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優(yōu)化建筑工程成本管理資金的途徑論文
伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅速發(fā)展和進(jìn)步，我國(guó)國(guó)內(nèi)的建筑事業(yè)也如雨后春筍般得到了快速的發(fā)展，而建筑的施工質(zhì)量問(wèn)題決定了整體工程建筑的最終質(zhì)量。要知道在建筑的經(jīng)濟(jì)管理中可突顯出復(fù)雜、長(zhǎng)期以及廣泛等幾項(xiàng)主要特征。所以，對(duì)資金建設(shè)進(jìn)行必要的優(yōu)化有利于促進(jìn)建筑企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，此外，還可以擴(kuò)大建筑企業(yè)所得利潤(rùn)空間。
一、國(guó)內(nèi)資金建設(shè)的現(xiàn)存狀態(tài)
(一）在進(jìn)行施工之前要提前付款
由于建筑工程一般都具有較大的規(guī)模，并且其所需的建設(shè)工期也很長(zhǎng)。因此，在進(jìn)行建筑施工的過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象。在施工期間，建筑企業(yè)要對(duì)建設(shè)資金進(jìn)行妥善的管理，目的在于能夠緩解建筑企業(yè)所承受的資金壓力。
(二）建筑企業(yè)具有較弱的籌集資金能力
建筑施工工程的工期較長(zhǎng)，并且在施工的過(guò)程中還要源源不斷地注入資金，這樣才能有效確保建筑工程能夠如期保質(zhì)完工，所以，如果建筑企業(yè)沒(méi)有籌集資金的能力，就會(huì)致使在建筑整體的過(guò)程中出現(xiàn)環(huán)節(jié)脫節(jié)的現(xiàn)象，沒(méi)有辦法如期保質(zhì)的完工，進(jìn)而會(huì)使建筑企業(yè)本該有的經(jīng)濟(jì)效益受損。由于受到國(guó)家有關(guān)部門(mén)政策的制約要求，使得我國(guó)國(guó)內(nèi)多數(shù)建筑企業(yè)都很難在規(guī)定期限內(nèi)籌集到巨額建設(shè)資金。因此，這些建筑企業(yè)很難管理好內(nèi)部的建設(shè)資金。
(三）對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理的模式較為落后
由于受到很多限制因素，我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)所具有的管理模式不能適用于現(xiàn)在的建筑企業(yè)進(jìn)行管理。其模式的落后同時(shí)還體現(xiàn)在建筑企業(yè)對(duì)其內(nèi)部工作人員缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)安排，致使建筑經(jīng)濟(jì)的管理工作人員缺少專(zhuān)業(yè)化的知識(shí)培養(yǎng)。要知道資金的管理不僅會(huì)制約整體建筑工程的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，同時(shí)還會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景造成影響。目前在建筑企業(yè)中常會(huì)出現(xiàn)重復(fù)以及浪費(fèi)的現(xiàn)象，這些都間接地降低了建筑企業(yè)的工作進(jìn)程安排，同時(shí)還加大了企業(yè)的壓力。
(四）建筑企業(yè)無(wú)目的地?cái)U(kuò)大建筑規(guī)模以及建筑數(shù)量
企業(yè)管理人員被利益蒙蔽了雙眼，在建筑施工時(shí)無(wú)目的地?cái)U(kuò)大建筑規(guī)模以及建筑的數(shù)量，這樣會(huì)直接致使出現(xiàn)兩種結(jié)果：首先，建筑數(shù)量的增加會(huì)加大建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力，在這種情形下，企業(yè)往往沒(méi)有能力去負(fù)擔(dān)并且支付巨額的建設(shè)資金。其次，在施工期間，建筑企業(yè)會(huì)忽略實(shí)際環(huán)境水平，致使資金建設(shè)處于局限狀態(tài)中而不能正常發(fā)揮該有的作用。
二、建筑工程成本的管理及控制
(一）建筑工程在成本方面的管理
