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淺談軟件工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新策略論文
信息化時代的到來推動了社會的發(fā)展，人們的日常生活與工作越來越離不開計算機，然而軟件工程的開發(fā)作為信息化發(fā)展的重要組成部分。在軟件開發(fā)與發(fā)展過程中，軟件工程管理工作始終扮演著重要的角色，是軟件開發(fā)成功的關(guān)鍵內(nèi)容。但是，在軟件工程進(jìn)行管理時，仍存在較多的不足與問題，嚴(yán)重阻礙軟件工程的發(fā)展與開發(fā)。因此，為了改變當(dāng)前的不足，需要從軟件工程現(xiàn)狀以及以后的創(chuàng)新入手，并對此進(jìn)行詳細(xì)的探討。
1 軟件工程的概述與管理現(xiàn)狀
1.1 軟件工程概述
軟件工程管理主要是指為了完成某個軟件項目中的具體目的與需求，需要利用計算機相關(guān)知識、技術(shù)以及輔助工具來完成。若要使得軟件工程管理工作順利進(jìn)行，必須要經(jīng)過以下幾個環(huán)節(jié)：啟動、執(zhí)行、控制、運行以及結(jié)束。
1.2 軟件工程管理現(xiàn)狀
(1)軟件開發(fā)項目經(jīng)理管理意識需要加強
在部分軟件開發(fā)企業(yè)中，軟件工程管理培訓(xùn)仍處在初級階段，缺乏相關(guān)的系統(tǒng)的管理，項目經(jīng)理的選拔主要在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行選撥，注重員工的實際操作能力，而不是選擇具備管理水平較高的人才。所以，該選撥的方法造成了項目經(jīng)理對企業(yè)的項目開發(fā)管理時缺乏相關(guān)經(jīng)驗，與技術(shù)水平不相匹配，不能夠?qū)ζ髽I(yè)的各環(huán)節(jié)統(tǒng)籌安排，這在一定程度上影響到了管理的效率，成為企業(yè)發(fā)展與管理的不足，嚴(yán)重地還會阻礙企業(yè)的進(jìn)步。
(2 )項目進(jìn)度規(guī)劃存在不足
軟件項目開發(fā)通常包含若干個子項目，子項目的進(jìn)度規(guī)劃在今后的軟件開發(fā)中發(fā)揮著重要的作用。然而在目前的軟件工程管理中，由于軟件企業(yè)對子項目的規(guī)劃意識相對比較薄弱，這就會造成項目管理工作難以發(fā)揮良好的效果，規(guī)劃工作的工作價值也會隨之大大貶值。同時，因為軟件開發(fā)項目的子項目較多，其規(guī)模龐大，其管理工作的復(fù)雜性不斷加大。在軟件開發(fā)實際過程中，總會出現(xiàn)一些突發(fā)事件，若管理不到位，這些突發(fā)事件將會對真?zhèn)�軟件開發(fā)項目造成影響，阻礙項目的進(jìn)度，將會延長軟件開發(fā)的周期，不利于軟件工程的順利進(jìn)行。
(3)溝通能力差，風(fēng)險意識淡薄
企業(yè)人力資源在軟件工程管理中有著非常重要的作用，經(jīng)驗豐富的管理人員能夠保證項目順利完成，為企業(yè)創(chuàng)造利潤，相反，則會損害企業(yè)的利益。若管理人員提前做好相關(guān)的溝通與事先的規(guī)劃，則會減少勞動力的浪費，最終使得軟件工程順利完成。風(fēng)險管理在工程管理中的作用至關(guān)重要，部分項目經(jīng)理并未認(rèn)識到風(fēng)險管理的作用，對風(fēng)險管理認(rèn)識不足，并未引起其足夠重視，一旦發(fā)生安全事故，就會造成一些不可預(yù)測的管理風(fēng)險，給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。隨著軟件項目的規(guī)模擴大，工程管理工作也隨之變得復(fù)雜，在該種情況下，若出現(xiàn)一些突發(fā)問題，將會給管理工作帶來相當(dāng)大的難度。
