水利水電建筑工程管理的重要性論文

　　摘要:水利水電建筑工程利國利民,在我國經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展的背景下發(fā)展事態(tài)良好。然而,現(xiàn)階段在我國很多大型的水利水電建筑工程項目的實施過程中暴露出不少致命性質(zhì)量問題,這在一定程度上制約了我國水利水電建筑工程企業(yè)的發(fā)展步伐。文章在對水利水電建筑工程管理重要性進(jìn)行剖析的基礎(chǔ)上,結(jié)合水利水電建筑工程管理和應(yīng)用現(xiàn)狀,對提高水利水電建筑工程管理的重要性及其應(yīng)用進(jìn)行深入探討并給出針對性的建議以供參考。

　　關(guān)鍵詞:水利水電；建筑工程；管理；應(yīng)用；探討

　　在我國經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展的背景下,水利水電建筑工程地位變得越來越突出,對其進(jìn)行管理的重要性以及應(yīng)用方面的研究也逐漸加重,水利水電建筑工程也正呈現(xiàn)出健康良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。對水利水電建筑工程的管理及應(yīng)用方面開展研究以來,一方面有利于為其穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造各種良好的條件和充足的動力;另一方面也能夠為我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展提供強(qiáng)大的動力。然而,現(xiàn)階段在我國很多大型的水利水電建筑工程項目的實施過程中暴露出不少致命性質(zhì)量問題,在一定程度上制約了我國水利水電建筑工程企業(yè)的發(fā)展步伐。由此,對水利水電建筑工程進(jìn)行管理的重要性及其應(yīng)用方面的探討與研究至關(guān)重要,也是當(dāng)前水利建筑行業(yè)亟待解決的問題。

　　1水利水電建筑工程管理重要性

　　水利水電工程通過建筑物集中水流落差,以水庫匯集與調(diào)節(jié)水流流量,在水流推動水輪機(jī)轉(zhuǎn)動下帶動發(fā)電機(jī)發(fā)電,從而將蘊藏在水體中的位能通過機(jī)械能進(jìn)而轉(zhuǎn)換為電能,最后通過變電設(shè)備以及輸配電設(shè)備等將產(chǎn)生的電力并入國家電網(wǎng),由此輸送到千家萬戶。由此可見,在水利水電工程建筑施工過程中,不僅需要過硬的技術(shù)、設(shè)備和充足的資金等硬件,而且還需要相應(yīng)的管理軟件,否則,水利水電工程項目建設(shè)就會失去指揮、沒有目的、缺乏紀(jì)律,猶如一盤散沙,不會發(fā)展成為任何有利于人類的大項目。因此,要想發(fā)揮出水利水電工程建筑的真正作用,實現(xiàn)整個建筑工程質(zhì)的飛躍,就要在每一次施工過程中加強(qiáng)實施對各種設(shè)施乃至整個建筑工程項目的管理,即在合理施工管理系統(tǒng)的管理與指導(dǎo)下,對某一項目施工的過程的各個方面予以把控,涉及到水利水電工程建設(shè)人員協(xié)調(diào)、材料采購、設(shè)備應(yīng)用與管理工作等方方面面。加強(qiáng)對水利水電建筑工程的管理及其應(yīng)用探索意義重大:通過在施工前階段,對施工技術(shù)工作予以科學(xué)合理地安排與管理,結(jié)合實際施工環(huán)境選擇出最佳施工方法與技術(shù),確保最終的建筑質(zhì)量符合國家相關(guān)規(guī)定;通過對施工人員和相關(guān)管理人員予以新技術(shù)、新工藝的培訓(xùn),來提高其自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平;通過對施工方案進(jìn)行優(yōu)化,促使水利水電建設(shè)工程所涉及的資源得到合理地分配。

