工程管理中施工進(jìn)度管制初探論文

　　1項(xiàng)目工程中影響項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素

　　項(xiàng)目工程大都具有施工復(fù)雜，持續(xù)時(shí)間長，涉及方面廣的特點(diǎn)，所以在施工過程中有很多因素會直接影響施工時(shí)間，下面我們具體列舉一下：

　�。�1）甲方或地方政府的責(zé)任手續(xù)辦理齊全后，甲方因?yàn)槟承┰�因，造成承建方�(jīng)]有及時(shí)接收施工場地，或者甲方派遣的施工監(jiān)理人員沒有就位。

　�。�2）施工過程中，某些貨源的供貨商沒有按照約定的時(shí)間供給施工中所需要的材料。也有可能是施工設(shè)備沒有及時(shí)送入現(xiàn)場，有些施工材料不達(dá)標(biāo)，沒法使用等，都是造成施工延期的原因

　�。�3）工程施工的資金不足，我國的承建方在包下了大型項(xiàng)目之后，甲方并不是立馬付款的，而且要經(jīng)過漫長的施工過程，在整個(gè)施工過程中，承建方要預(yù)先墊付大量的資金，對于一些資金不夠雄厚的小承建商，就會因?yàn)橘Y金鏈的斷裂，出現(xiàn)施工項(xiàng)目的延期，或直接成為爛尾樓。

　�。�4）工程施工過程中經(jīng)常會遇到施工環(huán)境的影響，我們在進(jìn)行施工時(shí)，很多施工環(huán)節(jié)都會因?yàn)橄掠晗卵┗蚱渌�因素�?dǎo)致施工無法進(jìn)行，導(dǎo)致施工的延期。

　�。�5）項(xiàng)目施工過程中，通常都是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，所以設(shè)計(jì)院在整個(gè)工程施工過程中，也是占有重要一環(huán)，很多施工圖紙都因?yàn)闆]有考慮到實(shí)際施工狀況而被返回重新改畫，導(dǎo)致施工過程的延長。

　�。�6）承建方因?yàn)樽约旱墓芾碇贫炔坏轿唬�造成施工混亂，施工過程控制不足，施工質(zhì)量不過關(guān)而返工等一系列的因素，均會導(dǎo)致項(xiàng)目施工的時(shí)間的延長。工程施工過程被延誤整體來說就可以分為人為原因和環(huán)境原因。

　　2對于施工進(jìn)度的把控方法

　　在施工過程中，施工各個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)度經(jīng)常會被打亂的，但是為了保證整體的不變性，我們需要對其他施工環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整，這樣子就保證工程在施工工期內(nèi)完成，但是如何對工程項(xiàng)目進(jìn)行施工進(jìn)度的了解，就需要一些具體方式來執(zhí)行了

　　2.1工程施工過程中施工進(jìn)度的查詢辦法

　　在工程施工開始后，我們要按照工程施工情況做一個(gè)具體的表格，將施工的整體過程分成好多階段，每一個(gè)階段都有代表性的施工過程，項(xiàng)目施工的進(jìn)度檢查員按照施工的過程進(jìn)行填表，將每天的施工詳情通報(bào)給上級，并且對施工過程中的工作量，工作時(shí)間利用情況一并統(tǒng)計(jì)上交，對工作中出現(xiàn)的問題要及時(shí)了解糾正，保證項(xiàng)目施工的順利性。

　　2.2工程施工過程中的施工進(jìn)度辦法總匯

　　經(jīng)過多年的施工總結(jié)，了解我們現(xiàn)在所用的施工辦法大大致就以下幾種：像對比法、S型曲線法、列表比較法等，我們要從統(tǒng)計(jì)表中找到施工具體過程跟預(yù)計(jì)時(shí)間上的偏差，及時(shí)做出調(diào)整，保證施工工期

　　3工程施工進(jìn)度的調(diào)整和工期延期的控制

　　3.1工程施工進(jìn)度的調(diào)整

　　在項(xiàng)目施工中，很多環(huán)節(jié)都不像我們預(yù)想的那樣，因?yàn)楣こ添?xiàng)目涉及的因素比較多，所以項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)總是受到各種影響，在施工過程中，我們要按照實(shí)際情況，對項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)需要的時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整辦法有：

　　3.1.1增加工作量

　　在工程的施工沒有按照預(yù)定時(shí)間完工時(shí)，我們可以對關(guān)鍵的施工環(huán)節(jié)加大施工量，比如增加施工工人數(shù)量，增加施工作業(yè)時(shí)間等。當(dāng)然還有更好的辦法就是可以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整工作的技巧，用更節(jié)省時(shí)間的施工辦法進(jìn)行施工，保證施工質(zhì)量的前提下，縮短施工時(shí)間。

　　3.1.2組織平行作業(yè)

　　對于可以同時(shí)施工的環(huán)節(jié)，可以采取同時(shí)施工的措施，這樣子就能夠縮短施工時(shí)間，使得整體施工時(shí)間得到調(diào)整。

　　3.1.3利用科技產(chǎn)品

　　因?yàn)楝F(xiàn)在施工中很多工作都可以配備大型施工產(chǎn)品，而大型施工設(shè)備必定會將縮短施工時(shí)間，雖然在費(fèi)用方面會投入更多一點(diǎn)，但是能夠滿足施工時(shí)間，還是有必要采用的。

　　3.2工期延誤的控制

　　因?yàn)楣こ淌┕び泻芏嗖环�(wěn)定因素，所以在施工過程中，我們要進(jìn)行必要的調(diào)整，一旦因?yàn)椴豢煽咕艿牧α繉?dǎo)致的施工工期的延誤，我們必須提前寫好工期延誤申請書，交給甲方審批，并且對于延誤時(shí)間要有準(zhǔn)確的規(guī)定，要及時(shí)完成承諾的時(shí)間。

　　4結(jié)語

　　我國的工程施工項(xiàng)目，在簽訂的合同中均有對施工時(shí)間的限制，作為承建方，一定要注意對施工進(jìn)度的把控，這不僅僅關(guān)系到整個(gè)施工過程中的成本，還關(guān)系到承建方的企業(yè)誠信問題，但是我們不能單純的追求工程進(jìn)度，還在要保證維持正常施工進(jìn)度的前提下，保證施工質(zhì)量，這都是項(xiàng)目施工過程中值得注意的地方。

【工程管理中施工進(jìn)度管制初探論文】相關(guān)文章：

施工進(jìn)度管理下的電力工程論文05-01

項(xiàng)目造價(jià)中審核管制探索論文04-29

大學(xué)知識管理初探的論文04-27

水利工程施工進(jìn)度管理與控制方法論文05-02

淺析建筑工程施工進(jìn)度管理論文04-27

電氣工程現(xiàn)場施工進(jìn)度優(yōu)化管理論文04-30

現(xiàn)代項(xiàng)目管理在工程管理中的運(yùn)用論文05-02

建筑工程管理中的應(yīng)用論文05-02

工程計(jì)量在工程施工管理中的作用論文05-02

試析水利工程施工進(jìn)度管理與控制方法論文05-02