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工程建設(shè)精細(xì)化管理的措施探討論文
隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化建設(shè)的深入推進(jìn)，人們對工程建設(shè)項目質(zhì)量要求也有了很大提升。面對著復(fù)雜、多變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，各個領(lǐng)域的競爭越來越激烈，為建筑行業(yè)帶來了極大挑戰(zhàn)。對工程建設(shè)項目而言，建設(shè)單位要采取精細(xì)化管理措施，合理采用先進(jìn)施工技術(shù)，在優(yōu)化工程建設(shè)項目的同時，保證施工質(zhì)量不斷提升，并實現(xiàn)自身的進(jìn)一步發(fā)展。
1工程建設(shè)項目中精細(xì)化管理的意義
工程建設(shè)項目有著勞動密集型特點，施工人員專業(yè)素質(zhì)有高有低，參差不齊，這樣會讓管理變得極為分散。同時工程建設(shè)項目涉及的專業(yè)眾多，內(nèi)容也比較復(fù)雜，一些總包單位通常采取代包代管的方法，以此降低工程建設(shè)成本，這樣會帶來很多問題。通常而言，要想將工程建設(shè)項目管理好，實行精細(xì)化管理的措施，能夠促使直接管理效益提升，對建筑企業(yè)今后的快速、穩(wěn)定發(fā)展極為有利。此外，為發(fā)揮出精細(xì)管理方法在工程建設(shè)項目中的作用，需要設(shè)置完善的建設(shè)項目管理機構(gòu)，并制定行之有效的管理機制，摒棄以往粗放式管理方法，確保項目施工執(zhí)行力得到提升[1]。同時要不斷對工程項目建設(shè)方案進(jìn)行優(yōu)化，保證各項資源的合理配置，這樣各個工序的搭配與銜接才更快科學(xué)，避免機械設(shè)備出現(xiàn)閑置的情況，從而按時完成工程建設(shè)任務(wù)，減少資金投入。最后，將精細(xì)化管理方法應(yīng)用到工程建設(shè)項目中，可以加強對施工計劃、標(biāo)準(zhǔn)操作流程等監(jiān)管，確保施工流程更加規(guī)范，這樣生產(chǎn)目標(biāo)才能順利實現(xiàn)，真正獲得預(yù)期的效益。
2工程建設(shè)項目中精細(xì)化管理的策略
2.1項目前期的精細(xì)化管理
做好前期準(zhǔn)備工作，能夠從整體上促使工程建設(shè)項目質(zhì)量不斷提升，讓工程建設(shè)項目施工更加科學(xué)、合理，同時也提高了施工效率與水平，可見需要對前期準(zhǔn)備工作采取精細(xì)化管理措施。對于工程建設(shè)項目施工計劃的制定，應(yīng)采取精細(xì)化管理方法，這樣才能制定出更具可行性的施工計劃，讓各環(huán)節(jié)施工細(xì)節(jié)、要點都有效銜接起來，并對施工計劃作出細(xì)致的設(shè)計和安排，這樣工程建設(shè)項目施工才能正常開展。此外，要認(rèn)真對結(jié)構(gòu)進(jìn)行細(xì)化分析，盡快形成完善的工程建設(shè)項目結(jié)構(gòu)體系，將資金投入、質(zhì)量管控和建設(shè)目標(biāo)等協(xié)調(diào)好，對實際環(huán)境情況作出客觀衡量，提前作出風(fēng)險預(yù)警，這樣才能更加有效的分解工程建設(shè)項目計劃，保證執(zhí)行到位。同時應(yīng)根據(jù)實際需求，在分解工程建設(shè)項目計劃以后，制定日計劃、周進(jìn)度以及節(jié)點規(guī)劃，這樣才有利于實現(xiàn)工期目標(biāo)，為工程建設(shè)項目的有序進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件。
2.2工程施工的精細(xì)化管理
建設(shè)單位要注重制定完善的工程施工精細(xì)化管理系統(tǒng)，讓精細(xì)化管理工作的實施有一個科學(xué)的指導(dǎo)與依據(jù)。應(yīng)充分意識到設(shè)置精細(xì)化管理組織及相關(guān)制度的重要性，不僅要將施工技術(shù)、設(shè)備、物資及質(zhì)量監(jiān)管等工作做到位，還要安排有著豐富經(jīng)驗、較強能力的技術(shù)人員負(fù)責(zé)管理工程建設(shè)項目[2]。為保證工程建設(shè)項目精細(xì)化管理成效，相關(guān)人員要增強合同意識，充分認(rèn)識到加強合同管理的意義，為工程建設(shè)項目創(chuàng)造更好的條件，保證工程施工管理、工程計量等工作取得良好的效果。同時建立健全的管理制度和法律法規(guī)，這樣精細(xì)化施工管理工作才能正常開展，避免出現(xiàn)各種問題，提升了施工工程管理的科學(xué)化與規(guī)范化水平，保證了工程建設(shè)項目的安全與質(zhì)量。
