新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)現(xiàn)途徑論文

　　摘要：由于信息技術(shù)的飛速發(fā)展，也給經(jīng)濟(jì)形勢(shì)帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，因此老舊的經(jīng)濟(jì)管理途徑已經(jīng)不能滿足時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。只有不斷探究新形勢(shì)下企業(yè)有效經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)現(xiàn)途徑，不斷創(chuàng)新模式，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。本文將對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)有效經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)現(xiàn)途徑作簡(jiǎn)要的分析和闡述，從而提出了企業(yè)經(jīng)濟(jì)有效管理的創(chuàng)新模式和途徑。

　　關(guān)鍵詞：新形勢(shì)下;企業(yè);有效經(jīng)濟(jì)管理;實(shí)現(xiàn)途徑隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，新形勢(shì)下企業(yè)有效經(jīng)濟(jì)管理的途徑對(duì)企業(yè)的發(fā)展變得越來(lái)越重要。從目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式來(lái)看，傳統(tǒng)的模式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。企業(yè)要想增強(qiáng)自身在社會(huì)上的競(jìng)爭(zhēng)力，保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，就必須對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)有效經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)現(xiàn)途徑進(jìn)行積極的探索和研究，從而在其發(fā)展理念、管理制度以及人才的引進(jìn)等方面進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和完善。本文將結(jié)合實(shí)際情況，深入分析和探討新形勢(shì)下企業(yè)有效經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)現(xiàn)途徑。

　　一、新形勢(shì)下企業(yè)有效經(jīng)濟(jì)管理的迫切性

　　長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)有效經(jīng)濟(jì)管理都是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要內(nèi)容，它能有效帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展和進(jìn)步。由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步。企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)也在不斷發(fā)生轉(zhuǎn)變，以往的企業(yè)有效經(jīng)濟(jì)管理的途徑和模式以及相應(yīng)的機(jī)制體制由于存在較多的漏洞和缺陷，這些漏洞和缺陷不斷限制著新形勢(shì)下企業(yè)有效經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。因此為了適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及加快經(jīng)濟(jì)制度的變革和完善，就需要對(duì)企業(yè)有效經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)現(xiàn)途徑加以研究和探索，不斷改革和創(chuàng)新體制機(jī)制。

　　二、新形勢(shì)下企業(yè)有效經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題分析

　　(一)管理觀念落后。由于目前的企業(yè)有效經(jīng)濟(jì)管理的方式比較粗略和缺乏規(guī)范化，因此存在很多漏洞和缺陷。首先就是企業(yè)有效經(jīng)濟(jì)管理的.觀念比較落后，這是目前存在的最嚴(yán)重的問(wèn)題之一，也只阻礙企業(yè)有效經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)現(xiàn)的重要因素之一。分析其主要的原因可知，企業(yè)的管理者們?cè)诿鎸?duì)全新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)時(shí)，還秉持著傳統(tǒng)的觀念和思想，缺乏足夠的危機(jī)意識(shí)，同時(shí)企業(yè)有效經(jīng)濟(jì)管理的模式又沒能與時(shí)代的發(fā)展相適應(yīng)，仍繼續(xù)堅(jiān)持以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，從而忽略了企業(yè)有效經(jīng)濟(jì)管理的思想觀念的重要作用。

　　(二)管理制度不完善。企業(yè)有效經(jīng)濟(jì)管理的制度不完善是企業(yè)在管理的過(guò)程中存在的普遍性問(wèn)題，它會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)有效經(jīng)濟(jì)管理的途徑的創(chuàng)新和實(shí)施。盡管目前還是出臺(tái)了一些管理制度，但這些制度大都是處于形式狀態(tài)，即使有對(duì)制度進(jìn)行執(zhí)行，但其監(jiān)管的程度還非常低，從而使得制度沒有發(fā)揮出相應(yīng)的作用和約束的效果，也沒能對(duì)企業(yè)有效經(jīng)濟(jì)管理造成正面的影響。

　　(三)人才管理不健全。目前大多數(shù)的企業(yè)管理者都沒有在企業(yè)的內(nèi)部建立健全的薪酬制度，這就容易使得很多同一崗位的工作人員在勞動(dòng)付出與薪資收入上出現(xiàn)不公平現(xiàn)象，特別是對(duì)于工作成績(jī)突出的人才，很難使得他們滿足。其次是晉升的制度不健全，考核的制度不完全透明，這嚴(yán)重影響到工作人員的主動(dòng)性和積極性，從而造成大量的人才流失。最后是企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍的營(yíng)造比較淡薄，企業(yè)管理者們沒有重視到文化內(nèi)涵的影響和發(fā)展，對(duì)于工作人員也缺乏關(guān)懷和尊重，使得工作人員在工作的過(guò)程中感受不到快樂(lè)和幸福。

　　三、新形勢(shì)下企業(yè)有效經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)現(xiàn)途徑

　　(一)轉(zhuǎn)變管理觀念。在新形勢(shì)下企業(yè)有效經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)現(xiàn)途徑中，首先要轉(zhuǎn)變管理的觀念，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要不斷提出理念創(chuàng)新的主題，不斷調(diào)整戰(zhàn)略部署和強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)有效經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展和進(jìn)步。在企業(yè)轉(zhuǎn)變管理觀念的過(guò)程中，還要跟隨時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展，摒棄傳統(tǒng)的老舊觀念，運(yùn)用適應(yīng)新時(shí)代、新形勢(shì)的的管理模式來(lái)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步。

　　(二)創(chuàng)新管理制度。在新的時(shí)代發(fā)展情況下，企業(yè)有效經(jīng)濟(jì)管理的制度也必須不斷進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況，在企業(yè)的內(nèi)部建立合理的、科學(xué)地、可行性高的管理制度，從而形成靈活的、高效的組織體系。另外對(duì)外也要根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展和走向，對(duì)企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行合理的規(guī)劃、調(diào)整和控制，同時(shí)不斷提升企業(yè)有效經(jīng)濟(jì)管理制度的約束力和控制力，從而更好地輔助企業(yè)有效經(jīng)濟(jì)管理的制度的創(chuàng)新和完善。

　　(三)加強(qiáng)人才管理。就目前的社會(huì)發(fā)展而言，人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要核心，以人為本是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制中最關(guān)鍵的因素。因此企業(yè)必須加強(qiáng)人才管合理，通過(guò)人才獎(jiǎng)勵(lì)及激勵(lì)制度，營(yíng)造公開公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和氛圍，同時(shí)營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍來(lái)增強(qiáng)工作人員的主動(dòng)性和積極性，激發(fā)他們的工作熱情，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的收益。另外在加強(qiáng)人才管理的同時(shí)還要做好對(duì)工作人員的關(guān)懷工作，重視工作人員的利益和思想動(dòng)態(tài)，從而建立員工參與機(jī)制，使得所有員工都能參與到企業(yè)有效經(jīng)濟(jì)管理的工作中，增強(qiáng)他們的歸屬感和幸福感。

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