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工程造價(jià)管理對(duì)施工單位成本控制的意義論文
摘要:社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展壯大，與此同時(shí)行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)變得日趨激烈，施工單位提高自身造價(jià)管理與成本控制水平提高自身經(jīng)濟(jì)效益，保證施工單位獲得預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益。本文中筆者結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，分析工程造價(jià)管理對(duì)施工單位成本控制的作用，給同行業(yè)工作者提供一定的理論借鑒，促進(jìn)行業(yè)造價(jià)水平的提高。
關(guān)鍵詞:工程造價(jià)；成本控制；施工單位；作用分析
近些年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻，施工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，施工單位提高經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要手段就是造價(jià)管理與成本控制。實(shí)際中受到多方面因素的影響，施工單位造價(jià)管理與成本控制不是很理想，造成施工成本偏高，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，因此有必要做好相應(yīng)研究工作。本研究中筆者以影響因素為切入點(diǎn)，給出施工單位造價(jià)成本管理措施。
1、影響施工造價(jià)管理因素
1.1內(nèi)部因素
工程造價(jià)管理中受到內(nèi)部條件變化的影響，主要表現(xiàn)在這些方面：①設(shè)計(jì)方案發(fā)生變化，工程設(shè)計(jì)并不是固定不變的。工程施工初期工程設(shè)計(jì)通過初步設(shè)計(jì)書的方式呈現(xiàn)出來，指導(dǎo)工程施工順利進(jìn)行；②施工中將初步設(shè)計(jì)書作為基礎(chǔ)，展開施工技術(shù)設(shè)計(jì)，推進(jìn)施工進(jìn)度，整個(gè)過程中充滿著諸多變數(shù)，受到各種因素影響，影響施工情況。但這些因素具有不可知性，當(dāng)這些影響因素出現(xiàn)后，需要及時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)方案。當(dāng)設(shè)計(jì)方案變化時(shí)意味著造價(jià)要發(fā)生相應(yīng)變化，出現(xiàn)較大幅度的波動(dòng)；③工程變更不可避免，施工中各種情況的出現(xiàn)都有可能造成工程變更的出現(xiàn)，工程變更又會(huì)對(duì)造價(jià)產(chǎn)生影響，需要有效控制工程變更的出現(xiàn)[1]。
1.2外部因素
工程造價(jià)受到施工內(nèi)外因素的影響，接下來筆者主要分析工程外部因素。①市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)。當(dāng)市場(chǎng)中材料價(jià)格波動(dòng)時(shí)直接影響工程造價(jià)。機(jī)械設(shè)備與施工原材料是構(gòu)成工程成本的主要部分，但其價(jià)格具有不固定性，本身價(jià)格隨著市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)而變化，直接影響到工程造價(jià)與成本控制；②自然環(huán)境因素。工程項(xiàng)目一般短時(shí)間內(nèi)是不可能完成的，需要維持相對(duì)較長的時(shí)間段，有時(shí)還需要跨越較大的施工范圍，這就造成施工期間外界環(huán)境處于不斷變化狀態(tài)，一些細(xì)微的變化會(huì)對(duì)造價(jià)產(chǎn)生直接影響，但自然環(huán)境因素很難預(yù)測(cè)，施工初期無法將其計(jì)算在成本內(nèi)，一旦出現(xiàn)這方面的影響，會(huì)對(duì)造成產(chǎn)生較大影響；③最后人工費(fèi)用。工程成本中人工費(fèi)用是其中重要組成部分，人工費(fèi)用同樣受到市場(chǎng)環(huán)境影響。工程施工時(shí)間跨度大，物價(jià)水平在整個(gè)工程期間可能出現(xiàn)波動(dòng)，對(duì)人工費(fèi)用產(chǎn)生影響。
2、施工單位造價(jià)成本控制要點(diǎn)
工程造價(jià)管理對(duì)施工成本單位控制而言具有現(xiàn)實(shí)意義，接下來筆者主要闡述施工造價(jià)成本控制要點(diǎn)。
