機(jī)場工程管理及施工技術(shù)要點(diǎn)分析論文
近年來隨著我國社會經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，工程建設(shè)也得到了快速的發(fā)展，機(jī)場工程開始受到多方人士的關(guān)注。在這種情況下要想使機(jī)場工程的整體質(zhì)量得到保證，重點(diǎn)在于施工管理和控制，在工程建設(shè)中機(jī)場工程是重要的組成部分，隨著施工管理技術(shù)的不斷完善，創(chuàng)新勢在必行。
1、機(jī)場工程項目管理存在的問題
1．1管理機(jī)構(gòu)缺乏專業(yè)的管理人員
機(jī)場工程項目管理具有一定的復(fù)雜性，因此對管理人員的要求較高。而在當(dāng)前的管理模式中，缺乏專業(yè)的管理人員，人員組織結(jié)構(gòu)不完善。管理機(jī)構(gòu)只是短期的存在于工程項目建設(shè)期間，隨著工程的完工管理機(jī)構(gòu)也就取消，組合而成的管理人員也各回崗位。因此管理資源沒有得到有效的利用，造成了技術(shù)人員的閑置。另外管理人員是臨時組建而成，專業(yè)水平不高，缺乏長期有效的管理機(jī)構(gòu)，項目管理缺乏實(shí)效性。
1．2沒有積極學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)驗
機(jī)場工程項目具有較高的技術(shù)含量，因此在管理上需要一定的技術(shù)水平。而在當(dāng)前的實(shí)際管理中，沒有積極引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗與管理技術(shù)，缺乏對機(jī)場工程項目的管理進(jìn)行分析與總結(jié)，管理的專業(yè)性較低。
1．3項目管理專業(yè)化程度低
隨著機(jī)場建設(shè)的不斷發(fā)展，其工程項目的管理以及投資體制逐漸發(fā)生變化，對項目管理的專業(yè)化要求越來越高。掌握機(jī)場工程管理的專業(yè)知識以及相關(guān)法律、行政知識是提高管理效果的重要要求。另外要實(shí)行對工程項目進(jìn)度、費(fèi)用、人力資源以及采購等過程的全面管理，因此具有一定的管理難度，需要提高管理人員的專業(yè)化水平，不斷完善管理模式。
2、加強(qiáng)機(jī)場工程管理的措施
針對目前機(jī)場工程建設(shè)的復(fù)雜情況，機(jī)場工程管理工作需要從以下幾個方面開始進(jìn)行加強(qiáng)機(jī)場工程管理的措施。
2．1各部門統(tǒng)一協(xié)作
各部門應(yīng)該加強(qiáng)協(xié)作精神，改變參與各方的態(tài)度，使統(tǒng)一協(xié)作得到實(shí)現(xiàn)。同時各部門之間還要建立起良好的關(guān)系，保證各方的利益平衡，最終對各項工作的落實(shí)進(jìn)行保證。
2．2實(shí)行綜合協(xié)調(diào)管理
積極采用獨(dú)立、公開的方式，針對整個工程項目的各項活動展開綜合協(xié)調(diào)管理。針對工程的目標(biāo)要求展開系統(tǒng)規(guī)劃，并在此基礎(chǔ)上形成完整的、可靠的目標(biāo)控制體系。
2．3實(shí)施機(jī)場工程集成化的管理模式
換句話來說，就是通過利用項目管理的系統(tǒng)方法，模型以及相關(guān)的工具來對工程項目的相關(guān)資源進(jìn)行系統(tǒng)的匯集，從而實(shí)現(xiàn)工程項目最優(yōu)化的目標(biāo)。
2．4提高機(jī)場工程管理的信息化水平
從而可以更好的利用現(xiàn)代信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立完善的工程管理信息系統(tǒng)，利用系統(tǒng)管理的形式將工程項目管理工作具體內(nèi)容以及相關(guān)的資源進(jìn)行收集，整理，從而可以建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫，并且還需要結(jié)合機(jī)場工程的具體實(shí)際情況，最終實(shí)現(xiàn)有針對性的管理，這樣在一定程度上可以確保機(jī)場工程管理的高效性。
2．5健全安全管理制度
這個是加強(qiáng)機(jī)場工程管理必不可少的措施之一。施工單位必須嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的相關(guān)要求，從而健全安全管理制度，并且建立安全管理責(zé)任制，這樣可以把安全管理工作的責(zé)任落實(shí)到個人。例如以工程項目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，然后對現(xiàn)場安全管理員，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人以及施工隊伍負(fù)責(zé)人以及現(xiàn)場的作業(yè)人員進(jìn)行組合，相繼的成立了安全管理小組，從而可以對工程建設(shè)施工全過程實(shí)施安全管理，最終有利于機(jī)場工程的建設(shè)。
2．6施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督制度
