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石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的思考論文
1石油化工企業(yè)生產(chǎn)的特性
1.1生產(chǎn)條件苛刻
石油化工企業(yè)的生產(chǎn)過程會(huì)涉及到諸多的化學(xué)處理技術(shù)，并且特定的加工工藝對(duì)加工環(huán)境也有著極為特殊而苛刻的要求，包括真空環(huán)境、低溫環(huán)境、高溫環(huán)境等。例如：乙烯裂解的溫度要求＞1000℃，而深冷分離的溫度則要求控制＜-100℃。再加上部分的物料已經(jīng)達(dá)到了自燃點(diǎn)，如果稍有不慎，即會(huì)發(fā)生安全事故。
1.2安全隱患影響的范圍較大
石油化工企業(yè)的部分物質(zhì)加工要求在相對(duì)封閉的環(huán)境當(dāng)中進(jìn)行，因此需要許多的大型設(shè)備來輔助生產(chǎn)。而這些生產(chǎn)設(shè)備匯集了大量的生產(chǎn)物資與產(chǎn)品，也會(huì)涉及到能量交換的過程，繼而出現(xiàn)能量聚集的現(xiàn)象。石油化工企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)具備較強(qiáng)的牽扯性，因此其中的某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)安全問題，均會(huì)影響到整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的安全。
2石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理所存在的不足
2.1安全生產(chǎn)管理缺位
現(xiàn)階段，石油企業(yè)積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，追求更為可觀的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的管理階層過于重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而忽略了安全管理方面的內(nèi)容，導(dǎo)致安全生產(chǎn)管理缺位，逐漸淪為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程當(dāng)中的附屬管理環(huán)節(jié)。而管理人員的工作也未能得到領(lǐng)導(dǎo)階層的認(rèn)可與指導(dǎo)，也逐漸變?yōu)榭捎锌蔀榈碾u肋，起不到任何的實(shí)際作用，導(dǎo)致許多安全生產(chǎn)隱患無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除。
2.2設(shè)備層面的缺陷
操作人員由于安全生產(chǎn)意識(shí)的薄弱，以至于在操作生產(chǎn)設(shè)備之時(shí)違背相關(guān)的規(guī)范與流程，引發(fā)了諸多的安全隱患。此外，在進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備的安裝與調(diào)試之時(shí)，未能做到全面而仔細(xì)，導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)設(shè)備存在著諸多的缺陷，閥門、塔器、管道等重要元件存在明顯的缺陷，導(dǎo)致有害物質(zhì)泄露等問題的出現(xiàn)，因?yàn)樵O(shè)備的缺陷而引發(fā)安全事故的現(xiàn)象并不鮮見。
2.3安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱
安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱是石油化工企業(yè)出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故的主要原因，無論是企業(yè)內(nèi)部的高層管理人員，抑或是地方政府的主管部門均未能充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的必要性，企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)管理制度也未能得到全面的完善，缺乏對(duì)員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)與指導(dǎo)。石油企業(yè)安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱集中體現(xiàn)如下：①員工的流動(dòng)性比較大，新上崗的員工缺乏必要的安全操作技能；②企業(yè)的管理階層未能認(rèn)真履行安全生產(chǎn)管理的職責(zé)。③企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)有欠完善。
3關(guān)于提高石油企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的建議
提高石油企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，關(guān)鍵在于全員參與安全管理、普及安全生產(chǎn)理念、保證生產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量等方面，具體如下：
3.1全員參與安全管理
石油化工企業(yè)想要全面提高安全生產(chǎn)管理的水平，僅僅依靠某個(gè)部門或者是管理階層是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須要?jiǎng)訂T企業(yè)內(nèi)部全員積極參與安全生產(chǎn)管理的工作當(dāng)中，踐行“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的科學(xué)理念，切實(shí)提高石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。而動(dòng)員全員參與安全管理，關(guān)鍵在于將安全生產(chǎn)管理納入員工的績(jī)效考核當(dāng)中，獎(jiǎng)罰分明，可以以季度為單位，如果連續(xù)一個(gè)季度不發(fā)生任何安全事故，即對(duì)相關(guān)的工作人員進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，反之則加以處罰，以期全面調(diào)動(dòng)員工參與安全生產(chǎn)管理的積極性與主動(dòng)性，繼而提高管理水平。
3.2普及安全生產(chǎn)理念
堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展的道路，高度重視安全生產(chǎn)管理方面的工作，在安全發(fā)展觀念的指導(dǎo)下打造石油企業(yè)的安全生產(chǎn)文化，進(jìn)而普及安全生產(chǎn)的相關(guān)理念。進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)員工，尤其是一線生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，保證石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)安全高效地進(jìn)行。通過普及安全生產(chǎn)理念，建設(shè)良好的企業(yè)安全生產(chǎn)文化氛圍，可切實(shí)提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。
3.3保證生產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量
如今，石油化工企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)量也有了顯著的提高，使用年限較長(zhǎng)的舊設(shè)備往往會(huì)不堪重負(fù)，繼而出現(xiàn)諸多的安全隱患，降低生產(chǎn)的效率。鑒于此，為了保證石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平得以提高，需要切實(shí)保證生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量，定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)維護(hù)，對(duì)于超出使用年限的設(shè)備，即便暫時(shí)還可以運(yùn)轉(zhuǎn)，也應(yīng)當(dāng)予以淘汰，更換新的生產(chǎn)設(shè)備。在設(shè)備檢驗(yàn)當(dāng)中，如果發(fā)現(xiàn)重大的安全隱患，技術(shù)人員不可擅自處理，需要向主管部門報(bào)告，繼而組織專家進(jìn)行論證，以期一勞永逸地將所存在的安全隱患消除。
4結(jié)語
總而言之，石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，其所涉及的范圍比較廣，容易出現(xiàn)各方面的安全隱患。所以，相關(guān)的從業(yè)人員需要在明確石油化工企業(yè)生產(chǎn)的特性的基礎(chǔ)之上，嚴(yán)抓細(xì)節(jié)，統(tǒng)籌兼顧，以全面提高石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。
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