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建筑工程項目管理創(chuàng)新的探討論文
引言
建筑工程項目作為企業(yè)施工關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，是保證企業(yè)收益最直接的來源。建筑工程施工質(zhì)量直接關(guān)系著企業(yè)形象，是企業(yè)能否健康長期發(fā)展的主要標(biāo)準(zhǔn)。故一個良好的企業(yè)必然不能僅僅關(guān)注自己的收益而忽略工程質(zhì)量，要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品以收獲人們更多好評。而管理工作的落實程度是會直接影響到建筑項目施工中的職工質(zhì)量，因此企業(yè)必須提升自身管理水平，并對當(dāng)前管理制度繼續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新以加強(qiáng)監(jiān)督。
1.建筑工程項目管理創(chuàng)新的必要性
1.1市場競爭的需求
隨著市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，企業(yè)間的競爭變得更加激烈，企業(yè)如果想在這種激烈競爭中獲得優(yōu)先權(quán)，則必然要牢守質(zhì)量這一關(guān)。建筑施工是一個過程，施工管理則是讓整個過程能按照預(yù)計實現(xiàn)的監(jiān)督手段并最終達(dá)到預(yù)期結(jié)果。為了滿足市場發(fā)展的需求，提高建設(shè)工程的質(zhì)量則必須同步改進(jìn)項目的管理工作，達(dá)到適應(yīng)時代發(fā)展需求的管理創(chuàng)新。
1.2保持企業(yè)活力
工程項目管理創(chuàng)新會給企業(yè)帶來新鮮血液，使企業(yè)能夠與時俱進(jìn)。但是如果施工過程僅僅是使用最先進(jìn)的設(shè)備，引進(jìn)最先進(jìn)的技術(shù)，而管理手段還是老舊的一套，就會產(chǎn)生許多摩擦，嚴(yán)重時會導(dǎo)致負(fù)面影響。因此一個有活力的企業(yè)應(yīng)當(dāng)是能隨時隨地保持戰(zhàn)斗力，由內(nèi)而外都保持一致共同工作的整體。
1.3符合管理科學(xué)理論發(fā)展
以往項目管理依舊存在著一些對當(dāng)前建筑工程正常的施工不利，亟需進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化以去除與管理科學(xué)理論發(fā)展不適應(yīng)的部分，才能促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)的發(fā)展，因而建筑工程項目管理創(chuàng)新是順應(yīng)符合管理科學(xué)理論發(fā)展規(guī)律及建筑市場發(fā)展的要求的重要舉措。
1.4全程質(zhì)量控制
對于建筑工程來說，其質(zhì)量在很大程度上是由施工質(zhì)量決定的，為此，要全面控制施工質(zhì)量，重點(diǎn)控制以下三個施工階段：其一，事前質(zhì)量控制，即在正式施工之前，針對建筑項目施工現(xiàn)場而進(jìn)行的所有的施工準(zhǔn)備；其二，事中質(zhì)量控制，也就是說在進(jìn)行施工時的質(zhì)量控制，包含整個施工過程；其三，事后質(zhì)量控制，是施工結(jié)束之后的質(zhì)量控制。在施工結(jié)束后，要準(zhǔn)備好竣工驗收資料、根據(jù)有關(guān)質(zhì)量評定的標(biāo)準(zhǔn)以及要求，對已經(jīng)完成的建筑工程進(jìn)行合理的質(zhì)量測評以及按照規(guī)定進(jìn)行驗收。
2.對建筑工程項目管理創(chuàng)新需要遵循的原則
2.1建筑工程項目管理的創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)順應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展
