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房建施工項(xiàng)目部安全管理的難點(diǎn)和對策論文
摘要:結(jié)合房建施工項(xiàng)目部安全管理的重要性，分析了房建施工項(xiàng)目部安全管理中存在的問題，提出了加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)、落實(shí)安全責(zé)任制、做好安全檢查工作等對策，保證了工程項(xiàng)目的施工安全和施工質(zhì)量。
關(guān)鍵詞:房建施工；安全管理；施工項(xiàng)目
眾所周知，安全是任何一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展的重要基礎(chǔ)，必須積極管理、再管理，但是，管理的困難很大，由于現(xiàn)在企業(yè)質(zhì)量管理和深度不一。同時(shí)，建筑業(yè)又是安全的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，事故發(fā)生情況相對較多，尤其是在當(dāng)前的建設(shè)與發(fā)展的情況下，高層建筑陸續(xù)出現(xiàn)，越來越復(fù)雜的設(shè)計(jì)和大型重型施工機(jī)械的使用，施工工期又匆忙的情況下，事故的發(fā)生呈上升趨勢。管理人員要關(guān)心員工生活、健康和安全，有效地控制和減少安全事故發(fā)生的概率，是一個(gè)更高、更嚴(yán)格的要求。施工現(xiàn)場的安全是最重要的，這里的安全由管理決定。本文針對在施工現(xiàn)場建多層住宅的項(xiàng)目，簡要分析管理的困難，做出相應(yīng)的對策和建議。
1房建施工項(xiàng)目部安全管理的重要性
在通常情況下，房建施工項(xiàng)目是一個(gè)投資大、工期長、技術(shù)復(fù)雜的工程施工項(xiàng)目，并且在施工過程中存在著很多風(fēng)險(xiǎn)，如果忽視施工過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)問題就會(huì)造成建筑事故，并且會(huì)給建筑企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失，也會(huì)給施工人員帶來不可挽回的人身財(cái)產(chǎn)損害。所以，在房建施工過程中，施工安全管理是每個(gè)施工人員都要注意的，必須加強(qiáng)施工中的安全管理，確保操作人員可以準(zhǔn)確預(yù)防施工事故和減少損失，企業(yè)發(fā)展進(jìn)入新時(shí)期后，質(zhì)量和安全成為展示企業(yè)的一個(gè)重要窗口，是施工企業(yè)形象的重要方面，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，構(gòu)建和諧社會(huì)，我們需要增加施工安全和有效的預(yù)防、減少事故的發(fā)生，確保工程質(zhì)量，確保安全施工。
2房建施工項(xiàng)目部安全管理存在的問題
2．1缺乏安全管理人員
從現(xiàn)在每個(gè)施工項(xiàng)目來看，在企業(yè)的服務(wù)過程中，缺乏安全工作人員是一個(gè)普遍存在的現(xiàn)象。如果嚴(yán)格按照施工規(guī)程中的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行配置，會(huì)使小企業(yè)感到害怕，某些大企業(yè)看似有過硬的條件，但如果真的在大項(xiàng)目中，會(huì)發(fā)現(xiàn)安全人員即使24h不斷監(jiān)測和檢查整個(gè)工作，也無法滿足。即使他們都在現(xiàn)場，也會(huì)有大量的安全和監(jiān)控的死角，如果監(jiān)控不當(dāng)，會(huì)給安全事故留下肥沃的土壤，為隱患提供可乘之機(jī)，即使工作人員數(shù)量夠，人員素質(zhì)也是難以保證的。大多數(shù)項(xiàng)目專職安全人員，通常通過其他的技術(shù)培訓(xùn)，但是缺乏安全管理方面的知識。這樣，在沒有固定的專業(yè)安全人員的前提下，專業(yè)的質(zhì)量管理如果沒有起到應(yīng)有的作用，往往是不存在的，不僅缺乏更大的說服力，而且安全教育培訓(xùn)，安全檢查和隱患排查和其他活動(dòng)，也往往是一個(gè)空洞的承諾，安全管理，安全控制，只是走個(gè)過場。還有，其他安全協(xié)管員素質(zhì)也普遍較低，不具備建設(shè)工地相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識，管理經(jīng)驗(yàn)，管理能力和責(zé)任，尤其是安全員對現(xiàn)場電氣、機(jī)械設(shè)備和其他知識的嚴(yán)重不足，導(dǎo)致施工現(xiàn)場問題很多，缺乏安全管理作業(yè)。
