探析水利工程施工管理優(yōu)化措施論文

　　在建筑工程項目當中，水利工程有著非常獨有的特征，例如投資較大與施工規(guī)模大一級施工地形復雜等特征，這也讓水利工程施工管理也將成為了有著復雜性與系統(tǒng)性的工作。因此水利工程的施工企業(yè)要在施工當中運用現(xiàn)代化的管理技術與有效的解決措施，并且要合理的搭配各個生產要素，還要對水利工程進行相關優(yōu)化的對策，從而有效的提高施工管理當中的整體水平。因此施工企業(yè)在水利工程項目施工管理工作當中運用了許多現(xiàn)代化的管理措施，但是在實際的管理過程中還是出現(xiàn)了很多的問題，因此施工管理部門要對水利工程管理當中所存在的問題要給予高度的重視，并且要采取優(yōu)化管理的措施來提高水利工程管理工作的質量。

　　1水利工程施工管理的問題

　　1.1管理工作人員問題

　　當前的建筑施工人員絕大都是農村務工人員，所以在文化水平上是普遍不高，在進行施工當中由于施工人員職業(yè)技能的不足，從而造成工程項目的施工進程較慢的情況。為了方便管理施工的正常進行。施工單位要將有著豐富的經驗和管理能力的施工人員提升為工程管理人員。在進行施工當中的管理人員主要是管理現(xiàn)場施工秩序與現(xiàn)場違規(guī)操作處理以及現(xiàn)場安全操作處理的工作。與此同時還將包含處理一些技術性的問題。但是這些管理人員絕大部分也沒有經過嚴格的技能培訓與專業(yè)知識的培訓，在工程管理當中的管理效果不佳。而且管理工作缺少管理經驗與相應的專業(yè)技術，這樣將對管理并沒有起到很好的效果。另外一些管理工作人員是大學生畢業(yè)或者是由于其工作經驗不足，因此由于這兩方面的因素從而造成水利工程施工管理的不足。

　　1.2管理技術的問題

　　通過上述內容講過一些管理人員的構成，由于其自身的文化與工作經驗的約束，在管理技術上是有許多的不足之處。但是也有部分人員是擁有專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)，但是由于沒有標準的管理機制。在管理技術上也有不足之處，從而造成管理現(xiàn)場出現(xiàn)混亂。與此同時施工人員的專業(yè)技能與素質的欠缺，也會對施工管理的正常運行有著非常重要的作用。

　　1.3施工管理制度標準的問題

　　導致施工管理出現(xiàn)問題的重要原因在于施工企業(yè)的本身。施工企業(yè)本身沒有合理的管理制度。只是有一些相關的規(guī)定，而且在實施的過程當中沒有真正發(fā)揮出其應有的管理與約束的效果。施工企業(yè)要擁有完善的管理制度，要結合實際的施工的情況，對其進行統(tǒng)一化與標準化以及嚴格化的管理。

　　2優(yōu)化施工管理的具體策略

　　2.1加強施工流程的管理

　　水利工程施工工程是出現(xiàn)事故與問題最多的環(huán)節(jié)之一。在施工當中要注意對施工流程的管理，其中就包含人員的分配與現(xiàn)場操作規(guī)范管理等等。要落實管理應盡的職責。當發(fā)現(xiàn)有違規(guī)操作或者是危險作業(yè)時要對其進行及時的制止，當出現(xiàn)關于技術性的問題的時候要及時的進行解決。在管理當中做好人員分配的工作，要避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)不必要的混亂。與此同時管理人員需要做好相關的管理記錄，從而有效避免后期工作的需要。

　　2.2優(yōu)化施工管理理念

　　隨著水利工程施工理念和現(xiàn)代化技術的快速發(fā)展，將會造成以往的施工管理觀念和相關的措施將不再適合當下的水利工程項目施工管理的相關要求。為了能夠很好的提高施工理念的適應性，這將要求施工管理人員憑借著自身多年的工作經驗，并且要根據(jù)時代發(fā)展的需要，來對做好管理理念的創(chuàng)新工作。在實際管理期間，還要不斷學習和借鑒一些發(fā)達國家的施工管理理念與管理的工作模式。最后要根據(jù)時代發(fā)展的需要，來更好的促進水利工程建設的迅速發(fā)展。與此同時，其他相關部門要根據(jù)所在部門的工作內容與任務要求為重要根據(jù)，并且要科學合理的制定出相關的管理計劃，并且要有效促進我國經濟的快速發(fā)展為重要目標，從而更好的推進我國經濟的持續(xù)性發(fā)展。

