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水利工程施工階段質(zhì)量管理探討論文
摘要：社會的發(fā)展帶動了國家經(jīng)濟，而水利工程項目作為國家經(jīng)濟發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，其施工管理尤為重要。以當前水利工程項目施工階段質(zhì)量管理工作開展的情況為基礎(chǔ)，結(jié)合近年來的工作經(jīng)驗，提出科學化的質(zhì)量管理方式。
關(guān)鍵詞：水利；工程施工；質(zhì)量管理
日常生產(chǎn)、生活離不開水利資源，雖然國家對工程項目建設(shè)投入的財力、精力都比較多，但是從以往的工作情況來看依然存在許多影響施工質(zhì)量的問題。為了全面提升工程項目施工質(zhì)量，國家出臺了許多法律法規(guī)政策，擬定了一系列的管理策略，下文將對如何提升水利工程項目施工階段質(zhì)量管理進行闡述。
一、當前水利項目施工過程中質(zhì)量管理存在的問題
1.項目施工質(zhì)量意識差
從目前水利項目施工情況來看，如果出現(xiàn)工程施工質(zhì)量、工程施工速度沖突，大部分的施工隊伍都會選擇放棄質(zhì)量，提升項目建設(shè)速度，導致偷工減料的情況時有發(fā)生。因為施工工期超過預(yù)定工期，施工方要承擔違約費、人工費以及其與各種費用，對自身影響較大，所以從整體上來看，水利項目施工質(zhì)量意識差，已經(jīng)成為廣泛存在的問題。
2.項目量與單項工程量
當前各地需要建設(shè)的水利工程項目數(shù)量比較多，而且單項工程量大，所以在處理一些工程量比較大的項目時，選擇非專業(yè)項目施工團隊來施工，必然會影響到項目的施工進度以及項目的施工質(zhì)量。如果選擇專業(yè)團隊進行施工，需要付出大量的經(jīng)費，二者選擇至關(guān)重要。
3.項目施工經(jīng)費短缺
近年來，水利工程項目施工經(jīng)費不足已經(jīng)成為共性問題，嚴重影響著項目施工質(zhì)量。出現(xiàn)項目施工經(jīng)費不足的主要原因就是因為工程項目在日常招投標的過程中，出現(xiàn)臨時壓低建設(shè)款項的行為，這種行為會導致項目建設(shè)部門財政經(jīng)費短缺。而項目施工部門有時會通過分包或者轉(zhuǎn)包等形式來完成工程項目，以提升經(jīng)濟效益，但是卻會影響項目施工質(zhì)量。
4.工作人員不穩(wěn)定
水利項目施工量大、施工技術(shù)要求高、涉及工種多。目前從事水利項目基礎(chǔ)設(shè)施施工的工人，以中低學歷的民工、力工為主。因為這部分施工人員沒有經(jīng)歷過高等學府的教育，所以在對待項目管理制度上也很難徹底理解、認真貫徹。除此之外，施工人員流動量大，也是影響項目施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵因素。
二、水利工程項目施工管理措施
1.提升項目管理意識
管理意識，是貫穿整個項目施工過程的一種思想、一種理念。在項目正式建設(shè)開始之前，工作人員要先發(fā)揮法人功能，構(gòu)建相對比較完善的工程項目施工管理工作體系�？梢蕴栒傧嚓P(guān)人員參與到體系構(gòu)建的過程中，解決存在的問題。在項目開始建設(shè)之前，先對高層管理者灌輸項目質(zhì)量管理的重要性，使其認識到工程項目質(zhì)量對工程日后使用、對施工團隊的深遠影響。還要構(gòu)建質(zhì)量保障體系以及責任體系，讓所有工作人員認清自己的權(quán)利與職責，并提升項目建設(shè)監(jiān)督管理工作力度。各個部門之間也要相互溝通，做到資源共享。
2.優(yōu)化合同條款及制度
雖然水利工程項目的工程量比較大，但是在招投標、擬定合同時，也必須要面面俱到。近年來，因為分包、轉(zhuǎn)包導致工程項目施工質(zhì)量不達標的事件比比皆是，所以想要提升項目質(zhì)量，就必須要先關(guān)注這兩方面的問題。在合同條款中明確提出與分包、轉(zhuǎn)包相關(guān)的要求以及違約的解決方式。在項目施工過程中，不斷的檢查項目施工質(zhì)量，步步為營，如果發(fā)現(xiàn)施工方的能力、工程項目質(zhì)量不達標，要及時加以處理。
3.項目建設(shè)經(jīng)費規(guī)劃
項目建設(shè)經(jīng)費是保證項目施工質(zhì)量、項目交付工期的關(guān)鍵點之一。對項目的建設(shè)經(jīng)費進行規(guī)劃，分別從原材料采購、項目施工時間等多個方面進行優(yōu)化，將項目施工經(jīng)費控制在最低的水平上。還要從招投標的角度出發(fā)，分析報價與項目建設(shè)實際用價之間的差距，判斷投標價格的可行性，避免出現(xiàn)后期項目施工經(jīng)費不足的問題。
4.項目施工原材料管理
想要保證項目的施工質(zhì)量，首先要做的就是保證原材料質(zhì)量。不論是原材料的采購、原材料檢驗還是原材料使用、原材料保存，都必須要嚴格按照相關(guān)標準實行。相關(guān)工作部門也要及時的掌握材料信息，選擇優(yōu)質(zhì)的材料，構(gòu)建專屬于材料的質(zhì)量保障體系，避免出現(xiàn)材料缺失等問題。
5.提升工作人員素質(zhì)
工作人員綜合素質(zhì)較差，也是影響水利項目工程施工質(zhì)量的一個關(guān)鍵性因素。想要保證管理制度的正常落實，就必須要在項目施工過程中，不斷的對一線施工人員進行培訓。培訓的內(nèi)容可以根據(jù)項目開展的情況來制定，但是每次培訓都需要強調(diào)服從管理的重要性。員工的個人意識會影響到管理制度的落實，同時還會影響到項目的施工質(zhì)量，所以要不斷的對工作人員灌輸安全意識，以此來打造良好的工作環(huán)境。
6.項目質(zhì)量管理細節(jié)
提升防線質(zhì)量管理力度，通過對測量人員進行培訓等形式來提升測量準確性。近年來科學技術(shù)發(fā)展較快，各種新型項目施工設(shè)備、項目施工技術(shù)逐漸走進人們的視野。作為水利項目施工團隊來說也是一樣，要不斷的更新施工設(shè)備、更新管理意識、更新工作意識，才能保證自己不被高速發(fā)展的時代所淘汰。強化工地試驗室管理，工地試驗室是相當重要的一個工作場所，所有的材料質(zhì)量檢驗、項目施工問題點檢驗都需要在試驗室完成，所以要加強管理。
三、結(jié)束語
上文首先分析了當前我國水利項目施工過程中存在的問題，之后從六個方面入手，分別提出了如何對項目施工質(zhì)量進行完善以及如何加強質(zhì)量管理強度。通過上的分析，發(fā)現(xiàn)了許多迫切需要解決的問題，希望可以在日后的研究中對這些問題加以完善，提升項目施工質(zhì)量。
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