2．2技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)素質(zhì)低下
從目前的實(shí)際狀況來看，大多數(shù)技術(shù)負(fù)責(zé)人沒有相應(yīng)的安全意識，潛意識里只有把自己作為一個(gè)技術(shù)人員，才能勝任這份工作。大家都知道，住房建設(shè)是一個(gè)和安全密切相關(guān)的工作崗位。許多技術(shù)主管的責(zé)任是從考察，編制模板、拆裝支架，臨時(shí)用電的布置方案和技術(shù)安全管理，如果到處東拼西湊，而不考慮實(shí)際施工條件和施工工藝，設(shè)計(jì)缺乏針對性，可操作性差，會(huì)導(dǎo)致施工設(shè)計(jì)及施工安全問題的發(fā)生。
2．3安全生產(chǎn)考核制度不健全
如果一個(gè)項(xiàng)目的構(gòu)成，人員和資金是硬件的話，安全評估系統(tǒng)就是軟件了。大多數(shù)項(xiàng)目的管理和服務(wù)檢查，要明確懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)。在細(xì)節(jié)實(shí)施中，在獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上，要實(shí)施懲罰，如果不這樣，經(jīng)理和工人在一定程度上，很容易產(chǎn)生抵觸情緒，沒有考核的積極性。同時(shí)，工人和管理人員認(rèn)為，懲罰只是走過場，最后，經(jīng)常自己才是真正的違反者，但交納罰款的卻是財(cái)大氣粗的企業(yè)老板和工頭，其次如果可以通過支付罰款換來對管理的漠視，可以理解為用錢搪塞違規(guī)行為。
2．4安全監(jiān)管力度不夠
在我國市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，越來越多的建筑企業(yè)造成競爭日趨激烈，一些企業(yè)為了自己的生存和發(fā)展，開始忽視安全管理，這就造成建筑業(yè)更大規(guī)模的混亂。同時(shí)，受建筑業(yè)分包現(xiàn)象的控制，一些單位聘用不合格的工程技術(shù)人員，構(gòu)建低質(zhì)量的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，不使用高科技的工作工具和手段，造成許多質(zhì)量問題，安全問題，也有一系列的監(jiān)管不嚴(yán)造成的問題。在工地上有一些錯(cuò)誤操作的現(xiàn)象，也會(huì)造成事故。
2．5因盲目趕工造成的安全事故
在符合建設(shè)工程特殊性和復(fù)雜性的要求下，工期內(nèi)要有嚴(yán)格要求的工程質(zhì)量，這也是相輔相成的。一些施工企業(yè)為取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，對施工日程進(jìn)行壓縮，讓雇員長時(shí)間的加班，并進(jìn)行難度高的施工工作，必然會(huì)造成一定的安全事故。
2．6缺乏行之有效的安全體系
在建筑過程中的安全性管理，我們需要一個(gè)完美的生產(chǎn)系統(tǒng)，這是安全的第一步。目前，許多企業(yè)還沒有一個(gè)完整的安全系統(tǒng)。在其設(shè)計(jì)過程中，在整個(gè)施工過程中的安全管理體系是不存在的，負(fù)責(zé)執(zhí)行的情況也不多，安全隱患是難免的，這也是不利于國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展的。
2．7工地安全措施不夠規(guī)范
我們都知道，最容易發(fā)生事故的地方是建設(shè)工地，加強(qiáng)安全是我們的首要職責(zé)，在當(dāng)前形勢中，我國企業(yè)嚴(yán)格的安全措施不完善，不能有效實(shí)現(xiàn)，在建筑場地中，我們看到更多的是放在腳手架上的雜物，模板支護(hù)缺乏管理，塔式起重機(jī)柵欄前雜物亂堆，沒有安全意識，沒有經(jīng)過正規(guī)的操作要求教育等等，這是在施工現(xiàn)場的危險(xiǎn)隱患。
3房建施工項(xiàng)目部安全管理存在問題的對策
3．1加強(qiáng)安全管理人才隊(duì)伍建設(shè)