　　2.3加強管理人員職業(yè)素能

　　對于施工管理工作的本身來說，要想提高其工作的整體水平，就需要不斷加強對施工人員的管理力度，提高管理人員整體的綜合素質是非常有必要。為了能夠達成這一目標，就需要管理人員要從以下幾個方面入手:其一，要嚴格篩選施工人員，從而確保選擇的施工人員的文化素質要達到相關的要求外，還要對施工的工藝與管理知識有一個全面的了解和掌握;其二，要建立嚴格的獎懲制度，對于一些表現(xiàn)優(yōu)秀的人員要給予一些關于物質和精神上的獎勵，而且要對沒有完成任務或者是在管理期間發(fā)生操作違規(guī)的施工人員，要對其進行相應的處罰;其三，要與施工人員建立良好的溝通協(xié)調的關系，這樣可以確保各項施工管理計劃能夠得到很好的實施;其五，在社會上選拔出有著豐富工作經驗與綜合管理理念的高素質的管理人才。

　　2.4提升項目質量整體管理水平

　　首先，要在施工管理工作當中的管理人員要從建立健全的施工管理的相關制度來進行深入的分析，并且要對相關管理人員的管理方法與行為進行有效的管理，并且在管理期間遵守項目法人與招標投機還有工程終身負責等一些規(guī)章制度，從而保障施工管理合同當中的相關內容都能在實際的管理當中得到有效的實施;其次，在水利工程施工的過程中，作為承建工程項目施工工作的施工單位，相關的管理人員要遵守單位法人的基本意愿，并且還要對單位當前實施的內部管理制度，還要建立管理的內部控制的制度;最后，對水利工程項目在施工建筑當中涉及的各種施工材料與施工所用的施工機械設備，相關管理人員對施工機械設備做好有關的檢查工作，并且要防止出現(xiàn)一些不合格的施工材料與施工的機械設備進入了施工的現(xiàn)場。于此之外，在對其進行施工的時候，現(xiàn)場工程監(jiān)理人員要對每個施工環(huán)節(jié)人員的操作進行有效的監(jiān)督，要有效防止出現(xiàn)違規(guī)與違法的操作。

　　2.5構建健全的施工管理機制

　　從當前水利工程項目施工來看，水利工程的施工管理制度的建立與執(zhí)行是由工程現(xiàn)場的管理組織結構來進行決定的，難免會受到施工單位自身的質量監(jiān)督制度的影響。在目前階段，我國水利工程的施工質量管理體系包含了:質量管理目標與質量管理控制還有質量管理協(xié)調溝通等相關內容。“預防為主”是在水利工程進行質量管理當中非常重要的觀念，所以管理人員要以此作為重要的指導，并且在水利工程進行施工的前期，需要相關人員對管理的規(guī)劃和有關的流程進行熟悉，并且要對水利工程中的施工環(huán)節(jié)的施工流程與管理放大的實施進行相關的規(guī)劃，要合理的保障各個環(huán)節(jié)都要有相關的施工方案與施工設計的圖紙，而且要對水利工程當中的每個環(huán)節(jié)的施工人員在施工方面的指導。因此，施工人員要對工程施工中的技術與經濟等一些有關管理的內容來制定出具有針對性的管理辦法，能夠更好的為后期的水利工程施工質量工作的有效實施提供有針對性的知道和數(shù)據(jù)方面的參考。

　　3結束語

　　綜上所述，水利工程在整體施工建設的過程當中，施工管理工作是在其中發(fā)揮著重要的作用，對水利工程項目的施工是否能夠很好地進行將起到至關重要的影響。保障施工管理理念的合理性與管理方法的科學性，也是確保水利工程項目能夠得到檢驗的重要因素，也是保障水利工程經濟效益的重要舉措。所以，負責水利工程施工管理的有關部門與單位，要加強對施工管理體系的建設工作，并且要學習和吸取發(fā)達國家的先進管理方法，并且要制定出觀念與施工管理的工作計劃，在確保工程施工安全與施工質量的前提之下來提高工程經濟效益與社會經濟效益。

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