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水利工程中精品工程管理分析論文
隨著經(jīng)濟水平的不斷提高，越來越多的水利工程項目投入到建設過程中，為了使水利工程可以更好的服務于人民，需要對其進行現(xiàn)代化精細化的管理，為水利工程的調(diào)度及安全運行提供更多保障�；诖斯P者就梅州市水利工程中“精品工程”管理的現(xiàn)代化、精細化建設進行分析，對其內(nèi)涵及相應的策略進行研究，希望可以為水利事業(yè)的開展貢獻出一份力量，為水利工程的正常運行奠定堅實基礎(chǔ)。
1管理建設
水利工程的管理工作比較繁瑣，包含所有建設、維護相關(guān)的管理活動。通過水利工程的管理可以為水利工程的日常運行提供更多保障，使水利工程更好的服務于人民，下面對梅州市水利工程及管理工作情況進行闡述：為實現(xiàn)生態(tài)環(huán)境保護的目標，2015年梅州市市委市政府下達任務，要求振興當?shù)芈糜萎a(chǎn)業(yè)，并實現(xiàn)其綠色發(fā)展。市縣水務單位積極響應上面的號召，狠抓水利工程除險加固、河流治理等方面的工作，最終實現(xiàn)梅州市水利工程中“精品工程”的建設。下面對現(xiàn)代化及精細化管理的含義進行說明：1.1現(xiàn)代化管理人員需要對管理工作的職責進行明確，完善管理體系，進而使水利工程的管理工作更加高效。所謂現(xiàn)代化管理，指的是管理人員應用現(xiàn)代化的管理理念及方法對水利工程進行管理，同時也需要充分發(fā)揮現(xiàn)代化設施的作用，換言之，便是要在現(xiàn)代化理念的指導下完成管理工作，對制度方面進行完善，最終輔之以現(xiàn)代化技術(shù)手段、設施以及各類相關(guān)軟件硬件開展管理工作。1.2精細化管理精細化建設的概念已經(jīng)被人們所了解，如今更是被應用到水利工程的管理工作中。精細化的管理可以使管理水平大幅度提升，管理人員也可以對水利工程的細節(jié)或各個環(huán)節(jié)進行管理，進而從局部帶動整體，提高水利工程的管理水平。
2管理建設策略
2.1評估體系的建設和完善
梅州市水利工程中“精品工程”的建設工作中，安全管理的評估體系對水利工程的管理工作至關(guān)重要，水利工程項目的建設期間，涉及到很多的數(shù)據(jù)和資料，管理人員必須遵循特定的結(jié)構(gòu)框架對其進行組織管理，對數(shù)據(jù)庫資源進行整合。以上工作為水利工程的現(xiàn)代化、精細化的管理建設工作奠定堅實基礎(chǔ)，通過數(shù)字化的平臺進行一系列的操作也可以大幅度提升工作人員的工作效率。工作人員在原有數(shù)字模型的基礎(chǔ)上對數(shù)據(jù)庫進行完善，同時，可以根據(jù)水流運動及工程實際情況模擬一套仿真系統(tǒng)，通過模擬仿真便可以得到相應的安全評估信息，在第一時間發(fā)現(xiàn)工程運行過程中出現(xiàn)的問題，并在最短時間內(nèi)采取措施對其進行處理。
2.2健全制度
為了使梅州市水利工程中“精品工程”管理現(xiàn)代化精細化建設工作順利開展，人們可以對管理制度進行完；第一，需要對管理部門工作人員的責任和義務進行明確，確保責任可以落實到每個人身上，為管理工作的開展奠定堅實基礎(chǔ)；第二，通過高效、規(guī)范的管理方法促進管理規(guī)范化和制度化建設。待管理制度完善后，人們可以按照其中檢查及安全評定制度開展日常管養(yǎng)工作，通過定期的檢修及維護等手段及時發(fā)現(xiàn)水利工程運行過程中存在的問題，更好的行使管理職責，降低事故發(fā)生的頻率，提高管理現(xiàn)代化與精細化建設水平。
2.3管理的新技術(shù)、新方法