生產(chǎn)力不僅決定著生產(chǎn)關(guān)系，也決定著項目管理的模式。反之生產(chǎn)關(guān)系也影響著生產(chǎn)力，而項目管理模式也對生產(chǎn)力發(fā)展影響很大。這兩者相輔相成且關(guān)系密切。而在當(dāng)代生產(chǎn)力迅速發(fā)展的條件下，項目管理水平也要提高。適當(dāng)創(chuàng)新是生產(chǎn)力協(xié)調(diào)發(fā)展和保障項目管理的重要手段，建筑工程項目管理的創(chuàng)新必須與促進(jìn)生產(chǎn)力的三要素共同配合使之更科學(xué)的發(fā)展。
2.2建筑工程項目管理的創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)順應(yīng)市場需要
市場雖然千變?nèi)f化但也有跡可循，在實施建筑工程項目管理的創(chuàng)新工作時應(yīng)當(dāng)觀察市場需要。企業(yè)最終目的是賺錢，根據(jù)市場需要來對準(zhǔn)經(jīng)營才可以賺錢。由于項目來自市場，因此施工也應(yīng)遵循市場需要。項目管理更應(yīng)遵循市場需要，這才能增加企業(yè)競爭力，以最科學(xué)最正確的創(chuàng)新來施行管理。
2.3創(chuàng)新要適應(yīng)企業(yè)品牌效應(yīng)提升的需要
企業(yè)品牌效應(yīng)是企業(yè)形象的重要組成部分。在進(jìn)行項目施工管理的創(chuàng)新工作中，要充分考慮提高企業(yè)品牌效應(yīng)的需求，輔助企業(yè)在激烈的市場競爭中，迅速準(zhǔn)確地明晰自身市場定位、及時更新各級管理部門血液，培養(yǎng)大批高素質(zhì)人才，樹立良好的企業(yè)形象，使企業(yè)的品牌效應(yīng)大幅度提升，從而有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3.建筑工程項目管理創(chuàng)新探討
3.1工程項目管理理念的創(chuàng)新
進(jìn)行項目管理創(chuàng)新第一步就應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)理念創(chuàng)新，因而先對項目管理人員進(jìn)行思想理念如生產(chǎn)力、市場競爭力等的培訓(xùn)是實現(xiàn)建筑工程項目管理創(chuàng)新的基本工作。使管理人員從根本接受項目管理創(chuàng)新理念繼而去自覺實現(xiàn)創(chuàng)新管理，掌握主動從實踐中獲取信息的能力，為項目管理創(chuàng)新的實現(xiàn)提供新的實踐數(shù)據(jù)。
3.2項目管理責(zé)任制的創(chuàng)新
由于建筑工程項目通常規(guī)模龐大且分支多的原因，各項工作都繁雜，聯(lián)系交叉混亂。一旦出問題，相關(guān)部門之間常相互推托責(zé)任。這樣很不利于施工管理，因而建立起科學(xué)而鎮(zhèn)密的責(zé)任制相當(dāng)有必要。成本核算制與項目管理責(zé)任制度一直都是項目管理中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，甲方乙方、設(shè)計方、監(jiān)理方以及當(dāng)?shù)卣g的責(zé)任能否妥當(dāng)分配都將對施工質(zhì)量與進(jìn)度造成嚴(yán)重影響。因而，項目管理創(chuàng)新一定要建立起良好的責(zé)任制度，將施工中的管理責(zé)任明確規(guī)定到每一項，同時也應(yīng)出臺對應(yīng)的規(guī)范制度以確保管理責(zé)任制的實行。
3.3工程項目成本控制管理的創(chuàng)新
企業(yè)施工最終目標(biāo)是賺錢，成本控制管理直接決定了企業(yè)的收益。因此在能保證施工質(zhì)量的范圍內(nèi)，盡可能減少施工成本。建筑工程項目的管理創(chuàng)新想要控制成本就需要考慮制定科學(xué)的成本管理體系。加強(qiáng)建筑工程項目管理成本的控制同時也是為盡量減少產(chǎn)品的成本以提高產(chǎn)品價格水平在市場的競爭力，可以用最優(yōu)品質(zhì)和最低價格獲得客戶認(rèn)可。除此之外對成本的控制也需要實地考察企業(yè)的運(yùn)營狀況再進(jìn)行科學(xué)的測試計算，依據(jù)不同層次的費(fèi)用來展開評估以找出市場和企業(yè)之間的平衡，再得出預(yù)算。