2.3工程質(zhì)量的精細(xì)化管理
為加強工程建設(shè)項目管理工作，體現(xiàn)精細(xì)化管理理念出，需要逐步細(xì)化管理責(zé)任與目標(biāo)，通過做好全方位工作計劃，促使工程建設(shè)項目施工有序開展，防止建設(shè)過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題。這樣才不會發(fā)生投機取巧、違規(guī)操作等情況，減少安全與質(zhì)量隱患。對工程建設(shè)項目采取精細(xì)化管理措施，可以加大對工程項目的質(zhì)量控制，管理人員需要簽訂工程質(zhì)量責(zé)任書，督促其管理好工程建設(shè)項目，這樣各環(huán)節(jié)建設(shè)質(zhì)量才能達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。此外，盡快建立健全的質(zhì)量管理體系，確保各項施工流程、施工技術(shù)等滿足工程建設(shè)項目施工質(zhì)量要求，在不影響工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上縮短工期，降低成本，提升效益。
2.4監(jiān)理工作的精細(xì)化管理
在工程建設(shè)項目中還需要重視監(jiān)理工作的精細(xì)化管理。監(jiān)理單位要根據(jù)行業(yè)相關(guān)的法律制度，規(guī)范工作行為，通過對制度的規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)，形成健全的法律法規(guī)。監(jiān)理人員要提高重視程度，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，不斷提升專業(yè)技術(shù)能力，滿足實際監(jiān)理要求。同時打造素質(zhì)高、能力強的監(jiān)理人才隊伍，不僅要有豐富的工作經(jīng)歷，還要具備較高的專業(yè)素質(zhì)，為工程建設(shè)項目監(jiān)理工作奠定良好的人才基礎(chǔ)。當(dāng)前，還需要切實增強監(jiān)理人員的安全意識與服務(wù)水平。真正意識到監(jiān)理工作的重要性，具備對工程建設(shè)項目問題的預(yù)見能力與解決能力，這制定切實可行的解決對策，防止出現(xiàn)問題與事故。
2.5施工人員的精細(xì)化管理
為保證工程建設(shè)項目精細(xì)化管理取得更大成效，應(yīng)該設(shè)置相應(yīng)的組織機構(gòu)，建立工程建設(shè)項目管理部門，確保管理施工工作高效進(jìn)行。項目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)決策、合同、管理目標(biāo)前的組織工作工作，并實現(xiàn)信息的暢通交流，同時定期開展培訓(xùn)教育工作，確定各方人員的具體責(zé)任[3]。個人責(zé)任直接與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，嚴(yán)格落實有效的獎懲措施，工作敷衍了事、未及時做好工程建設(shè)項目精細(xì)化管理的人員，應(yīng)給予的處罰；工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、效率較高的人員，給予獎勵，以此激發(fā)工作積極性，落實工程建設(shè)項目精細(xì)化管理的各項措施。
3結(jié)束語
總之，在工程建設(shè)項目中實行精細(xì)化管理措施，對于提升工程建設(shè)質(zhì)量、避免出現(xiàn)安全事故與問題具有重要意義，有利于實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。因此應(yīng)該在思想上引起高度重視，真正認(rèn)識到精細(xì)化管理對于工程建設(shè)項目的作用，合理采取有效的措施，將精細(xì)化管理融入到各個環(huán)節(jié)之中。這樣才能最大限度體現(xiàn)出精細(xì)化管理的價值，保證工程建設(shè)項目所有工作都正常進(jìn)行，并從整體上提升建設(shè)質(zhì)量與水平。
參考文獻(xiàn)：
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[2]葛具萍,梁婷.BIM的工程造價精細(xì)化管理[J].工程技術(shù)研究,2017,(2):176-177.
[3]王坤.淺談工程項目精細(xì)化管理的措施[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù),2014,(33):63-64.
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