- 相關(guān)推薦
電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化管理探討論文
摘要：進(jìn)度管理是電氣工程項(xiàng)目管理中的重要組成部分。電氣項(xiàng)目管理的三個(gè)重要指標(biāo)是進(jìn)度、質(zhì)量和工期，這是保證電氣工程順利完成的指標(biāo)因素。我國的電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度管理與發(fā)達(dá)國家還存在著很大的差距。本文介紹了我國電氣工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀以及存在的主要問題，并提出了具體的優(yōu)化措施。
關(guān)鍵詞：電氣工程；項(xiàng)目進(jìn)度；措施
進(jìn)行電氣建設(shè)是一項(xiàng)非常復(fù)雜的項(xiàng)目內(nèi)容，它分為很多個(gè)運(yùn)行階段，如重要設(shè)施的建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、電力設(shè)備的日常管理、設(shè)備的管理和維護(hù)、設(shè)備機(jī)組的性能、完工驗(yàn)收和后期營銷等。項(xiàng)目進(jìn)度管理的三個(gè)基本組成部分是完工期限、質(zhì)量控制和成本管理。在進(jìn)行電氣建設(shè)時(shí)，怎樣才能對(duì)建設(shè)周期進(jìn)行科學(xué)控制，使項(xiàng)目在按期完工的同時(shí)又要保障項(xiàng)目質(zhì)量和成本合理，是電氣工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)、本文從先從電氣工程項(xiàng)目的施工總體計(jì)劃進(jìn)行分析，針對(duì)性的分析了如何建立現(xiàn)代管理模式，同時(shí)提出了優(yōu)化措施。
1電氣工程項(xiàng)目施工總計(jì)劃
電氣工程項(xiàng)目由建設(shè)、生產(chǎn)和設(shè)計(jì)等工序組成，要進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)要充分考慮工程的實(shí)際產(chǎn)能，然后依據(jù)施工圖來進(jìn)行設(shè)計(jì)。在進(jìn)行施工時(shí)要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證施工現(xiàn)場的安全，嚴(yán)格控制施工周期的籌劃，同時(shí)也要注意環(huán)境衛(wèi)生。由于電氣施工項(xiàng)目的施工工序較復(fù)雜，施工現(xiàn)場會(huì)比較混亂，所以對(duì)施工過程進(jìn)行管理顯得非常的重要。施工現(xiàn)場的設(shè)備和零星物品數(shù)量多，種類雜，現(xiàn)場管理的進(jìn)行會(huì)不順暢，要想辦法解決這種局面。所以要對(duì)電力工程的施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)有效的管理，給施工隊(duì)進(jìn)駐現(xiàn)場進(jìn)行施工創(chuàng)造有序的環(huán)境，使施工人員可以在良好的施工環(huán)境里進(jìn)行施工，這樣可以提高施工效率，也可以保證施工質(zhì)量的提升。
2電氣工程施工進(jìn)度化的具體應(yīng)對(duì)措施
2.1建立科學(xué)的管理模式
項(xiàng)目管理開始運(yùn)行之后，施工要求越來越高，一般要達(dá)到全面、高效、專業(yè)的要求，并要適應(yīng)社會(huì)需求，項(xiàng)目進(jìn)度管理的模式也要不斷的完善才能適應(yīng)要求。研究我國的電氣進(jìn)度管理的現(xiàn)實(shí)情況后，我們發(fā)現(xiàn)，“工程設(shè)計(jì)—招標(biāo)—項(xiàng)目建設(shè)”（又稱為DBB）模式被廣泛應(yīng)用在建設(shè)活動(dòng)中。在這個(gè)模式下，業(yè)主和設(shè)計(jì)院進(jìn)行協(xié)作，要完成工程的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和相關(guān)文件。但是業(yè)主、設(shè)計(jì)院和建筑師之間的溝通不是很充分，互相的協(xié)調(diào)性較差。這種模式的建設(shè)周期較長，投資管理成本太高，常常會(huì)超出預(yù)算。針對(duì)這一缺陷，于是出現(xiàn)了“設(shè)計(jì)—招標(biāo)—建造”和“設(shè)計(jì)建造在一個(gè)交鑰匙”的新模式，相比之下這兩種模式比較適合于電氣工程的建設(shè)需要，有利于對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)會(huì)保證可以進(jìn)行成本控制。“一個(gè)建筑的業(yè)主交鑰匙”的運(yùn)作模式是一種非常簡化的模式，只需要對(duì)負(fù)責(zé)實(shí)體設(shè)計(jì)和施工的一方進(jìn)行選定即可。
2.2建立高效的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
在“設(shè)計(jì)—建造一個(gè)交鑰匙”的模式下，使用合同監(jiān)管的模式，業(yè)主與總承包人簽訂合同，委托總承包人進(jìn)行建設(shè)，并和監(jiān)理公司簽訂合同，監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督總承包人的項(xiàng)目建設(shè)情況。項(xiàng)目每一方的合同監(jiān)管都要簽一個(gè)服務(wù)合同，可以約束業(yè)務(wù)的合同管理，要使相關(guān)的利益各方都各取所需。進(jìn)行主體工程承包的一方，必須要先通過電力工程公司規(guī)定的資格要求和承接能力要求，總承包商在在實(shí)施合同時(shí)需要進(jìn)行時(shí)間、質(zhì)量和成本的協(xié)調(diào)控制，制定制度在制定時(shí)要保證切實(shí)可行。
2.3優(yōu)化電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度管理
