水利工程管理現(xiàn)代化及精細化建設論文

　　摘要：相對于房屋工程來講，水利工程的施工環(huán)境更加復雜，工程管理面對的挑戰(zhàn)也更多，因此，管理工作中也就更需要注重管理手段的合理選用。以往的水利工程管理模式往往比較粗放，已無法適應當前水利工程的管理要求，出于提升工程管理有效性的考慮，工程中有必要加快推進管理現(xiàn)代化，實行精細化管理。本文結合水利工程管理內容及要求，對管理現(xiàn)代化與精細化建設路徑做了探討。

　　關鍵詞：水利工程；管理現(xiàn)代化；精細化；建設路徑

　　1、水利工程管理現(xiàn)代化及精細化建設

　　現(xiàn)代化是一個相對概念，其往往代表著高效、科學，對于水利工程而言，管理現(xiàn)代化就意味著可以實現(xiàn)更有效的管理。所以，出于改善工程管理成效的考慮，相關工程中有必要充分重視管理現(xiàn)代化的推進，實行精細化管理，以提升管理的有效性。

　　2、水利現(xiàn)代及精細化的內涵與建設思路

　　顧名思義，水利工程管理指的就是圍繞水利工程建設各環(huán)節(jié)展開的管理活動，其以維護建設秩序、保證質量為基本要求，既是項目按照要求順利交工的保障性措施，也是科學建設水利工程的規(guī)范性措施[1]。此項工作是為工程建設服務的，任務可以概括為：確保建筑安全、設備可靠；確保設備能夠發(fā)揮出環(huán)保及防洪等功能；確保設備使用的科學性，盡可能的提升其工作效率、降低故障率；通過改善管理、更新設備不斷提升管理水平。

　　2.1內涵

　　所謂的水利工程管理現(xiàn)代化，其實指的就是以滿足項目建設的現(xiàn)實要求為導向，通過科學管理體系的構建，來實現(xiàn)更加高效的工程管理。其要求為理念現(xiàn)代化、設施現(xiàn)代化、管理方式現(xiàn)代化，管理體系的特征為先進性、科學性、有效性。因而，為了實現(xiàn)管理現(xiàn)代化，就需要以先進理念為指導，健全管理體制，使其始終同步于市場體制，并借助現(xiàn)代化的設施和技術，以人才隊伍為支撐，實現(xiàn)項目建設全程、全面的動態(tài)化管控。管理精細化可以看作是管理現(xiàn)代化的一種體現(xiàn)，其側重于職能具體化，基本要求是實現(xiàn)精密、細分。所以，此種管理也可以理解為是一種通過嚴格規(guī)范細節(jié)工作，以局部帶動整體的管理方法，對于細節(jié)有著很高的要求[2]。

　　2.2建設思路

　　（1）更新理念。對于水利工程來講，無論是管理現(xiàn)代化，還是管理精細化，都需要從更新理念開始�，F(xiàn)代化與精細化都屬于新理念，與水利工程管理的傳統(tǒng)思想有著很大的差異，因此，要想確�，F(xiàn)代化與精細化的各項措施順利實施，就必須改觀思想，正確看待管理現(xiàn)代化的必要性和精細化的重要性。具體來講，更新理念的首要要求是打破“重建輕管”的局限，并在此基礎上科學認識現(xiàn)代化的先進理念[3]。其次，堅持可持續(xù)發(fā)展的原則，強化效益意識，在管理實踐中盡可能的兼顧效益與生態(tài)，以實現(xiàn)經濟與環(huán)境的協(xié)調發(fā)展。作為一種寶貴的資源，水對人們生活的影響力絕不應被忽視，在加強利用的過程中也要時刻謹記保護，現(xiàn)實中應盡量以優(yōu)化配置的方式，來提高資源利用率。再次，考慮到此類工程的建設初衷是服務公眾，所以，在項目建設階段和管理工作中都應以保障公眾利益為原則。

　�。�2）健全體制。水利工程項目普遍規(guī)模宏大、管理任務繁重，所以，在管理的過程中應有意識的選擇科學的方法。水利工程管理現(xiàn)代化及精細化的系統(tǒng)實現(xiàn)，需要以先進理念為指導、科學方法為保障、健全的機制為支撐。結合水利工程管理的特點來講，本文認為健全體制的過程中，需要重視下述幾項工作：

