一级毛片免费不卡在线视频,国产日批视频免费在线观看,菠萝菠萝蜜在线视频免费视频,欧美日韩亚洲无线码在线观看,久久精品这里精品,国产成人综合手机在线播放,色噜噜狠狠狠综合曰曰曰,琪琪视频

建筑工程項(xiàng)目管理模式探究論文

時(shí)間:2023-05-02 13:26:00 管理論文 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

建筑工程項(xiàng)目管理模式探究論文

  1引言

建筑工程項(xiàng)目管理模式探究論文

  建筑工程項(xiàng)目的管理,是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)全面的管理,充分發(fā)揮管理人員的職能,做好施工的前期計(jì)劃,組織施工人員合理進(jìn)行施工,控制施工的周期,協(xié)調(diào)各部門之間的工作安排,并監(jiān)督施工人員的工作,避免出現(xiàn)問題。工程項(xiàng)目的管理包括很多方面,例如對(duì)原材料的采購(gòu),要符合要求;工程要按時(shí)完成,周期不能延誤;項(xiàng)目的成本要求規(guī)定的預(yù)算之內(nèi),且盡量減少各類成本的投入;對(duì)于施工人員的崗位安排要合理,盡可能達(dá)到人員最優(yōu)化等。將工程項(xiàng)目的管理工作做好,不僅能夠保證工程的順利完工,還能保證工程的安全和質(zhì)量,從而保證了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,也能讓建筑本身發(fā)揮其應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)價(jià)值。然而面對(duì)我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的逐漸增多,部分企業(yè)已經(jīng)探索創(chuàng)新出新的管理模式,但是還有部分企業(yè)沿用陳舊且存在問題的管理模式,因此為了更好的促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展,管理模式的改進(jìn)是必然的。

  2完善管理模式的重要性

  首先,完善的管理模式,能夠優(yōu)化對(duì)工程項(xiàng)目的管理。預(yù)測(cè)施工中可能出現(xiàn)的狀況,并做好預(yù)防措施,施工前采購(gòu)合格的原材料,做好準(zhǔn)備工作,并合理安排施工人員與工作崗位,達(dá)到人員最優(yōu)化等,這些都提升了管理質(zhì)量。其次,有利于降低成本。管理人員能夠根據(jù)工程的需要,不斷地進(jìn)行調(diào)整,合理的降低工程項(xiàng)目的材料成本、設(shè)備成本與人力成本。再者,有利于保證項(xiàng)目進(jìn)度?茖W(xué)合理的安排和統(tǒng)一的指導(dǎo),能夠加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性,從而保證施工工作在計(jì)劃內(nèi)順利有序的進(jìn)行,因此,不用擔(dān)心會(huì)延誤工期。最后,能夠加強(qiáng)工程的質(zhì)量。完善的管理模式,能夠?qū)?qiáng)項(xiàng)目工程的監(jiān)督、管理和約束工作,使得一切都在預(yù)計(jì)中。工程的質(zhì)量也會(huì)因各個(gè)部門的高度融合而提升。

  3管理模式中存在的問題

  3.1管理理念滯后

  理念是行動(dòng)的先導(dǎo),運(yùn)用落后老套的管理理念對(duì)現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理,必將出現(xiàn)問題,因此,對(duì)于部分企業(yè)或是多數(shù)企業(yè)滯后的管理理念,應(yīng)作出創(chuàng)新。目前我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目還是采用以前的方式,將整個(gè)工程分為幾個(gè)階段,分別交由幾個(gè)人進(jìn)行分開管理,這樣雖然減少了一個(gè)人的管理工作,但是各個(gè)階段的管理方式可能存在差異,階段間無(wú)法充分融合,以至于影響工程的質(zhì)量,甚至存在各階段的管理間有矛盾等現(xiàn)象。全面管理理念不強(qiáng),以至于管理工作中有很多薄弱環(huán)節(jié),管理工作不到位。

  3.2管理制度落空

  所謂管理制度,就是在工程施工中,對(duì)各方面控制與管理的約束,制度具有絕對(duì)的約束性,對(duì)于工程的管理而言有重大作用。完善管理模式的同時(shí),也只有將管理制度貫徹落實(shí),才能達(dá)到良好的管理效果。然而目前各大企業(yè)的管理制度雖然都很明確,雖然部分企業(yè)在管理模式上或者制度上需要調(diào)整,但是最關(guān)鍵的,還是缺乏具體的行動(dòng)力。即使再創(chuàng)新,再適合的管理制度,不去落實(shí),也就都只是文字,毫無(wú)意義;若在落實(shí)方面有所折扣,那么管理工作也就做的不到位,工程的質(zhì)量也就會(huì)隨之受到影響。

  3.3管理體系單一

  完善的管理體系,能夠加強(qiáng)管理人員的管理工作。管理制度的必要性無(wú)需質(zhì)疑,而完善的管理體系也是必須的。管理制度約束了所有人,而完善的管理體系能夠讓管理人員更好的發(fā)揮其職能,對(duì)參與工程項(xiàng)目的員工進(jìn)行約束。但是一些建筑企業(yè),在工程項(xiàng)目的管理工作中,雖然按照管理制度對(duì)部門進(jìn)行了設(shè)立,但是,設(shè)立的部門沒有細(xì)化的安排,也因此,部門沒有起到相應(yīng)的作用。又或是,管理人員無(wú)法真正認(rèn)識(shí)管理工作的本質(zhì),也無(wú)法處理企業(yè)管理與自我管理的關(guān)系,使得管理工作難以進(jìn)行。

