安裝工程造價成本管理與控制論文

　　一、前言

　　建筑安裝工程造價成本管理較之其他工程相比，復(fù)雜性更強，這就增加了建筑安裝造價管理的難度。要做好造價成本管理，就必須在保證工程造價科學(xué)、合理的同時，對各個環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)，特別是在設(shè)計階段和預(yù)算方面加強管理，并根據(jù)市場導(dǎo)向根據(jù)市場的變動作出相應(yīng)調(diào)整，做到造價管理的合理和科學(xué)。

　　二、做好安裝工程造價的關(guān)鍵

　　1、建筑工程造價的確定與控制

　　安裝工程時代感很強，所以安裝工程新工藝新材料不僅發(fā)展快，而且更新?lián)Q代周期短，從材料的品種、規(guī)格、品牌、產(chǎn)地，囤產(chǎn)的、進口的名目繁多。一些新碰的安裝材料，其產(chǎn)品的物理性能、化學(xué)性能以及材質(zhì)的優(yōu)劣很難判定，產(chǎn)品說明書中內(nèi)含著大量的廣告色彩。在安裝材料的質(zhì)量上，以次充好，以假充兵，造成市場價格的混亂。安裝材料價格的昂貴，是土建材料不可比擬的，其價格是否合理，直接影響著安裝工程的造價。因此，加強安裝市場材料價格的管理是造價管理的重要環(huán)節(jié)。

　　2、加強定額管理和規(guī)范計價依據(jù)

　　(1)加強缺項工程預(yù)算定額的補充。各級工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)定額站應(yīng)積極搜集資料，協(xié)同施工單位不斷地補充缺項定額，通過實踐后及時公布，以充實和完善定額內(nèi)容，減少工程結(jié)算糾紛。

　　(2)嚴格定額的質(zhì)量要求，加大質(zhì)檢力度

　　定額是一定的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)組織條件下，生產(chǎn)一定數(shù)量的合格產(chǎn)品所必需的工、料、機消耗量的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。這就明確了定額規(guī)定的工藝標(biāo)準(zhǔn)，材料質(zhì)量所生產(chǎn)的產(chǎn)品必須是合格的。因此，建設(shè)單位的監(jiān)理工程師，在施工過程巾必須認真負責(zé)地加大質(zhì)檢力度，尤其對于涉及環(huán)保、防火、防潮等隱蔽部分的檢查更應(yīng)一絲不茍。諸如鋁合金門窗型材的壁厚，定額規(guī)定一股為1．2mm～1．4mm，實際使用0．8mm～lmm的以薄充厚。這種偷工減料現(xiàn)象，必須嚴格制止，從而保證定額對工程質(zhì)量的要求，體現(xiàn)安裝工程造價的合理性和投資的實效。

　　三、加強安裝工程造價成本管理的措施

　　1、加強設(shè)計階段的控制和管理

　　作為工程建設(shè)具體實施的指南，建筑工程項目的設(shè)計方案對工程建設(shè)的規(guī)模、工期、質(zhì)量、材料選擇、資金投入、設(shè)備使用等方面有著直接影響，也對建筑安裝工程的造價起著決定作用。只有對設(shè)計嚴格把關(guān)才能保障安裝工程的造價管理工作順利進行。

　　（1）實行設(shè)計招投標(biāo)的市場化

　　當(dāng)前建筑行業(yè)市場上設(shè)計方案的競標(biāo)激烈，一個工程的設(shè)計方案通常有十幾個甚至幾十個設(shè)計單位參與競標(biāo)，出現(xiàn)了僧多粥少，供過于求的情況。因此完全可以實施工程的招標(biāo)方案，通過市場化公開、公平的競爭，考核比較各方的設(shè)計方案，最終選擇科學(xué)合理而且適合本項目的設(shè)計方案。在招標(biāo)投標(biāo)過程中，杜絕各種違反規(guī)則的暗箱操作，防止“人情標(biāo)”、收取投標(biāo)方“回扣”等干擾招標(biāo)公平性的現(xiàn)象出現(xiàn)。

　　（2）慎重選用設(shè)計方案

　　工程的設(shè)計方案招投標(biāo)市場上競爭激烈，甚至出現(xiàn)了供過于求的情況，所以?些設(shè)計單位為了能順利中標(biāo)，不惜違背設(shè)計原則，根本不考慮工程的實際需要，隨意的增加各種沒有實際意義的附加項目，以使設(shè)計方案在表面上看起來更完美，或者為了在質(zhì)量上取得招標(biāo)人的認可，而隨意的提高設(shè)計的質(zhì)量等級，這就增加了工程建設(shè)的成本。此外，為了獲取招標(biāo)方的青睞，設(shè)計方可能故意使用

　　所謂的先進技術(shù)方案，無論是從支持方案實施的設(shè)備和技術(shù)，還是從設(shè)計方案本身出發(fā)，都過分的講求新裝備、高技術(shù)，導(dǎo)致工程建設(shè)必須需要大量使用各種進口的昂貴材料和設(shè)備。這無疑對工程造價造成了直接的影響，使投資方的投資加重。而招標(biāo)方通常只從設(shè)計方案出發(fā)，而未考慮工程的實際情況，選用表面上看起來更完美，更先進，質(zhì)量等級更高的設(shè)計方案，而這無疑就影響了工程的造價，增加了工程的投資。因此，要對工程的造價進行有效的管理，就必須從工程建設(shè)實際需要出發(fā)，慎用設(shè)計方案，以免造成不必要的浪費。