　�、僖�(guī)范流程。流程化是管理現(xiàn)代化及精細化的重要特征，對于防止違規(guī)、提高效率具有重要意義。在推進的過程中，需要做好業(yè)務梳理，并根據工程管理任務涉及的內容，對管理流程進行合理細化。為了避免疏漏，還要同時確立明晰的工作標準，實行職責與崗位對應。

　�、诎磵彾ㄘ�。責任制的優(yōu)勢無需多言，在工程管理中建立此種制度，能夠有效提高管理者的自覺性。一般來講，工程中應盡量按照“因事設崗”的原則，以精簡高效為目標，對崗位管理進行強化，借助清晰的職責分配，來促進分工的合理化，為監(jiān)督、協(xié)作打好基礎。出于保障人員積極性、健全激勵機制的考慮，工程中應實行競爭上崗，并合理確定薪酬等級，激發(fā)員工潛力。

　�、弁菩锌冃Э己�。此項機制的作用側重于激勵，在完善過程中，需要立足現(xiàn)實構建三級考核制，借助崗位績效考核、部門績效考核及工程管理績效考核，實現(xiàn)對各項管理工作的有效評價。在此基礎上，可嘗試將考核結果作為相應人員的晉升參考或者薪酬調整依據，以此來達到激勵人員進取的目的。

　�。�3）引入新技術、新手段。水利工程的建設是一項利國惠民的重要舉措，在建設中必須要重視做好管理工作。出于提升工程管理水平與工作質量的考慮，現(xiàn)實中可嘗試適當引入新技術作為管理輔助。在這個方面，本文有如下建議：

　�、偌涌煨畔⒒�。信息化可以說是這個時代各行業(yè)發(fā)展的總趨勢，對于實現(xiàn)管理的高效化有著重要意義。所以，現(xiàn)實中應重視推進信息化，通過大力應用以信息技術為代表的現(xiàn)代化技術，來推動管理水平的不斷提升。同時，信息系統(tǒng)的完善也是當下的重要任務。借助此項系統(tǒng)，管理中即可實現(xiàn)自動控制、智能決策，對于減小失誤率，具有重要的現(xiàn)實意義。

　　②調整監(jiān)控策略。監(jiān)控是一項可以及時發(fā)現(xiàn)問題的措施，在當前階段需要重視對監(jiān)視系統(tǒng)進行完善，做到實時監(jiān)控、遠程監(jiān)控。另外，為了降低水利工程的運行風險，在監(jiān)控中還應將移動監(jiān)測作為定點監(jiān)測的補充，實現(xiàn)工程狀況的實時掌控。

　�。�4）加強人才隊伍建設。管理現(xiàn)代化和精細化與以往的管理工作有著很大的區(qū)別，管理者素質必須要能夠與崗位要求相匹配，也只有實現(xiàn)能崗匹配，才可以充分發(fā)揮人力資源的作用，使管理者發(fā)揮出最大價值。因而，在此類工程管理中，有必要在加強人才引進的同時，重視提升在職職工的能力，幫助他們更新管理思想與工作方式，使其可以與新時期工程管理工作的現(xiàn)實要求相適應。

　　3、結束語

　　目前水利工程中采用的管理模式普遍比較陳舊，管理的有效性也比較低，為了進一步提升管理水平、適應新時期的水利工程管理要求，有必要加強對管理現(xiàn)代化與精細化建設的重視。結合實際情況而言，水利工程管理現(xiàn)代化與精細化的建設是一項復雜的任務，需要從更新理念、健全機制、引入新技術、采取新手段、加強人才隊伍建設等多個方面協(xié)同推進。

　　參考文獻：

　　[1]方國華,高玉琴,談為雄,鄭在洲,郭寧.水利工程管理現(xiàn)代化評價指標體系的構建[J].水利水電科技進展,2013,(3):39-44.

　　[2]高玉琴,方國華,韓春暉,王弘.水利工程管理現(xiàn)代化內涵、目標及內容分析[J].三峽大學學報(自然科學版),2009,(4):45-48+60.

　　[3]李文剛.水利工程管理費用預算體系研究[D].河海大學,2006.

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