差不多所有的工程項(xiàng)目都是喊著“安全高于一切”的口號進(jìn)行的，都鄭重其是地宣布“安全和質(zhì)量打頭陣，進(jìn)度和成本做保證”的控制方式，但是，真實(shí)情況是相應(yīng)的行動(dòng)是罕見的，只是成本，進(jìn)度，完全沒有質(zhì)量和安全的意思，為了改變這種情況，要以確保安全作為第一個(gè)元素，需要提高安全性和成本管理，最重要的是建立一個(gè)基本的安全管理團(tuán)隊(duì)，并進(jìn)行團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練，不再和過去一樣，雖然有很多安全隊(duì)伍和安全管理?xiàng)l例。但更多的是對企業(yè)的現(xiàn)場管理，如果現(xiàn)場需要，沒有也要提供。安全管理小組的人員可以讓項(xiàng)目經(jīng)理部的人員兼職(或在更大的項(xiàng)目下更有針對性的培訓(xùn))，之后該項(xiàng)目要進(jìn)行安全儲(chǔ)備。在公司的培訓(xùn)項(xiàng)目中，這些都是常規(guī)的，還有一些小型工程，可以讓一些在原位上有更大能力的相關(guān)人員有兼職工作或安全工程師2人～3人在現(xiàn)場，如果沒有足夠的安全人員，必須再由項(xiàng)目組要求更高的人員充當(dāng)，所以他是非常重要的，除了現(xiàn)場扎實(shí)的專業(yè)知識和豐富的經(jīng)驗(yàn)，在生產(chǎn)現(xiàn)場的安全方面，他必需要有敏銳的觀察力，靈活的協(xié)調(diào)和強(qiáng)烈的責(zé)任感。同時(shí)，在相關(guān)領(lǐng)域和項(xiàng)目的實(shí)際情況的熟悉度上必須對一些業(yè)務(wù)的發(fā)展和員工的安全了如指掌。
3．2加強(qiáng)從業(yè)人員安全意識
加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目安全管理必須從根本上提高職工的安全意識，做好安全管理，這是我們成功的基礎(chǔ)。每個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)單位所配備的安全管理人員，都必須在工作前熟悉黨和國家的安全方針、政策，明確規(guī)定施工安全文明施工，要加強(qiáng)全體員工的安全意識。只有這樣，我們才能共同努力，安全管理，確保工程安全順利進(jìn)行。
3．3加強(qiáng)對技術(shù)負(fù)責(zé)人的安全考核以及安全協(xié)助
技術(shù)負(fù)責(zé)人的安全素質(zhì)低是一種常見的問題，但要求他們立即了解必要的安全知識是不現(xiàn)實(shí)的。所以必須要讓項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全知識培訓(xùn)和安全知識考核，建設(shè)一個(gè)主要部位，如卸料平臺(tái)架，懸挑的位置檢測確定，在規(guī)劃和實(shí)施的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)有專職安全人員在旁指導(dǎo)，最好是有經(jīng)驗(yàn)的安全人員。要采用統(tǒng)一制定的現(xiàn)場工作流程，并加強(qiáng)以布局為基礎(chǔ)的調(diào)查，并且具有一定可行性。
3．4強(qiáng)化安全管理績效考核力度
要構(gòu)建完善的安全績效考核標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化安全管理責(zé)任，施工管理人員在績效考核時(shí)，使全體施工人員具有安全意識，并進(jìn)行有效的監(jiān)管。還要為安全施工，住宅建設(shè)中出現(xiàn)的物質(zhì)和精神兩個(gè)方面的安全事跡進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，通過物質(zhì)激勵(lì)，精神獎(jiǎng)勵(lì)等方式，提高他們的創(chuàng)造性，主動(dòng)性和責(zé)任感。
3．5加大安全監(jiān)督管理的力度
在工程建設(shè)中，質(zhì)量和安全都是非常重要的。管理的任務(wù)是監(jiān)督和控制施工的整個(gè)過程，在有關(guān)部門的監(jiān)督管理下，能有效地促進(jìn)住房建設(shè)的順利完成。但是房子的質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)和行政機(jī)關(guān)經(jīng)常存在一些問題，針對這些問題我們進(jìn)行必要的研究和分析產(chǎn)生這些問題的原因，采取有效措施來解決這些問題。實(shí)施管理監(jiān)督工作的主要問題主要集中在逐步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目上，當(dāng)前管理對施工監(jiān)理中的質(zhì)量和安全的有效保護(hù)不夠，造成無法綜合監(jiān)測工程安全生產(chǎn)。
3．6落實(shí)安全責(zé)任制
