光明公園項(xiàng)目工程開(kāi)發(fā)中的成本管理探究論文

　　摘 要

　　中信地產(chǎn)長(zhǎng)春光明公園項(xiàng)目成本控制研究2003 年以來(lái)，我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)得到飛速發(fā)展。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善，房地產(chǎn)市場(chǎng)逐步成熟，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。

　　中信地產(chǎn)長(zhǎng)春有限公司是從事房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)的國(guó)有控股企業(yè)。2006年以來(lái)，長(zhǎng)春公司專注于長(zhǎng)春“中信城”項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)并精耕細(xì)作。截至目前，憑借長(zhǎng)春中信城項(xiàng)目單盤(pán)業(yè)績(jī)，公司已穩(wěn)健躋身當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)第一梯隊(duì)，銷售份額的市場(chǎng)占有率已連續(xù)四年穩(wěn)定在 5﹪左右。依托良好的運(yùn)營(yíng)模式，長(zhǎng)春公司在企業(yè)品牌建設(shè)及市場(chǎng)口碑方面皆有建樹(shù)，“中信地產(chǎn)”高端品牌形象、綜合開(kāi)發(fā)實(shí)力和負(fù)責(zé)任央企形象在長(zhǎng)春市場(chǎng)已經(jīng)深入人心。

　　在房地產(chǎn)市場(chǎng)趨于成熟，銷售價(jià)格不可控的前提下，企業(yè)想要生存與發(fā)展，就必須從企業(yè)內(nèi)部著手，建立一套行之有效的管理方法，提高企業(yè)的成本管理水平，降低房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本，提高項(xiàng)目的成本費(fèi)用利潤(rùn)率。在相同的市場(chǎng)價(jià)格水平下，用更低的成本，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，這是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在目前日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出的最直接有效的方法。

　　按照中信地產(chǎn)總部的戰(zhàn)略部署，長(zhǎng)春公司確定現(xiàn)階段的基本發(fā)展戰(zhàn)略為：

　　深耕長(zhǎng)春、輻射周邊經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市；重點(diǎn)拓展低成本、低投入、低門檻、快速回報(bào)的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。光明公園項(xiàng)目總投資規(guī)模約為 15.9 億元，共分兩期開(kāi)發(fā)，目前，一期開(kāi)發(fā)工程已經(jīng)完工，二期工程處于開(kāi)工階段，在這個(gè)特殊時(shí)期，結(jié)合項(xiàng)目一期工程竣工結(jié)算實(shí)際情況，綜合運(yùn)用比較法、因素分析法、結(jié)構(gòu)百分比法等方法，對(duì)一期工程成本費(fèi)用進(jìn)行分析，找出項(xiàng)目成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，并采取有針對(duì)性的成本控制措施，對(duì)二期工程的開(kāi)發(fā)建設(shè)具有非常重要的指導(dǎo)作用。

　　合理有效地控制房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本，貫穿于項(xiàng)目投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目發(fā)包階段和工程實(shí)施等階段，可以說(shuō)是一個(gè)系統(tǒng)控制過(guò)程，它具有全員性和全過(guò)程性的特點(diǎn)。結(jié)合光明公園一期項(xiàng)目建設(shè)情況，可以看出項(xiàng)目公司成本控制中存在問(wèn)題如下：設(shè)計(jì)成本過(guò)高；合同過(guò)程管理不到位，變更控制難；資金管理的手段和方法不科學(xué)；忽視工程項(xiàng)目質(zhì)量成本和工期成本的管理與控制；沒(méi)有形成一套完善的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的管理體制。

　　針對(duì)光明公園項(xiàng)目一期工程開(kāi)發(fā)中出現(xiàn)的成本管理缺陷，項(xiàng)目二期工程建設(shè)中，項(xiàng)目公司應(yīng)加強(qiáng)投資與設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、招投標(biāo)環(huán)節(jié)、采購(gòu)環(huán)節(jié)和工程管理環(huán)節(jié)的成本控制，同時(shí)加強(qiáng)資金管理，并建立一套量化的職責(zé)管理體系和與之相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，提高人員素質(zhì)，使成本控制措施得到有效執(zhí)行，從而提高項(xiàng)目的成本利潤(rùn)率。

　　關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，成本管理，成本控制

　　目 錄

　　第 1 章 緒論…… 1

　　1.1 研究背景 …… 1

　　1.2 研究意義 …… 2

　　1.3 研究方法和研究?jī)?nèi)容 …… 3

　　第 2 章 中信地產(chǎn)長(zhǎng)春光明公園項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀及存在問(wèn)題 …… 6

　　2.1 光明公園項(xiàng)目簡(jiǎn)介 …… 6

　　2.2 光明公園項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀 …… 11

　　2.3 光明公園項(xiàng)目成本控制中存在的問(wèn)題成因分析…… 16

　　第 3 章 中信地產(chǎn)長(zhǎng)春光明公園項(xiàng)目成本控制方案…… 20

　　3.1 光明公園項(xiàng)目投資與設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本控制…… 20

　　3.2 光明公園項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)成本控制…… 22

　　3.3 光明公園項(xiàng)目采購(gòu)環(huán)節(jié)成本控制 …… 24

　　3.4 光明公園項(xiàng)目工程管理環(huán)節(jié)成本控制…… 27

　　第 4 章 中信地產(chǎn)長(zhǎng)春光明公園項(xiàng)目成本控制實(shí)施的保障措施 …… 29

　　4.1 責(zé)任量化管理 …… 29

　　4.2 精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu) …… 31

　　4.3 提高人員素質(zhì) …… 32

　　4.4 強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理 …… 34

　　結(jié) 論 …… 37

　　參考文獻(xiàn) …… 39

　　后記和致謝…… 42

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