2.1控制工程組織設(shè)計(jì)
施工單位造價(jià)成本控制的前提是施工組織設(shè)計(jì)，因此工程施工中需要遵循相應(yīng)的施工原則。施工中需要兼顧工程效益，對(duì)工程施工成本進(jìn)行科學(xué)控制，協(xié)調(diào)工程成本、進(jìn)度與質(zhì)量三者之間的關(guān)系。施工方編制施工組織方案的時(shí)候，需要注意考慮現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，確保施工進(jìn)度與質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低施工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。
2.2控制材料與人工成本
施工單位成本中材料費(fèi)用與人工費(fèi)用占有極大的比例，直接影響到工程整體成本，因此施工中必須重視材料與人工費(fèi)用的控制，進(jìn)而提高造成成本控制的有效性。①材料成本控制實(shí)際中材料成本的管控需要以施工圖紙為基礎(chǔ)合理控制材料用料的慣例，分析與檢驗(yàn)中引進(jìn)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行[2]。材料采購環(huán)節(jié)，采購人員需要秉承著適度適量原則，避免出現(xiàn)采購過量或不足的情況。實(shí)際操作中可以從三個(gè)方面進(jìn)行：開始采購前做好相應(yīng)準(zhǔn)備，了解市場(chǎng)情況，根據(jù)具體情況制定采購方案，包括采購范圍、距離與價(jià)格等，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商與確定運(yùn)輸路線；選擇合適采購時(shí)機(jī)。結(jié)合工程進(jìn)度與需求合理安排采購順序，避免材料長期堆放造成不必要的損失，進(jìn)一步降低材料耗量；控制材料發(fā)放，對(duì)工程施工環(huán)節(jié)材料的領(lǐng)取與發(fā)放工作進(jìn)行嚴(yán)格控制，推行實(shí)名制領(lǐng)取方式，同時(shí)確定施工中材料的具體應(yīng)用。與此同時(shí)，設(shè)定專門的檢查崗位，安排專人定期盤點(diǎn)材料，對(duì)比材料實(shí)際消耗量與涉及預(yù)期消耗量，調(diào)整材料浪費(fèi)的部分，降低成本耗量。②人工成本控制實(shí)際工程施工中可以發(fā)現(xiàn)，施工人員的人工費(fèi)用普遍高于定額中的設(shè)定，為了降低人工費(fèi)用，施工企業(yè)可以選擇與同一工種的幾隊(duì)施工班組進(jìn)行長期合作。當(dāng)某個(gè)工程施工時(shí)，可以安排施工班組進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)報(bào)價(jià)，價(jià)低者奪標(biāo)。施工前與對(duì)方簽訂勞務(wù)協(xié)議，其中明確規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與工期等，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須定為優(yōu)良，竣工驗(yàn)收時(shí)一次性通過，對(duì)于那些不符合的標(biāo)準(zhǔn)返工所需要的費(fèi)用都由施工班組承擔(dān)�？梢员Ｙ|(zhì)提前完工的，可以對(duì)施工班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于延期的班組，適當(dāng)扣去工程款項(xiàng)。
2.3施工進(jìn)度與質(zhì)量的控制
工程施工中施工單位依據(jù)施工圖紙對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行合理安排，定期審查施工進(jìn)度確保其與計(jì)劃進(jìn)度相符。施工進(jìn)行中，確保資源與方案不變?cè)诒ＷC施工質(zhì)量的前提下，施工方可以適當(dāng)提高施工效率，控制施工進(jìn)度，確保施工成本不增加；質(zhì)量成本是施工造價(jià)成本的重要組成，當(dāng)施工企業(yè)忽略質(zhì)量一味追求施工速度的時(shí)候，就會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量安全事故，造成難以估算的損失[3]。因此施工單位必須提高領(lǐng)導(dǎo)與人員對(duì)施工質(zhì)量與安全的重視程度，明確自身責(zé)任，將施工質(zhì)量放到第一位，為控制施工造價(jià)成本提供相應(yīng)的質(zhì)量保障。
2.4做好成本預(yù)算的控制
