試談建筑工程管理的影響因素及對策論文
1 影響建筑工程管理的主要因素及原因分析
1.1 建筑工程監(jiān)管力度不夠
建筑行業(yè)的管理工作，沒有完善的制度，這樣導致了在施工過程中一些企業(yè)為了降低成本減少人員花銷，管理部門削減人員影響了我國建筑工程管理的發(fā)展。這就反映了我國建筑工程監(jiān)理監(jiān)管環(huán)節(jié)的薄弱。目前我國有很大一部分建筑企業(yè)的管理制度不完善，他們?yōu)榱斯?jié)約成本，通常是將工程管理部門的人員裁掉，這說明企業(yè)對建筑工程管理的不重視。有時候一些管理人員居然一人兼干好幾個工作。這樣根本不是長久之計，這樣做只會讓管理人員的工作積極性不斷減退，無法將全部的精力放在自身的工作之上，與此同時，那些兼干數(shù)職的管理人員所負責的其他工作也不會得到較好的完成，一個人負責一項工作才能全心全意的付出，保質(zhì)保量的完成自身的工作任務(wù)。若一人做多項工作，則很容易一項都干不好，這就降低了管理效率，進而影響建筑施工質(zhì)量水平。由于這種情況大量的存在，導致一系列質(zhì)量不過關(guān)、體制不健全等多種問題產(chǎn)生。
1.2 管理人員的管理意識缺乏
我國建筑工程管理沒有具體的規(guī)章制度，管理工作浮于表面。由于管理人員思陳舊，也沒有先進科學的管理方法，反而認為傳統(tǒng)的管理方法能夠滿足現(xiàn)階段施工管理工作的需要。管理人員管理意識的缺乏導致工程管理過程中缺乏系統(tǒng)指導，產(chǎn)生原材料浪費、質(zhì)量不過關(guān)、工期延長等問題。建筑工程施工人員的素質(zhì)較低從施工人員的角度來看，在我國大多數(shù)施工人員是農(nóng)民工。他們大多沒有進行過有關(guān)建筑方面的培訓工作，也不具有關(guān)于建筑專業(yè)的知識，大多是憑借多年從事建筑工作所積累出的個人經(jīng)驗，他們不可能完全了解建筑工程管理的重要性，也不可能去嚴格執(zhí)行建筑工程管理部門的給他們安排的`任務(wù)。農(nóng)民工是一批職業(yè)素質(zhì)比較低的人員，且大多學歷水平不夠高，低文化程度造成他們中的大多數(shù)都只重視技術(shù)的學習，忽視管理部門的所進行的積極管理，有時候甚至只知道干一些沒有技術(shù)含量卻極其危險的工作。這種情況對管理人員來說，是一個不小的難題，大大增加了管理的難度。
1.3 管理技術(shù)和手段落后
另一個影響建筑工程管理的因素就是相關(guān)政府和上級管理部門技術(shù)手段的落后。他們有權(quán)利和義務(wù)對下級管理部門進行監(jiān)督管理，然而因為諸多原因并沒有落實自己的職能。我國建筑工程管理還沒有健全的技術(shù)和手段，所以管理發(fā)展前路還是一片迷茫。造成這一狀況的原因主要是我國建立監(jiān)管體系起步較晚，沒有及時探索導致發(fā)展緩慢，這也給建筑工程管理的發(fā)展造成了影響。造成這一現(xiàn)象的主要原因就是建筑工程管理體制不健全。盡管國家出臺發(fā)布了較多的與建筑工程管理相關(guān)的制度法規(guī)，但還都不盡完善。其根本原因就是管理的形式不科學。可以加強現(xiàn)代化技術(shù)在管理方面的應(yīng)用。移動互聯(lián)網(wǎng)和智能手機的普及，可以讓讓這種愿景得以實現(xiàn)。建筑管理的智檢解決了傳統(tǒng) PC 管理項目系統(tǒng)與“現(xiàn)場管理”之間的巨大落差，把傳統(tǒng)的項目計劃和辦公室匯報換成移動 App 帶入了的工程現(xiàn)場。讓工程現(xiàn)場的任務(wù)、質(zhì)量和進度管理，都像玩微信一樣簡單的把業(yè)主、施工和監(jiān)理單位串聯(lián)起來在同一個移動協(xié)作平臺�，F(xiàn)場管理 APP涵蓋多個功能模塊，標準化流程、現(xiàn)場即時記錄、多方協(xié)及任務(wù)分派， 實時匯報數(shù)據(jù)同步，自動分析進度預(yù)警。智檢云平臺則可以創(chuàng)建并管理項目，制定工作流程及統(tǒng)一標準，管理與監(jiān)測進度，實時報告與記錄，分析統(tǒng)計后對質(zhì)量和效率預(yù)警。智檢砍掉了需花費大量人員、會議、報告等反復(fù)溝通匯報的繁文縟節(jié)， 省略了大量中間環(huán)節(jié)，也節(jié)省了很多無需有的溝通成本。
2 促進建筑工程管理規(guī)范化的主要策略
在建筑工程施工過程中，對建筑工程管理產(chǎn)生影響的因素較多，因此針對這些影響因素積極采取相應(yīng)的對策就顯得尤為重要。加強制度建設(shè)、 引進先進的管理水平、培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人員等，都是確保建筑工程施工順利進行的重要措施。
