建筑工程管理控制策略論文
摘要：隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的異常激烈，建筑工程管理也變得越來(lái)越專(zhuān)業(yè)化，同時(shí)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量和服務(wù)水平的要求也不斷提高。加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施的研究，有利于提高建筑工程管理控制水平，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
關(guān)鍵詞：建筑工程管理；存在問(wèn)題；措施
為提升建筑工程管理的效率，改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證建筑工程的施工質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)建筑業(yè)的健康有序發(fā)展，本文深入分析建筑工程管理中存在的問(wèn)題并對(duì)相應(yīng)的對(duì)策進(jìn)行探討，為建筑工程管理的發(fā)展提供參考。
1建筑工程管理中存在的問(wèn)題分析
1.1建筑工程管理體系不完善，專(zhuān)業(yè)化程度不夠
建筑工程管理體系不完善，專(zhuān)業(yè)化程度不夠是當(dāng)前建筑工程管理中存在的關(guān)鍵問(wèn)題之一。一個(gè)完善的建筑工程管理體系應(yīng)該有健全的管理部門(mén)及制度，同時(shí)根據(jù)具體的工作要求配套相應(yīng)的管理責(zé)任人，不同部門(mén)的管理人員做好自己相應(yīng)的管理工作。通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)一些建筑企業(yè)為了節(jié)約成本開(kāi)支或者本來(lái)就不重視建筑工程管理體系的建立，隨意壓縮管理部門(mén)或簡(jiǎn)配管理人員，這樣就會(huì)導(dǎo)致管理體系不完善，無(wú)法很好的完成建筑工程的管理工作，建筑工程質(zhì)量也無(wú)法得到保證。建筑工程項(xiàng)目管理中普遍存在的一個(gè)主要問(wèn)題就是管理人員總體水平較低，特別是具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)的高素質(zhì)復(fù)合型管理人才缺乏，導(dǎo)致建筑工程管理專(zhuān)業(yè)化程度較低。同時(shí)建筑行業(yè)的行業(yè)模式也存在不少問(wèn)題，當(dāng)前模式就是承包企業(yè)在前、施工企業(yè)在中、勞務(wù)作業(yè)在后。很多建筑工程除了關(guān)鍵技術(shù)性強(qiáng)的部位外其他施工任務(wù)基本都是由勞務(wù)作業(yè)隊(duì)來(lái)完成，勞務(wù)作業(yè)隊(duì)的技術(shù)力量及施工機(jī)械有限，加上施工人員整體素質(zhì)較低，導(dǎo)致管理專(zhuān)業(yè)化程度低。
1.2建筑工程質(zhì)量管理不到位
建筑工程質(zhì)量關(guān)系建筑物的壽命和使用功能，對(duì)企業(yè)的綜合效益都有重大影響，因此建筑工程質(zhì)量管理是企業(yè)管理工作的核心，是企業(yè)生存和發(fā)展根本。建筑工程質(zhì)量管理主要在以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制:明確工程質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目;嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān);確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量;確保裝飾質(zhì)量;抓好關(guān)鍵部位施工。管理者思想上的松懈，建筑行業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變，以及人事、財(cái)務(wù)等權(quán)限的下放使得公司對(duì)分包工程的行政約束大大減弱，導(dǎo)致對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量管理力度的減弱。同時(shí)違背建筑程序也會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量管理不到位，如不探討是否可行就拍板定案，使得施工方案考慮不周，施工混亂;工程竣工不經(jīng)驗(yàn)收就交付使用，致使不少工程項(xiàng)目留有嚴(yán)重隱患;不經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)的同意就擅自修改設(shè)計(jì)，且不按圖紙施工等。
1.3建筑工程造價(jià)控制不嚴(yán)格
建筑工程造價(jià)貫穿于施工項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程，其中不僅包括材料、設(shè)備、人工、運(yùn)輸?shù)戎苯淤M(fèi)用，還涉及其它間接費(fèi)用，一旦控制不力，很容易造成成本失控，導(dǎo)致企業(yè)綜合效益降低。這主要原因是對(duì)工程造價(jià)的控制力度不夠，如在投資決策階段，由于研究報(bào)告缺乏真實(shí)性和可靠性，引起造價(jià)估算脫離實(shí)際;在設(shè)計(jì)階段，由于施工方案不合理，圖紙審查不力等原因造成工程造價(jià)偏高;在施工階段由于材料價(jià)格不合理、設(shè)計(jì)變更、工程簽證等原因，致使造價(jià)超出計(jì)劃額度等。同時(shí)，由于缺少專(zhuān)業(yè)人才對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)價(jià)，某些建設(shè)單位常常無(wú)法選出最佳的設(shè)計(jì)方案。由于信息不暢等原因，導(dǎo)致新型材料價(jià)格失真。而不良的承包商或供貨商借此抬高價(jià)格，從而導(dǎo)致工程造價(jià)虛增，工程成本失控。
2建筑工程管理的對(duì)策探討
2.1建立健全項(xiàng)目管理體系，優(yōu)化配置人力資源