信息技術(shù)及高新技術(shù)發(fā)展迅速，人們已經(jīng)將這些現(xiàn)代化技術(shù)應用到水利工程建設及管理工作中，梅州市水利工程中“精品工程”的管理工作同樣如此。但是，該市部分管理人員未能對信息技術(shù)及高新技術(shù)的應用產(chǎn)生足夠重視，無法更好的發(fā)揮信息技術(shù)作用對梅州市水利工程中“精品工程”進行高效管理�；诖耍芾砣藛T需要使這些現(xiàn)代化先進技術(shù)與管理工作更好的結(jié)合，例如建立安全評估系統(tǒng)、智能監(jiān)管系統(tǒng)等，通過這些系統(tǒng)可以代替原有人工管理，在一定程度上減輕管理人員的工作負擔，提高了管理工作的準確性及效率，為水利工程運行奠定堅實基礎(chǔ)。此外，網(wǎng)絡技術(shù)的應用可以使項目日常管理及維護工作變得更加高效和順利，管理人員可以實時掌握水利工程各部分的信息及運行情況，提高重點區(qū)域的防護等級。
2.4團隊建設
梅州市水利工程中“精品工程”的管理過程中，為使管理現(xiàn)代化與精細化建設工作順利開展，梅州市水務部門需要對管理隊伍進行建設和完善，一方面可以吸納更多優(yōu)秀的專業(yè)管理人才，提高管理團隊的整體水平，另一方面可以通過對管理人員的教育和培訓提高管理人員的業(yè)務水平，為管理現(xiàn)代化精細化建設奠定堅實基礎(chǔ)。對管理團隊進行建設與完善時，需要重點對管理人員管理理念及方法的掌握水平進行提升，只有在管理人員掌握現(xiàn)代化的管理手段及技術(shù)方法時，管理現(xiàn)代化建設工作才能順利開展。除此之外，可以通過一些激勵制度對管理人員的工作積極性進行調(diào)動，領(lǐng)導層需要對管理人員在工作及生活中遇到的問題進行了解，幫助員工解決這些問題，這樣管理人員可以將更多精力投入到日常的管理工作中，加快管理現(xiàn)代化與精細化建設進程，提高水利工程的管理水平。
2.5協(xié)調(diào)工作為了促進梅州市水利工程中“精品工程”的管理現(xiàn)代化、精細化的建設，提高管理工作水平，需要對各部門之間的工作進行更好的協(xié)調(diào)，各部門之間只有做好配合才能確保水利工程項目的正常運作。此外，負責不同管理工作的管理人員之間同樣需要配合，確保管理工作的科學性及合理性，為管理工作的有序開展提供更多保障。
2.6評價考核
欲使梅州市水利工程中“精品工程”的管理現(xiàn)代化及精細化建設工作得到落實，需要對管理工作進行一定的考核與評價，這樣人們也可以對管理工作的開展情況及管理水平有所掌握，避免管理人員出現(xiàn)消極怠工的行為，同時根據(jù)考核評價工作中暴露出的問題對管理工作進行調(diào)整，也可以對管理現(xiàn)代化與精細化建設的進程進行加快，通過對人員的重組及合理調(diào)配，可以使管理工作的水平得到提升。除此之外，需要對管理人員工作的完成情況，與其他管理人員及工作人員之間的配合度等方面進行考核評價，通過這部分的考核及評價工作，管理人員可以與其他同事更好的配合，管理工作可以更加有序的開展，促進管理精細化建設。
3結(jié)語
綜上所述，水利工程項目逐漸增多，規(guī)模不斷擴大，為管理工作帶來一定困難，傳統(tǒng)的粗放式管理方法已經(jīng)無法更好的應對如今的水利工程管理工作。為了更好的完成水利工程管理工作，為水利工程日常運行提供更多保障，人們已經(jīng)采取現(xiàn)代化、精細化的管理模式對其進行管理，文中結(jié)合梅州市水利工程中“精品工程”的管理現(xiàn)代化精細化建設的相關(guān)內(nèi)容進行分析，希望水利工程管理部門的工作人員可以借鑒文中觀點對自身的管理工作進行調(diào)整，促進水利工程事業(yè)的發(fā)展。
參考文獻
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