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水利水電工程項(xiàng)目管理模式分析論文
水利水電工程項(xiàng)目管理是指在工程建設(shè)過程中，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)組織，并加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，從而減少工程安全隱患，提高工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度符合設(shè)定的工期，財(cái)政預(yù)算不超出計(jì)劃范圍。
1水利水電工程項(xiàng)目管理的含義及重要性
1.1水利水電工程項(xiàng)目管理含義
水利水電工程項(xiàng)目管理的目的是保證工程設(shè)計(jì)、施工等環(huán)節(jié)順利完成，是項(xiàng)目實(shí)施方對(duì)項(xiàng)目管理方的委托管理行為。項(xiàng)目管理在工程施工中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，是工程順利實(shí)施的保障。水利水電工程項(xiàng)目管理內(nèi)容包括項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目可行性研究，同時(shí)涵蓋了融資方案、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行和交付等工作內(nèi)容。
1.2項(xiàng)目管理模式研究的重要性
水利水電工程施工具有一定的特殊性，其工程周期較長，調(diào)動(dòng)的工程資源較多。同時(shí)，項(xiàng)目施工的地理環(huán)境較為復(fù)雜，其施工環(huán)境通常是在河流周圍附近，其環(huán)境要求較高。因此，工程項(xiàng)目管理有助于有效調(diào)動(dòng)項(xiàng)目資源，實(shí)現(xiàn)資源有效配置，有效解決材料和設(shè)備緊缺的現(xiàn)狀。再者，水利水電工程的技術(shù)性要求較高，施工質(zhì)量參數(shù)較難控制。因此，項(xiàng)目管理工作重點(diǎn)在于強(qiáng)化對(duì)施工環(huán)節(jié)的控制，保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。
2水利水電工程項(xiàng)目管理中存在的問題
2.1工程項(xiàng)目管理角色的缺失
工程項(xiàng)目管理工作需要具有相關(guān)的資質(zhì)，同時(shí)項(xiàng)目管理部門要承擔(dān)施工技術(shù)指標(biāo)、部分工程參數(shù)測(cè)量等工作，以保證工程質(zhì)量符合工程要求。但是，當(dāng)前在水利水電工程管理中，工程項(xiàng)目管理單位的角色較為尷尬，其工程建設(shè)工作不能保持獨(dú)立性，尤其是易受到工程施工方的干擾。項(xiàng)目管理工作主要包括3個(gè)方面，即投資管理、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理等，但在工程中其職能受到了一定的削弱。
2.2工程項(xiàng)目管理工作缺失
在水利水電工程項(xiàng)目管理中，有些建設(shè)單位為了趕工期、節(jié)省投資等，會(huì)放低對(duì)工程質(zhì)量的控制，也會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目管理單位施加一定的壓力，從而造成質(zhì)量控制中出現(xiàn)各種糾紛和矛盾。
2.3工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍素質(zhì)存在缺陷
工程項(xiàng)目管理制度的推行往往會(huì)提高工程預(yù)算資金的投入，從而給工程預(yù)算提出更高的要求。資金的缺乏制約管理部門升級(jí)其檢測(cè)技術(shù)和檢測(cè)設(shè)備，也不能吸納優(yōu)秀的人才來提升自身的管理水平，甚至一些工程項(xiàng)目管理部門只能雇傭臨時(shí)的工作人員，從而造成其管理資質(zhì)等級(jí)逐漸下降。
3水利工程項(xiàng)目管理模式策略研究
水利工程項(xiàng)目施工對(duì)項(xiàng)目管理提出了更高的要求。因此，施工單位要加強(qiáng)管理模式的構(gòu)建，從工程質(zhì)量、進(jìn)度管理、施工安全、施工成本控制等方面入手，組建技術(shù)和管理項(xiàng)目部門，保證水利水電工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
3.1工程質(zhì)量控制
水利水電是國家的基礎(chǔ)設(shè)施，其關(guān)系到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。同時(shí)，水利水電工程項(xiàng)目關(guān)系到國家和社會(huì)的安全。因此，項(xiàng)目管理的首要環(huán)節(jié)是保證施工質(zhì)量，從項(xiàng)目開工準(zhǔn)備工作到項(xiàng)目交工評(píng)審的整個(gè)環(huán)節(jié)，要加強(qiáng)質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量參數(shù)符合國家標(biāo)準(zhǔn)。工程施工環(huán)節(jié)是項(xiàng)目管理的實(shí)體過程，也是水利水電項(xiàng)目質(zhì)量控制的關(guān)鍵所在。因此，要緊抓施工階段，反復(fù)試驗(yàn)施工方案和施工流程，保證施工質(zhì)量。此外，在項(xiàng)目管理中，要完善工地試驗(yàn)室，提高工作人員的測(cè)試水平，準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)可能存在的質(zhì)量參數(shù)隱患，采用先進(jìn)的設(shè)備和科學(xué)的檢測(cè)技術(shù)來提高工程質(zhì)量。
3.2工程進(jìn)度管理控制
水利水電工程進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的重要組成部門，能否在既定的工期內(nèi)進(jìn)行工程交付，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。因此，工程項(xiàng)目管理要注重進(jìn)度目標(biāo)的控制，保證工程投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程管理單位要解決好進(jìn)度、質(zhì)量和投資3個(gè)目標(biāo)的關(guān)系，監(jiān)理完善的管理模式和組織構(gòu)建，并逐步建立系統(tǒng)性的網(wǎng)絡(luò)管理體系，根據(jù)工程項(xiàng)目現(xiàn)狀制定可行的工程計(jì)劃，工程設(shè)計(jì)單位要和施工單位保持緊密的信息溝通，對(duì)工程進(jìn)度情況進(jìn)行定期的共享，以便及時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度。此外，要提高施工階段控制，及時(shí)清除工程項(xiàng)目施工中存在的干擾因素，避免工程進(jìn)度和技術(shù)進(jìn)度偏差較大。
3.3工程成本管理控制
成本管理控制是項(xiàng)目管理的核心，項(xiàng)目管理目的是在保證工程質(zhì)量的前提下，降低資金成本投入。通常成本主要分為2種：一是施工成本，主要包括直接費(fèi)用、現(xiàn)場費(fèi)用等；二是經(jīng)營管理成本，主要有企業(yè)管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。前者在整個(gè)合同總價(jià)中占據(jù)70%左右，因此項(xiàng)目管理要重點(diǎn)放在施工成本控制上，盡量減少工程施工項(xiàng)目的重復(fù)施工；同時(shí)，優(yōu)化施工方案，減少施工中原材料的浪費(fèi)，在保證工程質(zhì)量的前提下降低施工成本。
3.4工程安全管理控制
工程安全管理控制要從2個(gè)方面入手，首先是要加強(qiáng)安全施工意識(shí)，在施工之前要做好安全防護(hù)工作，并逐步完善安全管理體系和規(guī)章制度，保證工程施工處于安全可控的狀態(tài)，避免安全施工的出現(xiàn)。再次，要落實(shí)安全責(zé)任，明確不同部門在工程安全管理中的職能，防止玩忽職守現(xiàn)象的發(fā)生；同時(shí)，要簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，根據(jù)責(zé)任書的要求追責(zé)違約和違章現(xiàn)象。
4結(jié)語
水利水電工程的施工環(huán)境負(fù)責(zé)，施工流程較多，為了提高工程質(zhì)量，項(xiàng)目管理部門應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理工作中存在的問題，逐步完善其管理模式，從工程質(zhì)量控制、進(jìn)度管理、成本管理、工程安全等方面入手，保證水利水電工程的施工質(zhì)量。
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