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企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究的論文
摘要：由于市場經(jīng)濟(jì)形勢的變化，財(cái)務(wù)管理工作面臨著新的挑戰(zhàn)，墨守成規(guī)不僅會造成企業(yè)資產(chǎn)的損失，更會造成企業(yè)發(fā)展的隱患。新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，財(cái)務(wù)工作者也面臨著新的挑戰(zhàn)。本文介紹了新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的地位，提出了財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新建議。
關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)背景；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理
新經(jīng)濟(jì)體制在不斷的改革，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)環(huán)境也在隨之變化，這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理也應(yīng)該與時俱進(jìn)，根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)背景做出創(chuàng)新和改變。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，企業(yè)的管理水平的提升離不開財(cái)務(wù)管理的變革。因此，如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新來主動適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)下市場的變化，積極服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，是企業(yè)管理工作面臨的新課題。
一、新經(jīng)濟(jì)背景下財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的影響
(一)直接影響生產(chǎn)經(jīng)營活動
企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)營，就要建立良好的資金管控體系，確保充足資金對運(yùn)營項(xiàng)目提供必要支持，企業(yè)要在資金籌措階段進(jìn)行管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整。財(cái)務(wù)管理部門不僅要利用企業(yè)內(nèi)部管控機(jī)制集中解決財(cái)務(wù)缺口問題，也可以利用借貸措施進(jìn)行集中解決�？傊�，要建立資金管理措施，既要緩和企業(yè)實(shí)際資金壓力，也要進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)運(yùn)營規(guī)模，真正提升企業(yè)整體質(zhì)量。
(二)直接影響企業(yè)發(fā)展目標(biāo)
企業(yè)運(yùn)行過程中，經(jīng)濟(jì)增長是最基本的目標(biāo)，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展，就要利用多種渠道促進(jìn)企業(yè)價值最大化，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目就是針對企業(yè)管理核心建立的全方位管理，也就是說，財(cái)務(wù)管理和企業(yè)運(yùn)營管理目標(biāo)高度一致。企業(yè)要強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理行為和經(jīng)濟(jì)管理策略，以創(chuàng)收更多的企業(yè)價值和利益。
(三)直接影響人力資源結(jié)構(gòu)
企業(yè)利用人力資源管理部門進(jìn)行人員的布局和安排，往往借助的指標(biāo)具有一定的主觀性和經(jīng)驗(yàn)論，只是通過崗位經(jīng)驗(yàn)和績效結(jié)構(gòu)進(jìn)行人員崗位調(diào)動。但是，財(cái)務(wù)管理人員要利用其實(shí)際能力和價值進(jìn)行定崗，能進(jìn)一步發(fā)揮崗位實(shí)效性，促進(jìn)管理人員對員工建立進(jìn)一步了解，真正實(shí)現(xiàn)人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化
(四)直接影響企業(yè)風(fēng)險管控
企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行過程中，一定會遭遇不同的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，其中包括政策風(fēng)險、法律風(fēng)險以及市場金融風(fēng)險等，企業(yè)只有運(yùn)行有效的的實(shí)際措施，并且對企業(yè)面臨的風(fēng)險進(jìn)行詳細(xì)分析，對利潤以及虧損結(jié)構(gòu)集中研討，才能從深層次解決企業(yè)實(shí)際的投資風(fēng)險。
二、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新
(一)財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理活動的核心，貫穿于整個企業(yè)經(jīng)營活動的全過程。一般包含了企業(yè)的融資活動、資金運(yùn)作、經(jīng)營管理活動中的現(xiàn)金管理，還有企業(yè)利潤分配、投資活動等方面的內(nèi)容。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性直接影響著企業(yè)的經(jīng)營效率，只有良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理才能有效的保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的合理配置，最大化的協(xié)調(diào)企業(yè)各個部門的工作。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度就是有效保障企業(yè)合法經(jīng)營的關(guān)鍵性制度。