盡管許多建筑施工企業(yè)對安全問題的關(guān)注增加，但在一些高技術(shù)分包單位，不對一些較大的設(shè)備安全，特別是員工安全負(fù)責(zé)，當(dāng)經(jīng)濟(jì)和安全生產(chǎn)的沖突發(fā)生時(shí)，更需要注重在這方面的安全，必須認(rèn)識到安全的重要性，做好安全的工作，防止安全責(zé)任，必須積極實(shí)施項(xiàng)目任務(wù)，保證每一個(gè)人的安全，如果有嚴(yán)重的事故，要追究相應(yīng)責(zé)任，企業(yè)必須加強(qiáng)安全生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，通過一系列安全管理創(chuàng)新，不僅在傳統(tǒng)的安全程序上與安全管理的思想相結(jié)合，更要在新形勢下的背景下，提高安全性，要把承擔(dān)的安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人的身上，防止事故的發(fā)生。
3．7做好安全檢查工作
安全檢查主要是檢查施工單位的安全措施，必須在實(shí)施后進(jìn)行應(yīng)用，仔細(xì)檢查，在檢查中出現(xiàn)的每一個(gè)問題，都應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員貫徹實(shí)施，現(xiàn)在應(yīng)該調(diào)整安全工作，及時(shí)消除隱患，通過不斷提高的安全檢查，讓安全制度的成功實(shí)施，避免發(fā)生安全問題。
3．8有效落實(shí)安全防護(hù)措施
要想提高安全意識，必須有健全的管理制度，我們還應(yīng)在施工安全措施的落實(shí)執(zhí)行上動(dòng)腦筋，因?yàn)槿绻嬖诼┒�，就容易引發(fā)事故，造成無法彌補(bǔ)的損失。首先，要在砌磚前，仔細(xì)檢查是否裂縫，滲水，冷凍，并在容易出現(xiàn)崩潰現(xiàn)象的地方多做檢查和處理。其次，在安裝腳手架作業(yè)上，施工人員必須戴好防護(hù)頭盔和繩索，在起重設(shè)備和操縱繩的磨損表面進(jìn)行檢查，如果不符合操作要求，應(yīng)及時(shí)更換。
3．9充分利用信息化系統(tǒng)管理技術(shù)
現(xiàn)代化建設(shè)單位的突出特點(diǎn)是現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)與先進(jìn)的管理結(jié)合，合理使用信息資源，以改善現(xiàn)有的管理現(xiàn)狀，利用許多現(xiàn)代的管理理念，必須借助于計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)。在使用計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)基礎(chǔ)上，利用計(jì)算機(jī)軟件完善項(xiàng)目管理，包括適應(yīng)新的管理要求，促進(jìn)安全管理理念的提升。事實(shí)上，在施工企業(yè)管理體制改革中具有最重要意義的是施工的安全元素的條件。施工時(shí)，應(yīng)在公司內(nèi)或公司安全產(chǎn)業(yè)部門，使計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)收集企業(yè)和行業(yè)的規(guī)范，監(jiān)控不安全行為和造成安全隱患的不確定性因素或及時(shí)發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題，對于已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題，要以最快的速度向各施工部門進(jìn)行反饋，及時(shí)為企業(yè)和項(xiàng)目本身判斷是否有類似的不安全問題，提高安全性，進(jìn)一步提高安全管理。把問題消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然。
4結(jié)語
在當(dāng)今社會(huì)，工作安全的高度決定著企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，各施工企業(yè)必須堅(jiān)持做到“一切為了安全，安全第一，工期第二”的目標(biāo)，加強(qiáng)“安全就是效益，安全就是品牌”的口號，為企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任和建立安全長效機(jī)制做貢獻(xiàn)，積極推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理，在建設(shè)過程中，規(guī)范系統(tǒng)地應(yīng)用施工技術(shù)和施工設(shè)備，積極吸收先進(jìn)的安全管理方法，促進(jìn)安全的宣傳和教育，提高從業(yè)人員安全素質(zhì)，不斷提高企業(yè)在安全管理方面的水平，保證各個(gè)項(xiàng)目的施工安全以及施工質(zhì)量。
參考文獻(xiàn):
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