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項目管理中建筑工程施工方面的運用論文
摘要：隨著城市化的發(fā)展，我國的見過行業(yè)開始興起，這也就伴隨著大量的施工隊伍的建立，項目管理技術(shù)能夠有效的對項目的時間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險等多方面進行計劃和控制，近年來，我國建筑施工企業(yè)中也廣泛運用了項目管理技術(shù)并且逐步邁向規(guī)范化、成熟化，項目管理技術(shù)水平在一定程度上制約著施工效率與質(zhì)量，因此，要提高建筑企業(yè)的市場競爭力，就必須提升他們的項目管理技術(shù)，本文圍繞“項目管理技術(shù)在建筑工程施工方面的綜合運用”這一主題展開探討。
關(guān)鍵詞：項目管理技術(shù)；建筑施工；綜合運用
一般來說，建筑工程本身所涉及到的領(lǐng)域就比較復(fù)雜，且持續(xù)的時間較長，如果對施工項目沒有一個具體明確的管理，那么則會造成施工效率低下，施工質(zhì)量欠佳的情況，也避免不了資源浪費的情況出現(xiàn)，因此建筑工程的開展，是需要施工單位針對該項目進行嚴(yán)密的計劃，將項目進行的時間、所需材料、基本成本、必要的安全措施等等有一個全面的統(tǒng)計，一方面為施工提供有效可行的方案，減少資源的浪費，另一方面有效的規(guī)避風(fēng)險，讓施工進行的更加安全，并且項目管理部門對于施工過程中出現(xiàn)的一系列問題也要進行及時的解決，保證施工的順利進行，可見，項目管理技術(shù)在建筑工程施工方面的運用是非常重要的。
1健全管理體系，協(xié)調(diào)各方組織
由于我國的建筑行業(yè)發(fā)展起步較晚，項目管理體系還有待完善，在許多的企業(yè)中，存在著項目管理水平低下的問題，這是由于企業(yè)的管理體制不健全，無法實現(xiàn)責(zé)任的落實，每個人的責(zé)任分配不明確，當(dāng)出現(xiàn)施工問題時，不能夠及時的出現(xiàn)負責(zé)人進行解決，嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量，并且沒有健全的管理體制，工人的安排以及各方部門的協(xié)調(diào)也達不到一個高效率的水平，因此必須要健全項目管理體系，施工單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程的實際情況對于方案進行合理的制定，引進發(fā)達國家先進的管理技術(shù)，并且結(jié)合實際需要形成有效的管理模式，根據(jù)工程的不同而及時的更新管理模式，同時還要健全責(zé)任體系，把施工中的每一份責(zé)任都進行合理的劃分，讓責(zé)任得到具體的落實，既調(diào)動了管理人員工作的積極性，也能夠及時的保證施工的正常進行。同時，在施工中所涉及到的領(lǐng)域是非常廣泛的，項目管理就要在此之中做好各方的協(xié)調(diào)，保證工程所需的人力、材料、機械等得到滿足，并且還要檢測用品的質(zhì)量，保障工程的安全性，并且建筑工程往往還是涉及到社會多方面的關(guān)系，因襲企業(yè)要加強對施工項目的管理協(xié)調(diào)，最大程度的減小各種環(huán)境因素給建筑工程帶來的不利的影響，保證工程的順利進行。
2做好成本預(yù)估，提高工程質(zhì)量
成本預(yù)測就是結(jié)合已經(jīng)調(diào)查得到的成本信息與施工項目的具體情況，運用一些專業(yè)的手段，對于未來的成本水平以及發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計，是在工程開展之前進行的估算，以測定企業(yè)的承受范圍，成本預(yù)測是項目管理的主要任務(wù)之一，也是確定目標(biāo)成本與選擇達到目標(biāo)成本最佳途徑的重要手段，并且這一工作貫穿整個項目的實施過程，從工程投標(biāo)報價起始，直到工程竣工結(jié)算，保修金反還為止�？茖W(xué)、合理的確定各項工程目標(biāo)的成本指標(biāo)，是現(xiàn)代施工企業(yè)成本管理的具體要求，因此，建筑項目從一開始就必須由法人、項目經(jīng)理依照各項原則，組織有關(guān)的職能部門，對建筑項目的升本進行公正客觀的測評，首先就需要管理部門對于市場進行深入的調(diào)查，了解市場的基本行情，并且根據(jù)現(xiàn)場施工的需要進行合理的報價，在后期也要通過更加細致的核算檢測是否存在漏算漏項的現(xiàn)象，保證報價的正確性，同時還要對施工方案進行優(yōu)化，讓各方面需要的費用得到一個分層測評，科學(xué)的制定各項成本指標(biāo)。要達到預(yù)測的目標(biāo)，首先管理部門就要熟悉招標(biāo)文件與圖紙，了解所需要的材料，注意有沒有比較少見的材料與工藝，如果有就要盡快的提前準(zhǔn)備好其材料價格，方便之后進行計算，接下來就是要搜集各個材料的價格，不能夠只看到眼前的價格，還要關(guān)注到價格的走勢，這一方面可以向一些有經(jīng)驗的材料商請教，他們對于材料市場的敏感程度遠大于普通的管理人員，另外也要多多關(guān)注國家的相關(guān)政策的變動。接著就是人工價格，由于工期以及質(zhì)量要求不同，人工的價格會有比較大的波動，如果是需要創(chuàng)杯工程的話，泥工和木工價格會比較高，高層剪力墻結(jié)構(gòu)鋼筋工的價格與木工的價格也要加高，對隔墻比較少的廠房，泥工的價格可以相應(yīng)減少。之后的工程量的計算，以及綜合單價的計算都是建立在前期工作做得好的基礎(chǔ)上進行的。通過高質(zhì)量的成本預(yù)測，能夠讓工程的質(zhì)量得到有效的保證，不至于由于成本預(yù)測錯誤導(dǎo)致經(jīng)費不足而用質(zhì)量低的材料替換。
3重視人員培訓(xùn)，提高施工水平
在施工項目的進行中，人起著非常重要的主導(dǎo)作用，因此重視施工人員能力的提高，也就能夠有效的提升施工效率與質(zhì)量，因此施工單位應(yīng)當(dāng)加強對于施工人員的管理與培訓(xùn)，在招收施工人員時，重視其能力水平，并且對人員進行定期的培訓(xùn)，引入先進的技術(shù)與機器，提高他們的施工技術(shù)以及思想水平，使工人們都能夠嚴(yán)格的遵守施工的規(guī)范要求。同時還要提高管理人員的管理水平，從他們自身的能力培養(yǎng)著手，不斷提高施工團隊整體的能力與素質(zhì)，讓施工水平得到比較大的提升。
4小結(jié)
總而言之，項目管理技術(shù)對于建筑工程施工起到了非常重要的促進作用，因此施工單位應(yīng)當(dāng)重視健全的管理體系建立，讓項目管理技術(shù)能夠更好的運用于施工工程中，協(xié)調(diào)好各個區(qū)域，同時做好成本預(yù)估，優(yōu)化施工方案，保證施工的效率與質(zhì)量，避免出現(xiàn)經(jīng)費不足的情況出現(xiàn)，保證企業(yè)的良好發(fā)展，重視施工人員的技能培訓(xùn)，引入先進的技術(shù)，提高施工的質(zhì)量水平。
參考文獻
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