一個完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，需要涵蓋企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，能夠保障企業(yè)財(cái)務(wù)報表的真實(shí)性和可靠性，確保企業(yè)資產(chǎn)的安全穩(wěn)定，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的嚴(yán)格執(zhí)行。創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，需要從企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的核算方式、預(yù)算編制與執(zhí)行的具體過程著手，在確保企業(yè)現(xiàn)金流合理安排和審計(jì)監(jiān)督的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的安全穩(wěn)定，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。一個完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)確保制度設(shè)計(jì)的全面性和合理性，保證財(cái)務(wù)管理的工作過程嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行。財(cái)務(wù)管理制度還應(yīng)建立在一套完善的監(jiān)督核算體系和績效考核指標(biāo)體系之上。
(二)財(cái)務(wù)管理方法創(chuàng)新
財(cái)務(wù)管理方法經(jīng)歷了從經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理的發(fā)展過程，也經(jīng)歷了從定性、定量分離再到兩者相結(jié)合的階段。當(dāng)前，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方法創(chuàng)新的過程中，將關(guān)注點(diǎn)從物轉(zhuǎn)向了人，體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理方法隨著經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展，不斷創(chuàng)新的過程。企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法主要是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理者在籌資、投資和利潤分配中所采取的具體方式方法。如今，財(cái)務(wù)管理方法的理論模型、研宄內(nèi)容也越來越多樣化與精細(xì)化，統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)等其他學(xué)科在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用也越來越成熟，這也為財(cái)務(wù)管理方法創(chuàng)新提供了科學(xué)的理論基礎(chǔ)。在財(cái)務(wù)管理籌資和投資活動的創(chuàng)新發(fā)展過程中，自從20世紀(jì)中期以來，由最早的資金成本、時間價值等概念理論，發(fā)展到當(dāng)前的籌資數(shù)量和成本分析模型，以及利用混沌市場理論研宄市場的隨機(jī)性和確定性等投資理論，均展現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理方法隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展而不斷創(chuàng)新的腳步。以基礎(chǔ)的籌資、投資和利潤分配為起點(diǎn)，利用各種金融衍生工具進(jìn)行籌資、投資和權(quán)益分配，不斷發(fā)展和創(chuàng)新的財(cái)會管理，為公司的經(jīng)營活動提供了更為廣闊的發(fā)展空間。
(三)財(cái)務(wù)管理流程創(chuàng)新
新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的交易活動和經(jīng)營決策幾乎可以在瞬間就完成，可見，信息成為了企業(yè)參與市場經(jīng)濟(jì)活動的重要媒介。誰掌握的信息更加完全，誰將能夠更好的在競爭中取得主動權(quán)。與傳統(tǒng)的經(jīng)營活動相比，新經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)經(jīng)營活動范圍由自然空間，演變成了“媒體空間”，企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程越來越依賴于信息化的模式。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力可以延伸到世界的任何一個網(wǎng)絡(luò)接點(diǎn)。只要財(cái)務(wù)管理信息化流程良好的運(yùn)行，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就能夠順利進(jìn)行。企業(yè)可根據(jù)自身的經(jīng)營特征，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理信息化流程，實(shí)現(xiàn)對下屬部門的各種遠(yuǎn)程信息交換和即時監(jiān)控，管理者可以隨時掌握企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)信息、銷售狀態(tài)、庫存現(xiàn)狀。讓過去靜態(tài)化的財(cái)務(wù)管理走向了動態(tài)化的局面，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)在信息化環(huán)境下的即時溝通和有效協(xié)調(diào)，最大化的提高了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力和財(cái)務(wù)管理效率，促進(jìn)了企業(yè)核心競爭力的提高。
三、結(jié)語
面對新的經(jīng)濟(jì)背景，企業(yè)要能深刻認(rèn)識到新經(jīng)濟(jì)背景對企業(yè)管理的影響，并根據(jù)其影響制定良好的管理措施，尤其是財(cái)務(wù)管理方面，要能夠進(jìn)行創(chuàng)新，從而提升企業(yè)的管理水平和外部競爭力。
參考文獻(xiàn)：
[1]張秀麗.基于新經(jīng)濟(jì)時代下企業(yè)財(cái)會管理創(chuàng)新的研宄[J].中國市場，2015，9(3).
[2]謝毅哲.新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會管理創(chuàng)新[J].中國市場，2013(29).
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