施工現(xiàn)場安全檢查監(jiān)督是一種重要的手段，其目的是檢查事故苗頭，消除安全隱患，督促整改落實(shí)。第一要從自身做起，現(xiàn)場施工管理人員是施工現(xiàn)場安全管理的責(zé)任主體，必須不折不扣地執(zhí)行《民航施工安全管理規(guī)定》、《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》，堅持自檢。對危險源，發(fā)現(xiàn)一處，整改一處，加強(qiáng)施工安全管理。第二加大檢查頻率，項目部堅持定期和不定期的安全檢查，督促現(xiàn)場施工，通過有效地檢查監(jiān)控手段，杜絕野蠻施工，反對違規(guī)作業(yè)，嚴(yán)禁違章指揮。
2．7構(gòu)建信息化的管理系統(tǒng)
構(gòu)建信息化的管理系統(tǒng)需要加強(qiáng)對工程項目信息資源以及信息技術(shù)的開發(fā)與利用。利用先進(jìn)的信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的信息儲存，提高獲取信息的便捷性。實(shí)行工程項目管理中進(jìn)度的信息化管理。通過相應(yīng)的硬件、軟件支持，結(jié)合相應(yīng)的信息技術(shù)建立工程項目信息管理系統(tǒng)，利用電腦實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度的遠(yuǎn)程控制與管理。結(jié)合工程建設(shè)的具體情況以及工程項目的整體規(guī)劃對進(jìn)度進(jìn)行合理的'調(diào)節(jié)。進(jìn)行實(shí)際工程進(jìn)度與工程計劃進(jìn)度的動態(tài)分析，結(jié)合工程進(jìn)度的變化曲線，從而保證工程質(zhì)量。另外利用信息管理系統(tǒng)提高工程項目管理的效率，加強(qiáng)部門之間的信息交流，對搜集的管理數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分析，提高管理質(zhì)量。
2．8實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化的工程項目監(jiān)督管理
管理與監(jiān)督具有較為緊密的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)機(jī)場工程項目的有效管理需要完善監(jiān)督體系，通過有效的監(jiān)控，提高管理質(zhì)量。構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化的監(jiān)督體系，將信息管理網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)以及工程檔案管理網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行有效的結(jié)合，進(jìn)行全面化的監(jiān)督。利用有效的監(jiān)督體系對工程項目管理中的內(nèi)容進(jìn)行逐層監(jiān)督，在監(jiān)督工程資料的同時對工程項目的施工過程進(jìn)行動態(tài)化的監(jiān)控，保證項目建設(shè)過程的質(zhì)量。通過全方位的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對工程項目的管理提供重要的數(shù)據(jù)，促進(jìn)管理工作的有效進(jìn)行。
2．9實(shí)現(xiàn)管理資源的共享
實(shí)現(xiàn)管理資源的共享對提高工程的質(zhì)量具有重要作用。隨著機(jī)場工程項目的不斷增多，要加強(qiáng)與其他機(jī)場工程項目管理的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)管理資源的共享。機(jī)場項目管理機(jī)構(gòu)可以構(gòu)建自己的站，通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)各個機(jī)場管理機(jī)構(gòu)資源的交流。在管理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，利用自身構(gòu)建的信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)各個部門資源的共享。加強(qiáng)信息的溝通與交流，通過各個部門的有效聯(lián)系提高管理工作的質(zhì)量與效率。
3、結(jié)束語
機(jī)場工程項目的管理對機(jī)場本身的質(zhì)量具有重要影響，同時對社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要作用，因此要絕對管理模式中存在的問題進(jìn)行分析，結(jié)合其特點(diǎn)，不斷完善管理模式。本文分析了機(jī)場工程項目管理的特點(diǎn)，并根據(jù)相關(guān)的問題提出了完善管理模式的具體措施，希望促進(jìn)機(jī)場工程項目管理工作不斷取得完善，提高管理效率與水平。
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