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建設(shè)項目工程管理信息化研究論文

時間:2023-05-02 02:57:16 管理論文 我要投稿
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建設(shè)項目工程管理信息化研究論文

  摘要:為了順應(yīng)時代的發(fā)展潮流,實現(xiàn)建設(shè)項目工程管理信息化勢在必行。但是由于我國建設(shè)項目行業(yè)深受傳統(tǒng)建設(shè)項目文化、理念、管理模式的影響,在建設(shè)項目工程管理信息化推進的過程中速度相對較慢,現(xiàn)階段的工程管理信息化水平也就屬于初級階段。但是為了能夠滿足社會發(fā)展需求,緊跟建設(shè)項目行業(yè)變革潮流,在建設(shè)項目工程管理中就必須通過工程管理信息化的手段提升建設(shè)項目企業(yè)工程管理水平,提高企業(yè)的綜合能力及競爭能力,使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲取最大的經(jīng)濟效益與社會效益。

建設(shè)項目工程管理信息化研究論文

  關(guān)鍵詞:建設(shè)項目工程;管理;信息化;決策;管理人才;控制體系

  科學(xué)技術(shù)、信息技術(shù)的快速發(fā)展,對市場中各行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了巨大的影響。當(dāng)前建設(shè)項目行業(yè)內(nèi)部市場競爭趨勢日漸激烈,為了能夠進一步提高建設(shè)項目企業(yè)自身的競爭力,不斷的完善建設(shè)項目工程管理的信息化能力就成為了企業(yè)發(fā)展的重點。因此,只有在建設(shè)項目工程管理的基礎(chǔ)上做好信息化建設(shè)才能實現(xiàn)這一目的。將針對建設(shè)項目工程管理信息化進行簡要的分析。

  1實現(xiàn)建設(shè)項目工程管理信息化的重要性

  首先,建設(shè)項目工程管理信息化是建設(shè)項目企業(yè)發(fā)展中戰(zhàn)略規(guī)劃層次的必要工具。傳統(tǒng)的建設(shè)項目工程管理模式對人力、物力等資源消耗程度較大,管理相對繁瑣、操控數(shù)據(jù)過大,由于程序復(fù)雜所以操作時間較長,制定的戰(zhàn)略規(guī)劃往往不具備時效性的同時,也造成了極大的資源浪費。因此,如果引入建設(shè)項目工程信息化系統(tǒng),便可以優(yōu)化建設(shè)項目管理形式,實現(xiàn)工程資料的及時、快速、準確的收集、整理,為企業(yè)的戰(zhàn)略部署提供及時的、準確的、可靠地理論數(shù)據(jù)支持,從而提高企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的準確性,促進企業(yè)科學(xué)發(fā)展。其次,建設(shè)項目工程信息化可以對工作流程進行科學(xué)調(diào)整。在建設(shè)項目工程管理過程中,以信息化技術(shù)運用為基礎(chǔ),可以更好的開展工作流程的調(diào)整,使得工作流程更加標(biāo)準化,更加規(guī)范化,這對于企業(yè)發(fā)展來講,將使得其各項資源得以優(yōu)化配置,是實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要途徑。最后,建設(shè)項目工程信息化可以有效的降低企業(yè)管理風(fēng)險。建設(shè)項目工程管理工作開展中,涉及建設(shè)項目材料采購、建設(shè)項目安全管理等相關(guān)工作,這些管理工作都有著比較明顯的風(fēng)險性,以傳統(tǒng)模式去進行的話,總會出現(xiàn)各種信息失誤造成的風(fēng)險問題。所以在建設(shè)項目工程管理的所有環(huán)節(jié)中引入信息化技術(shù),必然可以使相關(guān)項目環(huán)節(jié)得以有序的開展,并實現(xiàn)風(fēng)險的科學(xué)、有效管控,從而降低建設(shè)項目企業(yè)工程管理所要承擔(dān)的分享,提高建設(shè)項目企業(yè)獲得的經(jīng)濟及社會收益。

  2建設(shè)項目工程管理信息化的實際狀況

  建設(shè)項目工程管理工作對建設(shè)項目企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的影響作用,同時信息化水平也是衡量建設(shè)項目企業(yè)管理現(xiàn)代化水平的一個指標(biāo)。由于建設(shè)項目工程管理工作相對繁瑣、復(fù)雜,存在建設(shè)項目工程管理決策性過低、工程管理控制體系不完善、信息管理人才綜合素質(zhì)不達標(biāo)等問題,深深的影響企業(yè)著建設(shè)項目工程管理信息化的有序發(fā)展。首先,在建設(shè)項目工程決策性方面,建設(shè)項目企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層及管理層沒有做好建設(shè)項目市場的發(fā)展研究以及現(xiàn)狀分析工作,同時也未能夠做好企業(yè)自身工程管理形式的分析與研究,導(dǎo)致信息資源匱乏,無法為企業(yè)建設(shè)項目工程管理戰(zhàn)略規(guī)劃的制定提供有效的理論及數(shù)據(jù)支撐依據(jù),導(dǎo)致信息化建設(shè)工作的開展困難重重,難以取得實質(zhì)性的效果。其次,在建設(shè)項目信息管理人才方面缺乏專業(yè)的綜合技能型人才,受到傳統(tǒng)管理模式的影響,建設(shè)項目企業(yè)自身的建設(shè)項目工程信息管理范圍較大,下屬各級部門較多,傳統(tǒng)人才成為主要管理支柱,導(dǎo)致建設(shè)項目工程信息化管理工作得不到專業(yè)人士的操作,從而影響了建設(shè)項目工程信息化管理工作的開展,制約了建設(shè)項目企業(yè)工程管理信息化的建設(shè)工作。最后,建設(shè)項目工程管理控制體系并不完善。企業(yè)在工程管理體系的建設(shè)中一直沒有對建設(shè)項目工程管理信息化的重要性給予正確的認識,在建設(shè)項目工程管理工作的開展中忽略了信息化建設(shè)的重要性,從而導(dǎo)致建設(shè)項目工程管理控制體系整體發(fā)展程度相對落后,缺乏全面的建設(shè)項目工程管理信息化控制體系規(guī)范建設(shè)項目工程信息化,也從客觀上影響了建設(shè)項目工程管理信息化建設(shè)。因此,探索建設(shè)項目工程管理信息化的有效途徑勢在必行。

