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探析大型工程項目管理的信息化建設(shè)論文
大型工程項目因自身特殊性，管理難度較大，項目管理信息化建設(shè)有助于施工中迅速對環(huán)境變化做出反應(yīng)與應(yīng)對，在保證施工進度與質(zhì)量、做好成本管控的基礎(chǔ)上減輕管理壓力、提升企業(yè)的核心競爭力，這對于建筑市場中大型工程項目的管理創(chuàng)新有重要意義。大型工程項目自身信息化建設(shè)有一定難度，要立足于自身實際情況，迎合信息化管理要求做好建設(shè)與創(chuàng)新，以滿足項目管理需要。下面對大型工程項目管理的信息化建設(shè)進行探究。
1.大型工程項目管理信息化建設(shè)必要性
大型工程項目管理的信息化建設(shè)是以信息網(wǎng)絡(luò)為載體、提升信息交流頻率質(zhì)量的服務(wù)平臺，它通過借助計算機技術(shù)、信息技術(shù)、數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等打造一體化高效信息管理平臺，為項目管理中實施科學管理、決策提供有力支持，便于對項目進展情況實施全局管理，在減輕管理壓力與事項的基礎(chǔ)上提高管理有效性。
項目管理信息化建設(shè)的的開展有助于在穩(wěn)定環(huán)境下開展各類信息咨詢服務(wù)，便于實時查詢工程項目進展情況、跟蹤管理進度，在節(jié)省時間、降低成本的同時提高運作效率。數(shù)據(jù)信息作為管理核心，以系統(tǒng)化的形式完成儲存，配合其他多部門運作對大型項目運作的各個環(huán)節(jié)提供者支持服務(wù)，在有限資源條件下做到高效、優(yōu)化配置，從而圍繞高質(zhì)量、高速度、低成本等目標在經(jīng)濟效益、社會效益上獲得良好回報。
大型項目管理信息化建設(shè)的應(yīng)用可將項目運作中潛在風險控制到最低，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，圍繞風險管理、安全管理出臺有效舉措，配合各個管理部門、工具與方法等完成風險的評估、預(yù)測與應(yīng)對，保障大型工程項目的順利運作。
2.大型工程項目管理信息化建設(shè)問題分析
2.1認知問題
大型工程項目管理的信息化建設(shè)需要投入較大的硬件軟件等成本，對于資金要求較高，但是在效益回報上卻不太理想，這直接導(dǎo)致諸多建筑企業(yè)在項目管理信息化建設(shè)重要性、必要性認知等方面存在不足，也使得國內(nèi)諸多企業(yè)并不太愿意引進此類項目并加強建設(shè)。受限于認知方面的約束，大型工程項目在信息化管理上普遍存在漏洞多、風險大、建設(shè)不足等問題，直接影響工程成本管控和效益回報，無論是對于工程本身管理而言還是對于建筑企業(yè)經(jīng)營管理而言都很不利。
2.2應(yīng)用問題
國內(nèi)目前大型工程項目管理的信息化建設(shè)還處于起步階段，無論是信息化軟件的開發(fā)還是應(yīng)用現(xiàn)狀都不甚樂觀。國內(nèi)相關(guān)項目信息化管理軟件開發(fā)上還不夠成熟，同國外同類項目相比仍舊有一定差距，差距的存在一方面制約了大型項目信息化管理水平的提升與寶貴經(jīng)驗的積累，同時對于國內(nèi)建筑市場、企業(yè)發(fā)展而言也帶來了挑戰(zhàn)與壓力，因此加強軟件開發(fā)勢在必行。軟件開發(fā)上弱勢反映在應(yīng)用方面就是價值受限，應(yīng)用范圍的狹窄、實用性與可操作性不足直接導(dǎo)致發(fā)展受限，也因此在大型工程建筑工程管理中，無論是施工設(shè)計、招投標管理還是施工管理、成本管控等環(huán)節(jié)在銜接、優(yōu)化上都表現(xiàn)欠佳，一方面浪費了相關(guān)資源，同時也導(dǎo)致管理問題增多、風險增大，無法滿足大型工程信息化管理目標需求。
2.3協(xié)作問題
同歐美發(fā)達國家的建筑市場相比，國內(nèi)大型工程項目管理信息化建設(shè)因為起步較晚的關(guān)系，在相應(yīng)標準規(guī)范方面也存在不足，這直接導(dǎo)致各個部門與系統(tǒng)無法實現(xiàn)高效協(xié)調(diào)配合，間接導(dǎo)致工作效率與管理質(zhì)量低下。標準化建設(shè)、項目協(xié)作作為目前普遍困擾大型工程項目的典型問題，要解決好這一發(fā)展問題服務(wù)工程管理。