  3.4管理辦法陳舊

  管理辦法,在管理工作中是最基礎(chǔ)的,而且涉及很多方面?萍荚谶M(jìn)步,社會(huì)在現(xiàn)代化的道路上越走越遠(yuǎn),建筑企業(yè)也應(yīng)該跟上潮流。我國(guó)目前很多企業(yè)的管理,都引入了新型的管理方式或是運(yùn)用科技的力量,這是好的現(xiàn)象,但是,在開展管理工作的過(guò)程中應(yīng)用的還不到位,缺乏有效分析。當(dāng)然,還有部分企業(yè),在管理過(guò)程中依然采用陳舊的管理辦法,施工人員對(duì)于這樣一成不變的管理方式可能都厭煩了,這樣的管理工作急需要進(jìn)行革新。

  4優(yōu)化管理模式的措施

  4.1創(chuàng)新管理理念

  對(duì)于我國(guó)現(xiàn)在的管理理念,應(yīng)該取其精華,棄其糟粕,并及時(shí)借鑒國(guó)外的優(yōu)秀管理理念,引入到我國(guó)的建筑企業(yè)中,將我們的理念精華與國(guó)外的理念優(yōu)勢(shì)相融合,并根據(jù)企業(yè)情況作出相應(yīng)的調(diào)整,使其成為適合我們的管理理念。另外需要加大對(duì)管理模式創(chuàng)新的重視程度,不斷地自我完善。

  4.2落實(shí)管理制度

  對(duì)于國(guó)家設(shè)定的管理制度與企業(yè)的管理制度而言,最重要的是落實(shí),管理制度的制定,目的就是規(guī)范、約束企業(yè)人員,其對(duì)于管理工作的進(jìn)行具有重要意義,因此只有落實(shí)管理制度,才能更好的開展項(xiàng)目工程管理工作。要充分落實(shí)管理制度,就需要對(duì)管理人員以及施工人員分別進(jìn)行制度培訓(xùn),首先讓他們對(duì)管理制度有深刻的了解,并體會(huì)其重要性,這樣更方便管理人實(shí)施管理工作。

  4.3完善管理體系

  完善的管理體系,是管理模式的支撐。建筑企業(yè)要逐步完善管理體系,就需要從根本上解決。每個(gè)工程項(xiàng)目都設(shè)定應(yīng)有的部門,選擇合適的人員分別對(duì)各部門負(fù)責(zé),并進(jìn)行處理與管理該部門的事件,各部門也應(yīng)該配齊應(yīng)有的施工人員,建立自上而下的管理體系,形成完善的管理模式。此外,還應(yīng)該建立“三位一體”的管理協(xié)調(diào)機(jī)制,方便共同解決問題。

  4.4革新管理辦法

  所謂革新管理辦法,一方面是引入現(xiàn)代化技術(shù),科學(xué)全面的進(jìn)行管理。例如信息化技術(shù)的應(yīng)用,能夠減輕管理人員的工作量,更方便快捷高效的完成工作;互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用使得信息共享,項(xiàng)目管理透明化等。另一方面是充分發(fā)揮企業(yè)人員自我管理的積極性和主動(dòng)性,讓每一個(gè)人都成為管理者,參與到管理的工作中,從而促進(jìn)管理工作的開展與進(jìn)行。

  5結(jié)語(yǔ)

  我國(guó)的建筑行業(yè)一直在發(fā)展,無(wú)論從規(guī)模上,還是技術(shù)上,都在進(jìn)步,但是管理模式上存在的問題仍然不可忽視。滯后的管理理念,落空的管理制度,單一的管理體系,陳舊的管理辦法,這些都阻礙著管理工作的有效開展,也影響著項(xiàng)目工程的順利進(jìn)行和竣工后的安全和質(zhì)量問題。因此,需要對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新,充分落實(shí)管理制度,不斷完善管理體系,逐步革新管理辦法,讓管理模式隨著改變更適應(yīng)我國(guó)的現(xiàn)代化建筑企業(yè),并促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

  參考文獻(xiàn):

  [1]鄭國(guó)坤.建筑工程項(xiàng)目管理模式優(yōu)化探究[J].科技資訊,2011(15):46~47.

  [2]徐印.建筑工程項(xiàng)目管理模式的對(duì)比探究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2016(19):35~36.

  [3]羅顯敏.我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式探究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2015(29):28~29.

【建筑工程項(xiàng)目管理模式探究論文】相關(guān)文章:

怎樣創(chuàng)新幼兒園管理模式探究論文04-27

業(yè)主建筑施工安全管理模式探討的論文04-27

園林綠化工程項(xiàng)目管理探究論文05-02

探究建設(shè)工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理接軌論文05-02

幼兒園建筑消防設(shè)計(jì)探究論文04-27

做好建筑工程監(jiān)理的對(duì)策探究論文05-02

建筑工程施工管理探究論文05-02

建筑工程技術(shù)的實(shí)訓(xùn)室建設(shè)探究論文05-02

醫(yī)院建筑施工管理創(chuàng)新路徑探究的論文04-27

建筑裝飾裝修工程的環(huán)保節(jié)能設(shè)計(jì)探究建筑工程論文04-27