所謂建筑工程所需成本是指：在建筑工程實(shí)施的整體過(guò)程中所消耗的全部資金總金額。在建筑企業(yè)進(jìn)行施工的整體過(guò)程中的成本不僅包括施工所需要的機(jī)器設(shè)備、建筑材料以及建筑工人以外的直接消耗資金，還需要一定的巨額資金作為儲(chǔ)備金。在建筑施工過(guò)程中，對(duì)于成本的管理則主要表現(xiàn)在合理地控制運(yùn)用資金使成本降低，在此基礎(chǔ)之上來(lái)取得建筑的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)成建筑企業(yè)追求的利益目標(biāo)。
(二）在建筑施工過(guò)程中對(duì)成本的控制
在建筑施工過(guò)程中，所謂成本的控制指的是在施工進(jìn)行時(shí)，對(duì)施工的所有環(huán)節(jié)做必要的監(jiān)督和檢查工作，進(jìn)而做到全面地掌控在整體施工過(guò)程中存在的施工項(xiàng)目成本。除此之外，建筑企業(yè)還應(yīng)創(chuàng)建一套完整的關(guān)于建筑施工過(guò)程中所消耗成本的管理以及控制體系，制定出相應(yīng)的建筑規(guī)章條例，為建筑成本的管理以及控制提供可運(yùn)作的依據(jù)。要知道在整體施工過(guò)程中，建筑的質(zhì)量會(huì)影響到建筑施工的總成本，因而控制和管理施工的成本可以通過(guò)對(duì)施工質(zhì)量以及施工的進(jìn)度、施工的功能、成本等幾方面著手操作。有效對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行提高，可以達(dá)到降低重建和返修的幾率。對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行合理的安排，可以避免建筑企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)的現(xiàn)象。采購(gòu)合理標(biāo)價(jià)，并且具有較好質(zhì)量的建筑所需機(jī)械設(shè)備和建筑材料，不僅能夠有效提高建筑施工質(zhì)量，同時(shí)還可以降低重建幾率，進(jìn)而達(dá)到降低成本消耗的目的。在建筑企業(yè)中維護(hù)好部門(mén)間的關(guān)系也很重要，要做好必要的部門(mén)間協(xié)調(diào)工作�？梢酝ㄟ^(guò)對(duì)建筑施工工作人員加強(qiáng)安全方面的培訓(xùn)來(lái)減少人力以及物力的消耗和浪費(fèi)，同時(shí)還可以降低安全事故發(fā)生的幾率。因此，在建筑企業(yè)中，依據(jù)自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況創(chuàng)建出合理的控制成本計(jì)劃是首要工作，這是為建筑企業(yè)提高所得利潤(rùn)的主要保障。
(三）在建筑施工過(guò)程中控制成本的主要原則要知道在建筑施工過(guò)程中存在投入資金較大、周期較長(zhǎng)等幾項(xiàng)特征，因此在對(duì)建筑成本進(jìn)行控制時(shí)，要遵守幾項(xiàng)原則。首先，要使開(kāi)源同節(jié)流保持一致。對(duì)施工的數(shù)量進(jìn)行相應(yīng)的節(jié)制可以控制成本的支出，而且運(yùn)用節(jié)約的方法還可以控制和加強(qiáng)施工成本的管理，進(jìn)而提髙施工建筑企業(yè)的利潤(rùn)效益。做到對(duì)施工成本的節(jié)約并不是漫無(wú)目的的，它需要同開(kāi)源很好地結(jié)合在一起。其次，對(duì)施工工作人員進(jìn)行成本的控制。在施工過(guò)程中控制成本體現(xiàn)的更具綜合性質(zhì)，所以，建筑施工企業(yè)應(yīng)將全體施工工作人員的成本意識(shí)調(diào)動(dòng)起來(lái)，對(duì)他們進(jìn)行成本知識(shí)的教育，讓他們共同參加到對(duì)成本進(jìn)行控制的工作之中，最終達(dá)成降低成本的目標(biāo)。第三，將成本的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行必要的分擔(dān)。在整體施工控制成本的過(guò)程中，要使工作人員清晰地了解自己的工作職責(zé)，并且要讓所有的工作人員都擔(dān)負(fù)一份責(zé)任，這樣便可以有效地將成本風(fēng)險(xiǎn)降低。第四，在建筑施工的過(guò)程中，必須安排實(shí)施成本的控制工作。在施工開(kāi)展時(shí)會(huì)有早期準(zhǔn)備工作，并且還存在施工中期和后期不同的任務(wù)項(xiàng)目，在每一階段都會(huì)產(chǎn)生巨額的資金消費(fèi)。因此，要將施工的成本控制運(yùn)用在整體施工的所有環(huán)節(jié)之中，發(fā)揮其監(jiān)督作用，降低不必要的成本支出，減少建筑企業(yè)的損失。