電氣工程項(xiàng)目有自身的一些特殊要求，決定了在進(jìn)行電氣工程項(xiàng)目的的動(dòng)作前，要取得項(xiàng)目預(yù)算工相關(guān)信息，以制定進(jìn)行成本控制的措施。進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目管理當(dāng)中一項(xiàng)非常重要的項(xiàng)目。通過分析進(jìn)度過程可以了解項(xiàng)目的實(shí)施目標(biāo)和施工周期，從而為及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施提供保障。在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中，要規(guī)劃和協(xié)調(diào)好項(xiàng)目中的各項(xiàng)要素，保證進(jìn)度進(jìn)度可以順利的完成。
2.4質(zhì)量及成本影響下的進(jìn)度優(yōu)化
項(xiàng)目的實(shí)施，既要保證項(xiàng)目的成本得到有效的控制，又要保證工程的質(zhì)量，就需要做好兩者之間的協(xié)調(diào)，要采取措施保證項(xiàng)目進(jìn)度得到優(yōu)化�？梢猿闪⒐芾硇〗M，對(duì)工程的進(jìn)度、成本和質(zhì)量進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。在施工過程中有時(shí)會(huì)出現(xiàn)人為或外部的影響因素，為了保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，要制定有前瞻性的預(yù)備方案，為突發(fā)事件的發(fā)生做好應(yīng)對(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理也要根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，進(jìn)行短期的籌劃分析，從定量和定性兩個(gè)方面，進(jìn)行成本和質(zhì)量管理時(shí)，及時(shí)糾正盲目追求經(jīng)濟(jì)效益的短視行為。
2.5對(duì)進(jìn)度進(jìn)行糾偏調(diào)正，調(diào)節(jié)各項(xiàng)資源
電氣工程的進(jìn)度管理是最后一個(gè)工序。要做到?jīng)Q策正確，并對(duì)制定決策的依據(jù)進(jìn)行科學(xué)的判斷，更正測(cè)量的誤差后再進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析和預(yù)測(cè)。在對(duì)整改計(jì)劃和進(jìn)度報(bào)告進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，要采取基礎(chǔ)糾偏措施，并將這項(xiàng)措施納入各級(jí)規(guī)劃的范圍，從而對(duì)調(diào)度進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。進(jìn)度偏差的發(fā)生機(jī)率是很高的，不可能做到每個(gè)小偏差都要采取應(yīng)對(duì)措施。進(jìn)行進(jìn)度糾偏時(shí)要根據(jù)事件發(fā)生的實(shí)際情況進(jìn)行具體的分析，并根據(jù)分析結(jié)果采取相應(yīng)的措施。進(jìn)度偏差的影響程度，可以對(duì)事件造成的影響進(jìn)行定量和定性的分析，并對(duì)分析結(jié)果進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)。事件的嚴(yán)重程度和后果，是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)得出的，需要經(jīng)過定性評(píng)估。這種方法是寬泛式的，但是如果決策正確的話，也能起到主導(dǎo)的作用。將定性實(shí)施方法和定量分析方法相結(jié)合，可以與現(xiàn)代電力工程項(xiàng)目管理的要求相匹配，使決策更加科學(xué)有效。
3小結(jié)
我國電氣工程項(xiàng)目管理雖然得到了一定的發(fā)展，與國外還有很大的差距，存在著許多實(shí)施模式、組織結(jié)構(gòu)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)等方面的不足。在進(jìn)行電氣工程項(xiàng)目的進(jìn)度化管理過程中，要制定好項(xiàng)目施工組織總計(jì)劃，計(jì)劃制定好了，才能為以后的項(xiàng)目開展打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為了促進(jìn)電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度化的優(yōu)化，要建立現(xiàn)代化的管理模式，制定科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)，要對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，同時(shí)也要對(duì)成本進(jìn)行合理的控制，在進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中出現(xiàn)的進(jìn)度偏差，要進(jìn)行及時(shí)的糾正調(diào)節(jié)。只有做到了以上幾點(diǎn)，才能保證電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的科學(xué)、有序、高效的開展，才可以稱得上現(xiàn)代化的進(jìn)度管理項(xiàng)目。
參考文獻(xiàn)：
[1]文宏偉.變電站工程電氣施工進(jìn)度管理分析[J].廣東科技,2006(10).
[2]許云興.論影響電氣工程施工質(zhì)量的因素及對(duì)策[J].中小企業(yè)管理與科技,2009(03).
[3]顧朝暉.工程項(xiàng)目管理模式的優(yōu)化[D].西安建筑科技大學(xué),2001.
【電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化管理探討論文】相關(guān)文章：
電氣工程現(xiàn)場施工進(jìn)度優(yōu)化管理論文04-30
關(guān)于優(yōu)化勞務(wù)派遣管理的探討的論文04-27
項(xiàng)目進(jìn)度管理探討10-19
居配工程項(xiàng)目管理的優(yōu)化論文05-02
郵政網(wǎng)點(diǎn)裝修改造工程項(xiàng)目的優(yōu)化管理探討論文05-02
工程項(xiàng)目管理優(yōu)化新模式探析論文05-02
水利工程的施工管理優(yōu)化探討論文05-02