建筑企業(yè)要生存和發(fā)展離不開(kāi)健全的建筑工程管理體系。一個(gè)完善的建筑工程管理體系應(yīng)該有健全的管理部門(mén)及制度，同時(shí)根據(jù)具體的工作要求配套相應(yīng)的管理責(zé)任人，不同部門(mén)的管理人員做好自己相應(yīng)的管理工作。要提高建筑工程管理的專(zhuān)業(yè)化程度就需要優(yōu)化配置人力資源。要優(yōu)化配置人力資源就要有一支高效的工程管理團(tuán)隊(duì)。同時(shí)建筑企業(yè)要有詳細(xì)可行的計(jì)劃，再依據(jù)制定好的計(jì)劃制定相應(yīng)的工程進(jìn)度計(jì)劃，確保建筑工程能有序的進(jìn)行。制定該工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)還要考慮建筑工程對(duì)施工人員的需求狀況并進(jìn)行合理的人員分配，以此來(lái)充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性和創(chuàng)造性，提高建筑工程的勞動(dòng)效率。建筑工程負(fù)責(zé)人要按照統(tǒng)籌優(yōu)化及整體性的原則，對(duì)施工人員的配置和流向做出全局上的安排，確保相應(yīng)的施工人員與建筑工程實(shí)際需求的平衡，并依據(jù)計(jì)劃定期進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并及時(shí)調(diào)整，使人力資源配置得到最優(yōu)化。從傳統(tǒng)的建筑工程管理模式來(lái)看，總是本著以不變應(yīng)萬(wàn)變的思想，管理體系缺乏柔性、彈性，因此應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)基于建筑工程項(xiàng)目的管理體系，只有這樣才能有效發(fā)揮建筑工程管理工作的實(shí)效和作用。就管理模式層面來(lái)看，應(yīng)當(dāng)將施工管理、操作權(quán)力相互分離開(kāi)來(lái)，確保建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)管力度的同時(shí)，盡可能降低決策成本;同時(shí)，還要建立有彈性的用工管理機(jī)制，在確保建筑工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，采取內(nèi)部競(jìng)標(biāo)方式。針對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)，筆者認(rèn)為管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)分工明確，權(quán)利逐級(jí)下放，并在此基礎(chǔ)上建立一個(gè)較為靈活的組織管理機(jī)構(gòu)，以此來(lái)縮減管理層決策做出的成本。通過(guò)建立健全管理制度，將其有效地落實(shí)到實(shí)處，只有這樣才能提高工程管理水平。
2.2加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理
加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理，就要建立起科學(xué)、完整的建筑質(zhì)量管理體制，使建筑企業(yè)各部門(mén)與相應(yīng)的工程質(zhì)量管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)良好的完整的整體。建筑工程質(zhì)量控制的作用非常重要，是實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量可靠、滿(mǎn)足合同要求及安全可靠的保障，在建筑工程實(shí)施階段要對(duì)加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理。與此同時(shí)，建筑工程質(zhì)量管理又是一個(gè)技術(shù)性強(qiáng)、控制影響因素眾多、政策性強(qiáng)的工作，處理起來(lái)需要加倍謹(jǐn)慎。為此在建筑工程實(shí)施前，要認(rèn)真做好施工圖設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)的目標(biāo)主要是質(zhì)量控制目標(biāo)，要在滿(mǎn)足建筑工程設(shè)計(jì)原則以及相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的前提下結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)。而后建筑工程施工技術(shù)人員要在施工準(zhǔn)備階段對(duì)施工圖進(jìn)行認(rèn)真的研讀，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，并與各部門(mén)充分協(xié)調(diào)制定相應(yīng)的技術(shù)措施以及施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)建筑工程質(zhì)量管理提出措施要求。
2.3強(qiáng)化建筑工程的造價(jià)控制
建筑企業(yè)為保證獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益就必須嚴(yán)格控制工程造價(jià)，因此要重視建筑工程的造價(jià)控制。首先應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，搜集可靠的信息，制作詳細(xì)、真實(shí)的研究報(bào)告，作出合理的決策估算，然后綜合經(jīng)濟(jì)因素和技術(shù)因素，選擇可行、合理的施工方案，實(shí)現(xiàn)資源配置效益最大化，降低施工成本，同時(shí)加強(qiáng)施工過(guò)程中的造價(jià)管理和監(jiān)督，尤其是要慎重對(duì)待材料價(jià)格和工程簽證問(wèn)題，從而將工程造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)，減少不必要的資金投入。
3結(jié)語(yǔ)
建筑企業(yè)的工程管理好壞直接關(guān)系到施工質(zhì)量的優(yōu)劣與企業(yè)綜合效益的高低。隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的異常激烈，建筑工程管理也變得越來(lái)越專(zhuān)業(yè)化，同時(shí)對(duì)建筑工程管理的質(zhì)量和服務(wù)水平的要求也不斷提高。從以上分析可以看出，為提升建筑工程管理的效率，改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證建筑工程的施工質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)建筑業(yè)的健康有序發(fā)展，建筑企業(yè)應(yīng)建立健全建筑工程管理體系，優(yōu)化配置人力資源，同時(shí)強(qiáng)化建筑工程的質(zhì)量管理及造價(jià)控制，加強(qiáng)技術(shù)革新，并充分采用先進(jìn)的管理模式。
參考文獻(xiàn)
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