三、優(yōu)化資金建設(shè)的方法
(一）培養(yǎng)施工工作人員的控制成本意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)建筑企業(yè)在進(jìn)行施工的過(guò)程中，會(huì)存在很多意想不到的新問(wèn)題。所以，優(yōu)化資金建設(shè)的方法首先是要培養(yǎng)施工工作人員的控制成本意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，讓他們能夠發(fā)自?xún)?nèi)心地認(rèn)知到控制成本的核心重要性。建筑施工企業(yè)要定期給施工工作人員安排同控制成本有關(guān)聯(lián)的培訓(xùn)課程，這樣便可以為企業(yè)資金的正確合理使用打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(二）創(chuàng)建合理且科學(xué)的建筑施工方案
合理且科學(xué)的建筑施工方案是資金建設(shè)工作能夠做好的必要前提因素。由于在建筑企業(yè)開(kāi)展施工期間會(huì)在建筑施工所需的機(jī)械設(shè)備以及其他必備物資和人力方面加大工作量，而若想合理有效地對(duì)工作進(jìn)行管理，必須采用科學(xué)的施工方案作為開(kāi)展工作的基礎(chǔ)。這份施工方案的產(chǎn)生是在施工企業(yè)中所有工作人員共同努力下得出的結(jié)果，它不僅做到了對(duì)施工環(huán)節(jié)的合理部署，同時(shí)還能夠?qū)κ┕ぶ匈Y金的花費(fèi)情況做到細(xì)致的了解，這樣的結(jié)果使得建筑方案的設(shè)定顯得更加科學(xué)化。
(三）要加強(qiáng)在建筑施工中成本的管理力度
要知道成本的管理在整體建筑經(jīng)濟(jì)中是占有核心重要地位的，建筑企業(yè)發(fā)展的好壞同成本的管理是息息相關(guān)的。因此，建筑企業(yè)應(yīng)加大對(duì)資金建設(shè)的管理強(qiáng)度。對(duì)于建筑工程的施工進(jìn)度，建筑企業(yè)應(yīng)把握好每個(gè)環(huán)節(jié)，做到保質(zhì)保量地完成，進(jìn)而便會(huì)縮短工期達(dá)到降低成本支出的效果。若想做到優(yōu)化資金建設(shè)，便要改善施工工作人員所具有的管理理念，同時(shí)還要重視實(shí)際建筑工程的施工環(huán)境和建筑材料的選擇，通過(guò)這幾方面的注意來(lái)提高建筑整體施工過(guò)程的效率。
四、結(jié)語(yǔ)
優(yōu)建筑經(jīng)濟(jì)中的資金建設(shè)所需的方法是：注意在整體建筑施工過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，要把握好每個(gè)施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，進(jìn)而來(lái)達(dá)成追求建筑管理的最終目標(biāo)。通過(guò)加強(qiáng)資金建設(shè)所具備的實(shí)效性，便可以科學(xué)地對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)加以管理，使建筑施工過(guò)程中所投放的資金能夠合理的運(yùn)用與分配。建筑企業(yè)需要在建筑施工前，通過(guò)了解實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境來(lái)制定合理的資金建設(shè)方案，使建筑企業(yè)能夠獲得更大的利潤(rùn)空間。此外，在優(yōu)化資金建設(shè)時(shí)，還應(yīng)添加建筑施工工作人員的培訓(xùn)工作，目的是要使他們認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的重要性，堅(jiān)決不能只追求施工速度，而是要保證建筑施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上再去追求施工速度，進(jìn)而降低施工事故的發(fā)生幾率，減少違規(guī)建筑的出現(xiàn)頻率，最終降低建筑施工成本的支出。
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