　　2水利水電建筑工程管理和應(yīng)用現(xiàn)狀

　　水利水電建設(shè)工程規(guī)模龐大,施工技術(shù)復(fù)雜,建設(shè)周期長,質(zhì)量要求高,工作環(huán)境艱苦,安全影響因素頗多等,而效益的保障得益于安全生產(chǎn),安全的核心在于管理,管理結(jié)果出效益。但目前傳統(tǒng)企業(yè)太過包容,存在職工缺乏正規(guī)培訓(xùn),企業(yè)生產(chǎn)管理粗放等問題。水利水電建設(shè)企業(yè)管理系統(tǒng)尚不完善,缺少先進(jìn)性。這直接導(dǎo)致在建設(shè)施工時缺乏科學(xué)合理地管理指導(dǎo),失去對工程整體的把控,造成施工混亂、人員協(xié)調(diào)不當(dāng)?shù)葐栴}。此外,目前相當(dāng)于其他發(fā)達(dá)國家而言,我國水利水電項目施工管理起步較晚,缺乏豐富的現(xiàn)代化施工管理經(jīng)驗,在一定程度上限制了我國現(xiàn)代化水利水電項目施工的健康發(fā)展。在對水利水電建筑工程的設(shè)計管理上,還有很多工作不到位。尤其是一些小型工程卻罔顧國家法律法規(guī),前期未進(jìn)行任何科學(xué)合理的可行性研究及評估便直接施工,為項目的可實施性以及工程的安全性埋下極大隱患。此外某些水利水電建筑工程項目聘用的設(shè)計人員資質(zhì)低下,技術(shù)水平差勁,缺乏設(shè)計能力,造成工程圖紙精確性和準(zhǔn)確性受到影響,致使工程設(shè)計整體就不達(dá)標(biāo)。對施工技術(shù)的由其對先進(jìn)的、完善的施工技術(shù)的缺乏,使得相應(yīng)的水利水電工程沒有強(qiáng)力的技術(shù)支撐,從而在施工過程中埋下較大的質(zhì)量隱患,甚至危及施工人員的人身安全。施工現(xiàn)場管理是一個工作極易不到位的環(huán)節(jié),除了相關(guān)監(jiān)理部門對質(zhì)控和管理意識不足容易忽視之外,對其機(jī)制的嚴(yán)格與完善迫在眉睫。對施工現(xiàn)場管理及其機(jī)制的完善敷衍了事危害深遠(yuǎn),嚴(yán)重影響施工工序、項目周期、施工質(zhì)量等。在材料管理上,某些水利水電工程項目由于時間緊迫在開展之前對材料的檢驗不夠仔細(xì),而在施工階段,管理人員警惕性不夠,對施工材料沒有進(jìn)行充分地檢驗,一步一步導(dǎo)致項目建設(shè)過程中誤用了質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的施工材料和相關(guān)產(chǎn)品,施工的質(zhì)量大打折扣,給整個工程項目建設(shè)帶來安全隱患。在施工設(shè)備管理上,由于施工設(shè)備對于項目施工必不可少,直接決定了水利水電工程能否順利開展,因此施工設(shè)備的租賃是常有的事,如果對其沒有實施有效地管制,例如定期進(jìn)行維護(hù)和檢修,那么在施工時將會出現(xiàn)施工設(shè)備無法正常運轉(zhuǎn)的情況,此時就會在增加工程項目施工成本的同時,影響施工進(jìn)度。除此之外,就施工單位而言,一些施工單位在不具備工程施工資質(zhì)時就強(qiáng)行動工,可以預(yù)料其在施工中必然缺乏相應(yīng)的管理和施工經(jīng)驗,再加上置國家政策和要求于不顧,工程安全隱患極大,施工質(zhì)量更是得不到保障。

　　3水利水電建筑工程管理及應(yīng)用探討

　　引入先進(jìn)、科學(xué)、合理的水利水電工程管理系統(tǒng),保證施工企業(yè)工程項目的正常進(jìn)行。目前全面的管理軟件系統(tǒng)在施工企業(yè)的應(yīng)用比較廣泛,其管理上的便捷性和時效性促使無論相關(guān)的施工管理人員是否身在現(xiàn)場都可以通過軟件了解工程進(jìn)度并實施全程地監(jiān)控及管理。此外水利水電工程施工單位要盡可能地積累豐富現(xiàn)代化管理經(jīng)驗,可以通過對國內(nèi)外水利水電建筑工程進(jìn)行案例研究與分析,揚長避短,形成一套符合實際情況、適用于自身的施工管理體系。在技術(shù)管理上,首先,對水利水電建筑工程管理中的技術(shù)管理予以足夠地重視,加強(qiáng)技術(shù)管理執(zhí)行力度,并且深化技術(shù)管理改革及完善技術(shù)管理,切實做好技術(shù)管理方面的工作,有力保證施工安全,降低水利水電工程施工事故,促進(jìn)技術(shù)管理的良性發(fā)展。對水利水電建筑工程中的技術(shù)管理制度進(jìn)行完善。建立并健全技術(shù)管理制度無疑意義重大,在對水利水電建設(shè)工程進(jìn)行有效約束的同時健康發(fā)展,有利于技術(shù)管理工作發(fā)揮出積極的作用,促使水利水電建筑工程滿足實際需要,進(jìn)而提升技術(shù)管理在水利水電建筑工程中的管理效果。技術(shù)管理手段有待進(jìn)一步提升。不可否認(rèn),發(fā)達(dá)國家的水利水電建設(shè)施工技術(shù)遠(yuǎn)在我國技術(shù)水平之上,我國現(xiàn)在的技術(shù)管理水平仍然極其單一,技術(shù)管理手段尚處在較低水平階段,距離技術(shù)管理理想狀態(tài)還有很大差距。因此,我們要認(rèn)真對待在水利水電建筑工程的管理及應(yīng)用研究過程中面臨的困難和問題,努力吸取經(jīng)驗和教訓(xùn),豐富和健全現(xiàn)有的技術(shù)管理手段,并以此為基礎(chǔ),與時俱進(jìn)、不斷發(fā)展和創(chuàng)新,實現(xiàn)技術(shù)管理手段的提高完善。在人員管理上,秉承安全生產(chǎn)宗旨,始終將安全放在首位、以人為本,提升工作人員的技術(shù)水平,抓安全促生產(chǎn)。建立健全一套安全生產(chǎn)的組織制度,相關(guān)項目負(fù)責(zé)人保證廠站、車間、班組的三級管理工作網(wǎng),實施分級管理,責(zé)任到人;收集技術(shù)信息,建立事故與故障整理、分析、反饋的制度;定期或不定期舉行工作總結(jié)、技術(shù)經(jīng)驗交流、技術(shù)革新與合理化建議等活動。注重加強(qiáng)職工技術(shù)水平培訓(xùn)。水利水電建筑工程屬技術(shù)密集型的企業(yè),相應(yīng)地對工作人員的素質(zhì)要求也高,要求兼具電氣、機(jī)械、運行甚至機(jī)械檢修工作。通過專業(yè)培訓(xùn)班、短期技術(shù)培訓(xùn)班、函授和面授相結(jié)合、結(jié)合職工實際受教育程度進(jìn)行有針對性的崗位培訓(xùn)等方式的技術(shù)培訓(xùn)使職工能夠通過理論學(xué)習(xí)而在工作實踐中其技能切實有所提高。

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