淺析水利工程施工管理的必要性論文

　　1水利工程施工管理的內容及特點

　　1.1水利工程施工管理的內容

　　管理水利工程施工管理包括施工過程管理和工程竣工后的驗收。水利工程管理的建設主要由業(yè)主、承包商和三方聯(lián)合管理監(jiān)理單位組成，并將其作為主要管理。水利工程項目管理的最終目標是加強對水利工程建設過程的有效管理，保證水利工程的質量和效益，用最少的投資實現效益最大化。水利工程施工管理包括施工質量管理、施工管理和施工安全管理，以及施工進度、施工質量和造價都有嚴格要求的一方業(yè)主，需要確定施工單位。建設單位和監(jiān)理單位，制定施工組織計劃，選擇建筑材料、機械和設備；水利工程承包單位嚴格按照施工組織計劃進行施工，并對施工現場施工質量和施工進度進行管理；對于監(jiān)理單位必須在施工現場，實施嚴格的監(jiān)督管理，確保水利工程施工進度和施工質量，滿足業(yè)主的設計要求。

　　1.2水利工程施工管理的特點

　　水利工程屬于工程施工項目之一，都有周期長等特征，同時施工與建設過程中的規(guī)模也很大，這就使得水利工程項目施工變得復雜化，尤其在工程管理過程中，內容十分多樣，相關的管理工作人員必須要重視，并且積極分析管理特點，從實際發(fā)展看，水利工程管理方面，會因自然因素與人為因素制約，例如，洪水，地震造成了自然災害，都會影響到水利工程管理，這就造成了水利工程施工管理的不確定性，所以，科學的采取有效工程管理措施，顯得十分必要，這樣也是提高水利工程施工的有效途徑。

　　2重要意義

　　因水利工程建設周期長，施工過程中規(guī)模也較大，所以要求質量非常高，也對工期進行了嚴格控制，工作人員所處環(huán)境因素較差，施工過程中涉及到很多意想不到的問題，那么水利工程施工管理的作用就體現出來了，為了施工順利進行，保證施工質量，有必要進行水利工程施工管理，管理過程中更要考慮施工的安全性問題，相關的工作人員，要明確重視水利工程施工管理內容，從而合理安排人力，保證各個環(huán)節(jié)作業(yè)效率，從而不斷提高整個水利工程建設進度，構建一套安全、高效率的生產模式，為國家水利工程事業(yè)發(fā)展盡有效力量。

　　3加強水利工程施工管理的對策

　　3.1加強計劃管理工作

　　為了避免施工計劃不合理的現象，策劃人員必須有足夠的準備工作計劃的意識，在工程施工中制定詳細的措施和不遺余力的計劃，確保計劃的完成，同時，還要對各個階段的施工工作包，制定詳細的施工網絡計劃，嚴格執(zhí)行施工計劃下達。當然，該計劃本身，必須能夠反映該項目的實際情況，不能盲目追求最短的時間，導致制定的目標，成為在空中的城堡，使建筑工人難以實現，不能太保守，在很長一段時間內，有損失的建筑效率。此外，在編制計劃時還需要考慮一些突發(fā)事件，確保施工計劃的規(guī)范。

　　3.2加強水利工程施工技術管理

　　水利工程施工技術作為施工過程中重要方面，必須要重視，技術的提高是保證水利工程順利進行的唯一內容，在水利工程不斷發(fā)展的今天，施工技術一直是保證水利工程有效實施的關鍵，在水利工程施工管理方面，要對技術進行歸類，包括一些重要的工程步驟，都要實施動態(tài)監(jiān)控，鋼結構工程，混凝土工程，這些都作為水利工程重要組成，其技術的發(fā)展應該以實際施工內容為主，并且要積極進行完善，以此提高施工質量，完成有效的施工技術管理。結合當前發(fā)展，施工技術得到了一定提高，但是相關工作的管理，不能忽略，更要積極的去應對，以此來提高施工水平，作為建設單位更要積極的進行創(chuàng)新，保證技術的規(guī)范性，也要從技術的深入創(chuàng)新出發(fā)，重視施工技術的管理與檢驗工作，可以引進新技術，但也不要忘記創(chuàng)新的必要性，結合實際國情以及實際工程項目內容，積極進行施工技術管理的強化，把工作做到更加精細化，不斷提高工程發(fā)展的有效性。

　　3.3生態(tài)的保護與管理建議

　　在水利工程生態(tài)保護與管理方面主要有三點建議。①對生態(tài)保護管理的目標進行確定，控制污染物資的排放量，通過減少或杜絕污染排放保護環(huán)境，還需控制資源的消耗。②將相關的法律法規(guī)認真貫徹落實，以水土保持、環(huán)境保護技術規(guī)范要求為依據保護與管理生態(tài)。③對水土保持、環(huán)境保護的體系機構進行建立與完善，做好施工期間水保與環(huán)保人員的安排與配置，提升預防與整治水土保持、環(huán)境保護的水平。

　　3.4強化施工合同管理與安全管理

　　在水利工程施工管理過程中，不僅要看重施工現場的管理，也要在施工管理過程中重視施工合同管理，包括安全管理等方面內容，都要重視，這也是保證施工順利進行的重要方面，相關企業(yè)在進行施工合同制定的時候，必須明確以法律為準繩，形成合同為核心的管理，做到合理運用合同手段，積極對施工過程中進行嚴格規(guī)劃，包括施工的規(guī)范性，都要給予體現，這樣才能完善發(fā)展，提升施工的完善發(fā)展，合同簽訂過程中，必須明確相關的監(jiān)督與管理內容，通過構建以合同為中心的管理模式，設立完善的安全網絡監(jiān)督體系，無論是施工還是其他工作內容，都要積極進行引導，包安全生產進行嚴格控制，適當的時候也可以進行安全等方面的培訓，樹立科學的管理理念，在保證施工安全的同時，也進一步提高管理水平。

　　3.5嚴格管控施工現場

　　機械設備對施工的安全具有較大的影響,因此在工程施工過程中,需要定期檢測管理現場設備,保證設備的正常穩(wěn)定運行,避免安全事故的發(fā)生。對于水利工程來說,其施工所需的設備多為大型設備,相對較為復雜,因此需要配備專業(yè)人員進行管理與維護,同時可將警告等明令標志張貼于施工現場,從而保證現場施工人員的生命安全,促進工程的順利施工。

　　綜上，水利工程在施工過程中，本身就是復雜的工程，所以為了提高發(fā)展效率，相關工作必須以管理為主，有效的管理能夠從主觀方面進行約束工程質量，也能保證水利工程施施工的有效性，作為工作人員，必須重視施工管理內容的創(chuàng)新，包括施工的每一個細節(jié)，都要實施科學的管理，做到有效管理的同時，更要進行管理經驗總結，這樣才能保證安全生產，才能夠提高人們生活水平，并且?guī)�動社會經濟發(fā)展。

　　參考文獻

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