2.1 引進先進的管理水平提高建筑工程管理的水平
一直以來，建筑工程管理就不受企業(yè)的足夠重視，導致管理水平一直停滯不前，亟需引進先進的管理水平和技術(shù)。因為先進的管理水平與技術(shù)一定程度上決定著建筑工程的質(zhì)量是否符合標準。所以建筑企業(yè)應(yīng)不斷借鑒學習先進的管理經(jīng)驗，成功的管理模式，在學習的同時，一定切忌生搬硬套，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，再進行研究，制定出一整套科學完善的、符合企業(yè)自身發(fā)展的先進管理方式，以提高建筑工程管理的水平。只有這樣，才能從管理技術(shù)層面提高管理水平，這也是對制度缺陷的一種彌補。建筑工程管理部門需要搭建完善、系統(tǒng)的施工管理系統(tǒng)，充分借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息平臺，實現(xiàn)施工中質(zhì)量參數(shù)、進度變化和統(tǒng)計匯總及時上傳和更新，為工程監(jiān)理工作提供準確數(shù)據(jù)。
2.2 加強制度建設(shè)，完善法律法規(guī)建設(shè)并提升執(zhí)行力
有關(guān)制度建設(shè)的不完善是建筑工程管理的一大保障。政府部門應(yīng)加大投入，通過制度的完善實現(xiàn)對建筑工程管理人員的有效監(jiān)督，政府中負責監(jiān)查建筑管理部門的人員應(yīng)做好自己的分內(nèi)之事，加快研制出一整套科學有效的監(jiān)督管理制度，隨時對建筑工程管理進展進行抽查，讓建筑管理人員無法從中作假。這樣才能不斷地完善建筑管理制度，使管理水平得到質(zhì)的提高，進而更好的找出管理實施過程中的一些不當之處，以敦促管理部門盡快糾正，避免出現(xiàn)不可預(yù)知的后果。另外，要完善法律法規(guī)建設(shè)并提升部門項目管理執(zhí)行能力。應(yīng)該提高整體監(jiān)督隊伍的素質(zhì)，確保監(jiān)督工作及時有效、公平公正的進行。因此，為了提高監(jiān)督隊伍的執(zhí)行能力，對于質(zhì)量管理的學習相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)不能松懈怠慢。此外，應(yīng)該不斷的豐富和完善質(zhì)量監(jiān)督手段，增加監(jiān)測設(shè)備，提升監(jiān)督工作的現(xiàn)代化程度，使得監(jiān)督工作的科技含量不斷進步。市場運行的規(guī)則從建設(shè)市場的整體來看還不夠完善。常出現(xiàn)執(zhí)法不嚴，違法不究的現(xiàn)象。由于建設(shè)市場的混亂在很大程度上造成了工程質(zhì)量受到危害。因此政府對運行規(guī)則必須不斷完善，并真正落實這些規(guī)則。
2.3 培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人員
由于建筑工程的施工人員多為農(nóng)民，知識水平不高，素質(zhì)修養(yǎng)也較低，不能很好的配合建筑管理部門人員的要求，這就需要管理人員具有較高的素質(zhì)，才能不畏工作中的困難，勇往直前，不斷創(chuàng)新，與時俱進。由于大多數(shù)的管理人員管理意識不高，這就需要企業(yè)首先要重視建筑工程管理部門，應(yīng)該切實加大對管理人員的培訓力度，致力于培養(yǎng)出高素質(zhì)的管理人員。加大對建筑工程管理的重視是一件不可置否的事情。這樣雖然在一定程度上增大了建筑企業(yè)的支出，但可以減少事故的發(fā)生，從另一方面保證了企業(yè)的收益。如果由于管理上的原因，使得施工人員在施工過程中出現(xiàn)了意外事故，那么企業(yè)將給事故人員的生命安全進行賠償，那是一筆不小的開支。企業(yè)不應(yīng)只注重眼前的利益，而應(yīng)防患于未然，作長遠的打算。
3 結(jié)束語
總之，工程質(zhì)量的好壞影響著人們的生活質(zhì)量和社會的穩(wěn)定，也影響著未來我國建筑行業(yè)的發(fā)展，其是關(guān)系到國計民生的重點工程。要保證我國建筑業(yè)的持久、穩(wěn)定、健康發(fā)展，必定從嚴抓管理工作，只有這樣我國建筑行業(yè)才會擁有不竭的發(fā)展動力。
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