- 相關(guān)推薦
探討電力工程信息化管理模式構(gòu)建論文
一、電力工程信息化管理的現(xiàn)狀
國外的電力工程管理較為發(fā)達(dá)，有很多值得我們借鑒的地方，通過對我國和國外的電力工程管理模式進行比較，筆者歸納出以下幾個我國電力工程管理的不足之處。
1.1信息化建設(shè)的諸多誤區(qū)
由于我國教育水平還處于中級階段，因此，很多企業(yè)的管理人員還未能真正理解信息化的含義，有些人認(rèn)為信息化就是利用計算機工作，信息化就是實現(xiàn)局域網(wǎng)的開發(fā)，產(chǎn)生了很多認(rèn)識的誤區(qū)。從我國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀可知，還有很多企業(yè)利用紙質(zhì)進行信息的傳遞，沒有實現(xiàn)管理的信息化。在信息時代，信息都是以數(shù)字化形式表現(xiàn)出來的，因此，要想實現(xiàn)信息化就必須首先實現(xiàn)數(shù)字化，但是我國現(xiàn)在很多企業(yè)還只是在管理過程中利用計算機技術(shù)，沒有建立全方位的電力工程信息化管理模式。
1.2電力工程管理軟件還不成熟
從我國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀可知，電力工程管理軟件主要有兩種來源：一種是引進的國外軟件，另一種是我國自主研發(fā)的國產(chǎn)軟件。但是，這兩種軟件的技術(shù)都無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求。因為從國外引進的軟件無法與我國企業(yè)的發(fā)展完全匹配，適用范圍有限，同時由于技術(shù)水平的差距，在國外適用于中低層技術(shù)人員使用的軟件在我國卻被用于高層，還有很多技術(shù)人員由于知識水平有限，對國外軟件的應(yīng)用只停留于形式，無法真正促進企業(yè)管理水平的提升。
二、電力工程信息化管理模式構(gòu)建的策略
2.1明確建設(shè)目標(biāo)
電力工程信息化管理系統(tǒng)的建立必須有明確的目標(biāo)，即在適應(yīng)國家發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，加強各電力工程施工部門的溝通和交流，實現(xiàn)數(shù)字化管理，讓各部門可以輕松進行信息共享，這樣一來，可以大大減少企業(yè)的成本支出，最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益的全面提升，在市場中立于不敗之地。企業(yè)要基于施工管理的實際情況，進行管理系統(tǒng)的設(shè)計，在施工過程中進行有效落實。隨著信息化時代的到來，各個企業(yè)依靠信息技術(shù)實現(xiàn)管理系統(tǒng)的改革已經(jīng)是一種潮流，但是，有些企業(yè)卻只是進行盲目的技術(shù)提升。在現(xiàn)代社會中，企業(yè)必須首先立足于企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合信息技術(shù)進行管理系統(tǒng)的升級，最終實現(xiàn)企業(yè)管理的科學(xué)化與信息化。
2.2加快信息系統(tǒng)的開發(fā)
現(xiàn)代科技的發(fā)展日新月異，因此，電力工程施工企業(yè)要想在市場中生存，必須加大技術(shù)投入，建設(shè)一個良好的工程環(huán)境，這對控制工程的財務(wù)預(yù)算和保障工程質(zhì)量有著積極的作用。我國大多數(shù)企業(yè)選擇引進國外的先進技術(shù)，但是，由于現(xiàn)實情況的差異，國外的技術(shù)并一定能夠適應(yīng)我國企業(yè)的發(fā)展，因此，企業(yè)必須加強信息系統(tǒng)的自主研發(fā)，掌握自己的核心技術(shù)，在應(yīng)用過程中，時刻關(guān)注現(xiàn)實變化，進行有效的技術(shù)調(diào)整，保證工程建設(shè)的高效率。
2.3建立內(nèi)外部信息管理系統(tǒng)
2.3.1外部組建全方位的信息化管理平臺
電力工程是一個復(fù)雜龐大的項目體系，在項目建設(shè)的過程中離不開各部門的協(xié)調(diào)和配合，其中既包括建設(shè)方的設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)察單位等，又包括政府一方的土地規(guī)劃部門、城市建設(shè)部門等，在工程建設(shè)的進程中，這些單位和部門都會有接觸，形成一個龐大的信息系統(tǒng)。因此，必須建立一個全方位的信息管理平臺，使各單位和部門實現(xiàn)信息共享，加強交流，及時解決問題，信息管理系統(tǒng)必須覆蓋所有相關(guān)單位和部門，保證各部門全面參與到建設(shè)中來。因此，必須適應(yīng)信息時代的要求，實現(xiàn)信息管理的數(shù)字化，建立一個涵蓋面積廣的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，將不同單位的信息數(shù)字化，實現(xiàn)電力工程的現(xiàn)代化信息管理。
2.3.2內(nèi)部構(gòu)建整體化信息管理系統(tǒng)
在現(xiàn)實生活中，各個行業(yè)的發(fā)展都離不開電力的支持，因此，電力工程項目的完成需要各領(lǐng)域、各行業(yè)的通力合作，電力施工首先需要一個強大的管理部門，維持工程的施工秩序，同時還必須有后勤部門提供生活保障，在施工過程中也離不開技術(shù)、安全等部門。
三、結(jié)語
電力工程管理涉及的領(lǐng)域廣、部門多、程序雜，因此，必須依靠一個全面、高效的管理系統(tǒng)來保證工程建設(shè)的正常運行。社會已經(jīng)步入信息化時代，企業(yè)要想適應(yīng)社會的發(fā)展，必須實現(xiàn)電力工程管理的信息化，滿足工程建設(shè)的需求，在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
【探討電力工程信息化管理模式構(gòu)建論文】相關(guān)文章：
幼兒教學(xué)及管理模式探討的論文04-27
教學(xué)及監(jiān)控體系構(gòu)建探討市場營銷論文04-30
研究中藥房信息化管理模式論文05-02
醫(yī)院信息化管理綜述探討性論文05-02
構(gòu)建醫(yī)院績效指標(biāo)量化實施過程的探討的論文04-26
探討B(tài)IM技術(shù)的工程管理信息化的特點論文04-27
高校人事工作信息化管理探討論文05-02