(jìn)度管理以進(jìn)度管理的相關(guān)理論，爭取電力工程建設(shè)能夠在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量的完成項(xiàng)目，同時(shí)實(shí)現(xiàn)其在經(jīng)濟(jì)成本支出的預(yù)測范圍內(nèi)；三是項(xiàng)目成本管理理論，主要是以經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，通過管理學(xué)方法，構(gòu)建相關(guān)的數(shù)學(xué)模式和計(jì)算機(jī)軟件，從而達(dá)到電力工程建設(shè)能夠在成本預(yù)算內(nèi)完成工程的目的；四是項(xiàng)目人力資源管理，以人力資源相關(guān)理論為主，通過建設(shè)各項(xiàng)制度和規(guī)章，優(yōu)化配置人力資源，提高建設(shè)工作的效率；五是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，風(fēng)險(xiǎn)管理主要強(qiáng)調(diào)對電力工程建設(shè)的未發(fā)生或已發(fā)生的事故進(jìn)行一定方式的解決和改善，盡可能的減少這一風(fēng)險(xiǎn)對工程整體的施工建設(shè)影響，因而主要有風(fēng)險(xiǎn)事故管理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測評估管理兩方面[2]。
二、項(xiàng)目管理在電力工程建設(shè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀及問題分析
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目管理在電力工程建設(shè)中的現(xiàn)狀分析
本文站在市場經(jīng)濟(jì)的視角上，通過對電力工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀進(jìn)行統(tǒng)籌分析發(fā)展當(dāng)前電力工程建設(shè)的項(xiàng)目管理工作的現(xiàn)狀有：一是在電力工程建設(shè)中實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理，在前期的工程建設(shè)中，受激勵制度的影響，員工的工作積極性較高，為電力行業(yè)開拓了廣大的市場，而受電力工程建設(shè)項(xiàng)目的周期長、事情繁雜等的影響，項(xiàng)目施工人員在項(xiàng)目建設(shè)的中后期，工作激情不足，電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理整體混亂。二是電力工程建設(shè)中中的人員管理體制不完善，電力工程項(xiàng)目有時(shí)候出現(xiàn)部分環(huán)節(jié)人手不夠，工作繁忙，而部分環(huán)節(jié)人數(shù)總量過多，工作閑散。三是電力工程建設(shè)的項(xiàng)目管理中采用傳統(tǒng)的優(yōu)秀員工帶動新近員工學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行傳業(yè)解惑，而項(xiàng)目管理的先進(jìn)性，進(jìn)步性使老員工的吸收掌握能力不強(qiáng)，對項(xiàng)目管理方法的流傳具有重大阻礙。
�。ǘ╉�(xiàng)目管理在電力工程建設(shè)中的問題及原因分析
一是進(jìn)度控制問題。電力工程建設(shè)管理中傳統(tǒng)的管理方式缺少對進(jìn)度控制管理，因而導(dǎo)致在項(xiàng)目管理理論的只待下，電力工程出現(xiàn)在電力工程前期勘察和設(shè)計(jì)等準(zhǔn)備階段中，缺少進(jìn)度控制管理，從而影響后期的工程進(jìn)度；二是質(zhì)量控制問題，電力工程建設(shè)中對于建筑材料的采購缺少制度限制，同時(shí)工程建設(shè)的方式落后，對于質(zhì)量不具有夯實(shí)作用，而電力工程建設(shè)的施工階段，監(jiān)督力度的力量薄弱，導(dǎo)致渾水摸魚等現(xiàn)象頻出；三是安全控制管理問題，電力工程施工中，安全性是其首要保障的問題，因而項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)了對電力工程建設(shè)的安全控制管理，但事實(shí)上施工人員的安全素質(zhì)較低、工程建設(shè)中安全管理制度不完善都成為嚴(yán)肅的安全管理問題[3]。
三、改善項(xiàng)目管理在電力工程建設(shè)中應(yīng)用的措施
目前可知，項(xiàng)目管理在電力工程建設(shè)中的應(yīng)用主要問題體現(xiàn)在進(jìn)度、安全和監(jiān)督管理等三方面，因而改善對這幾個(gè)環(huán)節(jié)展開改善措施研究[4]：
�。ㄒ唬╇娏こ添�(xiàng)目管理中施工進(jìn)度的改善策略
實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的改善策略首先要求使用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，采用先進(jìn)的PDCA管理，嚴(yán)格按照PDCA管理中的計(jì)劃設(shè)計(jì)、計(jì)劃實(shí)施、計(jì)劃評估等環(huán)節(jié)來展開項(xiàng)目施工管理，從而在把握電力工程項(xiàng)目施工的整體性時(shí)還能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程細(xì)節(jié)；其次，施工進(jìn)度在施工過程中的改善策略在于推動施工嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和計(jì)劃和進(jìn)行施工，當(dāng)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃同現(xiàn)實(shí)相抵觸的時(shí)候，要求及時(shí)同設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通管理，避免施工中出現(xiàn)無序和混亂。
（二）電力工程項(xiàng)目管理中項(xiàng)目質(zhì)量的改善策略
電力工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量管理涉及到整個(gè)施工項(xiàng)目的各個(gè)方面，因而可以從施工前準(zhǔn)備工作中入手實(shí)現(xiàn)對工程的質(zhì)量管理，首先加強(qiáng)電力工程施工的前期準(zhǔn)備工作的質(zhì)量，要求提前勘測地形地質(zhì)，考查經(jīng)濟(jì)環(huán)境和周邊的人員活動、用電情況等等，提前準(zhǔn)備好相應(yīng)的設(shè)備、人員、方案和制度；二是在施工后期加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)測驗(yàn)證工作，根據(jù)相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對施工結(jié)果展開評估和改進(jìn)；三是做好后期的質(zhì)量服務(wù)管理，即當(dāng)工程項(xiàng)目投入到使用過程中，還應(yīng)該加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)測，檢查工程質(zhì)量，對工程進(jìn)行檢測和維護(hù)[5]。
（三）電力工程項(xiàng)目管理中安全控制的改善策略
安全控制管理的改善策略在于預(yù)防而不是事后處理。因而改善電力工程項(xiàng)目管理中的安全問題首先要求加強(qiáng)安全預(yù)防控制管理，即對工程進(jìn)行監(jiān)控監(jiān)測，將工程中容易出現(xiàn)事故的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)測，規(guī)范操作，防止出現(xiàn)安全事故；其次是做好事故突發(fā)狀況的準(zhǔn)備工作，能夠盡可能減少事故對整體工程的影響；最后還要加強(qiáng)對整個(gè)電力建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行安全掌控，提高安全防范意識，對工程進(jìn)行定時(shí)定期的安全檢查。全程加強(qiáng)監(jiān)管，確保工程安全無憂[6]。
結(jié)語
綜上所述，項(xiàng)目管理是現(xiàn)代管理制度，對于社會各行業(yè)的工程管理具有重要的意義。電力工程建設(shè)作為一項(xiàng)公益性較強(qiáng)的施工項(xiàng)目，在施工中加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目安全管理都能夠達(dá)到項(xiàng)目成本控制管理的目的，實(shí)現(xiàn)電力工程項(xiàng)目的社會服務(wù)性和施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，帶動電力工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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