  3建設(shè)項目工程管理信息化的具體途徑分析

  首先,要對決策的科學(xué)性進行提升。建設(shè)項目工程管理信息化的關(guān)鍵所在就是提高企業(yè)在決策過程中的科學(xué)性。由于建設(shè)項目工程管理信息化工作的開展受到企業(yè)決策的直接影響,建設(shè)項目工程管理信息化未來發(fā)展走勢與企業(yè)決策存在著緊密的聯(lián)系,所以為了提高決策的科學(xué)性,第一要根據(jù)建設(shè)項目工程管理信息化過程中所展現(xiàn)出來的相關(guān)特點,有針對性的設(shè)計與建設(shè)項目工程實際發(fā)展?fàn)顩r相互吻合的信息軟件,從而提高建設(shè)項目工程信息化對建設(shè)項目工程管理的服務(wù)質(zhì)量。第二要在建設(shè)項目工程管理中廣泛應(yīng)用局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)等信息共享平臺,促使建設(shè)項目工程管理相關(guān)信息在此平臺上得到分享和交流,變縱向的信息交流方式為平行的信息交流方式,不僅可以提高建設(shè)項目工程管理的效率,而且可以提高決策的科學(xué)性和實效性,為建設(shè)項目企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展保駕護航。第三要在建設(shè)項目項目施工管理的過程中引入計算機輔助系統(tǒng),提高建設(shè)項目工程項目的信息化運用水平,同時在建設(shè)項目工程管理信息化的建設(shè)項目過程中,要引進科學(xué)、可靠的質(zhì)量管理軟件,針對各環(huán)節(jié)、各項目的質(zhì)量等級進行科學(xué)的評定、分析。其次,要做好信息管理人才的培養(yǎng)工作。建設(shè)項目企業(yè)之間的競爭實際上就是人才的競爭,所以要想提高建設(shè)項目工程管理信息化水平,打破傳統(tǒng)觀念及管理模式的制約,就必須培養(yǎng)符合時代發(fā)展潮流的信息管理人才。

  第一,嚴格控制建設(shè)項目工程管理信息員的準入機制,保證其綜合素質(zhì)符合相關(guān)建設(shè)項目工程管理工作需求的基礎(chǔ)上,將其納入到建設(shè)項目工程管理信息化人才隊伍中去;第二,為有效的提高建設(shè)項目企業(yè)自身的建設(shè)項目工程信息化水平,加快建設(shè)步伐,我們可以針對建設(shè)項目工程信息管理員工展開定期培訓(xùn)工作,將社會上發(fā)展的更新的先進信息化技術(shù)及管理手段傳授給建設(shè)項目工程管理人員,提高工程管理信息化建設(shè)人員的信息化專業(yè)水平及技術(shù)操作能力,為其積累大量的建設(shè)項目管理信息化專業(yè)知識,從而為建設(shè)項目工程管理信息化工作的開展積累寶貴的人力資源財富。第三,給予建設(shè)項目工程管理信息化人才合理的待遇,建立健全相應(yīng)的績效考核和薪酬管理制度體系,以此激發(fā)員工的工作積極性。最后,要對建設(shè)項目工程信息化管理控制體系進行完善。管理控制系統(tǒng)的主要職責(zé)是對管理行為進行科學(xué)的計劃設(shè)計、做好策略及獎懲辦法的制定。因此,對建設(shè)項目工程管理控制體系進行完善,將直接影響建設(shè)項目工程管理信息化建設(shè)的進度。

  第一要不斷的對組織構(gòu)架體系進行健全完善,確保建設(shè)項目工程管理工作的開展可以得到相應(yīng)的組織保障,充分發(fā)揮組織構(gòu)架體系在建設(shè)項目工程管理信息化建設(shè)中的作用。第二要打造信息資源網(wǎng)絡(luò)化共享體系,推動建設(shè)項目工程管理信息化的快速發(fā)展及與社會的信息管理模式的高度結(jié)合。第三要不斷的對建設(shè)項目工程信息化工作進行完善,建立相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)制度,做好計劃設(shè)計規(guī)范標(biāo)準及獎懲賞罰制度的建立,為建設(shè)項目工程信息化的有序建設(shè)提供保障,并有效的、科學(xué)的、合理的監(jiān)督、控制、管理建設(shè)項目工程信息化建設(shè)的程度,保證其在允許的范圍內(nèi)得到不斷的完善,為建設(shè)項目工程管理信息化的規(guī)范發(fā)展提供保障。綜上所述,對建設(shè)項目工程管理信息化工作的開展進行了簡要的分析研究。受到社會上先進科學(xué)技術(shù)與信息化技術(shù)發(fā)展趨勢的影響,提高建設(shè)項目工程信息化管理程度,將有助于建設(shè)項目企業(yè)做出科學(xué)的決策,提高建設(shè)項目企業(yè)的工程管理能力,使建設(shè)項目企業(yè)在相關(guān)項目的施工管理中獲得更高的社會效益與經(jīng)濟效益。

  參考文獻

  [1]劉建文.信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].智能城市,2016(3).

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  [3]張慧.建筑工程管理信息化中的若干問題和對策[J].安徽建筑,2015(4).

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