2.4人才問題
大型工程項目管理的信息化建設(shè)需要高素質(zhì)的從業(yè)人才，目前我國市場中同類專業(yè)高端人才的缺乏一定上制約了信息化管理水平的提升。符合大型工程項目信息化管理的人才除了需要具備專業(yè)的信息化管理知識以外，還要熟知工程項目管理要求與專業(yè)管理知識，在項目實際運作中對各個管理環(huán)節(jié)存在的問題與風險有清晰認知，否則將無法滿足管理目標。就目前來看，人才數(shù)量少、結(jié)構(gòu)不合理、綜合性人才缺乏等是普遍問題，是未來發(fā)展中需要加以解決的典型問題。
3.大型工程項目管理信息化建設(shè)創(chuàng)新對策探討
3.1加強管理信息化推廣
大型工程項目管理中要加強管理信息化推廣，做好宣傳、教育與培訓，在明確認知其服務(wù)價值的基礎(chǔ)上，著重對領(lǐng)導(dǎo)層進行培訓，圍繞企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標、大型工程項目管理需求不斷完善管理信息化建設(shè)，通過提升認知水準塑造優(yōu)良內(nèi)外環(huán)境，為管理信息化的投資、建設(shè)與應(yīng)用奠定良好基礎(chǔ)。
3.2改革應(yīng)用模式
要在創(chuàng)設(shè)內(nèi)外優(yōu)良發(fā)展環(huán)境的基礎(chǔ)上，積極改革現(xiàn)有管理信息化模式，圍繞大型工程運作需求實現(xiàn)信息領(lǐng)域的良好對接，改善多部門協(xié)作局面，以促進項目信息化的建設(shè)與推進。要注意采取針對性舉措促進創(chuàng)新改革，做好多部門、多環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，奠定良好的運作基礎(chǔ)，以打造優(yōu)質(zhì)的信息化服務(wù)平臺，實現(xiàn)信息支持效益最大化，為科學決策、項目管控、施工管理、成本進度質(zhì)量管理服務(wù)。另外，還要就工程項目信息化建設(shè)做好基礎(chǔ)設(shè)施投資，以大型工程特殊管理情況為基礎(chǔ)，對軟硬件設(shè)施進行升級、完善，以提高管理質(zhì)量與效率。
3.3實施標準化管理
大型工程項目管理信息化建設(shè)中要立足于數(shù)據(jù)信息重點實施、完善標準化管理，圍繞項目管理、運作過程就標準化工作流程、多部門協(xié)作機制進行優(yōu)化與完善，消除信息孤島效應(yīng)。除了依靠信息化建設(shè)解決信息失真、滯后帶來的各項問題，還要依靠標準建設(shè)來協(xié)調(diào)各方的組織模式、工作流程等，以消除信息孤島效應(yīng)和數(shù)據(jù)獨立性帶來的信息化管理問題，確保信息化建設(shè)在大型工程項目運作中發(fā)揮實用價值。
3.4培養(yǎng)優(yōu)秀人才
要立足于國內(nèi)大型工程管理信息化要求著力培養(yǎng)優(yōu)秀的專業(yè)人才，緊跟信息技術(shù)領(lǐng)域、建筑市場、施工企業(yè)發(fā)展潮流，培養(yǎng)熟悉工程管理、信息技術(shù)等的綜合性專業(yè)人才。對現(xiàn)有從業(yè)人員要做好培訓教育，加大信息化管理培訓力度與含金量，以便在實際運作與應(yīng)用中可直接提升工作質(zhì)量與效率，對大型項目運作提供最為直接的支持，通過培訓讓從業(yè)人員準確掌握有關(guān)信息化建筑工程項目管理的相關(guān)知識與要點，為進一步開展工作做好相應(yīng)準備。
4.結(jié)束語
綜上所述，大型工程項目管理的信息化建設(shè)是順應(yīng)發(fā)展潮流的必然選擇，要在充分認知管理信息化建設(shè)重要性的基礎(chǔ)上，立足于當前大型工程項目信息化建設(shè)問題，以全新的發(fā)展思路與對策改善局面，著力提升大型工程信息化管理運作水準，為企業(yè)綜合效益目標的實現(xiàn)服務(wù)。
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