施工企業(yè)核算工程造價(jià)成本時(shí)，可以利用工程報(bào)價(jià)清單的方法對(duì)造價(jià)成本進(jìn)行科學(xué)預(yù)算，促進(jìn)施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，將成本控制向市場(chǎng)與公開方向推進(jìn)，通過市場(chǎng)調(diào)節(jié)的方式進(jìn)一步降低施工造價(jià)成本。當(dāng)工程施工方案有著較高的質(zhì)量要求時(shí)，可以采用單方造價(jià)包干的方式，明確施工環(huán)節(jié)中涉及的材料品牌、價(jià)格與數(shù)量等，規(guī)避壟斷情況的出現(xiàn)。目前我國工程承包方式呈現(xiàn)出一種多元化的發(fā)展趨勢(shì)，施工單位可以根據(jù)工程實(shí)際需求選擇合適的方式，保證施工進(jìn)度與質(zhì)量的同時(shí)控制施工造價(jià)成本。
2.5做好事中控制
工程施工中沒有做好事中控制，就會(huì)出現(xiàn)工程變更情況，影響到整個(gè)施工方案的實(shí)行，進(jìn)而造成施工造價(jià)成本增加。所以施工單位必須重視事中成本控制，對(duì)施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，避免工程變更影響到成本控制。對(duì)工程中已經(jīng)發(fā)生的變更，施工單位組織相關(guān)人員全面驗(yàn)證變更情況，保證工程變更的科學(xué)合理性，通過反復(fù)驗(yàn)證后根據(jù)情況給出變更意見。與此同時(shí)，對(duì)工程變更產(chǎn)生的成本及時(shí)核算，制定科學(xué)合理的變更方案，組織相關(guān)人員指導(dǎo)變更方案，控制變更后的工程造價(jià)成本。工程施工中不可避免的出現(xiàn)工程變更，但可以有效控制工程變更的數(shù)量及金額。在工程施工中經(jīng)常會(huì)遇到因?yàn)樵O(shè)計(jì)工作而出現(xiàn)的變更，所以想要減少工程變更的出現(xiàn)，就需要在施工圖設(shè)計(jì)階段嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)質(zhì)量，避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)漏洞就需要將審圖機(jī)構(gòu)的作用發(fā)揮起來，將設(shè)計(jì)漏洞數(shù)量減少的機(jī)制[4]。
2.6強(qiáng)化施工合同的管理
工程實(shí)施階段造價(jià)管理的核心環(huán)節(jié)就是合同管理，合同管理好壞對(duì)造價(jià)管理有著至關(guān)重要的影響，所以在工程進(jìn)行中必須不斷強(qiáng)化合同管理。合同簽訂階段要充分考慮到雙方可能出現(xiàn)的分歧及費(fèi)用索賠等問題，對(duì)這些問題在合同中進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，如此可以有效規(guī)避結(jié)算時(shí)產(chǎn)生糾紛。同時(shí)，在合同中還應(yīng)詳細(xì)列明計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、具體時(shí)期等事項(xiàng)。此外，要保證合同的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，所有的條款均應(yīng)當(dāng)齊全、完備，文字的表達(dá)要嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確，合同中雙方的權(quán)利義務(wù)要對(duì)等。施工單位有權(quán)將設(shè)計(jì)中的不合理之處向建設(shè)及設(shè)計(jì)單位指明，并提出相應(yīng)完善的改進(jìn)措施。如果施工方的建議真能起到節(jié)約工程款的實(shí)質(zhì)性作用，可以將節(jié)省資金中的五分之一作為獎(jiǎng)勵(lì)分給施工單位，這也是目前一種新的降低成本的方法。
3、結(jié)語
施工項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是施工階段，該階段造價(jià)管理與成本控制的成效直接影響到施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，需要特別關(guān)注。本研究中筆者闡述影響造價(jià)成本控制的因素，并給出具體完善措施，提高造價(jià)與成本管理效果，保證施工單位達(dá)成預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益。
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