　　（3）核查設(shè)計方選用或薦用的材料和設(shè)備

　　著眼于自己的設(shè)計方案，一般情況下，工程設(shè)計方會直接在設(shè)計方案中規(guī)定或者向業(yè)主推薦，施工中所必須用到的某些材料和設(shè)備的生產(chǎn)廠家、質(zhì)量等級等。對此，工程招標(biāo)方必須考慮本工程的實際需要，鑒定核查規(guī)定使用或者設(shè)計方推薦的材料和設(shè)備以決定是否按照設(shè)計方的要求購買材料和設(shè)備。因為設(shè)計單位為了自己的經(jīng)濟利益，通常會為業(yè)主規(guī)定或者推薦各種施工材料和設(shè)備，以便從中收取材料和設(shè)備供應(yīng)商的大量回扣，而這間接上使投資方的資金投入增加，進而使工程的造價增加。因此，必須要鑒定核查設(shè)計方規(guī)定或者推薦使用的材料和設(shè)備，合理的分析廠商信譽度、質(zhì)量及市場價格等多方面因素，從工程質(zhì)量出發(fā)合理選擇工程施工所使用的材料和設(shè)備。

　　2、強化預(yù)算管理

　　預(yù)算管理在工程建設(shè)中有著至關(guān)重要的作用，對工程的資金流動方向和投入總額有直接影響，為了防止工程投資的低效性和無序性，合理控制工程的造價，必須在預(yù)算階段對工程造價合理控制。預(yù)算管理的強化主要體現(xiàn)在整體預(yù)算和賬目細化兩個方面。

　　（1）把握整體預(yù)算

　　把握工程項目的整體預(yù)算是做好成本控制的基礎(chǔ)，只有熟悉整體的預(yù)算才能對各個項目的資金心中有數(shù)。建設(shè)單位應(yīng)從工程的實際出發(fā)，根據(jù)自身的財務(wù)能力，再結(jié)合具體的設(shè)計方案，對工程總投資額做出預(yù)算。努力從投資總額的預(yù)算上，保證合理的定位工程造價，避免資金投入過高引起工程造價的膨脹。

　　（2）賬目細化

　　就是要做好工程各個部分的資金投入預(yù)算，明確規(guī)定各部分工程資金投入的具體金額。以工程中管道的安裝為例，應(yīng)該分別對室內(nèi)管道安裝和外墻管道安裝的費用做出明確規(guī)定。若室內(nèi)外所安裝管道的種類不同，還應(yīng)對各種類型管道的安裝費用作具體的規(guī)定，比如外墻中安裝的管道有暖氣管和天然氣管，室內(nèi)安裝的管道有排水用管和洗滌用管，應(yīng)對不同類型管道的具體安裝費用作明確規(guī)定。通過對工程項目進行細化，進而實現(xiàn)賬目的細化，明確具體工程各部分的資金使用，從而對資金的投入進行嚴管理，這樣才能對工程造價進行有效合理的控制。當(dāng)然，在控制預(yù)算過程中，為了保證工程的質(zhì)量，必須以實際的情況為依據(jù)，不能一味的為了控制工程造價而減少工程實際需要的資金，造成工程質(zhì)量的隱患。

　　3、市場因素的影響

　　在市場經(jīng)濟體制下，市場各種因素都會對市場主體的行為造成直接或間接影響，建筑安裝工程的造價管理也不例外。在對工程的造價進行管理控制的過程中，不僅要考慮工程的各方面，還必須要重視市場因素對造價的影響，因為建筑安裝所需要的各種材料，會因為市場的供求關(guān)系不是一成不變的，供求關(guān)系會導(dǎo)致價格的波動。因此，在造價管理控制的過程中，必須考慮市場的因素，如果忽略市場的作用就會造成工程造價偏離市場，不符合工程造價的實際情況。

　　在預(yù)算時，就必須把市場的變動因素考慮在內(nèi)，要科學(xué)合理的分析材料市場、建筑市場等遠期及近期的運行狀況，并做出有效的判斷，進而做出相應(yīng)的措施以調(diào)整資金的投入。對市場變動的出現(xiàn)作出相應(yīng)的反應(yīng)絕不是簡單的把預(yù)算等于決算，必須以行業(yè)整體的具體情況為依據(jù)，在工程造價的評價過程中，綜合全國乃至國際市場上的情況，收集具體的相關(guān)數(shù)據(jù)，以便為本項目的造價管理提供科學(xué)的參考數(shù)據(jù)。

　　結(jié)束語

　　通過對安裝工程造價成本的有效管理，企業(yè)在成本控制方面實現(xiàn)了最大限度的整合利用有限資源，促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。在應(yīng)對激烈的市場競爭中，企業(yè)只有不斷加強成本的控制，才能提高經(jīng)濟效益，立于不敗之地。

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