(4)面對突發(fā)情況的能力有限
在軟件工程實際操作中，難免會發(fā)生一些突發(fā)事件，并且會伴隨著整個開發(fā)過程，這將會給軟件項目開發(fā)工作帶來極大的影響，嚴(yán)重的會使得整個項目進(jìn)度停滯不前。經(jīng)過長期的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，軟件企業(yè)部分項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)對突發(fā)事件的能力有限，缺乏隨機應(yīng)變__的能力，不能夠及時提出結(jié)婚措施，延誤了維護(hù)的最佳時機，限制管理工作的運行。
2 軟件工程管理創(chuàng)新策略
2.1 實施精細(xì)化管理。為了提高軟件項目管理工作的效率，保證工程產(chǎn)品的質(zhì)量，促進(jìn)整體人員的素質(zhì)，可以從軟件工程的不同階段著手，并對軟件工程的各子項目做到精細(xì)化管理，其一，相關(guān)部門部門的管理者需要對管理工作的每個階段有所了解，只有做到充分了解才可以進(jìn)行合理安排，在軟件工程設(shè)計階段主要包括技術(shù)開發(fā)、測試階段、界面設(shè)計等發(fā)展階段;其二，要了解軟件組件的各個職能部門與軟件管理部門，并知道該部門的職能以及發(fā)展方向，熟悉二者間的聯(lián)系;其三，建立精細(xì)的組織機構(gòu)，在軟件設(shè)計過程中，對于不利于軟件開發(fā)工作的事物及時進(jìn)行改進(jìn)。從軟件工程的質(zhì)量、人員、資源、進(jìn)度等多方面實施管理，為后續(xù)的精細(xì)化管理打下堅實基礎(chǔ)。
2.2 組件應(yīng)急小分隊，注重團(tuán)隊管理。軟件工程開發(fā)其實就是計算機技術(shù)創(chuàng)新的工程，在對其開發(fā)與研究時，總會伴隨著各種不同的問題或者各種沖突。在不同的子項目中，仍然存在一些技術(shù)差異，根據(jù)軟件工程的特殊性以及管理需求，項目經(jīng)理務(wù)必要建立應(yīng)急小分隊，并要求每個子項目都逐漸應(yīng)急小隊，該小隊的隊長應(yīng)由技術(shù)全面的員工擔(dān)任。在軟件開發(fā)中，出現(xiàn)任何技術(shù)問題可啟動應(yīng)急小分隊，及時對產(chǎn)品進(jìn)行相關(guān)測試，并與該部門及時溝通，了解具體情況，發(fā)現(xiàn)問題立刻予以解決。項目經(jīng)理在對應(yīng)急小分隊分工時，要做到明確責(zé)任，并建立相關(guān)的獎懲制度，激勵員工的工作積極性，保證應(yīng)急工作順利完成。
2.3 加強對軟件工程的監(jiān)督。在對軟件工程管理工作中，對軟件工程管理工作進(jìn)行監(jiān)督是一個十分必要的方式。其主要是對實時項目進(jìn)行監(jiān)督，鎖定監(jiān)管對象，保證所有項目都在控制范圍內(nèi)。通過對軟件工程實施監(jiān)督，在一定程度上可以規(guī)范軟件開發(fā)管理制度、控制開發(fā)成本、降低投資風(fēng)險、加快開發(fā)進(jìn)度等。在監(jiān)督時，要加強對監(jiān)督和數(shù)據(jù)的分析，做到客觀、合理，對出現(xiàn)的問題及時采取措施予以解決。
3 結(jié)語
為了保證軟件工程管理工程順利完成，相關(guān)企業(yè)需要對人才加大培養(yǎng)力度，建立完善的軟件管理體系，注重風(fēng)險意識與管理意識，強化監(jiān)督，改變當(dāng)前不利局面，創(chuàng)新軟件工程管理策略，提高工程的效益。
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