3.4工程項目人員管理的創(chuàng)新
在施工展開前應(yīng)先確定項目組織的核心目標(biāo)，再對目標(biāo)作出詳細(xì)分解將之制定成有條理有層次的目標(biāo)，再將目標(biāo)分配到各，（下轉(zhuǎn)218頁）（上接216頁）并對每個部分都執(zhí)行嚴(yán)格的管理責(zé)任制，并定期進(jìn)行工作考核來保證每一個分目標(biāo)都能順利完成。人員管理的創(chuàng)新不僅需要加強(qiáng)責(zé)任督查，更要提升管理人員之間合作的協(xié)調(diào)能力。任何一個項目完成都離不開管理部門與施工隊伍的共同努力，管理人員應(yīng)當(dāng)熟悉整體的施工進(jìn)程，這樣才能與施工隊伍對項目有共同認(rèn)識，繼而減少工作中由于了解不當(dāng)產(chǎn)生的摩擦，促進(jìn)整個項目有效積極的完成。
3.5技術(shù)創(chuàng)新
建筑項目施工管理的技術(shù)創(chuàng)新，具體指的就是企業(yè)將新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值，促進(jìn)市場價值的實現(xiàn)，擴(kuò)大市場占有率。在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下，施工進(jìn)度才能保質(zhì)保量地完成，同時為建筑施工企業(yè)的體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新提供保障，進(jìn)而提升整個建筑行業(yè)的技術(shù)含量。
3.6安全優(yōu)化
由于建筑施工是具有危險性的，因此安全生產(chǎn)制度是非常重要的。在制定安全生產(chǎn)制度的過程中，要貫徹安全第一，工作第二的理念。在實際施工過程中，落實安全責(zé)任制度，各有關(guān)責(zé)任人要及時檢查自己負(fù)責(zé)部分的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題時，及時上報相關(guān)部門。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對施工人員定期開展安全施工教育，提高他們的安全意識，保障施工的順利進(jìn)行。所謂安全生產(chǎn)資金，即指進(jìn)行安全防護(hù)工作所消耗掉的資金，如購買安全網(wǎng)、安全帽等安全工具，為了避免一些人克扣安全生產(chǎn)資金，國家要監(jiān)管企業(yè)，企業(yè)要監(jiān)管部門，部門要監(jiān)管個人，確保安全生產(chǎn)資金落到實處。另外，在施工現(xiàn)場，施工單位應(yīng)注意加強(qiáng)安全宣傳，如張貼一些安全施工海報等，要保證在安全工作進(jìn)行到位的條件下進(jìn)行施工。除了責(zé)任制度落實到的相關(guān)責(zé)任人要對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查之外，企業(yè)還應(yīng)拍派遣專業(yè)人士定期進(jìn)行抽查，如果發(fā)現(xiàn)安全隱患，找到相關(guān)責(zé)任人，給予其應(yīng)有的懲罰，并限其定期整改。對于一些安全工作較認(rèn)真的責(zé)任人，可以適當(dāng)予以獎勵，以此營造出安全工作環(huán)境。
結(jié)語
隨著社會進(jìn)步，建筑工程行業(yè)也應(yīng)當(dāng)不斷創(chuàng)新得到進(jìn)步以在和國內(nèi)外同行的競爭中占據(jù)優(yōu)勢。創(chuàng)新是企業(yè)不斷進(jìn)步的源泉，因而在項目管理中要根據(jù)不同項目的具體情況和特點(diǎn)，不斷地管理創(chuàng)新，努力實現(xiàn)項目的管理目標(biāo)，使建筑工程項目管理企業(yè)能獲得較高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
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