- 信息化技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用效率研究論文 推薦度：
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建筑工程管理信息化研究論文
一、建筑工程管理信息化的意義
1、降低工程管理成本
在建筑工程中，管理工作分為多項內(nèi)容，不僅包括工程施工前的施工準(zhǔn)備管理，還包括工程設(shè)計管理、材料采購管理、施工管理和竣工結(jié)算管理等，其中任何一個管理環(huán)節(jié)都需要一定數(shù)量的管理工作人員。如果采用信息化技術(shù)管理，則能夠有效縮減建筑工程管理中管理人員的數(shù)量和降低每個環(huán)節(jié)的成本，還能減輕可能因工作人員的工作狀態(tài)帶來的影響，從而在降低管理成本的同時，確保管理工作效率的有效提升。
2、提升建筑工程管理的水平
人工管理非常容易受到管理工作人員工作狀態(tài)的影響，進(jìn)而導(dǎo)致在管理工作中出現(xiàn)失誤，降低建筑工程管理工作的效率。更重要的是，由于一直以來我國建筑施工企業(yè)對建筑工程的管理工作并不很重視，加之管理人員的管理水平有限，很難確保建筑工程的管理工作能被有效落實，這在一定程度上造成了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。而實現(xiàn)建筑工程管理信息化，則能有效解決該問題。具體表現(xiàn)在以下2方面：①有效結(jié)合計算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)與自動化技術(shù)等，從而構(gòu)建信息管理系統(tǒng)，其具有比較強(qiáng)的穩(wěn)定性和精確性，很少出現(xiàn)工作失誤。②隨著建筑工程信息化管理的實現(xiàn)和不斷發(fā)展，建筑工程管理還會逐漸實現(xiàn)自動化和智能化，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升建筑工程管理的水平。
二、我國工程管理信息化發(fā)展中存在的問題
1、對工程管理信息化的認(rèn)識不夠充分
目前，我國大部分建筑企業(yè)對于工程管理的信息化重視程度不夠，且認(rèn)識不充分，只粗淺的認(rèn)為工程管理信息化是通過計算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)查看工程項目資料而已。管理者對于工程管理信息化包含的眾多信息視而不見，沒有充分發(fā)揮信息化管理在預(yù)算、核算、資金使用等多方面的積極作用。
2、工程信息管理軟件難以滿足工作需求
近年來，隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑市場的競爭越來越激烈，與此同時國家和社會對工程管理信息化的要求也越來越高，這也是對管理軟件的巨大挑戰(zhàn)。目前，大部分建筑企業(yè)在數(shù)據(jù)處理方面，依舊選擇局域網(wǎng)共享的方式來管理，但不熟悉相關(guān)的項目管理軟件，在實際操作應(yīng)用功能方面還存在很大的問題。
3、信息化發(fā)展的區(qū)域不平衡
信息化管理發(fā)展相對廣泛的是信息的接收和傳播，現(xiàn)代化地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，管理者在信息化接收方面的速度也比較快，但在京津相對偏遠(yuǎn)落后的地區(qū)，管理人員對于信息化的管理模式也比較模糊。目前建筑工程管理的信息化水平仍舊不高，大多數(shù)工程項目管理采用的是較為粗放的管理模式，管理相對來說比較混亂、方法較為單一，致使在項目管理的過程中時常出現(xiàn)決策無依據(jù)、漏保重報的問題。這些建筑企業(yè)通常在工程管理中投入很多的人力、財力，結(jié)果卻大相徑庭。
三、提高建筑工程管理信息化水平的建議
1、從管理平臺入手，搭建多層次管理平臺
建筑工程項目內(nèi)容復(fù)雜，涉及范圍甚廣，包括建筑單位業(yè)主、建筑設(shè)計、工程監(jiān)理、地方政府以及各級管理人員等多方利益，在開展工程項目管理信息化建設(shè)過程中不能停留在單一方向，應(yīng)積極搭建多層管理平臺，綜合考慮多方利益，建立健全涵蓋各項內(nèi)容的多維信息管理平臺，實現(xiàn)不同主體數(shù)據(jù)的管理，對資源進(jìn)行共享。
2、優(yōu)化信息系統(tǒng)，構(gòu)建一體化信息系統(tǒng)
建筑工程項目屬于系統(tǒng)工程，其在立項及招投標(biāo)過程中不可避免的會涉及到其他國家、地區(qū)或者行業(yè)的定額，而且引入的內(nèi)容數(shù)據(jù)龐大，工程的計量也相對較大，為工程管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。建筑工程項目管理信息系統(tǒng)的建立必須要遵循工程實際，綜合考慮各項因素，依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，打破部門單一獨(dú)立使用的局限性，通過信息技術(shù)手段的運(yùn)用將各項內(nèi)容有機(jī)組合起來，形成全過程、全方位的綜合信息管理平臺。
3、以數(shù)據(jù)庫為中心點(diǎn)，創(chuàng)新管理工作流程
建筑工程項目管理中會涉及到很多數(shù)據(jù)資料，浙西數(shù)據(jù)信息的傳播流動于各個工程參與方之間。傳統(tǒng)的信息管理是通過簡單的書面通知、電話傳真等方式，這些傳遞速度相對緩慢，整個流程需多個部門合作完成，大大降低了信息傳播的速度及質(zhì)量。而數(shù)據(jù)庫的建立可以有效提高信息傳播的速度，通過數(shù)據(jù)庫管理人員可以及時準(zhǔn)確地查看信息并處理，能夠形成較為直觀的、清晰的圖表，提高數(shù)據(jù)管理的獨(dú)立性，而且數(shù)據(jù)可反復(fù)使用。
4、完善系統(tǒng)功能
建筑工程管理是一項較為繁雜的管理工作，涉及工程前期的決策、設(shè)計、招投標(biāo)、材料采購、施工管理和工程竣工結(jié)算管理等。在對建筑工程信息管理系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計和開發(fā)時，一定要對系統(tǒng)功能進(jìn)行有效完善，不能使系統(tǒng)功能存在局限性。此外，在對系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計和開發(fā)的過程中，要重點(diǎn)注意建筑工程施工過程中的工程設(shè)計、材料采購和工程施工管理。因此，在建筑工程管理中，施工管理是工作的重點(diǎn)，必須對其引起足夠重視。
結(jié)束語
總之，目前我國的建筑工程管理信息化發(fā)展水平還處于初級階段，與國外一些發(fā)達(dá)國家相比還有著很大的差距，存在著非常多的問題。因此我們要加強(qiáng)對管理信息化的重視程度，加快培養(yǎng)相關(guān)人才，使我國的建筑工程管理信息化得到更好的發(fā)展。
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