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經濟管理現狀及創(chuàng)新策略論文
摘要:隨著社會不斷進步，經濟日益發(fā)展，我國社會經濟體系正處于完善與改變中，沖擊著企業(yè)經濟管理制度。而創(chuàng)新是發(fā)展的首要前提，在運營發(fā)展過程中，企業(yè)管理者必須全方位分析經濟管理現狀，能夠與時俱進，優(yōu)化創(chuàng)新經濟管理，不斷提高經濟管理水平，合理控制運營成本，實現最大化的經濟效益。
關鍵詞:經濟管理;現狀;創(chuàng)新;策略
隨著經濟全球化到來，加上我國加入WTO，我國企業(yè)在迎來發(fā)展了的同時，也面臨著來自全球先進企業(yè)的激烈競爭，我國企業(yè)想要不斷發(fā)展壯大，必須加強生產、管理等各個領域，需要通過不斷的改革與優(yōu)化創(chuàng)新，不斷增強自身的核心競爭力、凝聚力。在企業(yè)經營管理過程中，經濟管理是一項關鍵性內容，其管理質量關乎企業(yè)經濟發(fā)展去情況。但我國企業(yè)經濟管理現狀并不樂觀，需要多角度、多層次采取各種措施，借助創(chuàng)新元素，采用符合我國國情又能促進企業(yè)發(fā)展的經濟管理方法，完善經濟管理，使其更好地發(fā)揮自身具有的作用，不斷增加企業(yè)的運營價值，促使其走上健康持續(xù)發(fā)展的道路。
一、企業(yè)經濟管理現狀
1、管理理念落后。在運營過程中，企業(yè)經營者、管理者沒有以社會市場為導向，轉變已有的觀念，樹立經濟管理理念，導致已有的管理理念落后，無法滿足社會市場的客觀需求，嚴重影響自身的長遠發(fā)展。同時，在社會市場經濟背景下，企業(yè)經營者、管理者的危機管理意識較弱，不注重管理理念的創(chuàng)新，而在新時代下，危機管理理念、戰(zhàn)略管理理念已成為企業(yè)必須具備的重要理念。
2、經濟管理制度不健全。就企業(yè)而言，想要不斷規(guī)范經濟管理行為，必須擁有健全的經濟管理制度，更好地約束經濟管理活動的開展。但實際上，企業(yè)并沒有根據自身發(fā)展的實際情況，動態(tài)關注社會市場變化，健全已有的經濟管理制度，導致已有的制度和發(fā)展存在不同步現象，也沒有完善的監(jiān)督制度，監(jiān)督不到位，監(jiān)督工作不協(xié)調，執(zhí)行能力不高等，嚴重經濟管理活動的有序開展，影響企業(yè)的正常運營。
3、內部控制管理缺位。瞬息萬變是社會市場的顯著特點，大部分企業(yè)都無法準確把握其動態(tài)變化，根據自身運營情況，科學決策，大大增加了自身運營成本，導致資金鏈斷裂，出現財務危機。面對這種情況，主要是因為在運營發(fā)展中，企業(yè)管理層并不具備較強的戰(zhàn)略管理意識、危機管理意識，內部控制管理出現缺位現象，無法進行全方位的經濟管控，導致企業(yè)生存發(fā)展非常被動，不具有其靈活性，急需要處理好管理權問題。此外，在日常運營中，企業(yè)管理者并沒有意識到經濟管理的重要性，沒有把它落實到具體的工作崗位中，導致經濟管理處于理想化狀態(tài)，經濟管理部門流于形式，只是一個空位，無法有效而全面地管理企業(yè)各生產運營環(huán)節(jié)，存在孤島現象，經濟管理也無法發(fā)揮應有的作用。
二、創(chuàng)新企業(yè)經濟管理策略
1、樹立全新的經濟管理理念。在生存發(fā)展道路上，傳統(tǒng)管理理念是制約企業(yè)經濟發(fā)展的關鍵性要素。企業(yè)經濟管理方法的時候，必須首先創(chuàng)新管理理念，要以科學發(fā)展觀為指導，樹立“以人為本”的經濟管理理念，強化這種經濟管理意識。企業(yè)經營者、管理者要多關心員工在工作、生活中的客觀需求，要把員工放在核心位置，意識到他們的重要性，注重換位思考，多站在員工的角度去思考問題，確保企業(yè)內部團結一致，具有較強的向心力、凝聚力。此外，在注重人性化管理的時候，也要意識到理性管理的重要性，要借助情感因素不斷調動員工工作的積極性、主動性，全身心投入到工作中，也要利用規(guī)范化的理性管理，構建“規(guī)范、嚴謹”的管理制度，約束員工行為，更好地展現自身的價值。還要結合內外環(huán)境，加強文化建設，利用多樣化的文化建設方式定期對員工進行系統(tǒng)化的培訓，進行再教育學習，學習各種先進的思想與技術，專業(yè)的理論知識，不斷提高自身專業(yè)技能，不斷提高他們的綜合素養(yǎng)。
2、創(chuàng)新經濟管理制度，創(chuàng)新組織結構。在運營過程中，企業(yè)要綜合考慮各方面影響因素，構建經濟管理制度，但必須建立在基本的規(guī)章制度基礎上，構建全新的具有特色的內部管理制度，比如，定期培訓制度。構建全員參與監(jiān)督企業(yè)經濟管理的決策機制，優(yōu)化創(chuàng)新人員管理制度，采用“人性化、柔性化”管理，不斷強化企業(yè)的向心力、凝聚力，促使企業(yè)更好地適應內外部運營環(huán)境，滿足社會市場的客觀要求，不斷提高自身經濟管理效率。企業(yè)要不斷創(chuàng)新管理戰(zhàn)略，準確把握企業(yè)經濟管理方向，能夠在“戰(zhàn)略部署、戰(zhàn)略實施”中，把增強自身核心競爭力放在至關重要的位置。
3、強化內部監(jiān)控工作。在經濟管理過程中，內部控制是企業(yè)的核心組成元素，發(fā)揮著不可替代的作用。企業(yè)管理者不能依靠財務部門，要合理控制各部門，使經濟管理部門巧妙地融入其中，避免出現孤島現象，處于同一的網絡結構體系中。企業(yè)還要結合經濟管理部門特點以及工作內容，層層劃分責任，并落實到具體的工作崗位中，充分發(fā)揮經濟管理部門的作用，優(yōu)化調整財務部門，使企業(yè)發(fā)展能夠滿足社會市場的客觀要求。綜上所述，在長存發(fā)展道路上，企業(yè)必須把經濟管理放在核心位置，全面而客觀地分析經濟管理現狀，采取各種措施優(yōu)化創(chuàng)新經濟管理，優(yōu)化調整內部結構，采用人性化管理和理性化管理相結合的方法，不斷提高企業(yè)經濟管理水平，更好地面對復雜的社會市場環(huán)境，不斷增強自身的市場競爭力，合理控制運營成本，實現最大化的經濟效益。
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